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最近校長(zhǎng)圈里最常聽到的一句話是：“現(xiàn)在的老師太難管了，躺平的一大片?！?/p>

安排工作推三阻四，評(píng)優(yōu)評(píng)先愛(ài)搭不理，班主任沒(méi)人愿意當(dāng)，教學(xué)創(chuàng)新想都別想。領(lǐng)導(dǎo)催一催動(dòng)一動(dòng)，不催就當(dāng)沒(méi)這回事。校長(zhǎng)們聚在一起，三句話不離“教師積極性怎么調(diào)動(dòng)”，五句話繞回“現(xiàn)在的年輕老師真不行”。

聽得多了，卻忍不住想問(wèn)一句：總在指責(zé)教師，你反思過(guò)自己?jiǎn)幔?/p>

這話有點(diǎn)扎心，但事實(shí)就擺在那里——教師躺平，別只怪老師不積極，先看看那個(gè)坐在校長(zhǎng)辦公室里的人，是不是也在躺。

很多校長(zhǎng)沒(méi)意識(shí)到，當(dāng)你抱怨教師沒(méi)有內(nèi)驅(qū)力的時(shí)候，可能正是你自己的管理方式，一鍬一鍬地把他們的熱情埋進(jìn)了土里。

01

六種“躺平”的校長(zhǎng)，

正在親手制造躺平的老師

先看第一種，管他叫“無(wú)頭蒼蠅型”的校長(zhǎng)。

這種校長(zhǎng)有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)：今天一個(gè)想法，明天一個(gè)主意。開學(xué)定的三年規(guī)劃，期中就翻了篇。上個(gè)月轟轟烈烈搞書香校園，這個(gè)月突然說(shuō)要全力打造智慧課堂，下個(gè)月又變成了勞動(dòng)教育基地。老師的備課剛跟上新節(jié)奏，領(lǐng)導(dǎo)又說(shuō)“那個(gè)方向不對(duì)，我們換個(gè)思路”。一來(lái)一回，忙了大半年，只收獲了疲憊，什么效果都沒(méi)見(jiàn)到。

2021年“雙減”政策出臺(tái)后，一位校長(zhǎng)在短短半年內(nèi)三次推翻課后服務(wù)方案。這下苦了學(xué)校里的教師們，又要反復(fù)調(diào)整課程安排，又要加班加點(diǎn)準(zhǔn)備材料，最后效果一塌糊涂。一位教師私下感嘆：“折騰了大半年，又回到原點(diǎn)，還不如當(dāng)初就按兵不動(dòng)。”

當(dāng)教師無(wú)法預(yù)判工作重心，也看不到努力的積累價(jià)值時(shí)，消極應(yīng)付就成了最理性的選擇。

目標(biāo)亂了還好辦，人心散了才要命。這就引出了第二種：“甩鍋大王型”的校長(zhǎng)。

這種校長(zhǎng)平時(shí)看著挺威風(fēng)，一出事就變臉。2023年，某縣城一所初中發(fā)生學(xué)生課間打鬧致骨折事件。家長(zhǎng)到校討說(shuō)法，校長(zhǎng)當(dāng)著家長(zhǎng)的面直接訓(xùn)斥班主任：“你怎么管的學(xué)生？出了這么大的事！”當(dāng)班主任試圖解釋事發(fā)時(shí)自己正在辦公室備課，卻被校長(zhǎng)直接打斷：“不用找借口，這就是你失職?！?/p>

事后，這位有著十五年教齡的班主任遞交了辭呈，理由只有一句話：“我可以在學(xué)生身上花心血，但不能在出事時(shí)獨(dú)自背鍋?！?/p>

這哪里是管理，分明是把風(fēng)險(xiǎn)全推給最前線的人。當(dāng)教師發(fā)現(xiàn)，盡職盡責(zé)反而可能成為背鍋的理由，“少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)”就成了生存法則。

更讓人寒心的是第三種：“土皇帝型”的校長(zhǎng)。

2022年，某市一所重點(diǎn)中學(xué)的職稱評(píng)審炸了鍋。當(dāng)年有三個(gè)高級(jí)職稱名額，按評(píng)審方案，要綜合考量教學(xué)成績(jī)、科研成果、班主任年限。結(jié)果公示名單里，兩名長(zhǎng)期在教學(xué)一線、成績(jī)突出的教師落選，而一名常年不上課、在校辦搞行政的教師入選了。

教師們一查才發(fā)現(xiàn)，這名行政人員的丈夫是當(dāng)?shù)亟逃块T的中層干部。事后，三名骨干教師相繼申請(qǐng)調(diào)離。一位落選的數(shù)學(xué)老師說(shuō)了句大實(shí)話：“我教了二十年書，帶了十二年班，學(xué)生成績(jī)年年全區(qū)前三。結(jié)果輸給了一個(gè)一年進(jìn)不了幾次課堂的人。這個(gè)學(xué)校的評(píng)價(jià)體系，已經(jīng)不值得我信任了?！?/p>

評(píng)優(yōu)評(píng)先看關(guān)系，職稱晉升看親疏，崗位安排憑個(gè)人好惡——當(dāng)制度公正蕩然無(wú)存，教師只能把精力從“怎么教好書”轉(zhuǎn)向“怎么處好關(guān)系”，自然看不到他們成長(zhǎng)進(jìn)步。

第四種叫“甩手掌柜型”的校長(zhǎng)，對(duì)教師隊(duì)伍建設(shè)完全沒(méi)有章法。

某鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)近三年沒(méi)組織過(guò)一次全員參加的教研活動(dòng)。校長(zhǎng)在接受訪談時(shí)坦言：“培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有限，上級(jí)安排什么我們就參加什么，自己組織的效果也不好，干脆不搞了?！?/p>

一名青年教師工作五年后的感受是：“除了剛?cè)肼毮谴涡陆處熍嘤?xùn)，再也沒(méi)有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)。想提升自己，不知道從哪入手；想搞教學(xué)研究，也沒(méi)人指導(dǎo)。每天就是上課、改作業(yè)、應(yīng)付檢查，感覺(jué)自己像個(gè)教書機(jī)器，一直在磨損，得不到保養(yǎng)?！?/p>

教師不是消耗品，是需要持續(xù)投入的資產(chǎn)。當(dāng)成長(zhǎng)通道被堵死，優(yōu)秀教師流失就成了必然——該校近五年整整流失了九名骨干教師。

第五種：“深宮太后型”的校長(zhǎng)，長(zhǎng)期高高在上，不深入教學(xué)一線。

2023年，某省會(huì)城市一所小學(xué)的家長(zhǎng)聯(lián)名向教育局投訴，反映校長(zhǎng)“從不進(jìn)課堂，不了解學(xué)生”。校長(zhǎng)任職兩年間，從未在家長(zhǎng)會(huì)上露過(guò)面，教師座談會(huì)上也從未出現(xiàn)過(guò)。當(dāng)家長(zhǎng)反映學(xué)校食堂伙食問(wèn)題時(shí)，校長(zhǎng)的回復(fù)是：“這事你找后勤主任，我只管宏觀的?！?/p>

一位教師在匿名問(wèn)卷里寫道：“校長(zhǎng)不知道我們班有幾個(gè)留守兒童，不知道我每天幾點(diǎn)下班，不知道我們備課需要什么資料。他就坐在四樓辦公室里看文件、開大會(huì)，偶爾在校園里巡視一圈，也是走馬觀花?！?/p>

你連課堂都沒(méi)進(jìn)過(guò)，憑什么指導(dǎo)我教學(xué)？信任沒(méi)了，心就遠(yuǎn)了。心遠(yuǎn)了，人也就散了。

最致命的是第六種：“老油條型”的校長(zhǎng)，別人還沒(méi)躺，自己先躺下了。

2024年初，某縣一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)校長(zhǎng)因長(zhǎng)期遲到早退、工作懈怠被免職。通報(bào)顯示，其任職期間上午九點(diǎn)后到校、下午三點(diǎn)前離校成為常態(tài)，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量連續(xù)三年全縣墊底。面對(duì)教育局約談，他說(shuō)：“鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校就這樣，換誰(shuí)來(lái)都一樣?！?/p>

一位在該校任教八年的教師說(shuō)：“校長(zhǎng)都這樣了，我們拼什么命？早上他九點(diǎn)到，我八點(diǎn)到都覺(jué)得虧了。慢慢地，就沒(méi)人愿意好好干了?！?/p>

一個(gè)躺平的校長(zhǎng)，帶出一群躺平的老師，這樣的隊(duì)伍還有希望嗎？只有校長(zhǎng)站起來(lái)，才能讓老師不躺下。

02

多變的政策，帶來(lái)復(fù)雜的困境

校長(zhǎng)的管理失范不是憑空產(chǎn)生的。近年來(lái)一系列教育政策密集出臺(tái)，在推動(dòng)改革的同時(shí)，也給學(xué)校管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

“雙減”政策落地后，課后服務(wù)、作業(yè)設(shè)計(jì)、家校溝通——大量新增工作量壓到了教師身上。一位初中教師在社交媒體上寫道：“以前五點(diǎn)下班，現(xiàn)在八點(diǎn)下班。以前周末備課，現(xiàn)在周末還要值班。工作量翻了一倍，工資還是那個(gè)工資。我不是不想干，是真的干不動(dòng)了?！?/p>

“縣管校聘”改革則在打破教師流動(dòng)壁壘的同時(shí)，卻也加劇了鄉(xiāng)村學(xué)校的師資流失。某皖北鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學(xué)五年內(nèi)流失十二名骨干教師，留下的教師平均年齡五十二歲。一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)校長(zhǎng)無(wú)奈地說(shuō)：“培養(yǎng)一個(gè)骨干教師至少要三到五年，結(jié)果人家考進(jìn)城的通道一開，說(shuō)走就走。我連穩(wěn)定的教師隊(duì)伍都保不住，還談什么質(zhì)量提升？”

這種“培養(yǎng)一個(gè)走一個(gè)”的困境，讓很多鄉(xiāng)村校長(zhǎng)產(chǎn)生了“培養(yǎng)不如不培養(yǎng)”的消極心態(tài)。

與此同時(shí)，《中華人民共和國(guó)家庭教育促進(jìn)法》雖然明確了家長(zhǎng)的主體責(zé)任，現(xiàn)實(shí)中部分家長(zhǎng)依然把教育責(zé)任完全推給學(xué)校。一位小學(xué)校長(zhǎng)分享了一個(gè)案例：一個(gè)四年級(jí)學(xué)生連續(xù)三天不交作業(yè)，班主任聯(lián)系家長(zhǎng)，家長(zhǎng)回復(fù)：“我白天上班沒(méi)空管，作業(yè)的事你們老師管就行了?！碑?dāng)班主任表示“家校需要配合”時(shí)，家長(zhǎng)反問(wèn)：“我把孩子送到學(xué)校，不就是讓你們管的嗎？”

教師就這樣被夾在政策要求、家長(zhǎng)期待和現(xiàn)實(shí)條件之間，進(jìn)退兩難。往前走是錯(cuò)，往后走也是錯(cuò)，自然只有躺平一條路可供選擇。

03

老師不是不想干，是不敢干、不愿干、不值得干

把這些現(xiàn)象串起來(lái)，就能看清教師躺平的底層邏輯。

第一重，是“不敢干”——安全感沒(méi)了。當(dāng)教師在處理家校矛盾時(shí)沒(méi)人撐腰，當(dāng)學(xué)生在校發(fā)生意外時(shí)校長(zhǎng)先選擇自保，教師自然會(huì)把“不出事”放在第一位。2023年一項(xiàng)調(diào)查顯示，超過(guò)六成的教師表示“在工作中感到缺乏安全感”，其中“處理家校矛盾時(shí)沒(méi)有依靠”是首要原因。別怪教師小心翼翼，是沒(méi)人給他們兜底。

第二重，是“不愿干”——公平感沒(méi)了。當(dāng)評(píng)價(jià)機(jī)制過(guò)度側(cè)重材料堆砌，當(dāng)實(shí)干者長(zhǎng)期得不到肯定，當(dāng)能說(shuō)會(huì)演者反而屢獲殊榮，教師的心就涼了。一位從教二十年的老教師說(shuō)：“以前評(píng)優(yōu)看學(xué)生的進(jìn)步、家長(zhǎng)的認(rèn)可?，F(xiàn)在看的是你寫了多少材料、跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系怎么樣。我教了一輩子書，到頭來(lái)不如一個(gè)剛來(lái)三年的年輕人會(huì)寫材料。”得不到回報(bào)的付出，最是磨滅教師的心氣。

第三重，是“不值得干”——成就感沒(méi)了。教師職業(yè)的內(nèi)在回報(bào)，很大程度上來(lái)源于學(xué)生的成長(zhǎng)與自我的進(jìn)步。但當(dāng)管理者不提供專業(yè)發(fā)展平臺(tái)，不認(rèn)可教育創(chuàng)新，甚至將一切與升學(xué)無(wú)關(guān)的探索都視為多余時(shí)，教師便很難從工作中獲得真正的成就感。一位青年教師在辭職信中寫道：“我想做一點(diǎn)真正的教育，卻被告知‘別想太多，把課上好就行了’。我不知道我存在的意義是什么。”一條看不到路標(biāo)的長(zhǎng)路，最讓人迷茫無(wú)措。

安全感、公平感、成就感——這三樣?xùn)|西一旦缺失，躺平就不再是個(gè)別現(xiàn)象，而會(huì)成為群體的集體選擇。

04

校長(zhǎng)先醒過(guò)來(lái)，老師才能站起來(lái)

說(shuō)了這么多，不是想給校長(zhǎng)扣帽子，而是想說(shuō)一個(gè)樸素的道理：校長(zhǎng)是學(xué)校的魂，魂丟了，隊(duì)伍就散了；魂立起來(lái)，隊(duì)伍才能活。

想讓老師不躺平，校長(zhǎng)得先站起來(lái)。

怎么站？

第一，別亂轉(zhuǎn)。江蘇省某鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)在“雙減”出臺(tái)后，沒(méi)有急著推出花樣翻新的方案，而是組織教師深入研討，確定了“作業(yè)輔導(dǎo)+社團(tuán)拓展+特長(zhǎng)培養(yǎng)”的三級(jí)體系，堅(jiān)持三年不動(dòng)搖。校長(zhǎng)說(shuō)：“我不怕慢，就怕亂。方向定了，大家心里才有底?！?/p>

第二，別甩鍋。浙江省杭州市某小學(xué)處理一起學(xué)生課間摔傷事件時(shí)，校長(zhǎng)第一時(shí)間調(diào)取監(jiān)控還原事實(shí)，向家長(zhǎng)明確指出班主任不存在失職，并通過(guò)校方責(zé)任險(xiǎn)解決問(wèn)題。事后，校長(zhǎng)在全體教師會(huì)上說(shuō)：“只要是大家盡職盡責(zé)，出了任何事，學(xué)校是你們的第一責(zé)任人?！?/p>

第三，別獨(dú)裁。深圳市某區(qū)一所學(xué)校推行“積分制”評(píng)優(yōu)方案，將教學(xué)成績(jī)、科研成果、班主任年限等指標(biāo)量化賦分，校長(zhǎng)無(wú)權(quán)干預(yù)。一位青年教師說(shuō)：“我知道自己為什么沒(méi)評(píng)上，也知道別人為什么評(píng)上了。輸?shù)妹髅靼装祝姆诜??！?/p>

第四，別放羊。四川省成都市某中學(xué)探索“三級(jí)教師成長(zhǎng)體系”：對(duì)入職三年內(nèi)的青年教師實(shí)施“導(dǎo)師制”；為三至八年的成熟教師設(shè)立“教學(xué)研究工作室”；組織八年以上的骨干教師搭建“名師領(lǐng)航平臺(tái)”。三年間，該校不僅沒(méi)有流失一名骨干教師，還吸引了周邊學(xué)校多名優(yōu)秀教師加入。

第五，別端架。山東省青島市一位校長(zhǎng)給自己定下三條鐵律：每周至少聽四節(jié)課，每月召開一次教師座談會(huì)，每學(xué)期與每位教師至少談心一次。他的聽課筆記詳細(xì)記錄著每位教師的教學(xué)特點(diǎn)與困難。一位教師說(shuō)：“校長(zhǎng)知道我們班的困難學(xué)生有幾個(gè)，知道我們備課缺什么資料。他覺(jué)得我們是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，不是上下級(jí)?！?/p>

第六，別懈怠。重慶市某區(qū)一位從教四十年的老校長(zhǎng)，每年堅(jiān)持參加兩次省級(jí)以上培訓(xùn)，每月閱讀一本教育管理書籍，每周撰寫一篇管理反思。在他的帶動(dòng)下，學(xué)校形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。這位校長(zhǎng)說(shuō)：“你要求教師不躺平，你自己就不能躺。你站著，教師就站著；你跑著，教師就跑著?！?/strong>

教師躺平，表面看是老師的問(wèn)題，根子上是管理的問(wèn)題。“縣管校聘”可以打通教師流動(dòng)渠道，“雙減”可以減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)，評(píng)價(jià)改革可以調(diào)整教育導(dǎo)向。政策變動(dòng)不是壞事，但這些外部政策的落地效果，最終取決于校長(zhǎng)這一關(guān)鍵變量。

當(dāng)你抱怨老師不積極的時(shí)候，不妨先問(wèn)問(wèn)自己：我給他們方向了嗎？我給他們安全感了嗎？我給他們公平了嗎？我給他們成長(zhǎng)了嗎？我走進(jìn)他們心里了嗎？我以身作則了嗎？

如果你做到了，老師自然會(huì)被點(diǎn)燃。如果你沒(méi)做到，就別怪老師裝睡。

老師活起來(lái)，學(xué)校才有未來(lái)；校長(zhǎng)站起來(lái)，教育才有希望。

別讓這篇文章白看。從明天開始，哪怕只改一個(gè)毛病，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)——老師看你的眼神，不一樣了。

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作者丨校長(zhǎng)智庫(kù)

編輯丨智庫(kù)君

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