孫宇晨曾任格林納達(dá)常駐世界貿(mào)易組織代表及特命全權(quán)大使，他是全球領(lǐng)先區(qū)塊鏈波場(chǎng)TRON及其去中心化自治組織TRON DAO的創(chuàng)始人，也是知名加密貨幣交易所火幣HTX的全球顧問。作為阿里巴巴創(chuàng)始人馬云的得意門生之一，被贊為加密貨幣界最有活力、最具鋒芒的領(lǐng)軍人物之一。

憑借其在行業(yè)創(chuàng)新、市場(chǎng)普及與全球領(lǐng)導(dǎo)力上的非凡魄力，他被冠以“加密領(lǐng)域的億萬(wàn)富豪領(lǐng)航者”之稱。他既是藝術(shù)收藏、游戲、太空領(lǐng)域的狂熱愛好者，也是一名投資人和慈善家。

孫宇晨

全球領(lǐng)先區(qū)塊鏈項(xiàng)目波場(chǎng)TRON創(chuàng)始人

知名加密貨幣交易所火幣HTX全球顧問

胡潤(rùn)百富·孫宇晨專訪

胡潤(rùn)百富：

回看您從進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈到現(xiàn)在經(jīng)歷多輪牛熊，請(qǐng)用一句最樸素的話講清楚“您在做的事情到底幫誰(shuí)解決什么問題”，您為什么一直選擇留在這條路上？

孫宇晨：

用最樸素的一句話來(lái)說(shuō)：我在做的事情，就是讓全球任何一個(gè)人，不管他在哪個(gè)國(guó)家、有沒有銀行賬戶，都能方便、低成本地轉(zhuǎn)移和使用自己的錢。

至于為什么一直留在這條路上，說(shuō)實(shí)話，經(jīng)歷了好幾輪牛熊之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)真正能穿越周期的東西一定是有真實(shí)需求支撐的。每一輪熊市都會(huì)淘汰掉大量的噪音和泡沫，但每一輪過后，我都能看到我們服務(wù)的用戶在增長(zhǎng)，鏈上的交易在增長(zhǎng)，這說(shuō)明我們解決的問題是真實(shí)存在的。

牛熊來(lái)來(lái)回回，但人們對(duì)更高效、更開放的金融基礎(chǔ)設(shè)施的需求從來(lái)沒有消失過。這是我留下來(lái)最根本的原因，不是因?yàn)樾叛?，而是因?yàn)閿?shù)據(jù)和事實(shí)在不斷驗(yàn)證這條路是對(duì)的。

胡潤(rùn)百富：

在您看來(lái)，區(qū)塊鏈里真正已經(jīng)跑通、有人持續(xù)在用、并且不太容易被替代的一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景是什么？它之所以能規(guī)?；年P(guān)鍵是什么？

孫宇晨：

從行業(yè)這些年的結(jié)果來(lái)看，我個(gè)人認(rèn)為是以穩(wěn)定幣為媒介的支付。這不僅僅是區(qū)塊鏈行業(yè)內(nèi)部認(rèn)可的事情，過去幾年大量傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)和跨國(guó)企業(yè)的進(jìn)入，也在持續(xù)驗(yàn)證這一點(diǎn)。

尤其從我們波場(chǎng)TRON來(lái)說(shuō)，在短短幾年時(shí)間里，就成長(zhǎng)為全球最大的穩(wěn)定幣流通網(wǎng)絡(luò)，如今以我們?yōu)橹鲗?dǎo)的行業(yè)鏈上資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的規(guī)模已經(jīng)超過了VISA這樣的傳統(tǒng)支付巨頭。這個(gè)數(shù)字不是靠炒作出來(lái)的，而是真實(shí)的用戶在每天使用。

它能跑通并且規(guī)?；?，背后主要有兩個(gè)原因。第一，我們的產(chǎn)品和服務(wù)具備便捷、開放、普適的優(yōu)勢(shì)，不需要你有某個(gè)國(guó)家的身份、不需要你通過層層審批，任何人都可以使用，這覆蓋了全球大量被傳統(tǒng)金融體系忽視的用戶群體。第二，傳統(tǒng)支付網(wǎng)絡(luò)本身的落后給了我們巨大的機(jī)會(huì)。傳統(tǒng)體系在跨境支付上又慢又貴、體驗(yàn)又差，但由于歷史包袱和既有利益格局，它們很難自我革新。時(shí)代在往前走，舊體系固步自封，這讓我們的優(yōu)勢(shì)被進(jìn)一步放大了。

胡潤(rùn)百富：

您尤其擅長(zhǎng)高頻動(dòng)作和快速推進(jìn)，您認(rèn)為最有效、也最容易被創(chuàng)業(yè)者借鑒的增長(zhǎng)方法是什么？您如何讓團(tuán)隊(duì)在“跑得快”的同時(shí)不跑偏、不失控？

孫宇晨：

關(guān)于增長(zhǎng)方法論，我覺得有一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)潔但非常有效的框架，就是三個(gè)關(guān)鍵詞的結(jié)合：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的迭代、快速行動(dòng)與用戶導(dǎo)向。在技術(shù)飛速迭代的今天，光靠直覺是不夠的，你需要在數(shù)據(jù)支撐下理性地判斷方向，然后以極快的速度去執(zhí)行、去試錯(cuò)，同時(shí)始終圍繞用戶的真實(shí)需求來(lái)校準(zhǔn)。這三者缺一不可，而且要結(jié)合到極致，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中跑出來(lái)。

至于團(tuán)隊(duì)管理，我的方法論也是一個(gè)三位一體的體系：方向明晰、層次支撐、人民戰(zhàn)爭(zhēng)。首先，大方向上必須有清晰明確的目標(biāo)，全公司上下要知道我們要去哪里。其次，在不同層次設(shè)置合理的權(quán)限和職責(zé)，確保每一個(gè)部分既有自主決策的空間，又緊緊圍繞大方向展開，不會(huì)各自為政。最后，也是我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)，就是讓團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都擁有“owner心態(tài)“，每個(gè)人都覺得這是自己的事業(yè)，而不是在給誰(shuí)打工。要堅(jiān)決避免官僚化，保持組織的扁平和敏捷，讓每個(gè)人都有動(dòng)力去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果只有頭部在思考，跑快了一定會(huì)翻車；但如果每個(gè)人都在思考，速度快反而會(huì)變成巨大的優(yōu)勢(shì)。

胡潤(rùn)百富：

在高波動(dòng)行業(yè)里，您做一次“押注式?jīng)Q策”時(shí)通常怎么判斷窗口期值不值得沖、沖到什么程度該收手？請(qǐng)用一個(gè)具體的決策案例舉例說(shuō)明。

孫宇晨：

我判斷一個(gè)窗口期值不值得沖，通常會(huì)看三點(diǎn)：市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)格局、風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)比。尤其在我們這個(gè)行業(yè)里，機(jī)會(huì)窗口往往稍縱即逝，如果你反應(yīng)慢了，就會(huì)錯(cuò)過爆發(fā)的奇點(diǎn)。

最具代表性的例子就是我們與泰達(dá)（Tether）的合作，在波場(chǎng)TRON網(wǎng)絡(luò)上推出TRC-20版本的USDT。當(dāng)時(shí)做這個(gè)決定其實(shí)非常果斷，因?yàn)槲遗袛喑隽藥准拢?/p>

第一，從市場(chǎng)趨勢(shì)看，穩(wěn)定幣解決的不僅僅是加密行業(yè)內(nèi)部的問題，它本質(zhì)上是對(duì)傳統(tǒng)金融體系的一次深度革命。這是一股浩浩蕩蕩的時(shí)代之潮，是大勢(shì)所趨，不是一個(gè)短期的熱點(diǎn)。

第二，從競(jìng)爭(zhēng)格局看，泰達(dá)在穩(wěn)定幣領(lǐng)域具備明顯的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在一個(gè)贏者通吃的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，實(shí)力最強(qiáng)大的一方會(huì)拿到最多的市場(chǎng)份額。和最強(qiáng)的合作伙伴站在一起，本身就是一種戰(zhàn)略選擇。

第三，風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)比極為有利。即使當(dāng)時(shí)穩(wěn)定幣的規(guī)模還不算大，但下行風(fēng)險(xiǎn)有限，上行空間巨大。事實(shí)證明，這個(gè)決策讓波場(chǎng)TRON成為了全球最大的穩(wěn)定幣流通網(wǎng)絡(luò)，也成為我們整個(gè)生態(tài)最堅(jiān)實(shí)的護(hù)城河之一。

所以總結(jié)來(lái)說(shuō)，大勢(shì)對(duì)了就要敢沖，但沖的對(duì)象一定要選最強(qiáng)的。

胡潤(rùn)百富：

您在不同市場(chǎng)推進(jìn)Web3項(xiàng)目或合作時(shí)，最容易決定成敗的關(guān)鍵因素通常是什么？如果讓您給準(zhǔn)備出海的團(tuán)隊(duì)一句最實(shí)用的建議，您會(huì)建議他們優(yōu)先把哪一件事先做扎實(shí)，為什么？

孫宇晨：

從我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，關(guān)鍵因素是本地合規(guī)和文化適配。Web3雖然是一個(gè)天然全球化的行業(yè)，但每個(gè)市場(chǎng)都有自己獨(dú)特的監(jiān)管環(huán)境和用戶習(xí)慣。比如美國(guó)和歐洲更強(qiáng)調(diào)隱私保護(hù)和合規(guī)框架，亞洲市場(chǎng)則更注重移動(dòng)端的便利性和社交化體驗(yàn)，差異是非常大的。

如果有一個(gè)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)備出海，讓我只給一條建議的話，我會(huì)說(shuō)：先把本地化的伙伴網(wǎng)絡(luò)和對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的理解做扎實(shí)。很多團(tuán)隊(duì)出海失敗不是因?yàn)楫a(chǎn)品不行，而是因?yàn)樗敛环Ｄ悴涣私猱?dāng)?shù)氐谋O(jiān)管紅線在哪里，不了解用戶的使用場(chǎng)景和偏好，不了解當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)文化和合作方式，光靠一個(gè)好產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。有了對(duì)本地市場(chǎng)深入的了解和可靠的合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，你才能快速找到有針對(duì)性的破局策略，把全球化的產(chǎn)品真正落到本地化的土壤里去。

胡潤(rùn)百富：

您認(rèn)為Web3創(chuàng)業(yè)者最關(guān)鍵的一項(xiàng)能力是什么？為了把這項(xiàng)能力練出來(lái)，您會(huì)建議年輕創(chuàng)業(yè)者從今天開始養(yǎng)成哪一個(gè)最實(shí)用的習(xí)慣或做法？

孫宇晨：

我覺得最關(guān)鍵的能力是快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)不確定性。因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)每天都在變化，技術(shù)在變、監(jiān)管在變、市場(chǎng)情緒也在變，整個(gè)過程就像坐過山車一樣。如果你不能快速吸收新信息、快速調(diào)整策略，就很容易被甩下來(lái)。

對(duì)于年輕創(chuàng)業(yè)者，我建議養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣：保持時(shí)刻學(xué)習(xí)的狀態(tài)，同時(shí)結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)做聚焦投入。不要試圖什么都做，而是在持續(xù)學(xué)習(xí)、了解行業(yè)全局的基礎(chǔ)上，找到自己最擅長(zhǎng)的那個(gè)點(diǎn)，在用戶需求上做深做透，把自己的長(zhǎng)板變成別人無(wú)法輕易替代的優(yōu)勢(shì)。千萬(wàn)不要用自己的短處去和別人的長(zhǎng)處競(jìng)爭(zhēng)，這是最低效的資源消耗。

像波場(chǎng)TRON以及行業(yè)里其他成功的平臺(tái)一樣，發(fā)展壯大并站穩(wěn)腳跟，靠的都不是一夜暴富的運(yùn)氣，而是持續(xù)的投入、持續(xù)的迭代，抓住屬于自己的機(jī)會(huì)，同時(shí)以積極的心態(tài)來(lái)面對(duì)那些不可避免的挑戰(zhàn)和不確定性。

胡潤(rùn)百富：

您最近在X上發(fā)文說(shuō)，2026年能和AI聊天就不要和人類聊天，您能跟我們聊聊您對(duì)AI的認(rèn)知嗎？對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，怎樣才能在緊張的時(shí)間內(nèi)全力擁抱未來(lái)？

孫宇晨：

這句話當(dāng)然有一定的夸張成分，但我想表達(dá)的核心意思是：AI的進(jìn)化速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出大多數(shù)人的預(yù)期，我們必須認(rèn)真對(duì)待它。

我對(duì)AI的認(rèn)知很簡(jiǎn)單——它不是一個(gè)工具的升級(jí)，而是一個(gè)新物種的誕生。過去我們說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)改變了信息的流通方式，區(qū)塊鏈改變了價(jià)值的流通方式，而AI正在改變“思考“和”決策“本身。當(dāng)一個(gè)技術(shù)開始觸及人類最核心的能力時(shí)，它的影響力一定是顛覆性的。

從Web3的角度來(lái)看，AI和區(qū)塊鏈的結(jié)合有非常大的想象空間。AI需要去中心化的數(shù)據(jù)和算力基礎(chǔ)設(shè)施，區(qū)塊鏈天然能提供這些；區(qū)塊鏈需要更智能的合約執(zhí)行和用戶體驗(yàn)優(yōu)化，AI恰好擅長(zhǎng)這些。兩者的融合不是概念炒作，而是技術(shù)演進(jìn)的自然方向。

對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，我的建議是：不要觀望，立刻開始用。不需要你去讀多少論文、上多少課，先把AI用起來(lái)，用到你的工作里、學(xué)習(xí)里、日常決策里。用的過程中你自然會(huì)理解它的能力邊界在哪里，機(jī)會(huì)在哪里。同時(shí)，要把AI當(dāng)作放大器而不是替代品，它放大的是你自身的認(rèn)知和判斷力。你自身的能力越強(qiáng)，AI給你帶來(lái)的杠桿效應(yīng)就越大。所以歸根到底，擁抱AI不是拋棄自我成長(zhǎng)，而是在自我成長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，加一個(gè)加速器。

時(shí)間對(duì)每個(gè)人都是公平的，但善用工具的人，會(huì)活在不同的時(shí)間密度里。

本文系胡潤(rùn)百富專訪，素材來(lái)源于受訪者

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