很多人都想通過自己的努力得到領(lǐng)導(dǎo)的青睞，他們拼命表現(xiàn)，拼命努力，可是他們努力了好幾年，也弄不清楚領(lǐng)導(dǎo)到底怎么看待自己，總是在猜測自己在領(lǐng)導(dǎo)心目中的位置。

其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)是否重視你，是否有意培養(yǎng)和重用你，都藏在這三個細(xì)節(jié)之中，你能看透領(lǐng)導(dǎo)對你的態(tài)度，也就清楚你在單位里的前途了。

第一，工作任務(wù)的分配

領(lǐng)導(dǎo)有沒有重視你，以及有沒有在有意識地培養(yǎng)你，都藏在工作任務(wù)分配的細(xì)節(jié)里，因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容的分配，是衡量領(lǐng)導(dǎo)重視程度的關(guān)鍵指標(biāo)。

如果領(lǐng)導(dǎo)長期安排你負(fù)責(zé)簡單而又重復(fù)性高的工作，那么很明顯就是把你和其他人一樣看待，并沒有對你特殊照顧，也沒有重視和培養(yǎng)你的意思，簡單來說，你就是路人的角色。

可要是領(lǐng)導(dǎo)分配給你的工作，都是崗位之中比較關(guān)鍵，比較有挑戰(zhàn)性，而且比較容易做出成績的工作，那么說明領(lǐng)導(dǎo)有意識地在歷練和培養(yǎng)你，那你就要好好表現(xiàn)，別輕易錯過機(jī)會了。

第二，對犯錯的容忍度

領(lǐng)導(dǎo)對待下屬犯錯的的容忍程度，可以看出領(lǐng)導(dǎo)對下屬的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)一般對犯錯的下屬有三種常見的態(tài)度，一是公事公辦，按照公司的規(guī)章制度處理，這種情況表明領(lǐng)導(dǎo)對你和其他人一樣，沒有留半點(diǎn)情面，但也沒有添油加醋。

二是對你的問題上綱上線，把很小的錯誤說得比天還大，好像你犯的這點(diǎn)錯誤，能把公司搞倒閉了一樣，并當(dāng)眾對你進(jìn)行猛烈批評。這就說明領(lǐng)導(dǎo)不僅沒有重視你，而且還對你有很大的意見，想要借著你犯的錯誤搞死你。

三是你犯了錯誤，雖然造成了一定的負(fù)面影響，但領(lǐng)導(dǎo)并沒有擴(kuò)大化，更沒有當(dāng)眾批評你，只是私下講你幾句，和你剖析犯錯的原因，并對你進(jìn)行鼓勵和激勵。

哪怕你犯的錯誤，按照規(guī)章制度要給予你記過，領(lǐng)導(dǎo)也是高高舉起，然后找個合理的理由給你個口頭警告。這就說明領(lǐng)導(dǎo)喜歡你，想要重用你，能夠?qū)捜菽惴傅腻e誤，愿意給予你試錯的機(jī)會。

第三，溝通的頻率和內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)和誰的關(guān)系好，就會和誰走得近，這是很自然的行為，也是重視誰的一種外在表現(xiàn)。若是領(lǐng)導(dǎo)和你的溝通，一年下來也沒幾次，那么可想而知，領(lǐng)導(dǎo)對你根本無感，無論你怎么表現(xiàn)和努力，在領(lǐng)導(dǎo)看來，都沒有多大的意義，不會重用和培養(yǎng)你。

可要是領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常主動找你溝通，而且溝通的頻率也比其他人要多得多，且溝通的內(nèi)容不僅僅限于工作內(nèi)容，還有很多私人的事務(wù)，并讓你參與工作上的一些決策，那說明領(lǐng)導(dǎo)對你有足夠的信任，并對你重點(diǎn)培養(yǎng)，正逐步讓你承擔(dān)更重要的角色。