大家好，我是地產高富帥。

華東市場的硝煙仍在持續(xù)，在上海與杭州，頭部央企與地方國企已經形成了兩大核心力量，正在對本土房企形成圍剿之勢。

在上海，除去極少數上海本土房企能夠殺入主城區(qū)之外，現階段的大上海已經完全是央國企的天下，特別是在2025年開始，央企廝殺進入第二輪PK戰(zhàn)。

在早期外來國企布局上海的幾年，央企軍團還沒有完全發(fā)力，“新閩系”四巨頭+“粵系雙雄”尚能占據一定優(yōu)勢，現階段的上海市場已由頭部央企主導。

在持續(xù)高壓的競爭環(huán)境下，今年剛開年，首先開動的就是綠城中國華東區(qū)域，迎來一位新的區(qū)域話事人：原綠城中國浙江區(qū)域副總兼浙南片區(qū)總潘思遠調入上海，擔任最新的華東區(qū)域總經理。

潘思遠具備政府背景，并且在綠城浙江區(qū)域擁有多年一線熱銷項目的操盤經歷，這位新帥的上任，令綠城在上海2026年的市場表現備受期待。

“粵系雙雄”之一的越秀地產，這幾年在上海與杭州深度布局，越秀華東區(qū)域也是除去廣州以外這幾年業(yè)績的主要貢獻區(qū)域，一直都是集團總部緊盯的戰(zhàn)區(qū)。

2025年完成組織調整之后，越秀華東區(qū)域已經形成了兩大城市公司：上海公司與杭州公司，這也是華東區(qū)域競爭最焦灼的兩大城市。

越秀地產在華東區(qū)域的這幾年，上海公司可謂是一波三折，2025年之前的越秀上海可謂是痛并快樂著，業(yè)績不算差，但是口碑直線下滑。

與其他外來房企進駐上海選擇合作開發(fā)一樣，越秀在上海的項目也幾乎都是合作項目，整體權益業(yè)績一直還是處于前十，但是很難留下較深的產品烙印。

上海市場已經進入產品迭代的第三輪PK戰(zhàn)，如果沒有獨立操盤并且得到主流市場認可的情況下，想要在上海突圍將愈發(fā)艱難。

于是乎，越秀為了改變現狀，上海再次迎來換帥，越秀地產原華東區(qū)域聯席總經理閆強親自掛帥上海公司總經理，這年頭老大必須要親自指揮戰(zhàn)斗。

時間拉回到2024年1月，剛履新龍湖不久的前旭輝集團營銷總閆強履新越秀地產，擔任華東區(qū)域聯席總經理。

當年的越秀地產華東區(qū)域，還是三級管控體系，區(qū)域本部旗下還有多個城市公司平臺，作為聯席總經理來說，也算是一個綜合區(qū)域統籌者身份。

閆強，1981年生，本科畢業(yè)于南開大學，研究生畢業(yè)于天津大學。2007年碩士畢業(yè)后，閆強即以新動力身份入職南京萬科，開始了地產營銷職業(yè)生涯。

2012年，閆強加盟旭輝蘇州事業(yè)部，先后或同期負責營銷、投資、項目綜合管理等工作。特別是帶領旭輝在蘇州市場嶄露頭角，并且取得了輝煌的戰(zhàn)績。

2019年正是旭輝千億戰(zhàn)略的重要時間點，閆強正式擔任旭輝集團營銷中心總經理，期間逐步建立旭輝獨有的營銷管控體系。

在旭輝集團的這幾年，旭輝整體營銷打法在集團層面進行了多次的體系課程輸出，并且在區(qū)域進行系統化賦能，旭輝的營銷名聲正式在江湖打響。

伴隨著旭輝的暴雷，旭輝系高管陸續(xù)選擇離開。2023年1月，閆總選擇自己熟悉的地盤，再次回歸蘇州擔任龍湖滬蘇區(qū)域蘇州事業(yè)部總經理。

龍湖一年的時間內，對于閆總來說可能會有點不適應。龍湖華東區(qū)域組織調整較為頻繁，閆總在當年年底又再次調入南京擔任城市總。

隨后不久，龍湖城市合并又開始加劇，龍湖合肥公司合并南京公司，南京公司又降級成事業(yè)部，這或許也是閆總離職的核心導火索。

不管如何，閆總作為華東地區(qū)證明過自己的頂尖經理人，具備萬科，旭輝，龍湖三大標桿房企高管的沉淀，對于越秀來說絕對是優(yōu)質火種。

引入閆強可謂是越秀在華東強勢布局的第一次戰(zhàn)略突擊行動，在組織調整過后親自操盤上海項目，對閆強來說也是一個新的挑戰(zhàn)，上海何時回歸規(guī)模與口碑的雙重加持，才是越秀在上海的最后勝利。

其次，原越秀地產華東區(qū)域總詹瑞林如今也直接統籌杭州城市公司，上海與杭州兩大城市公司迎來最新歷史時刻。

就在外界以為越秀將平穩(wěn)推進時，地產一品塘獨家獲悉：越秀地產華東區(qū)域又空降了一位真大佬：越秀地產華東區(qū)域空缺已久的區(qū)域董事長換新了。

原華發(fā)股份集團首席產品官黃鳳彬已經履新越秀地產一周，并擔任越秀地產華東區(qū)域董事長，2026年的越秀地產可謂是連續(xù)暴擊。

黃鳳彬，男，83年出生，畢業(yè)于東北大學畢業(yè)，早期一直在東北市場工作，2008年加盟世茂東北沈陽公司正式進入地產行業(yè)。

四年之后黃總遠離沈陽被龍湖挖到杭州公司擔任商業(yè)設計負責人，期間搭建杭州龍湖商業(yè)設計體系并且操盤五星酒店項目。

兩年之后加盟華潤置地華東區(qū)域，這個時期的華潤華東區(qū)域布局浙江多年，黃總擔任浙江片區(qū)設計總監(jiān)崗位，全面負責浙江地區(qū)所有項目的設計管理工作。

在華潤置地五年的時間內，黃總相繼操盤了多個綜合體項目，對于綜合體高端住宅的打造已經具備較深的專業(yè)深度。

2019年中期，融創(chuàng)規(guī)模大爆發(fā)，相繼收購了萬達文旅資產，這個時候融創(chuàng)中國向黃總拋出了橄欖枝，黃總加盟融創(chuàng)中國擔任融創(chuàng)文旅規(guī)劃院副院長。

一年之后黃總擔任融創(chuàng)中國設計中心總經理，在2022年初期融創(chuàng)中國總部把工程職能合并到設計中心，黃總直接擔任產品創(chuàng)新與營造中心總經理。

2022年8月黃總擔任華發(fā)股份集團首席設計官兼設計管理中心總經理，從華東來到華南，加盟地方國企巨頭，開啟全新職業(yè)生涯。

來到華發(fā)股份總部之后，黃總也正式開啟了產品體系梳理跟華發(fā)好房子戰(zhàn)略實施，2025年更開啟了華發(fā)股份特有的數字化產品戰(zhàn)略。

在全屋智能家居的實踐上，華發(fā)最新推出的樣板間展示了11個智慧功能空間和36個智慧生活場景。

與華為聯合研發(fā)的全屋智能家居系統，采用開放式設計，能夠輕松與其他品牌智能設備連接，從而滿足業(yè)主的多樣化需求。

其實在這幾年，無論是產品模塊方面的創(chuàng)新還是產品服務形態(tài)方面的升級，各大開發(fā)商幾乎都是圍繞生活化場景在提升產品力，華發(fā)股份無一例外在這一賽道打出了明牌。

可以看到，黃總國外的履歷幾乎都在產品管理方面為主，本次履新越秀地產華東區(qū)域一把手，確實是一次特殊的挑戰(zhàn)。

不過從房企戰(zhàn)略考量方面，產品端發(fā)力已經是各大房企的基本共識，回歸最初的行業(yè)本質才是房企轉型核心。

對于有著多年大房企產品一號位經歷的高管來說，區(qū)首的工作顯然可以游刃有余，由產品端出身的高管擔任區(qū)域一把手，在其他房企中也不乏先例。

從越秀地產在華東的格局來看，上海市場2025年投入依然非常大，2026年將會迎來收獲期，如何兌現是如今需要解決的核心問題。

在杭州，面對各大央企軍團與多個本土巨頭的雙重夾擊，越秀地產如何突破，如何在產品制高地轟出爆款單品，將是黃鳳彬接下來的關鍵考題。

引入兩位重量級外援之后的越秀華東，能否在2026年打一次翻身仗，仍有待時間檢驗。

今天就聊到這里，有對越秀地產有分享的朋友，也可以留言討論。