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如果你最近打開過LinkedIn，刷到的不是“Open to Work”的綠色邊框，就是各種告別公司的煽情小作文——恭喜你，你可能正站在風(fēng)暴中心。

2025年到2026年初，新加坡的裁員新聞像連珠炮一樣炸響。

先是Crypto.com第三度舉起屠刀，砍掉12%的員工，理由是“全面擁抱AI”。緊接著默沙東關(guān)閉大士工廠，引發(fā)“撤資潮”恐慌。再往前翻，亞馬遜全球裁掉1.4萬人，新加坡亞太總部未能幸免；?？松梨谝谛录悠驴车?00人；埃森哲放話：不會(huì)AI的員工，我們就“辭退”……

這不是危言聳聽。新加坡貿(mào)工部（MTI）去年的的數(shù)據(jù)冰冷而殘酷：2025年前九個(gè)月，七個(gè)行業(yè)凈裁員1.98萬人。IT行業(yè)兩年少了9500個(gè)崗位，房地產(chǎn)行業(yè)一年蒸發(fā)4400人，專業(yè)服務(wù)業(yè)也丟了4100個(gè)飯碗。

一邊是官方公布的總失業(yè)率穩(wěn)定在2%，聽起來歲月靜好；另一邊是白領(lǐng)階層人人自危，生怕下一個(gè)被叫進(jìn)HR會(huì)議室的就是自己。

這到底是怎么回事？新加坡不香了嗎？還是我們這些人，真的成了AI時(shí)代的“代價(jià)”？

又是因?yàn)锳I？！

剛剛，這些企業(yè)又相繼宣布裁員！

先說說最近這顆“深水炸彈”。

3月19日，總部位于新加坡的加密貨幣交易所Crypto.com宣布裁員12%，約180人。這已經(jīng)是這家公司五年內(nèi)的第三次裁員了：2022年砍5%，2023年砍20%，2026年再砍12%。

來源：mothership

但這次的理由最扎心——“擁抱AI”。

CEO Kris Marszalek在X上的發(fā)言堪稱“老板發(fā)言教科書”：“不立即進(jìn)行這種轉(zhuǎn)型的公司將會(huì)失敗。行動(dòng)慢的公司會(huì)被甩在后面?！?/p>

翻譯成人話就是：AI能干的事，為什么要留著你？

更令人窒息的是細(xì)節(jié)。據(jù)《海峽時(shí)報(bào)》披露，這輪裁員中，成長業(yè)務(wù)部門和客戶關(guān)系管理（CRM）部門是重災(zāi)區(qū)。特別是base在新加坡的一個(gè)成長業(yè)務(wù)部門、總共20人的團(tuán)隊(duì)，超過一半被裁。有員工早上醒來發(fā)現(xiàn)自己的Slack賬號(hào)被鎖了，才知道自己“被畢業(yè)”了。

Marszalek可不是說說而已。今年2月，他花了7000萬美元買下了AI.com這個(gè)頂級(jí)域名。超級(jí)碗廣告也上了，AI代理平臺(tái)也推了。公司的錢和心思，已經(jīng)全部押注在AI上。

據(jù)Crypto.com一名高層說：公司正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，必須找到方法，充分利用所有新出現(xiàn)的工具、平臺(tái)和技術(shù)。

這是什么邏輯？簡(jiǎn)單來說就是：AI讓人均產(chǎn)出暴增，所以不需要那么多人了。

亞馬遜：2500人的新加坡總部，也躲不過

如果說Crypto.com是加密圈的“小角色”，那亞馬遜就是全球科技業(yè)的巨無霸。

2025年10月，亞馬遜宣布在全球裁掉1.4萬個(gè)企業(yè)崗位。這一次，新加坡的亞太總部未能幸免。

來源：PCMag UK

據(jù)悉，亞馬遜在新加坡有超過2500名員工，分布在云服務(wù)（AWS）、企業(yè)職能、零售、技術(shù)和運(yùn)營等部門。雖然公司沒有公布新加坡的具體裁員數(shù)字，但業(yè)內(nèi)觀察人士普遍認(rèn)為，作為亞太樞紐，新加坡不可能完全避開這波裁員潮。

亞馬遜高級(jí)副總裁Beth Galetti在內(nèi)部備忘錄中解釋得很清楚：裁員是為了“削減官僚主義和匯報(bào)層級(jí)，將資源轉(zhuǎn)移到‘最大的賭注’上”。

她補(bǔ)充了一句意味深長的話：“世界正在迅速變化。這代AI是我們自互聯(lián)網(wǎng)以來見過的最具變革性的技術(shù)，它使公司能夠比以往任何時(shí)候都更快地創(chuàng)新。我們需要組織得更精干，層級(jí)更少，所有權(quán)更多，以便為客戶和業(yè)務(wù)盡可能快速地行動(dòng)?！?/p>

聽出弦外之音了嗎？AI不僅是效率工具，更是組織瘦身的理由。

默沙東：關(guān)稅大棒下的“斷臂求生”

如果說科技業(yè)的裁員是主動(dòng)擁抱變革，那制藥巨頭默沙東的舉動(dòng)，則更多透露出全球化退潮下的無奈。

2026年3月，默沙東宣布關(guān)閉新加坡大士（Tuas）的部分工廠并裁員，受影響人數(shù)未知。要知道，新加坡工廠對(duì)默沙東來說至關(guān)重要。

它是默沙東亞太地區(qū)唯一生產(chǎn)免疫治療產(chǎn)品的基地。往前回到2021年，默沙東最暢銷的五個(gè)產(chǎn)品中，還有四個(gè)是由新加坡供應(yīng)的，

這家扎根新加坡近30年、累計(jì)投資超過20億美元、雇傭了約1800名員工的制藥巨頭，選擇在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)收縮，壓力來自美國關(guān)稅政策。

去年，美國威脅要對(duì)海外生產(chǎn)的品牌藥征收100%的關(guān)稅。雖然政策推遲了，但懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍讓所有藥企睡不著覺。默沙東去年底與美國政府達(dá)成協(xié)議，承諾未來幾年在美國本土投資超過700億美元。錢要回流美國，海外的產(chǎn)能自然要被優(yōu)化。

不只是默沙東。自2025年初以來，艾伯維、輝瑞、強(qiáng)生、羅氏、阿斯利康、葛蘭素史克、諾華、禮來等國際藥廠紛紛宣布擴(kuò)大在美國的研發(fā)和制造布局，投資規(guī)模從數(shù)十億到千億美元不等。生物制藥曾經(jīng)被認(rèn)為是在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)相對(duì)穩(wěn)定的行業(yè)，但美國關(guān)稅政策的不確定性，正在重塑這個(gè)行業(yè)的全球版圖。

這對(duì)新加坡意味著什么？制藥業(yè)是新加坡的經(jīng)濟(jì)支柱之一，全球十大藥企有八家在新加坡設(shè)廠。新加坡高度依賴出口，美國和中國兩大市場(chǎng)合計(jì)占新加坡制藥業(yè)出口總額的近38%。一旦美國關(guān)稅政策落地，新加坡將面臨更激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

這些企業(yè)也都裁員了！

政府報(bào)告公布更扎心數(shù)據(jù)

如果只盯著科技和制藥，你可能覺得這只是個(gè)別行業(yè)的問題。但數(shù)據(jù)告訴我們，裁員潮正在新加坡全方位蔓延。

以下是這些全球和本地大廠在新加坡的裁員/計(jì)劃裁員記錄：

1）?？松梨冢‥xxonMobil）：計(jì)劃在2027年前新加坡裁減500個(gè)職位，占本地3500名員工的10%-15%。理由是“重組本地業(yè)務(wù)”，背后是OPEC增產(chǎn)導(dǎo)致原油價(jià)格暴跌，石油業(yè)全面收縮。

2）電通（Dentsu）：全球裁減3400個(gè)職位（占區(qū)域員工8%），主要集中在新加坡等市場(chǎng)的總部和后勤職位。公司第二季度經(jīng)營虧損620億日元，承認(rèn)需要“精簡(jiǎn)運(yùn)營”。

3）We. Communications：裁減7%的新加坡員工，從入門級(jí)到總監(jiān)級(jí)不等。有員工入職不到一個(gè)月就被裁。公司直言：客戶預(yù)算縮減、競(jìng)爭(zhēng)加劇、客戶轉(zhuǎn)向內(nèi)部公關(guān)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致預(yù)算缺口。

4）埃森哲（Accenture）：CEO Julie Sweet放話，公司將“辭退”無法接受AI技能再培訓(xùn)的員工。與此同時(shí)，公司繼續(xù)招聘AI人才，其AI和數(shù)據(jù)專業(yè)人員團(tuán)隊(duì)已從2023年的4萬人擴(kuò)大到2025年的7.7萬人。AI，成了職場(chǎng)“篩子”。

5）GXS數(shù)字銀行：由Grab和新加坡電信支持的這家數(shù)字銀行，2025年12月裁減82個(gè)崗位，占員工總數(shù)10%。CEO解釋：公司正從“早期建立銀行的階段”向“運(yùn)營階段”過渡。

6）沃爾沃Volvo：關(guān)閉新加坡的衛(wèi)星研發(fā)辦公室Volvo Tech Hub，14名員工受影響。理由是汽車行業(yè)充滿挑戰(zhàn)。值得注意的是，這個(gè)科技中心才正式啟用8個(gè)月。

7）Agoda：8月裁減客戶體驗(yàn)部員工，約50名新加坡人被裁。遣散協(xié)議中曾包含“如果向當(dāng)局報(bào)告就撤銷遣散費(fèi)”的條款，引發(fā)工會(huì)強(qiáng)烈批評(píng)。公司后來道歉，稱條款“不當(dāng)”。

還有ZF集團(tuán)、博世、漢莎航空、軟銀愿景基金、澳新銀行、諾和諾德、塔塔咨詢服務(wù)……這份名單長得讓人窒息。這些新聞放在一起，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)：不管是科技公司，還是傳統(tǒng)藥企，現(xiàn)在都在“做減法”。

而它們，只是這場(chǎng)減法的先鋒部隊(duì)罷了。

如果我們把視線拉長到整個(gè)社會(huì)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這波裁員潮的規(guī)模遠(yuǎn)比想象中大。

根據(jù)新加坡貿(mào)工部（MTI）發(fā)布的《2025年第三季度經(jīng)濟(jì)調(diào)查報(bào)告》，2025年前九個(gè)月，有七個(gè)行業(yè)出現(xiàn)凈裁員，總計(jì)1.98萬人：

其中，信息與通信（也就是IT），凈裁員4100人。加上2024年的數(shù)據(jù)，IT行業(yè)在過去兩年里累計(jì)少了9500個(gè)崗位。那些曾經(jīng)拿著高薪、出入CBD的碼農(nóng)們，現(xiàn)在可能正在咖啡店里焦慮地刷著招聘網(wǎng)站。

房地產(chǎn)行業(yè)凈裁員4400人。政府降溫措施的效果立竿見影——但賣房的人自己先丟了工作。

專業(yè)服務(wù)業(yè)也丟了4100個(gè)崗位。咨詢、法律、會(huì)計(jì)……這些新加坡引以為傲的高端服務(wù)業(yè)，正在經(jīng)歷寒流。

當(dāng)然，在這片“寒潮”中，也有一些逆勢(shì)增長的行業(yè)，單畫風(fēng)是這樣的：

• 建筑業(yè)+18500

• 其他服務(wù)（含外籍幫傭） +17000

• 金融保險(xiǎn) +10300

• 醫(yī)療與社會(huì)服務(wù) +7000

看到了嗎？新增的崗位在最大兩個(gè)部分位于金字塔“底端”，消失的崗位在金字塔中間。

建筑業(yè)的增長，靠的是外籍勞工；其他服務(wù)業(yè)的增長，靠的是女傭和清潔工；金融保險(xiǎn)業(yè)確實(shí)在漲，但那是少數(shù)人的盛宴。

對(duì)于那些不上不下的白領(lǐng)——做IT的、做市場(chǎng)的、做咨詢的、做房地產(chǎn)中介的——你們正站在風(fēng)暴中心。

裁員只是“開胃菜”

還有一大波公司停止招人ing...

裁員是“存量”的減少，那“凍結(jié)招聘”就是“增量”的枯竭。

新加坡人力部（MOM）2025年12月發(fā)布的報(bào)告顯示，雖然有44.1%的企業(yè)表示有招聘意愿，但計(jì)劃加薪的企業(yè)比例已連續(xù)三季度下滑，降至19.3%。也就是說，就算你找到工作，也別指望漲薪。

更嚴(yán)峻的是，新加坡全國雇主聯(lián)合會(huì)（SNEF）的調(diào)查顯示，近六成雇主計(jì)劃在2026年凍結(jié)招聘。這個(gè)數(shù)字，和2025年基本持平。

來源：海峽時(shí)報(bào)

這意味著什么？意味著即便你僥幸逃過裁員，想跳槽、想漲薪，也難上加難。于是形成了一個(gè)死循環(huán)：

1.大廠裁員，釋放出大量高質(zhì)量勞動(dòng)力。

2.企業(yè)凍結(jié)招聘，沒有新的崗位消化這些人。

3.供大于求，薪資停滯甚至下降。

4.剩下的人，人人自危，不敢跳槽，不敢辭職。

這種“職場(chǎng)冷凍期”，對(duì)于打工人來說，比直接裁員更折磨人。因?yàn)槟悴恢?，風(fēng)暴什么時(shí)候會(huì)刮到自己頭上。

寫到這里，你可能會(huì)問：為什么會(huì)這樣？新加坡經(jīng)濟(jì)不是一直在增長嗎？

是的，總就業(yè)人數(shù)在增長。2025年第三季度，新加坡新增就業(yè)25100人。但增長的行業(yè)是建筑業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)療業(yè)；消失的崗位在IT、房地產(chǎn)、專業(yè)服務(wù)。

這不是周期性的衰退，而是結(jié)構(gòu)性的重塑。有幾個(gè)趨勢(shì)正在同時(shí)發(fā)生：

趨勢(shì)一：AI正在“瘋狂啃食”白領(lǐng)崗位

Crypto.com不是孤例。就在上個(gè)月，Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人Jack Dorsey的Block裁掉了40%的員工，超過4000人。Dorsey說得更直白：“智能工具已經(jīng)改變了建立和運(yùn)營公司的意義。一個(gè)明顯更小的團(tuán)隊(duì)，使用我們正在構(gòu)建的工具，可以做更多、做得更好。”

現(xiàn)今社會(huì)，AI不再是輔助工具，而是替代工具。寫代碼的、做運(yùn)營的、搞數(shù)據(jù)分析的、做客戶管理的——只要你的工作可以被標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，AI就可能取代你。

這是老板們的共識(shí)。2025年，全球企業(yè)在AI上的支出達(dá)到近1.5萬億美元。這筆錢不是用來買玩具的，是用來替代人力的。

趨勢(shì)二：全球化退潮，供應(yīng)鏈安全壓倒一切

默沙東的案例告訴我們，跨國企業(yè)不再單純追求成本最低和效率最高。在美國“制造業(yè)回流”的大旗下，新加坡雖然是個(gè)優(yōu)秀的“世界工廠”，但也必須接受跨國巨頭戰(zhàn)略收縮時(shí)的“斷臂求生”。

不只是制藥業(yè)。半導(dǎo)體、電子制造、化工……任何一個(gè)高度依賴全球供應(yīng)鏈的行業(yè)，都在重新評(píng)估布局。當(dāng)大國開始筑墻，新加坡作為“連接器”的角色，自然受到?jīng)_擊。

趨勢(shì)三：高薪白領(lǐng)成為“夾心層”

回到前面MTI的數(shù)據(jù)，它揭示了一個(gè)殘酷的事實(shí)：新加坡正在經(jīng)歷一場(chǎng)“就業(yè)K型分化”。

K的上面：金融保險(xiǎn)、醫(yī)療、教育等“剛需”行業(yè)，依然在穩(wěn)健增長。但能擠進(jìn)去的人，畢竟是少數(shù)。

K的下面：建筑業(yè)、服務(wù)業(yè)，雖然在大幅招聘，但招的是外籍勞工和低薪崗位，本地白領(lǐng)不愿去。

K的中間：IT、房地產(chǎn)、專業(yè)服務(wù)、貿(mào)易——這些曾經(jīng)的“中產(chǎn)搖籃”——正在大規(guī)模流失崗位。

這意味著什么？意味著如果你是一個(gè)在新加坡打拼的白領(lǐng)，你的職業(yè)安全感正在被掏空。

當(dāng)然，不是所有人都在擔(dān)心裁員的鐮刀會(huì)砍到自己頭上。這場(chǎng)風(fēng)暴中，也有一些人不僅活了下來，還活得更好。

他們做對(duì)了什么？

第一類：擁抱AI的人

埃森哲一邊裁掉不會(huì)AI的員工，一邊把AI和數(shù)據(jù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)從4萬人擴(kuò)大到7.7萬人。這說明了什么？說明AI不是消滅所有崗位，而是消滅舊崗位、創(chuàng)造新崗位。

那些愿意學(xué)習(xí)新技能、愿意駕馭AI的人，不僅不會(huì)被裁，反而會(huì)成為稀缺資源。

第二類：選對(duì)賽道的人

金融保險(xiǎn)業(yè)在增長，醫(yī)療業(yè)在增長，教育業(yè)在增長。這些行業(yè)的共同點(diǎn)是：要么是“剛需”，要么是新加坡的“命脈”。

選對(duì)賽道，比在賽道里拼命跑更重要。

第三類：成為“不可替代”的人

在全球化退潮的時(shí)代，“不可替代”有了新的含義。可能是你的雙語能力，可能是你對(duì)東南亞市場(chǎng)的深刻理解，可能是你同時(shí)懂技術(shù)和商業(yè)的復(fù)合技能。

跨國公司在新加坡設(shè)區(qū)域總部，圖的就是這里的“連接”功能。如果你能成為這個(gè)“連接”中不可或缺的一環(huán)，你就有護(hù)城河。

圖源：見水印

如果你現(xiàn)在正在讀這篇文章，手邊還開著招聘網(wǎng)站，心里隱隱有些不安——請(qǐng)別再幻想“歲月靜好”。 新加坡不再是“避風(fēng)港”。全球經(jīng)濟(jì)一感冒，新加坡就得吃藥。接受這個(gè)現(xiàn)實(shí)，才能做出正確的判斷。

這場(chǎng)裁員風(fēng)暴，無論是對(duì)Crypto.com被鎖掉Slack賬號(hào)的員工，還是對(duì)默沙東大士工廠被迫離開的老工人，或者是對(duì)亞馬遜那2500名新加坡員工中的任何一個(gè)——都是一次沉重的打擊。

但從更大的視角看，這也是時(shí)代翻頁時(shí)，必然伴隨的陣痛。

回過頭來看，這波裁員潮，其實(shí)本質(zhì)上是一場(chǎng)結(jié)構(gòu)性的清洗。

流血的是誰？

是那些依賴資本輸血的行業(yè)，比如加密貨幣、房地產(chǎn)。風(fēng)停了，豬就摔下來了。

是那些被技術(shù)替代的崗位，比如初級(jí)程序員、數(shù)據(jù)處理員。AI來了，人就走了。

是那些被全球化退潮波及的領(lǐng)域，比如國際貿(mào)易、專業(yè)服務(wù)。大國一打架，新加坡當(dāng)“夾心餅”。

偷笑的是誰？

是金融保險(xiǎn)，這個(gè)新加坡的“定海神針”，依然在穩(wěn)健增長。

是醫(yī)療、教育這些“剛需”行業(yè)，不管經(jīng)濟(jì)好壞，人總要看病、總要上學(xué)。

是那些擁抱AI、并且已經(jīng)跑通商業(yè)模式的企業(yè)。它們不僅不裁員，還在悄悄吸納從大廠出來的頂尖人才。

所以，與其說是“裁員潮”，不如說是一次殘酷的優(yōu)勝劣汰。

但我們可以確定的是，AI在改變工作，關(guān)稅在重塑全球供應(yīng)鏈，企業(yè)在重新思考“人”的價(jià)值。這些趨勢(shì)不會(huì)因?yàn)槲覀兊慕箲]而停下，它們只會(huì)加速。

而對(duì)于新加坡這個(gè)“小紅點(diǎn)”來說，這場(chǎng)風(fēng)暴也是一次壓力測(cè)試：如何在科技變革和全球化退潮的雙重沖擊下，保持經(jīng)濟(jì)的韌性和活力？

答案，可能就藏在每一個(gè)正在努力適應(yīng)變化的人身上。

畢竟，在風(fēng)暴里，抱怨沒用，游泳才行。