作者 | 燕公子

“當我一降價，你還不是像狗一樣跑過來?！?/p>

這是2026年3月26日，羅技在抖音官方旗艦店發(fā)布的一則產品推廣視頻的配文。說實話，當我看到這句話時，第一反應我是不是眼花了？第二反應：羅技是不是瘋了？

視頻宣傳的是其GPW3無線鼠標，畫面大概是一貫的酷炫電競風，但這個文案卻屬實出人意料，就像一記響亮的耳光，扇在了每一個消費者的臉上。

羅技是什么來頭？這家1981年成立于瑞士的公司，是外設領域的全球巨頭，鼠標、鍵盤、耳機產品遍布全球。其1991年進入中國市場，如今中國已是其全球第二大市場。

羅技CEO曾說過：

“中國有超過500家鼠標和鍵盤制造商，而全球其他地區(qū)的總數還不到10家。我們必須在中國取勝，因為如果在這里都贏不了，在其他市場更不可能。”

正因為如此，這件事才格外諷刺。你一邊說著“必須在中國取勝”，一邊在官方賬號上罵消費者是“狗”。太分裂了。

相關話題迅速沖上熱搜第一。事發(fā)當晚，羅技直播間里涌進了大量網友表達不滿。有人刷屏“不想當狗了”，有人直接取關。

還有老用戶翻起了舊賬——K845鍵盤F鍵燈不亮、G402鼠標中鍵失靈、GPW定價模糊……羅技家的產品質量投訴本來就不算少。

到了深夜，羅技中國發(fā)布了一封致歉聲明。道歉來得確實是很快了，但細看羅技的事后反應，你會發(fā)現一些值得玩味的地方。

首先是責任歸屬。聲明里明確說，問題出在“授權運營商的員工個人跳過審核擅自發(fā)布”。言外之意，不是羅技中國的問題，是某個員工的問題。羅技只是“監(jiān)管不力”。

然后是對涉事人員的處理。據報道，羅技方面表示“已經給予短視頻組同事嚴厲警告，扣除全部績效處罰”。

一個員工在官方賬號上發(fā)了這么嚴重的內容，連開除都沒有，甚至連公開說明這個人是誰、怎么處理的都沒有。所謂“嚴厲警告”，說到底不過是一紙內部文書。

更有意思的是，聲明里還有一句話：“絕不將責任推諉于任何個人或單一團隊”。可整篇聲明看下來，責任不就是在往“個人”和“單一團隊”身上推嗎？

侮辱中國消費者，羅技不是第一個犯這種錯誤的外國品牌，也不會是最后一個。

2025年8月，瑞士手表品牌Swatch在其官網上發(fā)布了一張宣傳圖，圖中一位亞裔男模特擺出夸張的“瞇瞇眼”造型。這個形象在國際社會被公認為對東亞族群的歧視性符號。

事件曝光后，中國消費者憤怒了。而Swatch最初的危機處理更讓人心寒——雖然中國和日韓官網撤下了爭議圖片，但港澳臺、歐美地區(qū)的官網依舊保留著原圖。

這種“選擇性整改”激化了矛盾，直到輿論徹底發(fā)酵，Swatch才在全球范圍內刪除相關資料并道歉。

諷刺的是，中國市場對Swatch有多重要？2023年，中國市場占斯沃琪集團全球銷售額的33.3%，是其全球最大的單一區(qū)域市場。

一邊賺著中國人的錢，一邊用歧視性形象傷害中國人的情感，這種“端起碗吃飯，放下碗罵娘”的行為，和羅技如出一轍。

如果把時間再往前推，還能想起2018年D&G的“起筷吃飯”廣告辱華事件，更早的還有一系列外國品牌因不尊重中國市場而翻車的案例。

歷史總是在重復，總有一些品牌覺得中國消費者“健忘”“好糊弄”，以為道個歉、發(fā)個聲明就能翻篇。

說到底，這件事最讓人寒心的，不是那句罵人的話本身，而是它暴露出的那種骨子里的傲慢與有恃無恐。

遺憾的是，他們也確實有底氣說這句話。因為每次品牌翻車，總有人“嘴上說不要，身體很誠實”。

所以，真正需要改變的，不僅僅是羅技的態(tài)度，而是我們自己的消費習慣。

中國消費者可以很寬容，但不應該被當成傻子。我們可以接受一個品牌有缺點，但不能接受一個品牌沒有底線。

羅技事件之后，如果你繼續(xù)一邊罵一邊買，那你在羅技眼里，就真的驗證了那句話——“當我一降價，你還不是像狗一樣跑過來?！?/strong>

爭氣一點吧。

尊嚴這件事，從來不是靠別人施舍的，是靠我們自己掙的。