對于碧桂園作為民營企業(yè)中是比較牛的存在，并沒有出現(xiàn)像某大那樣出現(xiàn)爆雷，但整體的實力相對來說還是比較認可的。

關(guān)于碧桂園召回老員工的事情，發(fā)了廣泛的熱議，畢竟現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場真的能夠養(yǎng)活這么多員工嗎？這又是一個大大的問號了!

這個人給我的印象就是那一句廣告詞，五星級家，實際上有了解過，就知道并沒有這么“美”!

這邊今天聊一下，碧桂園召回老員工的目的是什么？

1、召回老兵的目的是什么？

個人只是召回老兵，其實并不是說整個行業(yè)出現(xiàn)了大規(guī)模的回落，出現(xiàn)擴招的情況，而是債務(wù)重組落地之后，從保交樓轉(zhuǎn)向于市場的正常運營。

生產(chǎn)正常運營，肯定就是要人才補位，也是企業(yè)自救的收尾，修復、經(jīng)營務(wù)實的動作，與市場回不回暖是沒有本質(zhì)上的關(guān)系的，說白一句就是，現(xiàn)在已經(jīng)完成了重組了，對于市場也要起到保交樓的那個政策給給到買家。

填補崗位的人才斷層

不知道碧桂園是歷經(jīng)7年的大裁員，從13萬人直接裁員到了1.79萬人，這個縮水幅度比想象中夸張的多。

工程成本項目管理等一些核心崗位都出現(xiàn)了缺口，迅速的召回那些熟能生巧的人群能夠迅速上崗，不需要過多的進行培訓，迅速的使得整個蛟龍動作能夠快一點，避免導致人力不足，或者是其他一些外在的因素，最終導致項目一“停止”。

降本增效，控制用人成本

肯定老員工無需按獵頭培訓，薪資不高于離職之前工齡重新清零的狀態(tài)，這使得整個現(xiàn)金流在一個相對較低的情況

最簡單的一點，就是之前這么多人從事這個建筑行業(yè)的，現(xiàn)在重新應聘回來，整體的薪資水平基本上就是在此前的2/3或者是更低的水平。

適當?shù)臄U展與存量運營

2026年有效規(guī)模的拿地，推進城市更新以及代建業(yè)務(wù)，需要熟悉流程體系，封控把握得比較嚴格，這一種相對來說，整體的成本沒有這么高，以及規(guī)模推進也比較迅速

因此次召回并不是說普通的員工都可以了，而是面向更高，績效，合規(guī)履職的核心崗位人員而已，整體的規(guī)模是有限的，而且是精準的補血，并不是大規(guī)模的回流。

2、未來房地產(chǎn)發(fā)展由全新格局定調(diào)

產(chǎn)業(yè)要告別高周轉(zhuǎn)了，以及高增長的舊模式，從質(zhì)量這一方面作為第1把手；

短期難現(xiàn)全面回暖，長期走向高質(zhì)量發(fā)展，目前來說，碧桂園在民營企業(yè)中還算是發(fā)展的還可以的了，當然負債肯定是有的，不過都敢于積極去承擔。

從市場格局來看，增量擴張變成了存量盤活

新房的規(guī)模持續(xù)性的收縮，二手房的成交占比在提升，核心城市在以價換量，剛需與置換為主流!

房地產(chǎn)企業(yè)普遍都是少拿地，保交樓去庫存的方向進行發(fā)展的，土地市場基本上就不再過去那種大規(guī)模的拿地去拉動增長，而是走小而精的路線，基本上現(xiàn)在房地產(chǎn)企業(yè)拿的都是城市的核心地段。

碧桂園等頭部企業(yè)暫停公開拿地，聚焦存量資產(chǎn)盤活，印證行業(yè)增量時代終結(jié)。

國央企主導，優(yōu)質(zhì)民企細分突圍

最近這幾年都是民營企業(yè)企業(yè)導向，而國企的安檢都是撐著門面的，現(xiàn)在核心城市的很多樓盤都是由這些國企、央企進行主導開發(fā)的!

基本上都是走代運營的路線比較多而已，經(jīng)計劃將會傳導到我們所認為的一個結(jié)局里面去了!

簡單的一點，最近這兩年我看到絕大部分樓盤都是現(xiàn)房交付的以及贈送面積也變大了，或者說是得房率變高了，之前高層住宅得房率普遍都僅有75%左右，而現(xiàn)在得房率普遍都有85%甚至有部分的可能達到90%。

行業(yè)的風險也接近尾聲了，在2022年至2025年的時候，整個市場都是太讓人感覺到?jīng)]有好的方向，但是進入到2025年12月份，市場的政策以及現(xiàn)在各方面的推動，感覺都往好的方向發(fā)展了，最近土拍的結(jié)果來看，溢價率都是挺高的。

政策與產(chǎn)品，促使房子回歸到居住的屬性？

商品房與保障性住房終于都能夠并軌去推進的租購并舉落地政策中心更傾向于轉(zhuǎn)向新模式的發(fā)展，并不是單純的像過去的那種模式!

對于碧桂園召回員工來的情況，可以說是鐵一般的事實，但是市場是否大面積的回落，這個是否定的，畢竟只有一線城市才能獲得所謂的好。