作者：閆滟

來源：科技最前線 (kejizqx)

如果說近一年，科技圈最熱鬧的賽道是“百鏡大戰(zhàn)”，巨頭涌入下，誰是最大贏家成為最大懸念。

當(dāng)大多數(shù)廠商還在為“如何讓AI眼鏡戴出門不尷尬”而絞盡腦汁，或者糾結(jié)于“到底是先做輕機身還是先做顯示”時，全球四大權(quán)威機構(gòu)的年終答卷，直接把全球第一的聚光燈打向了一個中國品牌——雷鳥創(chuàng)新。

攻守易勢，中國品牌站上C位

如果你關(guān)注過消費電子，一定對這樣的場景不陌生：過往十幾年來，硅谷巨頭如蘋果、谷歌每發(fā)布一款新品，國內(nèi)媒體往往熬夜報道，消費者排隊海淘。從iPhone到AirPods，從Android到Chrome OS，那個時代的敘事邏輯始終是——硅谷定義賽道，中國負責(zé)追隨。

但這一次，在智能眼鏡這個被公認為“手機之后下一代終端平臺”的賽道上，劇本徹底反了過來。

近日，Counterpoint、IDC、CINNO Research、洛圖科技四大權(quán)威機構(gòu)幾乎同步扔出“王炸”數(shù)據(jù)。四份報告，不同維度，卻指向同一個結(jié)論：2025年，雷鳥創(chuàng)新，全球第一，是沒有定語、不分價格段的“硬核真第一”。

這組數(shù)據(jù)究竟多有分量？Counterpoint給出最直觀的答案：雷鳥創(chuàng)新拿下2025年全球AR眼鏡出貨量頭把交椅，市場份額高達27%。換個說法更震撼——全球AR眼鏡的“天下”，雷鳥已占近三分之一。IDC的數(shù)據(jù)則更具“含金量”，在全球競爭最為白熱化的中美市場，雷鳥以壓倒性的優(yōu)勢排在了Meta前面，北美漲幅更是達到了驚人的456.5%。這不是低調(diào)滲透，而是直接殺入Meta的大本營，與北美巨頭正面掰手腕。

如果說北美市場是硬仗，那么中國市場則是雷鳥的絕對主場。CINNO Research數(shù)據(jù)顯示，其在中國AR/AI眼鏡市場的份額達到32%，兩倍于第二名；洛圖科技則指出，在中國AR眼鏡線上市場，雷鳥的品牌銷量份額高達35.4%。至此，雷鳥創(chuàng)新已四年蟬聯(lián)中國第一。

這一連串“第一”的背后，是一個極具戲劇性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)折點。一切正如雷鳥創(chuàng)新創(chuàng)始人所說：“AR眼鏡會成為下一代計算平臺，而這個產(chǎn)業(yè)的未來在中國”。而當(dāng)中國品牌開始在全球AR賽道上站上C位，這句話便不再只是愿景，而是正在發(fā)生的現(xiàn)實——曾經(jīng)我們仰望硅谷，如今世界開始看向中國。

彩色AR眼鏡成硬核門檻

只有雷鳥和Meta在決賽圈

2025年的智能眼鏡賽道確實熱鬧，“百鏡大戰(zhàn)”打得轟轟烈烈。但把“百鏡”拿過來細看，會發(fā)現(xiàn)一個有意思的真相：絕大多數(shù)參與者，做的根本算不上真正的AR眼鏡。有人干脆舍棄了顯示，把產(chǎn)品做成了“帶攝像頭的耳機”；有人勉強塞進一塊屏幕，卻是單色綠屏，連最基本的彩色信息都顯示不了。

這背后其實暴露了一個行業(yè)現(xiàn)狀：很多所謂的“AR眼鏡”，其實是在給用戶看“半個未來”。CINNO分析師指出，AI/AR眼鏡的核心價值在于“全天候佩戴+視覺/聽覺感知”的技術(shù)基礎(chǔ)上，實現(xiàn)深度服務(wù)價值。而其中，彩色顯示是最為關(guān)鍵的一個版塊。沒有彩色顯示，就意味著無法承載真實世界的豐富信息；沒有彩色顯示，所謂的“增強現(xiàn)實”就永遠停留在黑白屏的功能機時代。真正的未來AR眼鏡必然以彩色顯示為基石——這既是不可逾越的技術(shù)底線，更是決定行業(yè)話語權(quán)的核心門檻。

但放眼全球市場，真正專注彩色AR眼鏡研發(fā)并實現(xiàn)量產(chǎn)交付的企業(yè)僅有兩家：雷鳥與Meta。這場巔峰對決的本質(zhì)，已然演變?yōu)橐粓鏊俣扰c耐力的雙重競賽。在CINNO的最新數(shù)據(jù)中，2025年雷鳥X3 Pro牢牢占據(jù)高端智能眼鏡市場，在5,000元以上價位段銷量第一。而在更稀缺的彩色MicroLED光引擎上，當(dāng)前全球依然僅有雷鳥一家公司可以實現(xiàn)量產(chǎn)，即便是強勢如北美的巨頭們，也得乖乖到雷鳥嘉興工廠排隊采購。

而做到這一步，源自雷鳥創(chuàng)新多年來的厚積薄發(fā)。雷鳥的光學(xué)團隊針對AR眼鏡近眼顯示光學(xué)技術(shù)研究已深耕多年，2021年通過合色方案首次解決了MicroLED彩色難的問題，2023年攻克了彩色MicroLED量產(chǎn)難題，到了2025年，雷鳥的彩色MicroLED光機的體積極限壓縮到了0.36cc——這與一顆綠豆大小基本一致。

得益于這種光學(xué)顯示上的極限突破，2025年年底，雷鳥X3 Pro被《時代》周刊評為年度最佳發(fā)明。

但這遠遠不夠，相較于雷鳥X3 Pro這種劍指產(chǎn)業(yè)鏈皇冠明珠的產(chǎn)品，雷鳥還將應(yīng)用在X3 Pro的光學(xué)和整機能力下放，雷鳥Air系列和雷鳥V系列成為大眾化普及先鋒。前者將135英寸的3D顯示屏做成眼鏡的形狀，憑借強悍的光學(xué)和供應(yīng)鏈能力，雷鳥Air4系列是全球唯一支持HDR10畫質(zhì)和B&O的AR眼鏡，而售價僅在1500元左右，即便是學(xué)生黨也能夠輕松入手。而雷鳥V3系列則通過將AI、拍攝等能力進行下放，成為視頻博主們的心頭好。

與此同時，雷鳥擁有從光機設(shè)計、模組封裝到整機集成的全鏈條自研能力，這意味著技術(shù)方案可以根據(jù)產(chǎn)品需求快速迭代，而不是受制于供應(yīng)商的節(jié)奏。正是這種“核心器件自研+整機系統(tǒng)整合”的雙重能力，構(gòu)成了雷鳥在這場決賽圈中碾壓對手的致勝點。雷鳥內(nèi)部有一句話：既要有“攀登珠峰”的產(chǎn)品，也要有“沿途下蛋”的產(chǎn)品。前者的代表是X3 Pro，堆技術(shù)、樹標(biāo)桿；后者的代表是Air系列，找場景、跑規(guī)模。這個思路的好處是，大眾化產(chǎn)品持續(xù)產(chǎn)生現(xiàn)金流和用戶數(shù)據(jù)，能夠再回路反哺技術(shù)迭代。

用其創(chuàng)始人李宏偉的話來說，“不帶顯示的AI眼鏡，是AI+AR發(fā)展的第一個階段，但它必然要過渡到彩色顯示的AI眼鏡上去?！倍@種節(jié)奏感，在當(dāng)下的AR行業(yè)里并不常見。

全球化：不是走出去，而是走進去

如果說技術(shù)自研是地基，那全球化考驗的就是品牌在地基之上的“建造能力”。此前，很多中國品牌出海，停留在“賣貨”層面。雷鳥的不同在于，它真正走進了全球主流市場，贏得了用戶和合作伙伴的尊重。

比如風(fēng)靡全球的雷鳥Air 4 Pro蝙蝠俠限定版，也讓頂級合作伙伴見證了雷鳥的市場統(tǒng)治力。這款與DC聯(lián)名的產(chǎn)品，在海外發(fā)售即秒罄，拿下美國、日本、英國、德國、法國、意大利、西班牙、沙特、阿聯(lián)酋、澳大利亞等十幾個國家的Amazon BestSeller。

你可以把它理解成科技圈的“l(fā)abubu”——那個在海外讓年輕人排隊搶購、一只難求的潮玩IP。如今同樣的場景，出現(xiàn)在了一款A(yù)R眼鏡上。不是因為它打折促銷，而是因為它被賦予了“藏品”的屬性：蝙蝠俠的logo、深度定制的產(chǎn)品形態(tài)、限定版的稀缺感、再加上AR眼鏡本身的技術(shù)質(zhì)感，讓它在消費者眼中，不再只是一個數(shù)碼產(chǎn)品，而是一件值得收藏的潮流單品。

這背后，是雷鳥正在悄悄推進的全球IP計劃。雷鳥Air 4 Pro蝙蝠俠限定版的成功，不僅是在“科技+潮玩”跨界領(lǐng)域的一次探索，更是持續(xù)探索更多全球頂流IP的關(guān)鍵一步——它證明了中國科技品牌，也可以成為全球流行文化的一部分。不是借IP的流量來賣貨，而是用自己的技術(shù)底座，去承載那些誕生了幾十年的文化符號，讓它們在AR的世界里煥發(fā)新生。當(dāng)蝙蝠俠從屏幕里走出來，真正“活”在用戶眼前時，雷鳥提供的，正是那個讓IP活起來的舞臺。

這不再是中國品牌“借IP出?！钡暮唵螖⑹?，而是全球流行文化巨頭主動將IP托付給中國科技品牌，讓后者成為技術(shù)載體和體驗入口。這是一場科技與文化雙向奔赴的彼此成就，也意味著AR眼鏡的敘事邏輯，正在從“參數(shù)競賽”轉(zhuǎn)向“文化共鳴”。

這種策略的反饋，除了雷鳥快速暴增的銷量，還有不同行業(yè)頭部的躬身入局。舉個例子，B&O，這個百年奢華聲學(xué)品牌，過去只為奧迪、賓利等頂級豪車定制音響，在AR賽道上的首次深度合作，同樣選擇了雷鳥。這不是簡單的配件采購，而是頂級聲學(xué)品牌對雷鳥產(chǎn)品定義能力的認可——他們相信，雷鳥的AR眼鏡值得用最好的聲音來匹配。當(dāng)全球頂級的聽覺美學(xué)品牌，愿意為一個中國AR品牌定制聲學(xué)方案，這本身就是一種行業(yè)地位的無聲認證。

在2026年蘋果游戲盛會上，雷鳥是唯一受邀的非傳統(tǒng)游戲廠商，自研的空間計算游戲現(xiàn)場展示，公司代表還跟蒂姆·庫克交流了若干產(chǎn)業(yè)想法。這種級別的認可，已經(jīng)超越了單純的商業(yè)合作，而是產(chǎn)業(yè)定義者之間的對話。

這正是極為關(guān)鍵的一步“跨越”：因為其代表的，不僅是商業(yè)上的成功，更是話語權(quán)的轉(zhuǎn)移。當(dāng)全球科技巨頭將中國品牌視為同路人，而不是追隨者時，AR眼鏡的未來敘事，便有了中國視角。

AR的下半場，屬于執(zhí)棋者

數(shù)據(jù)是歷史，生態(tài)才是未來。

當(dāng)四家權(quán)威機構(gòu)的數(shù)據(jù)塵埃落定，當(dāng)全球第一的標(biāo)簽貼在雷鳥身上，我們有必要再度跳出數(shù)字本身，重新審視一個問題：在AR這個被寄予厚望的賽道上，真正的護城河到底是什么？

回顧雷鳥的四年路徑，答案逐漸清晰：用全鏈路自研掌握底層技術(shù)，用全球化布局卡位主流市場，用生態(tài)級合作鎖定未來入口。這不是“一招鮮”，而是“一盤棋”。

而這，恰恰是AR行業(yè)最稀缺的能力。站在2026年的節(jié)點往回看，上半場的排位賽已經(jīng)打完。上半場拼的是誰先出產(chǎn)品。但決定下半場格局的，不再是單點突破的能力，而是系統(tǒng)整合的深度引領(lǐng)——誰能把技術(shù)、制造、渠道、生態(tài)、資本整合在一起并實現(xiàn)升維創(chuàng)新，誰就能在下一階段的較量中占據(jù)主動權(quán)。

雷鳥當(dāng)下的登頂成績，與其說是一個終點的慶祝，不如說是一個起點的宣告。因為真正的壁壘，從來不是榜單上的名次，而是榜單背后那條越來越深的護城河。當(dāng)別人還在做產(chǎn)品時，雷鳥已經(jīng)開始做標(biāo)準(zhǔn)；當(dāng)別人還在賣硬件時，雷鳥已經(jīng)在定義入口。

百鏡大戰(zhàn)還沒有結(jié)束，但全球AR眼鏡的格局，已經(jīng)變了。

也正因為如此，那個屬于手機的“平面世界”正在翻篇，而一個由雷鳥創(chuàng)新這些中國品牌領(lǐng)跑的“空間計算時代”，已經(jīng)真實地到來。