Sora退場后，中國廠商最先吃到紅利，但Seedance2.0因版權(quán)糾紛被好萊塢叫停函緊急暫停，暴露了國際化最大障礙。視頻大模型競爭，正從技術(shù)秀場轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)硬仗。

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3月24日，OpenAI突然宣布關(guān)閉旗下短視頻生成應用Sora，引起行業(yè)震動。

OpenAI關(guān)掉的不是普通產(chǎn)品，而是過去兩年全球最具象征意義的視頻大模型之一。

2024年2月Sora首次亮相時，曾以生成60秒高清、物理真實、情感細膩的復雜視頻場景震驚世界，被譽為“視頻生成的iPhone時刻”。

然而，這個曾經(jīng)的明星產(chǎn)品，如今卻被OpenAI認為太重、太燒錢而關(guān)掉，那么其他視頻大模型玩家最終會不會也走上這條路？

更進一步，Sora退出前臺，誰會最先接住這波外溢的流量和產(chǎn)業(yè)想象力？

誰會是下一個Sora？

根據(jù)OpenAI官方公告，Sora被停掉，是與coding、企業(yè)級服務、AGI路徑相比，其資源占用已不再劃算。

OpenAI放棄的是，把Sora做成爆款App這類獨立產(chǎn)品的優(yōu)先級。

但這并不是徹底否定視頻生成路線，更不足以代表所有的視頻大模型玩家都會做出同樣的選擇。

由于行業(yè)內(nèi)不同玩家的資源、商業(yè)模式、戰(zhàn)略定位各不相同，目前視頻生成領(lǐng)域形成了三類競爭陣營：

1. 內(nèi)容平臺型玩家

典型代表如：字節(jié)跳動（Seedance）、快手（Kling 可靈）。

對這類廠商來說，視頻大模型不是邊緣實驗，而是離主業(yè)最近的一塊AI基礎(chǔ)設(shè)施。

字節(jié)有抖音、TikTok的分發(fā)閉環(huán)，快手有短視頻+電商的天然場景。

視頻模型能力一上線，就能迅速轉(zhuǎn)化為廣告收入、電商視頻產(chǎn)量和創(chuàng)作者工具付費。

目前，這部分廠商的視頻生成產(chǎn)品已有實打?qū)嵉纳虡I(yè)化數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)顯示，截至2025年12月，Kling AI當月收入已超過2000萬美元，對應年度經(jīng)常性收入（ARR）約為2.4億美元。

因此，視頻大模型并不是這類廠商需要長期投入而看不到回報的業(yè)務，反而是在強化原有的主航道。

2. 工具與工作流型玩家

典型代表如：Google、Adobe。

這類公司的產(chǎn)品可能不是公眾最關(guān)心的，但在商業(yè)上能活得很久。

它們沒有把視頻模型做成to C爆款App，而是把視頻能力層深嵌進現(xiàn)有工作流，如：廣告制作、視頻剪輯、云服務、企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)作工具，抗風險能力遠高于Sora這樣的純前臺產(chǎn)品。

Google今年3月與法國媒體集團Canal+ 的合作就是一個很典型的信號：Canal+ 將在視頻內(nèi)容制作中采用Google Veo 3，用于拍攝前的場景預可視化、歷史畫面重建等。

Adobe早就把Firefly當作一個多模型、多工作流的創(chuàng)意平臺來推進，甚至把OpenAI、Google、Runway等外部模型一并接入Firefly體系。

3. 前沿模型創(chuàng)業(yè)公司

除了大廠，剩下的一批純視頻創(chuàng)業(yè)公司，將迎來更殘酷的洗牌。

它們既無平臺分發(fā)優(yōu)勢，又無企業(yè)工作流護城河，只能靠模型效果和融資續(xù)命。

一類公司會活成“模型封裝+場景工作流”的產(chǎn)品型玩家，把基礎(chǔ)能力快速商品化，專注垂直場景如：電商短視頻、品牌廣告，靠訂閱或API變現(xiàn)。

例如Runway，一直有很強的視頻模型，但現(xiàn)在已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向創(chuàng)作工具+企業(yè)工作流+API能力層，強調(diào)在廣告、營銷、制作流程中的使用。

另一類公司，既沒有清晰付費鏈條，也沒有大廠背書，就將面臨生存危機。

所以，Sora的退出絕不是行業(yè)終局，只是先把行業(yè)分化提前暴露了出來。

當Sora主動讓出視頻生成領(lǐng)域的位置，誰會最先接住這波外溢的流量和產(chǎn)業(yè)想象力？

中國廠商最先吃到紅利？

Sora退場后，最有可能吃到第一波紅利的，正是中國視頻大模型廠商。

原因很直接，中國廠商已經(jīng)站到了全球視頻生成領(lǐng)域第一梯隊。

2026年2月，字節(jié)Seedance 2.0一經(jīng)發(fā)布便引發(fā)全球高度關(guān)注，被譽為“超越Sora 2的電影級生成工具”。

根據(jù)Artificial Analysis榜單排名 （Text-to-Video Leaderboard 2026年3月最新數(shù)據(jù)），Seedance 2.0高居榜首。

快手Kling在同一Artificial Analysis榜單中也長期位于前列，并在多期評測中拿下 Image-to-Video 及綜合質(zhì)量子榜第一。

目前，國際創(chuàng)作者社區(qū)已經(jīng)開始將中國視頻大模型視為“下一代標桿”，前臺競爭的聚光燈正加速向中國轉(zhuǎn)移。

中國廠商之所以能夠沖到全球第一梯隊，靠的不止是模型效果，而是三件事的疊加：

一是中國擁有全球最深厚的視頻內(nèi)容生態(tài)，短視頻日活用戶規(guī)模遠超其他市場；

二是廣告、電商、短視頻生產(chǎn)鏈路天然貼近，生成能力可直接嵌入現(xiàn)有工業(yè)流程；

三是能更快形成使用量和商業(yè)閉環(huán)。

例如，字節(jié)Seedance 2.0被明確定位于電影、電商和廣告專業(yè)場景，支持一鍵生成帶音效和對話的復雜敘事；

快手Kling則用實打?qū)嵉臄?shù)據(jù)印證了商業(yè)閉環(huán)。

截至2025年12月，快手Kling已服務超過6000萬創(chuàng)作者、生成超6億條視頻，并與3萬家企業(yè)達成合作，直接驅(qū)動營銷和內(nèi)容生產(chǎn)效率躍升。

對于中國廠商而言，視頻模型不再是孤立的炫技工具，而是它們現(xiàn)有業(yè)務生態(tài)的生產(chǎn)力放大器。

億級流量、分發(fā)閉環(huán)和成熟的付費機制，讓中國廠商能以遠快于全球同行的速度，把技術(shù)轉(zhuǎn)化為收入和數(shù)據(jù)飛輪。

這種“生態(tài)+鏈路+閉環(huán)”的三位一體優(yōu)勢，是單純追求參數(shù)規(guī)模的玩家難以復制的。

盡管機會窗口已現(xiàn)，但中國廠商能否穩(wěn)居“全球第一”仍需打上問號。

Seedance 2.0原計劃在2026年3月中旬全球上線，卻因版權(quán)糾紛被緊急暫停。

迪士尼等好萊塢巨頭發(fā)出停止函，指控模型訓練中涉及受版權(quán)保護的內(nèi)容，這直接暴露了國際化落地最大的障礙。

中國廠商想要真正坐穩(wěn)全球第一，還必須跨過版權(quán)治理、品牌安全、全球客戶信任、合規(guī)審查等多道坎。

不可否認，中國視頻大模型正在迎來屬于自己的“中國時間”，但能否將本土優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為全球領(lǐng)導力，仍取決于下一階段的合規(guī)與國際化能力。

Sora退場后，全球視頻大模型賽道也將進入一個更殘酷的階段。

能否持續(xù)供養(yǎng)巨額算力，形成商業(yè)閉環(huán)，跨過版權(quán)紅線等門檻，將視頻大模型做成一門長期生意，對所有賽道玩家都將是嚴峻的考驗。

視頻大模型競爭，正在從技術(shù)秀場轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)硬仗。

本文來自公眾號：世界模型工場 作者：世界模型工場

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