2002年7月6日，信實(shí)集團(tuán)創(chuàng)始人德魯拜·安巴尼突然離世，企業(yè)當(dāng)時(shí)擴(kuò)張正猛，他卻沒留下明確分配方案。這直接把長子穆克什和次子阿尼爾推到矛盾邊緣。兩人圍繞公司控制權(quán)拉扯了好幾年，中間母親出面協(xié)調(diào)，法律程序走了一大圈，到2005年左右才勉強(qiáng)達(dá)成協(xié)議，2006年完成業(yè)務(wù)分割。

穆克什拿下石油化工和能源核心部分，阿尼爾分到電信電力那些板塊。這場分家耗時(shí)耗力，讓穆克什看清了沒有規(guī)劃的代價(jià)。他后來掌管企業(yè)，就開始琢磨怎么給自家三個(gè)孩子鋪路，避免重蹈覆轍。

穆克什從那次經(jīng)歷里學(xué)到教訓(xùn)，決定早點(diǎn)讓子女接觸業(yè)務(wù)。三個(gè)孩子2000年代初出生，成長環(huán)境優(yōu)渥，長子阿卡什和妹妹伊莎是雙胞胎，小兒子阿南特年紀(jì)稍小。2023年他們同時(shí)進(jìn)入集團(tuán)董事會(huì)，各自負(fù)責(zé)不同板塊。

穆克什當(dāng)時(shí)公開說會(huì)繼續(xù)指導(dǎo)五年以上，到2028年左右還擔(dān)任董事長。實(shí)際情況是，子女雖有明確分工，但外界一直關(guān)注他們能不能扛起整個(gè)家業(yè)。

阿卡什負(fù)責(zé)電信和數(shù)字業(yè)務(wù)，從2022年起擔(dān)任Jio公司董事長。他推動(dòng)技術(shù)更新和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，集團(tuán)在這一塊用戶規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)大?？呻娦攀袌龈偁幖ち遥Y費(fèi)調(diào)整和新技術(shù)投入壓力不小。外界有時(shí)覺得他在決策上還需更多歷練，畢竟企業(yè)規(guī)模龐大，稍有閃失影響就大。穆克什自己當(dāng)年從父親手里接棒后花了多年才把業(yè)務(wù)做大，現(xiàn)在輪到下一代，能力匹配度成了大家討論的焦點(diǎn)。

伊莎則主抓零售和消費(fèi)產(chǎn)品。她畢業(yè)后參與集團(tuán)零售板塊，負(fù)責(zé)門店擴(kuò)展和電商方向。工作中她經(jīng)常出席各類商業(yè)活動(dòng)和時(shí)尚場合，形象曝光率高。這讓一些人覺得她把精力分散在公眾形象上，而不是全心放在內(nèi)部運(yùn)營細(xì)節(jié)。零售業(yè)務(wù)涉及民生消費(fèi)，競爭對(duì)手多，實(shí)際管理需要專注執(zhí)行力。家族希望她發(fā)揮作用，但她的公眾活動(dòng)風(fēng)格確實(shí)讓外界對(duì)繼承專注度產(chǎn)生疑問。

阿南特的情況更特別。他從小就有健康方面的問題，比如哮喘需要管理，曾經(jīng)的治療也帶來體重方面的挑戰(zhàn)。這些因素讓他在高強(qiáng)度工作上受限。他負(fù)責(zé)石油化工到新能源的板塊，同時(shí)運(yùn)營賈姆訥格爾野生動(dòng)物保護(hù)中心。2025年3月該中心由總理莫迪主持開幕，之后一段時(shí)間里還遇到動(dòng)物獲取相關(guān)的調(diào)查程序。雖然后來調(diào)查結(jié)果支持了項(xiàng)目，但過程也顯示出實(shí)際運(yùn)營中的現(xiàn)實(shí)壓力。

穆克什夫婦在繼承上采取開放方式，沒有強(qiáng)行指定順序，而是讓子女根據(jù)興趣選擇方向。2025年2月妮塔接受采訪提到，孩子們自己決定想負(fù)責(zé)哪些業(yè)務(wù)。這聽起來公平，可實(shí)際操作中三個(gè)人的表現(xiàn)各有特點(diǎn)。阿卡什專注技術(shù)，伊莎注重消費(fèi)和形象，阿南特兼顧能源和公益項(xiàng)目。家族企業(yè)從紡織起家，現(xiàn)在覆蓋能源零售數(shù)字多個(gè)領(lǐng)域，交接時(shí)需要平衡個(gè)人能力和整體穩(wěn)定。

外界對(duì)繼承的討論一直沒停。有人指出，阿卡什領(lǐng)導(dǎo)的電信業(yè)務(wù)雖有增長，但市場回報(bào)率和預(yù)期有時(shí)存在差距。伊莎在零售領(lǐng)域的公眾活動(dòng)頻繁，從時(shí)尚活動(dòng)到商業(yè)峰會(huì)，確實(shí)讓她成為媒體焦點(diǎn)。這也讓部分觀察者擔(dān)心她是否把更多心思放在出風(fēng)頭上。阿南特的身體狀況和項(xiàng)目管理結(jié)合在一起，顯示出他需要優(yōu)先考慮健康，難以全天候投入高壓決策。

家族過去的分家教訓(xùn)擺在那里，穆克什特別強(qiáng)調(diào)子女團(tuán)結(jié)。2025年8月的股東大會(huì)上，他提到下一代已經(jīng)深度嵌入運(yùn)營，正在成長為敏捷領(lǐng)導(dǎo)者。可現(xiàn)實(shí)是，家業(yè)規(guī)模巨大，單一繼承人模式行不通，三兄妹需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作。伊莎的零售板塊涉及日常生活消費(fèi)，阿卡什的數(shù)字業(yè)務(wù)面向全國用戶，阿南特的能源轉(zhuǎn)型則關(guān)系長遠(yuǎn)投資。

小兒媳拉迪卡的出現(xiàn)為繼承增添了新變量。她來自制藥家族，婚后逐步接觸企業(yè)事務(wù)。2025年排燈節(jié)期間，妮塔帶著她高調(diào)出席家族活動(dòng)，顯示出夫婦倆對(duì)她的認(rèn)可。拉迪卡在部分零售板塊的管理中表現(xiàn)出色，幫企業(yè)帶來實(shí)際收益。相比之下，三個(gè)親生子女各自的短板讓父母繼續(xù)觀察。穆克什68歲左右仍主導(dǎo)重大決策，希望看到家業(yè)平穩(wěn)過渡。

繼承過程充滿不確定性。阿卡什的能力在技術(shù)創(chuàng)新上有所體現(xiàn)，但全面掌舵還需要時(shí)間檢驗(yàn)。伊莎的活躍風(fēng)格讓她在公眾中影響力大，可企業(yè)內(nèi)部管理要求不同專注度。阿南特盡管項(xiàng)目推進(jìn)中獲得認(rèn)可，健康因素始終是現(xiàn)實(shí)約束。家族財(cái)富積累多年，交接時(shí)不僅看個(gè)人表現(xiàn)，還涉及股權(quán)分配和業(yè)務(wù)控制。

繼承故事還在繼續(xù)。三兄妹的表現(xiàn)各有亮點(diǎn)，也面臨各自挑戰(zhàn)。阿卡什的電信工作穩(wěn)步推進(jìn)，伊莎的零售活動(dòng)保持活躍，阿南特的項(xiàng)目在爭議后繼續(xù)運(yùn)營。穆克什夫婦的態(tài)度顯示出靈活性，拉迪卡的參與讓未來多出選項(xiàng)。

穆克什現(xiàn)階段仍掌握最終決策。他希望避免過去兄弟分家的局面，讓子女形成合力。實(shí)際中，能力、健康和專注度成為關(guān)鍵變量。家業(yè)姓氏是否保持不變，或者出現(xiàn)新變化，目前還沒有定論。三個(gè)孩子如何面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)，還有待時(shí)間給出答案。