上海
2026年作為“十五五”規(guī)劃開局之年，中國醫(yī)療行業(yè)正迎來高質量發(fā)展的范式跨越。在DRG/DIP支付改革、集中帶量采購及檢驗項目價格調控等政策的引導下，檢驗科身處行業(yè)轉型升級的“風口浪尖”，面臨著從“規(guī)模擴張”到“價值賦能”的深度蛻變和全方位重塑。
為助力檢驗科在這場發(fā)展與變革中突圍，羅氏診斷正式啟動“2026百家實驗室精益運營躍遷計劃”。該計劃面向全國各級醫(yī)療機構，誠邀100家具有前瞻性的實驗室，共同探索一條兼顧“財務健康”與“臨床價值”的雙贏路徑。
本次計劃的核心亮點在于“數(shù)據(jù)驅動”“精準施策”
一對一量身定制“體檢報告”：確保精益改造過程可執(zhí)行、可視化、有產出；
專屬整體運營成本分析：通過系統(tǒng)化的數(shù)據(jù)梳理，讓隱性成本無所遁形；
六大精益改進方向：針對不同實驗室的特定痛點提供自主選擇，全方位驅動變革落地。
作為本次躍遷計劃的核心抓手，MyLab+ X實驗室變革管理解決方案集流程優(yōu)化、數(shù)字化工具與專業(yè)咨詢服務于一體，通過整合賦能、效率重塑、生態(tài)共建三大核心策略，系統(tǒng)性地解決“成本、效益、質量”的平衡難題，推動實驗室實現(xiàn)從優(yōu)化到進化的質變。
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