海風輕拂，晨光漫過窗欞，落在普陀區(qū)煙草專賣局綜合管理科辦公室的桌面上。電腦前，財務管理員程水遠盯著屏幕上密密麻麻的數(shù)據(jù)，手指在鍵盤上飛快敲擊，屏幕上跳動的數(shù)字像海浪般起伏——這是她與“數(shù)”相伴的又一天。

　　從“賬房小白”到“財務專家”：一筆一畫寫就專業(yè)底氣

　　剛踏上財務崗位時，程水遠也曾對著成堆的報銷單發(fā)愁。為了盡快上手，她把近五年的會計憑證一頁頁翻了個遍，用紅筆在制度手冊上標注重點，筆記本上密密麻麻記滿業(yè)務部門的常見問題。

　　一次需求部門對某項費用標準產(chǎn)生爭議，程水遠沒有簡單地搬出制度“一拒了之”，而是主動走進一線，了解基層需求。她發(fā)現(xiàn)，很多財務制度與業(yè)務實際之間存在“斷層”——標準定得死，但業(yè)務有彈性。從此，她養(yǎng)成了一個習慣：每年在預算申報前，聽同事們聊進度、訴難處、談困惑，再把制度上的數(shù)字條文轉化為實用性的“智慧手冊”。漸漸地，她能從業(yè)務部門的只言片語中預判費用需求，甚至能在預算編制時提前“排雷”。

　　圖為程水遠（左一）為新員工耐心講解報銷制度規(guī)定

　　從“技術小白”到“數(shù)智骨干”：一點一滴撬動效率變革

　　數(shù)字化轉型浪潮襲來，財務的數(shù)字化管理需求也在不斷升級。面對陌生的數(shù)字化工具，程水遠一度手足無措——系統(tǒng)功能找不到、邏輯理不清、操作總卡殼。但她沒有退縮，下班后留在辦公室一遍遍模擬操作，周末對照手冊鉆研使用邏輯。

　　2023年，采購合同管理成為報銷審批的痛點：合同分散在不同部門，關鍵信息難追溯，審核效率低。程水遠主動請纓，牽頭研究“采購合同關鍵信息數(shù)字化管理新方法”。她一頭扎進合同堆里，梳理從簽訂到歸檔的全流程，將合同編號、供應商、金額、期限等關鍵字段逐一提取，標準化錄入系統(tǒng)，搭建起一個可查詢、可追溯、可預警的數(shù)字化管理臺賬。她將采購合同履約事項報銷審批一次通過率從之前的52.17%提升至95.95%，切實解決了采購報銷效率低等問題。

　　2025年，她又瞄準定額標準管理的“老大難”。過去，辦公費、差旅費等近百項標準散落在制度文件里，業(yè)務部門申報時常“踩雷”。程水遠帶領團隊研制“定額標準管理一鍵通”工具，實現(xiàn)“掃碼即校驗、超標即提醒”。業(yè)務人員感慨：“以前報個預算要翻半天文件，現(xiàn)在一掃就知道標準，再也不用擔心填錯了?！?/p>

　　圖為程水遠（右三）與項目組成員進行課題研討

　　從“被動學習”到“主動破局”：一步一印走出成長軌跡

　　在很多人眼里，財務工作是重復、枯燥的。但在程水遠看來，每一個數(shù)字背后都藏著改進的空間。每年年初主動收集上一年度財務管理的痛難點，列入自己的“年度攻堅清單”。從合同信息數(shù)字化管理到住宿標準“一碼通”，從預算編制手冊到資產(chǎn)管理指南，她一步步從“被動執(zhí)行者”成長為“主動破局者”。

　　她積極參加行業(yè)內全省財會知識競賽，取得個人優(yōu)勝獎；她主導的QC課題、創(chuàng)新課題在市級競賽中屢獲佳績；她編寫的財務報銷手冊，成為報銷人員的“必修課”。從青澀的財務新人到獨當一面的數(shù)智化財務骨干，程水遠的成長沒有捷徑，全靠一步一個腳印的實干與堅守。

　　圖為程水遠參與2025年度全市系統(tǒng)QC成果發(fā)布會

　　夜色深沉，海風依舊。辦公室的燈光下，程水遠對著屏幕上的數(shù)據(jù)推敲、打磨。她知道，每一個數(shù)字的優(yōu)化，都是企業(yè)效率的提升；每一次技術的突破，都是基層創(chuàng)新的實踐。從“數(shù)”到“數(shù)智”，她的進階之路，仍在繼續(xù)。