我在澎湃新聞刊發(fā)專欄文章《從商業(yè)的上海到好玩的上?！泛?，就看到英國《Time Out》雜志按照好玩度將上海列為全球第二、亞洲第一的最佳城市，排行高于用經濟標準衡量的GaWC榜單名次。

我相信這樣的排名對上海城市發(fā)展不會是曇花一現的事情，它從一個方面揭示上海城市發(fā)展正在悄悄進入一個有新意的敘事階段——建設具有世界引領性的“國際好玩城市”。

觀察當下全球城市的競爭態(tài)勢，可以發(fā)現一個深刻的轉向：城市評價的標尺，正從“強”與“大”的硬核指標，移向“好”與“玩”的生活體驗。

我曾建立由經濟競爭力和可持續(xù)性競爭力二個維度組成的二元競爭力模型分析新全球城市，認為上海未來發(fā)展需要通過建設有世界引領性的國際好玩城市，進一步提升自己的全球城市經濟能級。

何謂“有世界引領性”？肯定不是過去一段時間簡單的模仿紐約、倫敦或巴黎，而是基于自身底色的原創(chuàng)。

我認為，上海建設國際好玩城市的獨特競爭力在于四個維度：要素的齊全性、文化的融合性、人群的布波性、消費的可負擔性。這里結合上海城市發(fā)展的一些最新案例進行討論，并提出強化上海城市好玩度的一些政策建議。

從“單一要素”到“融合場景”：文體展旅商的化學反應。

上海的好玩，首先在于它不是“單項冠軍”，而是“全能選手”。世界上很少有城市像上海這樣，能把頂級的體育賽事、厚重的文博展覽、時尚的商圈消費和日常的休閑旅游，融合在同一個時空維度里。

剛剛落幕的2026年F1中國大獎賽，就是一場“文商旅體展”全要素融合的教科書式案例。以往看F1，是去遠在嘉定的上賽場；而今年是“F1中國周”，是一座城的嘉年華 。

新在哪？在于“格子旗嘉年華”的多點串聯模式。賽事方沒有把資源鎖在賽場內，而是在徐匯西岸做粉絲見面會，在南京西路中信泰富設官方商店，在南京東路六合路搭主題路演街區(qū) 。一張F1門票，不僅讓你看比賽，更讓你在市中心核心商圈享受餐飲折扣、體驗模擬器。這就是“票根經濟”的放大效應。

這樣的事情不是孤例，更有意思的融合發(fā)生在松江。韓國游客來上海，過去是“三件套+老外街”，現在是去佘山體驗“地下酒店探秘”、去廣富林“水下遺址尋根” 。松江與黃浦推出的 “一江·一河·一山”聯票，打破了行政壁壘，讓游客第一天住深坑酒店探秘，第二天逛外灘南京路。這種“區(qū)區(qū)聯動”不是簡單的線路拼湊，而是通過制度創(chuàng)新，將上海的“摩登性”與“根源性”進行了物理鏈接。

政策建議：推廣“F1模式”和“松江聯票”經驗，建立“城市好玩要素聯動平臺” 。鼓勵各大劇場、賽事方、商圈與文旅局數據互通，開發(fā)基于區(qū)塊鏈技術的“城市漫游通證”，游客在不同場景的消費可積分為“權益”，最終兌換稀缺的文藝演出內場券或賽事P房參觀資格，用數字化手段讓要素流動產生化學反應。

煙火氣與國際范：兩者不是二元對立，而是互為表里。

很多國際大都市容易走極端：要么像倫敦金融城般精致但高冷，要么像某些發(fā)展中城市熱鬧但雜亂。上海的獨特魅力，在于中國市井的煙火氣與國際標準的開放性，是同一枚硬幣的兩面。

在靜安蘇河水岸的百聯環(huán)球美食市集上，我們看到了這種融合 。一邊是承載著百年民族工業(yè)記憶的老倉庫（四行倉庫、光二倉庫），一邊是Fotografiska影像藝術中心的全球首展；市民既能品嘗到La BARAKA等環(huán)球美食，又能坐在臺階上看蘇州河游船穿梭。這種“底樓打開”策略很關鍵——歷史建筑不再是拒人千里關起門來的博物館式文物，而是把底層讓渡給咖啡館、書店和藝術展覽，成為市民可隨時進入的“城市客廳”。

再看浦東機場的“威尼斯周”。在T2出發(fā)大廳，64平方米的威尼斯主題展區(qū)，貢多拉、面具嘉年華與AI拍照互動同臺呈現。這是“第一眼上?！焙汀白詈笠谎凵虾！钡拇翱?。

當免簽政策讓越來越多的意大利游客從威尼斯直飛上海，我們在入境第一站就提供母語文化的慰藉，這種細節(jié)處的 “開放性” ，本身就是最好的營商環(huán)境。

政策建議：實施 “主理人培育計劃”以深耕煙火氣。蘇河灣、梧桐區(qū)那些有情調的特色小店，是城市煙火氣的細胞。政府應像扶持科創(chuàng)企業(yè)一樣扶持“城市好玩主理人”，在證照辦理、靈活就業(yè)、外擺位政策上給予包容審慎的監(jiān)管空間，讓那些能調出“威士忌+黃酒”特調咖啡的年輕人，能低成本地在上海實現創(chuàng)業(yè)夢。

布波族（Bobos）：定義上海好玩的精神內核。

研究上海城市的發(fā)生發(fā)展，我曾提出魔都的城市氣質是“布波”——布爾喬亞的精致理性與波西米亞的自由浪漫的雙螺旋結構。一個城市好不好玩，最終取決于生活在那里的人有沒有趣。

歷史上的上海老克勒是上海最早的布波族，他們懂得賺了錢應該怎樣玩。上海的“新布波”們，白天在陸家嘴或南京西路的寫字樓里用區(qū)塊鏈完成KPI，晚上鉆進梧桐區(qū)的老洋房里喝咖啡、看話??；他們會在《繁花》里看爺叔穿西裝談生意，也會在現實中去228街坊尋找“二萬戶”工人新村的集體記憶 。

楊浦228街坊的更新給了一個很好的啟示 。作為上?，F存唯一的成套“二萬戶”歷史風貌住宅，它沒有像有些地方那樣把原住民全部遷走搞成“標本”，而是保留了12棟老建筑，引入了價格親民的熊貓飯?zhí)?、健身中心和保障性租賃住房“創(chuàng)寓228”。

在這里，老工人和剛畢業(yè)的青年創(chuàng)客成了鄰居。這種“原真性”不是靠仿古建筑堆出來的，而是靠真實的社會網絡和生活方式的延續(xù)。

政策建議：打造“布波城市漫游徑”。系統地梳理上海城市空間中的“布波”基因——從老城廂的城隍廟到法租界的復興公園，從江灣的“大上海計劃”建筑群到曹楊新村的工人住宅。通過城市微更新，把這些點用慢行步道和公共交通串聯起來，并在節(jié)點處設置二維碼，由“老克勒”和“新布波”作為城市講解志愿者，講述建筑背后“商”與“文”交織的故事，讓游客深度理解上海的雙重人格。

可負擔的好玩：防止“士紳化”的陷阱。

一個城市如果只有奢侈消費，沒有市井樂趣，那就不是“好玩”，而是“好玩不起”。上海此次在《Time Out》榜單中，“整體可負擔性”拿了最高分，這是極其寶貴的城市資產 。

在上海，88%的居民和旅游者覺得外出吃飯實惠，90%的人認為喝咖啡看電影負擔得起 。這背后是像228街坊熊貓飯?zhí)眠@樣的“公益+市場”雙輪驅動模式 。它提供100個菜品，80%價格在6-15元，老人用敬老卡還能打折。同時，樓上的健身中心價格親民，樓下的社區(qū)工坊便民暖心。這種在更新中保留普惠性公共服務的做法，守住了城市的溫度。

同樣，F1賽事期間，官方紀念品商店里價格親民的帽子、外套，讓很多原本不懂賽車的市民，因為“買得起、好玩”而開始對這項運動產生興趣，完成了賽事的“破圈”傳播 。好玩不是炫富，而是門檻的降低。

政策建議：建立“城市好玩普惠指數”。在每年的城市體檢中，將咖啡館、小劇場、社區(qū)食堂、口袋公園等設施的“價格可及性”和“15分鐘步行覆蓋率”作為硬指標。

在土地出讓和城市更新項目中，參照“保障房配建”模式，探索“文化普惠空間配建”機制，要求開發(fā)商配建一定比例的小型文化場館或社區(qū)食堂，確保城市更新后，原住民和新市民都能享受到“不貴的好玩”。

有開始沒有結束的結語：上海要建設具有世界引領性的國際好玩城市，其底層邏輯在于：

以“文體展旅商”融合創(chuàng)造內容密度，以“煙火氣與國際范”融合創(chuàng)造場景寬度，以“布波族”融合創(chuàng)造精神深度，以“可負擔性”融合創(chuàng)造生命熱度。當一位澳大利亞游客看完F1，在南京路買完親民的紀念品，然后坐著地鐵去松江廣富林尋找上海之根時；

當一位本地阿姨在228街坊吃完15塊錢的午餐，然后去隔壁的蘇河水岸看一場國際攝影展時，他們都在用自己的方式定義“上海好玩”。

這就是上海城市發(fā)展的雄心甚至可以說是野心：不僅要成為全球游客的“詩與遠方”，更要成為本地市民的 “日常與附近” 。讓好玩回歸生活，讓引領始于足下。這樣的上海，才是具有世界引領性的國際好玩城市。

作者 諸大建｜投稿 tougao99999

本文轉載自公眾號——諸大建學術筆記。

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