人才招聘現(xiàn)場，一眼望不到頭的求職隊伍里，擠滿了懷揣期待的應(yīng)屆畢業(yè)生?？蛇@場看似熱鬧的招聘盛會，最終卻被求職者痛斥為“一場精心編排的就業(yè)鬧劇”：企業(yè)冠冕堂皇地進(jìn)場，輕飄飄地離場，收一摞簡歷就算完成任務(wù)，所謂的面試、就業(yè)機會全是泡影，一句“回去等網(wǎng)申通知”，就打發(fā)了排了數(shù)小時隊的年輕人；更有參會HR直言，單位本就不缺人，來現(xiàn)場只是為了響應(yīng)號召走個過場，甚至是為了騙取就業(yè)補貼。

這場引發(fā)廣泛共鳴的吐槽，撕開了當(dāng)下不少招聘會的真實底色：本該是企業(yè)與求職者雙向?qū)拥木蜆I(yè)平臺，早已淪為形式主義的政績秀場；而滿懷期待奔赴現(xiàn)場的應(yīng)屆生，不過是被用來裝點虛假就業(yè)繁榮的道具。當(dāng)穩(wěn)就業(yè)的民生要務(wù)，變成了上下敷衍的數(shù)字游戲，最終被消耗的，不僅是年輕人的時間與精力，更是他們對就業(yè)市場的信心與期待。

一、任務(wù)式招聘，讓招聘會徹底偏離了初衷

招聘會誕生的核心價值，本是打通企業(yè)與求職者的信息壁壘，給應(yīng)屆畢業(yè)生提供更直接、更高效的就業(yè)對接渠道，給企業(yè)搭建精準(zhǔn)招攬人才的線下場景。但在形式主義的異化之下，如今不少招聘會早已徹底偏離了這個初衷。

對大量參會企業(yè)而言，走進(jìn)招聘會的核心目的，從來不是招人，而是完成三項“任務(wù)”：其一，響應(yīng)地方主管部門的穩(wěn)就業(yè)號召，完成硬性參會指標(biāo)，給相關(guān)部門交上一份“積極配合”的答卷；其二，沖著參會的政策紅利與補貼福利，用早已招滿、甚至憑空捏造的虛假崗位，騙取就業(yè)扶持資金與場地減免優(yōu)惠；其三，把招聘會當(dāng)成免費的品牌宣講窗口，現(xiàn)場不收簡歷、不設(shè)面試環(huán)節(jié)，只發(fā)企業(yè)宣傳冊，打一波面向年輕群體的廣告就離場。

于是便出現(xiàn)了現(xiàn)場的荒誕場景：企業(yè)擺好展位、掛出招聘簡章，看似誠意滿滿，實則對求職者的咨詢敷衍了事，收完簡歷便再無下文；所謂的現(xiàn)場面試，不過是三兩句無關(guān)痛癢的寒暄，最終的落腳點永遠(yuǎn)是“回去走網(wǎng)申流程”；更有甚者，整場招聘會全程只有工作人員在場，連HR都未曾露面，只留下一個空展位湊數(shù)。對企業(yè)而言，這只是一次無關(guān)痛癢的任務(wù)打卡；但對應(yīng)屆生而言，這是他們反復(fù)打磨簡歷、提前做足功課、奔赴而來的就業(yè)希望，最終卻淪為了別人完成政績的工具。

二、數(shù)據(jù)政績化，催生了形式主義的惡性循環(huán)

這種虛假招聘會的泛濫，從來不是企業(yè)單方面的敷衍，而是就業(yè)數(shù)據(jù)政績化催生的必然結(jié)果。

就業(yè)是最大的民生，穩(wěn)就業(yè)始終是地方工作的核心要務(wù)。但在部分地區(qū)的政績考核中，穩(wěn)就業(yè)的成效被簡單量化為了一組組冰冷的數(shù)字：全年舉辦了多少場招聘會、累計邀請了多少家參會企業(yè)、釋放了多少個招聘崗位、進(jìn)場求職的應(yīng)屆生有多少人。這些數(shù)字越亮眼，就越能體現(xiàn)就業(yè)幫扶的工作成效，越能成為工作報告里的加分項。

于是，為了交出足夠好看的“成績單”，不少地方陷入了“重數(shù)量、輕質(zhì)量”的形式主義誤區(qū)：只追求招聘會的場次規(guī)模，卻不審核崗位的真實性；只要求企業(yè)的參會數(shù)量，卻不核查企業(yè)的真實招聘需求；甚至給轄區(qū)內(nèi)企業(yè)、高校下達(dá)硬性指標(biāo)，要求必須組織企業(yè)參會、必須組織學(xué)生進(jìn)場，哪怕企業(yè)沒有招人計劃，哪怕學(xué)生早已明確求職意向。

企業(yè)為了配合主管部門的要求，只能硬著頭皮參會，隨便掛幾個過期崗位、收一摞簡歷走個過場；高校為了完成進(jìn)場人數(shù)指標(biāo)，只能動員應(yīng)屆生全員到場，哪怕只是去現(xiàn)場簽個到、湊個人數(shù)。最終形成了一個荒誕的惡性循環(huán)：政府要亮眼數(shù)據(jù)，企業(yè)走形式過場，應(yīng)屆生當(dāng)湊數(shù)道具。招聘會辦得一場比一場熱鬧，進(jìn)場人數(shù)一次比一次多，釋放的崗位數(shù)字越來越龐大，但真正能落地的offer、能解決的就業(yè)問題，卻少之又少。所謂的“就業(yè)繁榮”，不過是用無數(shù)應(yīng)屆生的期待與時間，堆砌出來的虛假泡沫。

三、被消耗的不只是時間，還有應(yīng)屆生的就業(yè)信心

對本就身處就業(yè)寒冬的應(yīng)屆畢業(yè)生而言，這種形式主義的招聘會，帶來的傷害遠(yuǎn)不止“浪費了半天時間”這么簡單。

2026年，全國高校畢業(yè)生規(guī)模預(yù)計突破1200萬，再創(chuàng)歷史新高，就業(yè)市場的供需矛盾持續(xù)突出，應(yīng)屆生的求職壓力與焦慮本就處于高位。對他們而言，每一場線下招聘會，都是一次難得的就業(yè)機會，是走出校園、踏入社會的重要通道。他們會為了一場招聘會，反復(fù)修改打磨十幾版簡歷，提前幾天研究參會企業(yè)的招聘需求，熬夜準(zhǔn)備面試話術(shù)，甚至跨城市、跨省奔赴現(xiàn)場，排上幾個小時的長隊，只為了能有一次展示自己、獲得工作機會的可能。

但形式主義的招聘會，把他們所有的期待與準(zhǔn)備，都變成了一場空。一次次滿懷期待而來，一次次失望而歸，不僅會加劇他們的就業(yè)焦慮，更會讓他們產(chǎn)生嚴(yán)重的自我懷疑：是不是我不夠優(yōu)秀？是不是我的簡歷有問題？是不是我面試表現(xiàn)太差？卻不知道，從一開始，這場招聘會就沒有真實的招聘需求，自己不過是別人裝點門面的道具。當(dāng)這種失望反復(fù)積累，只會讓年輕人對就業(yè)市場失去信心，甚至產(chǎn)生“躺平”“擺爛”的消極心態(tài)，這才是最難以挽回的傷害。

四、形式主義的鬧劇，最終動搖的是就業(yè)市場的根基

這種虛假的招聘會，傷害的從來不止是應(yīng)屆畢業(yè)生，更是整個就業(yè)市場的健康生態(tài)與社會公信力。

對企業(yè)而言，一次敷衍的走秀，消耗的是自身長期積累的品牌公信力。當(dāng)應(yīng)屆生發(fā)現(xiàn)自己滿懷誠意投遞的簡歷，不過是企業(yè)完成任務(wù)的廢紙，必然會對企業(yè)產(chǎn)生強烈的負(fù)面印象，甚至?xí)由磉叺耐瑢W(xué)、朋友形成口碑抵制，最終讓企業(yè)失去未來的核心人才儲備。為了一次無關(guān)痛癢的任務(wù)打卡，毀掉自己在年輕群體中的品牌口碑，無異于撿了芝麻丟了西瓜。

對地方主管部門而言，虛假的招聘會、注水的崗位數(shù)據(jù)，會徹底扭曲就業(yè)市場的真實供需情況。當(dāng)上報的崗位數(shù)、招聘會場次都是脫離現(xiàn)實的虛假數(shù)字，就無法精準(zhǔn)掌握應(yīng)屆生的真實就業(yè)困境、行業(yè)的真實人才缺口，后續(xù)出臺的穩(wěn)就業(yè)、促就業(yè)政策，也會因為脫離實際而無法落地，最終不僅解決不了就業(yè)問題，反而會讓就業(yè)困局越來越嚴(yán)重，損害的是政府的民生公信力。

對整個就業(yè)市場而言，這種形式主義的風(fēng)氣，會讓本就稀缺的就業(yè)對接渠道，變成無效的集體內(nèi)耗。真正有招聘需求的企業(yè)，被大量湊數(shù)的企業(yè)擠占了對接空間，找不到合適的人才；真正想找工作的應(yīng)屆生，被虛假的崗位消耗了精力與期待，得不到真實的就業(yè)機會，供需兩端的信息壁壘越來越嚴(yán)重，最終破壞的是整個就業(yè)市場的健康根基。

五、結(jié)語：就業(yè)的民生答卷，從來不是靠數(shù)字堆砌的虛假繁榮

就業(yè)是民生之本，一頭連著千家萬戶的生計，一頭連著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，從來不是靠數(shù)字堆砌出來的虛假繁榮，而是靠一個個能落地的崗位、一次次真誠的雙向?qū)?，給年輕人實實在在的機會與希望。

別再讓形式主義的招聘會，繼續(xù)消耗應(yīng)屆畢業(yè)生的期待；別再讓本應(yīng)托舉年輕人的就業(yè)平臺，變成寒了人心的鬧劇。地方主管部門需要放下對數(shù)字政績的執(zhí)念，回歸就業(yè)幫扶的本質(zhì)，嚴(yán)審招聘會的崗位真實性，杜絕虛假招聘、湊數(shù)參會，把精力放在搭建真實有效的對接渠道上；企業(yè)需要守住基本的誠信底線，有真實的招聘需求再進(jìn)場，別把年輕人的期待當(dāng)成完成任務(wù)的道具。

畢竟，1200萬應(yīng)屆畢業(yè)生需要的，從來不是一場人山人海的虛假熱鬧，而是一個能讓他們安身立命、施展才華的真實機會。