根據最新報道，保利發(fā)展在四川公司正在進行一場規(guī)模空前的結構性裁員，裁員比例達到20%-30%，這反映了房地產行業(yè)深度調整期頭部房企的生存壓力與戰(zhàn)略轉型。

一、裁員具體情況

1. 裁員規(guī)模與范圍

人員結構優(yōu)化

隨著公司規(guī)模的收縮，利潤的下降，為更好的適應市場變化、提升組織效能，將對人員結構進行相應優(yōu)化，進一步聚焦精干、提質增效。

人員收縮

預計今年公司整體人員編制將優(yōu)化約20%-30%

資深專業(yè)經理（薪級12）及以上職數將減少約30%-40%

? 性質：這是一場以"優(yōu)化"為名的結構性裁員，甚至包括在崗10年的老員工也可能"被優(yōu)化"。

? 時間：2026年開年即啟動，與保利發(fā)展總部組織架構調整同步進行。

2. 員工現狀

? 離職員工：正在爭取法定"N+1"經濟補償金，在協(xié)商中厘清"優(yōu)化"是否涉及年齡歧視、程序是否合法（如是否履行了向工會說明、向勞動部門報告等義務）。

? 在職員工：留下的員工面臨工作強度大幅增加，"一個人要干2-3個人的活。本來就長期加班，周六也要'大干'，工作強度直接拉滿"。

? 物理空間調整：位于保利中心北塔27、28層的辦公樓，也因人員縮減，獲得了"裝修整合"的物理空間。

此前，一位用戶名為“拜拜啦保利”的網友在社交媒體寫到：跟過往的喜悅，開心，內耗，痛苦，加班，沒意義的流程匯報，一并道個別。

發(fā)布時間： 2025-07-23

評論區(qū)來自廣東的網友評論：恭喜！擅自變更，降標減配，欠薪不發(fā)，質量很差，估計也折騰不了多久。

另一位來自廣東的網友評論：保利欠薪都欠了快一年了，沒發(fā)工資。

3. 人事變動背景

此次裁員發(fā)生在保利四川公司高層人事調整之后：

? 原四川公司董事長徐魯履新保利發(fā)展灣區(qū)董事長

? 四川公司董事長由原陜西公司董事長肖徐哲擔任

? 財務背景出身的陳賢錦出任四川公司總經理

陳賢錦作為從保利"校招生"體系成長起來的財務精英，其上位被外界解讀為當前房企"現金流為王"時代下的必然選擇——將"資金安全"置于決策核心。

二、公司整體裁員背景

1. 兩年凈減1.7萬人

保利發(fā)展的裁員并非僅限于四川公司，而是全集團范圍內的系統(tǒng)性調整：

? 2022年末：員工總數67,260人

? 2024年末：員工總數49,790人

? 凈減少：17,470人，裁員比例達26%，相當于每四名員工中就有一人離開。

2. 結構性特征明顯

? 物業(yè)板塊是重災區(qū)：2023年減少的1.1萬名員工中，有超過9,500人來自物業(yè)板塊，占比高達86%。

? 學歷結構優(yōu)化：被優(yōu)化的人員中大專及以下學歷者占主體，而本科及以上學歷的員工隊伍保持基本穩(wěn)定。

? 人均薪酬不降反升：在裁了1.7萬人的同時，保利員工的人均薪酬反而連續(xù)上漲，近兩年累計漲幅超過10%，說明被砍掉的是低薪群體，留下來的是高薪骨干。

3. 2026年組織架構調整

2026年1月12日，保利發(fā)展通過臨時董事會敲定總部架構調整方案：

? 將職能部門精簡為十大部門

? 原運營管理中心與產品管理中心合并為"不動產運營中心"

? 落地"精總部、強一線"思路

? 同步推進區(qū)域整合與核心人事換防，提拔一線實戰(zhàn)派干部

三、行業(yè)背景與深層原因

1. 業(yè)績壓力巨大

? 銷售額下滑：2025年保利發(fā)展實現簽約金額2530.3億元，同比下降21.67%（2024年為3230.29億元）。

? 利潤大幅下降：2025年前三季度歸母凈利潤為19.29億元，同比下降75.3%；扣非歸母凈利潤為17.4億元，同比下降76.8%。

? 規(guī)模優(yōu)勢縮?。罕M管蟬聯行業(yè)銷售冠軍，但緊隨其后的綠城中國、中海地產銷售額分別為2519億元、2512億元，差距已縮小至十幾億元。

2. 房地產行業(yè)深度調整

? 15家地產央企累計減員超5萬人：自2020年房地產調控收緊至2025年中期，15家核心地產央企累計減員達51,103人。

? 行業(yè)邏輯根本改變：從"拼規(guī)模、拼速度、拼人海"轉向"拼現金流、拼效率、拼單兵能力"。

? 頭部房企集體"動刀"：建發(fā)、華發(fā)、中海、華潤等房企先后推進內部架構優(yōu)化，涉及區(qū)域合并、部門精簡、管控層級壓縮等多個方面。

3. 戰(zhàn)略轉型需求

保利發(fā)展正在推進"三大主業(yè)"戰(zhàn)略轉型：

? 不動產投資開發(fā)：繼續(xù)做強開發(fā)業(yè)務

? 不動產經營：做大資產經營業(yè)務

? 不動產綜合服務：做優(yōu)物業(yè)服務等綜合服務

此次裁員和組織調整正是為了匹配從規(guī)模擴張轉向高質量經營的新發(fā)展模式，通過組織重塑適配存量競爭時代。

四、影響與展望

1. 對員工的影響

? 職業(yè)安全感喪失：曾經的央企"鐵飯碗"形象被打破，職場安穩(wěn)感不復存在。

? 轉型壓力：被裁員工面臨轉行或技能升級的壓力，有前保利員工通過學習綠色建筑認證體系成功轉型至中國金茂。

? 法律維權意識增強：員工更加注重通過法律途徑維護自身權益。

2. 對公司的影響

? 短期陣痛：裁員帶來組織動蕩和員工士氣影響

? 長期效益：通過精簡組織、優(yōu)化人才結構，提升人均效能和核心競爭力

? 戰(zhàn)略聚焦：資源向核心區(qū)域和優(yōu)質項目集中，為市場修復儲備動能

3. 行業(yè)啟示

保利發(fā)展作為"地產一哥"的大規(guī)模裁員，傳遞出明確信號：

? 房地產黃金時代已經落幕，行業(yè)進入存量博弈階段

? 央企也不再是避風港，所有企業(yè)都面臨生存壓力

? 組織變革和人才優(yōu)化成為行業(yè)標配，而非臨時措施

這場以四川公司為代表的裁員潮，既是保利發(fā)展應對行業(yè)寒冬的必然選擇，也是中國房地產行業(yè)從高速增長轉向高質量發(fā)展的艱難陣痛。對于企業(yè)和從業(yè)者而言，生存不再依賴杠桿紅利，而取決于能否真正擁抱變化、提升核心競爭力。