這幾年，地產(chǎn)行業(yè)有一個(gè)非常明顯的趨勢(shì)——人才升級(jí)。

濤哥之前寫(xiě)過(guò)很多地產(chǎn)人的變動(dòng)與升級(jí)，無(wú)論是區(qū)域?qū)用孢€是城市公司層面，頭部房企對(duì)人才的要求都在快速拉高。

而這種升級(jí)浪潮，如今也蔓延到了央企總部的核心管理層。

招商蛇口就是一個(gè)非常典型的樣本。

如果你仔細(xì)翻看其最新的高管名單，會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的現(xiàn)象：清華、哈佛、北大、廈大、武大……

一批來(lái)自頂尖學(xué)府的學(xué)霸，正在占據(jù)這家2000億級(jí)央企的決策核心。

這不僅僅是簡(jiǎn)單的人事調(diào)整，更像是一場(chǎng)有組織的能力迭代。

當(dāng)行業(yè)從拼規(guī)模轉(zhuǎn)向拼專業(yè)，管理團(tuán)隊(duì)的知識(shí)密度和專業(yè)深度，正在成為頭部房企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

今天，濤哥就來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下招商蛇口這支學(xué)霸天團(tuán)。

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新銳登場(chǎng)，兩位新晉副總各有來(lái)頭

今年3月，招商蛇口提拔了兩位副總經(jīng)理——李弘遠(yuǎn)和趙方。

兩個(gè)人，兩條截然不同的成長(zhǎng)路徑，卻指向同一個(gè)信號(hào)：招商蛇口要的，是既懂專業(yè)又懂戰(zhàn)略的復(fù)合型人才。

先說(shuō)李弘遠(yuǎn)，85后，清華大學(xué)建筑學(xué)碩士，哈佛大學(xué)景觀建筑碩士，學(xué)歷堪稱頂配。

但真正讓他脫穎而出的，不是學(xué)歷本身，而是那條極其罕見(jiàn)的多軌道成長(zhǎng)路徑。

早年在招商局集團(tuán)區(qū)域發(fā)展部任自貿(mào)處處長(zhǎng)，2018年出任前海蛇口自貿(mào)投資產(chǎn)業(yè)發(fā)展總監(jiān)，操盤(pán)前海媽灣片區(qū)的土地開(kāi)發(fā)。

隨后升任集團(tuán)區(qū)域發(fā)展部部長(zhǎng)助理，接著又去招商漳州歷練?；貧w總部后，負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展與科技創(chuàng)新。

招商蛇口未來(lái)的戰(zhàn)場(chǎng)，正在從“拿地蓋樓”升維到“城市綜合運(yùn)營(yíng)”。李弘遠(yuǎn)的到來(lái)，恰恰補(bǔ)齊了這塊能力拼圖。

濤哥梳理他的經(jīng)歷，有一個(gè)很明顯的特點(diǎn)：他不是傳統(tǒng)意義上的地產(chǎn)人，而是在招商局體系內(nèi)橫跨了產(chǎn)業(yè)、自貿(mào)、戰(zhàn)略、科創(chuàng)多個(gè)領(lǐng)域。

一個(gè)同時(shí)懂政策、懂產(chǎn)業(yè)、懂運(yùn)營(yíng)的85后，在頭部房企中都是非常罕見(jiàn)的配置。

再說(shuō)趙方。

如果說(shuō)李弘遠(yuǎn)代表的是國(guó)際視野和跨界思維，趙方則是另一個(gè)方向的標(biāo)桿——招商蛇口自己培養(yǎng)的產(chǎn)品派學(xué)霸。

他出生于1979年，是深圳大學(xué)建筑學(xué)碩士，畢業(yè)后加入招商蛇口，曾任重慶公司設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，后來(lái)做項(xiàng)目總、重慶公司副總，2021年出任重慶公司總經(jīng)理。

重慶市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之激烈，做過(guò)的人都懂，龍湖、金科、華潤(rùn)、中海都在那里死磕。趙方?jīng)]有走價(jià)格戰(zhàn)的老路，而是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)死磕產(chǎn)品，讓招商蛇口在重慶的排名連續(xù)三年攀升。

有了這些硬核成績(jī)，之后他被調(diào)回總部，任總經(jīng)理助理、產(chǎn)品管理部總經(jīng)理，直接掌舵招商蛇口的產(chǎn)品體系升級(jí)。

這兩年，招商蛇口的產(chǎn)品力突飛猛進(jìn)。趙方和他的團(tuán)隊(duì)，正是這場(chǎng)產(chǎn)品革命背后最重要的推手之一。

在當(dāng)下這個(gè)產(chǎn)品為王的行業(yè)環(huán)境里，趙方的晉升本身就是一個(gè)信號(hào)。招商蛇口把最懂產(chǎn)品的人放到副總經(jīng)理的位置上，說(shuō)明這家央企已經(jīng)把產(chǎn)品力視為最核心的戰(zhàn)略抓手。能做好產(chǎn)品的人，就該被提拔。

2

學(xué)霸天團(tuán)：招商蛇口全面管理升級(jí)

李弘遠(yuǎn)和趙方只是招商蛇口人才升級(jí)的最新注腳。

把視線拉開(kāi)你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這家央企的管理天團(tuán)，近幾年已經(jīng)完成了一次全面的革新。

就在不久前的3月17日業(yè)績(jī)會(huì)上，董事長(zhǎng)朱文凱帶著他的全新管理班底首次集體亮相，對(duì)外釋放了一個(gè)清晰的信號(hào)：新團(tuán)隊(duì)已經(jīng)就位，準(zhǔn)備開(kāi)干。

濤哥帶大家逐一看看這個(gè)陣容——

掌舵者：董事長(zhǎng)朱文凱

朱文凱是武漢理工大學(xué)交通運(yùn)輸管理工程碩士，去年9月升任董事長(zhǎng)。他的履歷橫跨港口、實(shí)業(yè)與地產(chǎn)三大板塊，是招商系內(nèi)部培養(yǎng)的多面手。

在業(yè)績(jī)會(huì)上，他明確提出招商蛇口要從傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)型為“開(kāi)發(fā)商+運(yùn)營(yíng)商+服務(wù)商”，只有跳出地產(chǎn)看過(guò)更大版圖的人，才能給出這樣的判斷。

領(lǐng)航員：總經(jīng)理聶黎明

聶黎明畢業(yè)于南京建筑工程學(xué)院，后取得電子科技大學(xué)管理學(xué)碩士，典型的工科+管理復(fù)合型人才。他在招商系深耕多年，統(tǒng)籌調(diào)度能力極強(qiáng)，是朱文凱推進(jìn)轉(zhuǎn)型落地最得力的搭檔。

戰(zhàn)略操盤(pán)手：副總經(jīng)理伍斌

清華大學(xué)土木工程碩士，現(xiàn)任副總經(jīng)理，并兼任戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理。從招商局地產(chǎn)時(shí)期的發(fā)展部一路走來(lái)，既懂開(kāi)發(fā)又懂運(yùn)營(yíng)，完整參與并見(jiàn)證了公司多個(gè)階段的發(fā)展與轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)守門(mén)人：財(cái)務(wù)總監(jiān)余志良

廈門(mén)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)本科，香港中文大學(xué)碩士。2024年7月上任以來(lái)，招商蛇口綜合資金成本持續(xù)走低至2.74%，三道紅線始終綠檔。在行業(yè)普遍為現(xiàn)金流焦慮的當(dāng)下，余志良帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)守住了這家央企的財(cái)務(wù)安全線。

風(fēng)控把關(guān)人：首席合規(guī)官唐堅(jiān)

畢業(yè)于武漢大學(xué)，長(zhǎng)期在招商體系內(nèi)深耕。2025年接任總法律顧問(wèn)、首席合規(guī)官，為企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。

運(yùn)營(yíng)服務(wù)板塊的兩位負(fù)責(zé)人，同樣值得關(guān)注

副總經(jīng)理呂斌畢業(yè)于南京工程學(xué)院電子信息工程專業(yè)，歷任華東區(qū)域總經(jīng)理兼上海公司總經(jīng)理、華中區(qū)域總經(jīng)理兼武漢公司總經(jīng)理等多個(gè)一線關(guān)鍵崗位，現(xiàn)任招商積余董事長(zhǎng)，是這家央企物業(yè)服務(wù)板塊的核心領(lǐng)軍人。

還有招商蛇口總經(jīng)理助理、招商商管總經(jīng)理張亞歌，北京大學(xué)廣告學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)雙學(xué)位，操盤(pán)招商蛇口的商業(yè)運(yùn)營(yíng)版圖。

一個(gè)管物業(yè)服務(wù)，一個(gè)管商業(yè)運(yùn)營(yíng)，兩人共同撐起了招商蛇口“運(yùn)營(yíng)+服務(wù)”新賽道的落地。

把這份名單串起來(lái)看，濤哥發(fā)現(xiàn)兩個(gè)很清晰的升級(jí)信號(hào)：

一是高學(xué)歷密度極高

幾乎清一色名校出身，碩士以上學(xué)歷占據(jù)絕對(duì)主流，這在房地產(chǎn)企業(yè)的管理層中是非常突出的。

二是復(fù)合背景成標(biāo)配

朱文凱橫跨港口實(shí)業(yè)地產(chǎn)三大板塊，聶黎明兼具工科與管理，余志良打通了內(nèi)地與中國(guó)香港的財(cái)務(wù)體系，李弘遠(yuǎn)覆蓋產(chǎn)業(yè)自貿(mào)戰(zhàn)略科創(chuàng)，呂斌從區(qū)域操盤(pán)到物業(yè)服務(wù)平臺(tái)掌門(mén)，張亞歌兼顧住宅開(kāi)發(fā)與商業(yè)運(yùn)營(yíng)。

這支團(tuán)隊(duì)里，幾乎找不到“只做過(guò)一件事”的人。

這才是招商蛇口最難復(fù)制的護(hù)城河，不是某一個(gè)學(xué)霸，而是一整支高知、專業(yè)、復(fù)合的管理天團(tuán)。

3

最新答卷：穩(wěn)住基本盤(pán)，做出新增量

管理層的升級(jí)，最終要用業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)話。

招商蛇口剛發(fā)布的2025年年報(bào)，坦白說(shuō)，利潤(rùn)端的數(shù)字并不好看——營(yíng)收1547.28億元，同比下降13.5%，歸母凈利潤(rùn)10.24億元，同比下降74.7%。

行業(yè)深度調(diào)整的沖擊，央企同樣避不開(kāi)。

但如果只看利潤(rùn)的表面數(shù)字，就會(huì)錯(cuò)過(guò)這份年報(bào)里真正重要的信息。

先看開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)——穩(wěn)住了

全口徑銷(xiāo)售1960億元，排名從行業(yè)第五升至第四。在上海全口徑銷(xiāo)售超500億，重返上海市場(chǎng)第一。在深圳、成都、西安等10個(gè)核心城市銷(xiāo)售進(jìn)入前三。

在同行普遍承壓的環(huán)境下，招商蛇口守住了財(cái)務(wù)安全底線，這是留給未來(lái)最重要的本錢(qián)。

再看多元業(yè)務(wù)——這才是這屆管理團(tuán)隊(duì)最亮眼的答卷

2025年，持有物業(yè)管理口徑收入達(dá)76.3億元，商業(yè)占比26%、公寓占比18%、產(chǎn)業(yè)園占比17%，公司收入結(jié)構(gòu)正在變得更加均衡和健康。

代建業(yè)務(wù)同步爆發(fā)，全年新增項(xiàng)目80個(gè)，累計(jì)承接超620個(gè)，規(guī)模突破3500萬(wàn)平方米。

正如朱文凱在業(yè)績(jī)會(huì)上所說(shuō)：招商蛇口已并非單純意義上的開(kāi)發(fā)商。

從開(kāi)發(fā)到運(yùn)營(yíng)、從住宅到產(chǎn)業(yè)園、從建房子到做服務(wù)——

這條轉(zhuǎn)型之路的背后，你能清晰地看到這支團(tuán)隊(duì)的能力在發(fā)揮作用：朱文凱定方向，聶黎明抓執(zhí)行，趙方磨產(chǎn)品，余志良控風(fēng)險(xiǎn)，伍斌謀戰(zhàn)略，呂斌管服務(wù)，李弘遠(yuǎn)探新路。

當(dāng)拼規(guī)模、拼杠桿的時(shí)代結(jié)束，拼人才、拼專業(yè)的時(shí)代到來(lái)。

招商蛇口用這支學(xué)霸天團(tuán)告訴行業(yè)：最終能穿越周期的房企，一定是那些把最專業(yè)的人，放到最關(guān)鍵位置上的企業(yè)。

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