這些年電視在不少家庭里位置變了樣。2025年全國電視整機(jī)出貨量落到3289.5萬臺，同比降了8.5%，成了2010年以來16年最低點(diǎn)。曾經(jīng)彩電領(lǐng)域的知名企業(yè)康佳，2025年預(yù)估虧損125億到155億左右，這數(shù)字一出來就讓行業(yè)里很多人直搖頭。

整個市場從增量時代轉(zhuǎn)到存量階段，競爭壓力實(shí)打?qū)崝[在那，大家娛樂習(xí)慣也跟著悄然調(diào)整。過去電視是客廳里的核心。很多人家飯后就打開機(jī)子，全家一起看新聞或者劇集，成了固定節(jié)奏。

現(xiàn)在不同了，數(shù)據(jù)顯示2016年開機(jī)率還有70%，到2022年已經(jīng)落到不到30%。這不是突然的事，而是慢慢積累的結(jié)果。年輕人時間都花在手機(jī)和平板上，電視屏幕黑著的時候越來越多。

電視機(jī)外形和性能這些年確實(shí)提升不少。屏幕越做越大，機(jī)身薄得能直接掛墻，顏色還原也更到位，價錢一步步往下走。本來廠家以為新款一出大家就會趕緊換舊的，結(jié)果市場反應(yīng)完全不一樣。普通家庭算賬后覺得，老電視只要還能正常播節(jié)目，就沒必要花幾千塊更新一臺差別不明顯的機(jī)器。

換機(jī)間隔從早年的六七年拉長到現(xiàn)在的十到十二年左右，消費(fèi)者越來越理性，非必要不花這個錢，國家補(bǔ)貼退坡后，換新動力更弱了。廠家技術(shù)卷得再狠，消費(fèi)者那邊也只是看看就過，實(shí)際行動沒跟上。這讓整個行業(yè)的出貨量持續(xù)承壓，2025年數(shù)據(jù)就是明證。

現(xiàn)在很多人日常里電視基本閑置。吃飯時候刷短視頻，睡前刷直播，時間全被移動設(shè)備占走?？蛷d中央的電視機(jī)一年里真正亮起來的次數(shù)少得可憐，只有春節(jié)全家聚會或者客人來串門時才按下遙控器，放點(diǎn)聲音添熱鬧。使用率低到這種地步，廠家想拉動銷量自然難上加難。

價格促銷搞了不少，商場里海報(bào)貼滿墻，優(yōu)惠喊得響亮，可真正成交的單子沒增加多少。利潤空間被擠壓后，有的品牌就在系統(tǒng)里加廣告和會員收費(fèi)，用戶點(diǎn)開節(jié)目得操作好幾次才能看正片。

時間一長，大家對電視的興趣就更淡了，形成一個越卷越難的循環(huán)。2025年下半年出貨量比上半年又明顯少了一截。

整體市場總量在往下走，但高端部分卻有不一樣表現(xiàn)。2025年Mini LED電視在中國出貨量達(dá)到802萬臺，同比增長92.8%，幾乎翻了一倍。

這部分機(jī)型價格高些，畫質(zhì)和亮度表現(xiàn)更好，吸引了追求極致體驗(yàn)的家庭。他們把電視當(dāng)成客廳配置，而不是單純看節(jié)目的工具。市場在慢慢分層，普通價位壓力大，高端有增長空間。

行業(yè)數(shù)據(jù)還顯示，前八大品牌占了94.1%的份額，海信等頭部企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品線后，在大屏和新技術(shù)上保持了競爭力?？导训奶潛p也反映出部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型中面臨的實(shí)際困難，營收預(yù)計(jì)只有90億到105億，毛利率壓得很低。

整個電視生意已經(jīng)從過去躺著賺錢，轉(zhuǎn)向需要精準(zhǔn)匹配需求的階段。說實(shí)話，這變化背后是大家生活方式的真實(shí)寫照。手機(jī)和平板隨時隨地都能用，內(nèi)容選擇也更靈活。

電視不再是唯一選項(xiàng)，但它在某些場景里還是有位置。Mini LED的增長就說明，技術(shù)升級如果真正貼合需求，還是能找到突破口。廠家需要繼續(xù)在產(chǎn)品體驗(yàn)上下功夫，而不是單純比拼價格。

從長遠(yuǎn)看，電視市場進(jìn)入理性消費(fèi)軌道。保有量已經(jīng)很高，新增需求有限，但升級需求還在。2025年大尺寸電視占比繼續(xù)提升，75英寸以上機(jī)型賣得相對穩(wěn)。

行業(yè)集中度高，前幾家企業(yè)市占率穩(wěn)中有升，這也體現(xiàn)出中國電視制造的整體實(shí)力。普通消費(fèi)者更看重性價比和實(shí)際使用感受，不會盲目跟風(fēng)。

整個過程其實(shí)挺接地氣的。以前電視是剛需，現(xiàn)在成了可選配置，大家手里設(shè)備多了，時間分配自然變了。康佳的案例讓不少企業(yè)警醒，主業(yè)需要穩(wěn)住，多元化也不能丟了根本。數(shù)據(jù)出來后，行業(yè)里討論聲不少，都在想怎么適應(yīng)新格局。