當(dāng)政策不再將老齡群體視為單純的社會保障對象，而是將其視為擁有文化、旅游、教育、智慧康養(yǎng)等“發(fā)展型消費”潛力的重要人力資本時，一個重要的產(chǎn)業(yè)問題擺在了從業(yè)者的面前：究竟誰能真正打通教育、醫(yī)療、養(yǎng)老，通過可落地、可復(fù)制、可持續(xù)的體系，接住超萬億的“銀發(fā)經(jīng)濟(jì)”市場？

東軟睿新科技集團(tuán)（以下簡稱“東軟睿新”）以扎實的2025年業(yè)績表現(xiàn)，給出了答案——

早在2024年，當(dāng)行業(yè)還在單點布局養(yǎng)老或醫(yī)療時，東軟睿新就已啟動“教醫(yī)養(yǎng)”融合戰(zhàn)略。過去的2025年，東軟睿新“教醫(yī)養(yǎng)”融合戰(zhàn)略不僅實現(xiàn)全面落地，更以教育服務(wù)、醫(yī)養(yǎng)賦能、科技驅(qū)動，走出了一條旁人尚未走通的道路，前瞻性鎖定未來銀發(fā)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的“果實”。

01

萬億級銀發(fā)經(jīng)濟(jì)市場，亟須體系化解決方案

中國老齡化的速度，比想象的來得更快。

根據(jù)《中華人民共和國2025年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》，2025 年末全國人口約14.05 億，65 歲及以上人口占比已達(dá)15.9%。按WHO的定義，中國深度老齡化社會已經(jīng)到來。

圖源：《中華人民共和國2025年國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》

為了緩解老齡社會面臨的危機(jī)，國家層面正在密集出臺各種政策。

2025年7月，《財政部、民政部關(guān)于實施向中度以上失能老年人發(fā)放養(yǎng)老服務(wù)消費補(bǔ)貼項目的通知》發(fā)布。截至2026年3月，全國已累計核銷消費券17.2億元，受益老年人達(dá)到89.2萬人。而全國約有3500萬失能半失能人群，這意味著政策的全面鋪開將激活一個有著巨大剛需的市場。

更具里程碑意義的是“十五五”規(guī)劃《綱要（草案）》力推積極應(yīng)對老齡化，助力全方位培育壯大銀發(fā)經(jīng)濟(jì)。國家發(fā)展改革委社會發(fā)展司司長劉德春在解讀“十五五”規(guī)劃《綱要（草案）》時提及，老齡化具體應(yīng)對舉措如下：

一是保障老有所養(yǎng)，健全基本養(yǎng)老保險待遇確定和調(diào)整機(jī)制，逐步提高城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金，推進(jìn)長期護(hù)理保險，發(fā)展社區(qū)嵌入式養(yǎng)老服務(wù)、家庭養(yǎng)老床位和互助性養(yǎng)老，改造升級2000個公辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)護(hù)理型床位占比達(dá)到73%。

二是支持老有所為，加強(qiáng)公共設(shè)施適老化改造，拓展適合老年人的多樣化就業(yè)崗位，優(yōu)化就業(yè)、社保等方面的年齡限制，深入開展“銀齡行動”，為老年人社會參與創(chuàng)造更好條件。

三是促進(jìn)老有所樂，強(qiáng)化老年人優(yōu)待和權(quán)益保障，培育壯大銀發(fā)經(jīng)濟(jì)，提供更加豐富的適老化產(chǎn)品和服務(wù)，發(fā)展老年大學(xué)，滿足老年人精神文化需求，進(jìn)一步提升老年人的獲得感、幸福感。

而這也意味著從“兜底養(yǎng)老”到“品質(zhì)享老”的時代正在開啟。西南證券指出，銀發(fā)經(jīng)濟(jì)規(guī)模潛力巨大，預(yù)計到2035年有望突破30萬億元。

巨大機(jī)遇背后是巨大的缺口。僅從養(yǎng)老床位和養(yǎng)老人員來看，根據(jù)中研網(wǎng)報告數(shù)據(jù)，2025年我國每千名老年人擁有養(yǎng)老床位約30—33張，而國際通行的標(biāo)準(zhǔn)為每千名老人40—50張床位；《2025養(yǎng)老護(hù)理員職業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研報告》預(yù)測，未來五年全國養(yǎng)老護(hù)理員缺口將超過500萬。

行業(yè)最為欠缺的，并非單一的養(yǎng)老院、醫(yī)院或者老年大學(xué)，而是能夠把“教醫(yī)養(yǎng)”融合在一起的服務(wù)體系。誰能補(bǔ)齊這一短板，誰就能在未來銀發(fā)經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)核心有利位置。而東軟睿新，已經(jīng)提前做好準(zhǔn)備。

02

“教醫(yī)養(yǎng)”戰(zhàn)略全面落地，推動關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)營收顯著增厚

2025 年，東軟睿新全年實現(xiàn)收入20.39億元，經(jīng)調(diào)整純利約4.07億元。公司擬按經(jīng)調(diào)整歸母凈利潤的40%派發(fā)末期股息，金額為每股28.0港仙。在行業(yè)擴(kuò)張期，東軟睿新依然保持穩(wěn)健分紅，這體現(xiàn)了其在現(xiàn)金流與經(jīng)營質(zhì)量方面的雙重底氣。

更為值得關(guān)注的是，養(yǎng)老科技及服務(wù)與醫(yī)療服務(wù)的增長。在業(yè)績發(fā)布會中，東軟睿新管理層更是指出，醫(yī)養(yǎng)服務(wù)有望成為公司未來第二增長曲線，在營收占比中扮演十分重要的地位。從財務(wù)表現(xiàn)來看，2025年養(yǎng)老科技與服務(wù)實現(xiàn)了從0到1的跨越，服務(wù)收入930萬元；醫(yī)療業(yè)務(wù)從并表進(jìn)入運營，開始進(jìn)入收獲期。2025年醫(yī)療服務(wù)收入8330萬元，而2024年收入則為5682萬元（從6月1月開始并表），營收增長46.6%。在營收增厚的背后，并非僅僅是東軟睿新業(yè)務(wù)的疊加，而是其打通教－醫(yī)－養(yǎng)后實現(xiàn)的協(xié)同增長。

先從養(yǎng)老科技來看，東軟睿新幾乎選擇了最難啃的“骨頭”，也是選擇了最有壁壘的方向——構(gòu)建城市級智慧養(yǎng)老平臺，以此作為城市養(yǎng)老新基建，打造“政府－機(jī)構(gòu)－社區(qū)－家庭”聯(lián)動的數(shù)字基座。而截至2025年12月31日，其已正式開拓20+城市，基本形成全國化布局。已上線的“沈陽盛情康養(yǎng)”平臺與“大連智慧康養(yǎng)”平臺，覆蓋了30類核心養(yǎng)老場景，服務(wù)用戶超5萬人，匯聚優(yōu)質(zhì)服務(wù)商1750余家，上線適老化產(chǎn)品與服務(wù)近8000項。

而從老年教育來看，東軟睿新解決的是如何把“養(yǎng)老”變成“享老”的問題。老年群體當(dāng)前欠缺的不僅是照護(hù)，更是精神生活與社會參與。東軟鳳凰學(xué)院秉承LIFECARES-樂、養(yǎng)、醫(yī)、學(xué)、為的教育模式，構(gòu)建起“3所分校+8家分院”的全國性老年教育網(wǎng)絡(luò)，打造了400余門線上線下特色課程。在報告期內(nèi)，鳳凰學(xué)院參與線下付費課程的老年學(xué)員超2000人次。而基于持續(xù)構(gòu)建的信任，它也讓東軟睿新的“養(yǎng)老服務(wù)”從老年群體的被動選擇轉(zhuǎn)變?yōu)榱私庵蟮闹鲃舆x擇。

從醫(yī)療服務(wù)來看，它真正為老年群體享老創(chuàng)造了條件。在醫(yī)療方面，東軟睿新正在構(gòu)建“慢病早篩及治療+個性化生活方式處方+功能醫(yī)學(xué)干預(yù)”的全鏈條主動健康管理體系。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量帶來了患者的認(rèn)可：2025年，?？敌难懿♂t(yī)院門診與急診接待量近5.8萬人次，住院與手術(shù)量超1.1萬人次。?？悼谇会t(yī)院2025年門診接待量更是超2.3萬人次。在康養(yǎng)方面，?？抵覞M規(guī)模運營，入住率達(dá)93%，其中80歲以上老人占比96%，主要為半失能及以上照護(hù)等級的老人。而對康養(yǎng)標(biāo)桿持續(xù)打造的同時，它也成了東軟睿新科技產(chǎn)品的試驗田，推動睿新通醫(yī)養(yǎng)護(hù)一體化SAAS系統(tǒng)升級迭代，為養(yǎng)老科技的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)會。

它們共同構(gòu)成了一個面向老年群體的小型“教醫(yī)養(yǎng)”生態(tài)，實現(xiàn)了“老有所樂、老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所學(xué)、老有所為”，推動?xùn)|軟睿新關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)營收的增長。

03

核心壓艙石“教育版塊”，AI融合+出海服務(wù)引領(lǐng)方案創(chuàng)新

而整個集團(tuán)背后，構(gòu)建的則是“教醫(yī)養(yǎng)”的大生態(tài)。

為什么進(jìn)軍銀發(fā)經(jīng)濟(jì)市場，東軟睿新卻要把“教醫(yī)養(yǎng)”的“教”放在首位？答案很簡單：無論是醫(yī)養(yǎng)還是其他領(lǐng)域，永遠(yuǎn)不缺場地，欠缺的是人才。而教育正是解決人才問題的核心。

而東軟睿新解決的不只是醫(yī)養(yǎng)領(lǐng)域人才培養(yǎng)的問題，解決的更是面向AI時代的人才培養(yǎng)問題。在東軟睿新業(yè)績發(fā)布會上，管理層也提到，各行各業(yè)對新型AI時代的人才需求會呈現(xiàn)出爆炸式增長。教育始終是東軟睿新多元化業(yè)務(wù)的先天優(yōu)勢，也是其拓展生態(tài)圈新業(yè)態(tài)的基石和紐帶。

其一，在學(xué)歷教育方面，東軟睿新始終以產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化“IT+數(shù)字媒體+醫(yī)療健康”專業(yè)布局。旗下大連、成都、廣東三所應(yīng)用型本科高校融合AI，深化專業(yè)內(nèi)涵和智慧校園建設(shè)，教育質(zhì)量穩(wěn)步攀升。學(xué)生規(guī)模在2025/2026學(xué)年繼續(xù)實現(xiàn)穩(wěn)步增長，截至2025年12月31日，三所大學(xué)的在校生人數(shù)合計超5.9萬人，同比2024年增長1.6%，再創(chuàng)歷史新高。

其二，在教育科技服務(wù)方面，其不僅在融合AI技術(shù)、大數(shù)據(jù)、元宇宙等技術(shù)實現(xiàn)從“單向傳授”變?yōu)椤俺两焦矂?chuàng)”的轉(zhuǎn)變，更在加速對海內(nèi)外輸出解決方案，實現(xiàn)教育科技服務(wù)的出海。其中，智慧教育平臺3.0以“AI深度融入教學(xué)全過程”為核心升級方向，構(gòu)建覆蓋“教、學(xué)、管、訓(xùn)、評”全場景的可控、可信AI能力體系；升級的東軟元宇宙創(chuàng)意創(chuàng)作分享平臺（OpenNEU），為學(xué)校教學(xué)提供更加個性化、更高效和更加全面的學(xué)習(xí)支持和服務(wù)；研發(fā)的AIOT居家養(yǎng)老實訓(xùn)室，基于未來智慧家居4.0理念的居家養(yǎng)老場景，構(gòu)建了一套“教學(xué)－實訓(xùn)－科研－產(chǎn)融”四位一體的綜合培養(yǎng)體系。2025年，東軟睿新面向IT、數(shù)字媒體、醫(yī)療康養(yǎng)方向17個專業(yè)，建設(shè)22門課程、79個項目、9個行業(yè)場景實訓(xùn)室，與52所院校開展專業(yè)共建與產(chǎn)業(yè)學(xué)院合作，覆蓋在校生近1.53萬人。

更具想象空間的是職教出海：目前，東軟睿新與埃及教育部簽訂了合作，與中亞中非等地區(qū)的部分國家達(dá)成初步合作意向。而隨著涵蓋“標(biāo)準(zhǔn)出海、課程出海、師資出海、裝備出海”解決方案的形成，未來其有望實現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)驗向外復(fù)制、海外能力反哺國內(nèi)的獨特優(yōu)勢。

其三，在繼續(xù)教育方面，亮點在于“東軟培訓(xùn)”聚焦康養(yǎng)領(lǐng)域，構(gòu)建課程—認(rèn)證—就業(yè)完整鏈條，直接向醫(yī)養(yǎng)機(jī)構(gòu)輸送專業(yè)人才，從根本上緩解行業(yè)500萬護(hù)理員缺口的痛點。這也是東軟睿新與其他競爭對手的不同之處，當(dāng)其他從業(yè)者將養(yǎng)老視為生意時，東軟睿新正在嘗試構(gòu)建生態(tài)。

04

教醫(yī)養(yǎng)一體化稀缺性優(yōu)勢凸顯，未來發(fā)展可期

如上所述，當(dāng)前養(yǎng)老市場普遍存在醫(yī)教分離、養(yǎng)教脫節(jié)困境：醫(yī)療主體缺乏教育資質(zhì)與人才供給能力，教育機(jī)構(gòu)缺少醫(yī)療場景與科技支撐。而東軟睿新是極少數(shù)能同時打通“教醫(yī)養(yǎng)”的平臺。

借由自身全鏈條能力，東軟睿新也成了業(yè)內(nèi)稀缺的“教醫(yī)養(yǎng)”融合標(biāo)桿：實現(xiàn)了教助醫(yī)、教助養(yǎng)，醫(yī)轉(zhuǎn)養(yǎng)、醫(yī)輔教，養(yǎng)托醫(yī)、養(yǎng)輔教，并構(gòu)建起穩(wěn)定、互用、互助、高效、持續(xù)的新業(yè)態(tài)。而這并非從業(yè)者短時間內(nèi)便可復(fù)制，它也是東軟睿新的護(hù)城河所在。

顯然，2025年的業(yè)績只是東軟睿新“教醫(yī)養(yǎng)”戰(zhàn)略全面落地的開始。業(yè)績發(fā)布會上，管理層明確表示將持續(xù)以科技賦能、教育創(chuàng)新、資源協(xié)同推進(jìn)教醫(yī)養(yǎng)生態(tài)落地，通過打通人才、技術(shù)、場景、數(shù)據(jù)，形成可復(fù)制、可擴(kuò)張的城市級教醫(yī)養(yǎng)解決方案。

當(dāng)前，隨著積極應(yīng)對老齡化進(jìn)一步上升為國家戰(zhàn)略，以及銀發(fā)經(jīng)濟(jì)向2035年的30萬億規(guī)模邁進(jìn)，受益的將是東軟睿新這樣進(jìn)行提前布局、生態(tài)完善的從業(yè)者。

東軟睿新的故事，顯然才剛剛開始。

*封面圖片來源：123rf

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