2026年3月24日，知名教育博主張雪峰因心源性猝死搶救無(wú)效離世的消息，讓“黃金4分鐘”急救、AED配置缺口等議題再度成為輿論焦點(diǎn)。

這場(chǎng)令人惋惜的悲劇，不僅撕開(kāi)了我國(guó)公共急救體系的短板，更拷問(wèn)著全社會(huì)：當(dāng)每年50萬(wàn)例心源性猝死的陰影籠罩，當(dāng)院外心臟驟停存活率不足1%的現(xiàn)實(shí)擺在面前，AED從“救命神器”到“隨處可見(jiàn)”的距離，為何依然遙遠(yuǎn)？

心源性猝死的殘酷之處，在于其發(fā)作的突發(fā)性與救援的緊迫性。北京急救中心主任醫(yī)師陳志早已明確，心臟驟停后大腦耐受缺氧的安全窗口僅4分鐘，每延誤1分鐘，患者生存率便下降7%—10%。而AED作為終止致命性室顫的關(guān)鍵設(shè)備，能將搶救成功率提升至50%以上，是填補(bǔ)院前急救空白的核心力量。但現(xiàn)實(shí)是，我國(guó)每10萬(wàn)人AED保有量不足5臺(tái)，遠(yuǎn)低于美國(guó)的300臺(tái)和日本的700臺(tái)；全國(guó)紅十字系統(tǒng)雖已配置超過(guò)8.6萬(wàn)臺(tái)AED，卻仍集中在機(jī)場(chǎng)、高鐵站等核心場(chǎng)所，70%心搏驟停發(fā)生的社區(qū)、辦公場(chǎng)所等區(qū)域，恰恰是配置最薄弱的急救盲區(qū)。張雪峰猝逝的企業(yè)辦公環(huán)境，正是無(wú)數(shù)類(lèi)似場(chǎng)景的縮影。

值得欣慰的是，國(guó)產(chǎn)AED產(chǎn)業(yè)已具備破局的技術(shù)與產(chǎn)能基礎(chǔ)。曾幾何時(shí)，飛利浦、美敦力等外資品牌占據(jù)國(guó)內(nèi)七成以上市場(chǎng)份額，而如今邁瑞醫(yī)療、魚(yú)躍醫(yī)療等企業(yè)已實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破——邁瑞醫(yī)療不僅建立了中國(guó)雙相波除顫國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，其AED產(chǎn)品從開(kāi)機(jī)到充電完成僅需8秒，還集成物聯(lián)網(wǎng)功能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程運(yùn)維，累計(jì)成功救治142名公共場(chǎng)所心臟驟停患者。截至2024年末，國(guó)產(chǎn)AED整機(jī)國(guó)產(chǎn)化率達(dá)82.3%，結(jié)構(gòu)件等組件實(shí)現(xiàn)100%本土供應(yīng)，終端售價(jià)較外資產(chǎn)品低30%—50%，在政府采購(gòu)中份額已突破50%。2025年國(guó)內(nèi)AED市場(chǎng)規(guī)模突破40億元，預(yù)計(jì)2026年將達(dá)55億元，產(chǎn)業(yè)端的崛起為普及提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

但設(shè)備普及絕非單純的“硬件投放”，更需破解“不敢用、不會(huì)用、用不了”的三重困境。我國(guó)每年接受規(guī)范急救培訓(xùn)的人群僅1000萬(wàn)左右，急救知識(shí)普及率不足1%，不少民眾即便見(jiàn)到AED也因操作生疏而卻步；盡管《民法典》明確“緊急救助免責(zé)”條款，但公眾知曉率不高，施救者的法律顧慮仍未完全消除。更值得警惕的是，部分已投放的AED因缺乏專(zhuān)人管理，電池、電極片過(guò)期失效，淪為“看得見(jiàn)、用不了”的擺設(shè)。這些問(wèn)題的存在，讓本可救命的設(shè)備難以發(fā)揮實(shí)效，也凸顯了AED普及是一場(chǎng)需要政策、產(chǎn)業(yè)、社會(huì)協(xié)同的系統(tǒng)工程。

政策層面已有明確部署，“十四五”“十五五”規(guī)劃均將AED配置納入健康中國(guó)建設(shè)重點(diǎn)，多部門(mén)聯(lián)合要求2027年前實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)公共場(chǎng)所全覆蓋，多地也將其納入民生實(shí)事并提供財(cái)政補(bǔ)貼。但要讓政策落地生根，還需進(jìn)一步細(xì)化舉措：一方面應(yīng)按人口密度、發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)配置，重點(diǎn)補(bǔ)齊寫(xiě)字樓、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、老舊小區(qū)等盲區(qū)；另一方面需建立“設(shè)備+培訓(xùn)+運(yùn)維”一體化機(jī)制，將急救培訓(xùn)納入學(xué)校教育、企業(yè)員工培訓(xùn)體系，通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)AED狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控。

張雪峰的離世是一場(chǎng)令人痛心的悲劇，但我們不能讓悲劇僅僅停留在“惋惜”與“熱議”。當(dāng)國(guó)產(chǎn)AED產(chǎn)業(yè)已能扛起責(zé)任，當(dāng)政策紅利持續(xù)釋放，全社會(huì)更需形成合力：企業(yè)應(yīng)主動(dòng)配置AED并開(kāi)展員工培訓(xùn)，社區(qū)應(yīng)普及急救知識(shí)消除施救顧慮，媒體應(yīng)持續(xù)宣傳“敢用、會(huì)用”的急救理念。唯有如此，才能讓AED真正走進(jìn)街頭巷尾、樓宇車(chē)間，筑牢“黃金4分鐘”的生命防線(xiàn)。

公共急救體系的完善，從來(lái)都不該靠“悲劇倒逼”。愿這場(chǎng)令人惋惜的離世，能成為AED全面普及的“催化劑”，讓每一個(gè)生命都能在危急時(shí)刻，被及時(shí)伸出的援手與觸手可及的“救命神器”守護(hù)。#張雪峰