3月19日，北京大學(xué)光華管理學(xué)院2026年MBA整合實踐項目啟動儀式在光華管理學(xué)院1號樓301報告廳隆重舉行。作為Global MBA班的必修課程，整合實踐項目已走過15年歷程，成為連接學(xué)術(shù)理論與商業(yè)實踐的重要橋梁，通過校企聯(lián)合培養(yǎng)模式，為企業(yè)解決真實商業(yè)挑戰(zhàn)的同時，助力學(xué)生提升跨文化協(xié)作能力與綜合管理素養(yǎng)。

本屆項目吸引了30余家企業(yè)報名，最終8家涵蓋科技、制造、消費、公共服務(wù)等領(lǐng)域的優(yōu)秀企業(yè)脫穎而出，來自北京金山辦公軟件、大連冰山松洋冷鏈、大窯飲品、大眾汽車（中國）、廣東英聯(lián)包裝、蘇州貝昂智能科技、蔚來、中國雄安集團公共服務(wù)公司等8家優(yōu)秀企業(yè)的代表，與光華管理學(xué)院MBA項目領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)教授、MBA學(xué)生共同見證了這一重要時刻。

十五年堅守，打造全球化人才培養(yǎng)標桿

江亭儒 光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授 MBA國際項目執(zhí)行主任

光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系江亭儒教授作為MBA項目領(lǐng)導(dǎo)致辭。江亭儒教授特別感謝了企業(yè)與指導(dǎo)教授在此項目中的付出。他提到：整合實踐項目對中外學(xué)生都是重要的跨文化挑戰(zhàn)："對中國大陸同學(xué)而言，這是與來自全球20多個國家和地區(qū)同學(xué)共同完成目標的機會，正是當下中國企業(yè)出海亟需的組織行為訓(xùn)練；對國際學(xué)生而言，如何在中文語境下發(fā)揮優(yōu)勢、展現(xiàn)價值，也是全球化時代咨詢能力的真實演練。

今年恰逢北大光華MBA榮登2026年《金融時報》（FT）全球排名第14位后的首次整合實踐項目啟動，標志著光華MBA在"價值引領(lǐng)+科技驅(qū)動+產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新"教育理念下的又一重要實踐里程碑。

校企共育，過程與結(jié)果并重

王鐵民 光華管理學(xué)院組織與戰(zhàn)略管理系教授

組織與戰(zhàn)略管理系王鐵民教授作為指導(dǎo)教授代表致辭。王教授分享了自己多次帶隊參與IPP項目的經(jīng)歷。她指出，整合實踐的價值不僅在于最終方案，更在于過程中的深度參與——"這是一個大作業(yè)，更是團隊合作中理解企業(yè)問題、分解問題、提出解決方案并交付的完整過程。"他呼吁企業(yè)將成熟經(jīng)驗先行教授給學(xué)生，"不要讓他們在黑暗中摸索"，同時鼓勵學(xué)生發(fā)揮國際背景多樣性、消費洞察前沿性及多學(xué)科交叉運用的才華。王教授還特別提到，今年是"十五五"開局之年，也是MBA整合實踐項目15周年，祝愿各方"一馬當先、馬到成功"。

八家企業(yè)同臺競逐：出海、數(shù)字化、AI賦能成共同焦點

本屆8家企業(yè)圍繞出海戰(zhàn)略、數(shù)字化營銷、制造業(yè)轉(zhuǎn)型、新媒體運營等前沿議題設(shè)置實踐課題，為學(xué)生提供真實的商業(yè)挑戰(zhàn)與實戰(zhàn)資源：

出海戰(zhàn)略

從"產(chǎn)品出海"到"品牌出海"的深度探索

冰山松洋冷鏈作為國內(nèi)商用冷柜領(lǐng)軍企業(yè)，期待與國際學(xué)生共同探討如何在海外市場中實現(xiàn)新突破并借助學(xué)生國際化背景完成從代理模式向自主渠道建設(shè)的轉(zhuǎn)型。

北京金山辦公聚焦探索如何在不同國家和地區(qū)構(gòu)建本地化合作伙伴生態(tài)，提升產(chǎn)品適配性與用戶粘性。金山辦公的出海路徑代表了中國軟件企業(yè)從"工具出海"向"生態(tài)出海"躍遷的新階段。

蔚來作為一家全球化的智能電動汽車公司，探討高端小車進入歐洲、東南亞、南美等市場的精準定位策略以及高端品牌私域運營的效率提升。

企業(yè)普遍強調(diào)：出海已不是"可選項"而是"必答題"，需要具備跨文化理解力與本地化運營思維的復(fù)合型人才。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型

AI賦能與新媒體營銷創(chuàng)新

大窯飲品從本土品牌到走向全國，提出"Z世代新媒體營銷與私域運營"課題，探索抖音、小紅書、B站等平臺的內(nèi)容創(chuàng)新與品效協(xié)同。

貝昂智能科技作為已在海外市場獲得成功的品牌，計劃借助先進AI工具，讓學(xué)生在實戰(zhàn)中測試不同營銷方法的效果，提升國內(nèi)市場競爭力，加強消費品牌心智建設(shè)。

這些企業(yè)共同釋放信號：數(shù)字化不是技術(shù)部門的獨角戲，而是需要懂業(yè)務(wù)、懂數(shù)據(jù)、懂內(nèi)容的新一代管理者推動的全局變革。

制造、服務(wù)業(yè)升級

從"硬件制造"到"價值深耕"的轉(zhuǎn)型共識

英聯(lián)股份作為金屬包裝行業(yè)的上市公司，在細分領(lǐng)域—易開蓋專業(yè)制造上領(lǐng)先于國際大部分同行，同時也面臨傳統(tǒng)制造業(yè)出海與新興市場拓展的共性難題。

大眾汽車ESG供應(yīng)鏈課題回應(yīng)全球汽車行業(yè)對可持續(xù)供應(yīng)鏈的迫切需求；AI賦能財務(wù)卓越課題體現(xiàn)了作為跨國制造業(yè)在智能化時代的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決心。

雄安集團公共服務(wù)公司則代表雄安新區(qū)進行新型城市運營服務(wù)的探索，推動文體產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展與消費醫(yī)療服務(wù)精準定位。

無論是英聯(lián)包裝探索的綜合解決方案提供商轉(zhuǎn)型，還是雄安集團公共服務(wù)公司"城市溫度傳感器"的定位，都體現(xiàn)了制造業(yè)、服務(wù)業(yè)的共同趨勢——硬件只是入口，持續(xù)運營能力才是利潤池。

雙向選擇，正式啟航

啟動儀式后，8家企業(yè)與MBA學(xué)生小組進入雙向選擇環(huán)節(jié)。各小組按照志愿順序與企業(yè)進行面談，展示競投方案，爭取企業(yè)"通關(guān)卡"。匹配成功后，企業(yè)代表、帶隊教授與學(xué)生小組共同上臺合影，正式成組。

項目將持續(xù)三個月，學(xué)生團隊在教授指導(dǎo)下深入企業(yè)調(diào)研，最終提交解決方案并進行結(jié)項答辯。希望通過校企深度合作，培養(yǎng)有勇氣、有能力主動變革并駕馭變革的杰出商業(yè)與科創(chuàng)人才，為中國企業(yè)出海、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展貢獻光華智慧。