來源：市場資訊

（來源：算法愛好者）

最近刷到快手一位設計同學的吐槽，看得人心里發(fā)堵：每天上班強度拉滿，晚上 21 點腦袋就開始昏沉，到 22 點連創(chuàng)意類工作都做不了，眼睛和大腦都疲憊到極限。私下里問遍身邊同事，每個人都說太累，臉上連個笑容都看不見。

底下高贊留言一針見血：“一天到晚全是會議，真正能干活的時間也就 2-3 小時，轉頭老板就問你為啥進展慢?！?

創(chuàng)意崗的疲憊：用體力消耗透支腦力價值

設計、研發(fā)這類靠創(chuàng)意吃飯的崗位，最金貴的從來不是“坐在工位的時長”，而是“清醒高效的大腦”。晚上九點后的大腦，連改個文案都要卡殼，更別說產出能打動用戶的創(chuàng)意。

可管理層偏偏盯著“你有沒有走”，把“熬到深夜”當成“敬業(yè)”的證明，本質是不懂業(yè)務的管理者，只能用最笨的“體力指標”來衡量價值。

讓創(chuàng)意人熬大夜，就像讓畫家閉著眼睛畫畫，除了浪費時間，啥也得不到。

會議的陷阱：用形式主義掩蓋能力不足

比熬夜更傷人的，是“會議過載”：從早到晚的對齊會、復盤會、匯報會，把整塊的工作時間撕成碎片，等真正能坐下來干活時，精力已經被耗干。

老板看著滿屏的會議記錄，覺得“大家都在推進工作”，可員工心里清楚：“會議越多，越說明沒人敢擔責；工時越長，越說明效率在裸奔?！?/p>

這種“偽忙碌”，不過是管理層用來緩解自身焦慮的遮羞布。

別讓“假裝努力”毀了真正的生產力

當全公司的人都累到沒笑容，當創(chuàng)意人只能在深夜摸魚，這已經不是“奮斗”，是“內耗”。

幾個小建議：

• 拒絕“時長崇拜”，用交付結果代替打卡時長

• 給創(chuàng)意崗留足“不被打擾的高效時段”，砍掉無意義的會議

• 累到極限時，別硬扛，該休息就休息，別用健康換“敬業(yè)”的虛名

就像那位發(fā)帖的同學喊的：“務實點吧管理層?！?畢竟能讓公司走得遠的，從來不是深夜的燈光，而是一群能笑著干活的人。

（參考：某脈，本文經由 AI 優(yōu)化）