2026年3月26日，由上海傳商主辦，短劇探訪承辦的奇靈·第九屆AI短劇產(chǎn)業(yè)大會在上海東方智媒城圓滿舉行。本次大會得到了騰訊云、漫屋AI、東方智媒城、萬興科技（萬興劇廠）、七麥xAppSa、歐美片場、長沙市智音視界科技（MANY ANI）等機構(gòu)及多家媒體的大力支持。
大會匯聚了眾多產(chǎn)、學、研各界機構(gòu)，圍繞AI短劇行業(yè)的當下市場動態(tài)與發(fā)展趨勢展開深入探討，議題涵蓋從制作到發(fā)行的全鏈路、國內(nèi)市場的“內(nèi)卷式”升級、供應鏈出海趨勢、制作工具的日益簡易化，以及當前備受關注的OPC相關話題進行了積極互動交流。

為表彰在行業(yè)內(nèi)作出突出貢獻、發(fā)揮標桿引領作用的企業(yè)，大會期間頒發(fā)了“奇靈·短劇獎”。該獎項由中國廣告協(xié)會內(nèi)容營銷及廣告代言人工作委員會代言人秘書長、短劇新勢力 創(chuàng)始人張志鵬先生頒發(fā)

短劇2.0時代AI驅(qū)動與海外市場重塑行業(yè)新格局

中文在線集團 戰(zhàn)略總經(jīng)理 馬 韜

短劇行業(yè)正邁入2.0時代，AI與出海成為重塑格局的關鍵力量。從流量驅(qū)動到智能重構(gòu)，短劇生產(chǎn)方式發(fā)生巨變，AI技術(shù)大幅降低制作成本，提升效率，并突破質(zhì)量瓶頸，讓“精品化”成為可能。同時，出海成為核心增長極，中國正成為全球AI短劇的“好萊塢制片廠”，憑借工業(yè)化流程和AI工具鏈向全球輸出制作能力。未來 ，短劇將超越傳統(tǒng)觀看模式，向?qū)崟r交互體驗演進，用戶可對話、干預、定制內(nèi)容，開啟“共創(chuàng)”新時代。行業(yè)格局重構(gòu)窗口期緊迫，企業(yè)需快速行動，在資產(chǎn)制轉(zhuǎn)型、全球服務、設計世界等新賽道中尋找第二增長曲線。短劇2.0時代，是生產(chǎn)關系、商業(yè)模式和價值鏈的全面重構(gòu)，將定義全新內(nèi)容產(chǎn)業(yè)與娛樂體驗。

AI劇時代對發(fā)行端的思考

麥芽 副總裁 冉旭

AI劇時代，短劇發(fā)行端正面臨新的挑戰(zhàn)與機遇。發(fā)行作為連接內(nèi)容與用戶的核心環(huán)節(jié)，承擔著流量獲取、用戶運營、數(shù)據(jù)決策與商業(yè)變現(xiàn)的關鍵職能，直接決定內(nèi)容的傳播范圍與價值轉(zhuǎn)化。當前，AI量產(chǎn)推動短劇數(shù)量井噴，流量競爭愈發(fā)激烈，人工發(fā)行效率難以匹配量產(chǎn)節(jié)奏，平臺規(guī)則多變、發(fā)行成本高起等問題，都讓內(nèi)容突圍與盈利難度不斷加大。想要破局，需聚焦發(fā)行關鍵環(huán)節(jié)：打磨精品內(nèi)容，優(yōu)化素材獲取自然流量；組建專業(yè)投放團隊，通過精準投放放大內(nèi)容聲量；深化平臺合作，搶占流量先機；緊跟行業(yè)動態(tài)，靈活調(diào)整策略。在AI時代，劇本、制作、發(fā)行、商業(yè)化能力缺一不可，唯有構(gòu)建全鏈路優(yōu)勢，才能在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。

智繪漫境：騰訊云連通漫劇生產(chǎn)新管線

騰訊云 東區(qū)高級解決方案架構(gòu)師 周衍海

AI漫劇正成為全球內(nèi)容賽道新風口，2025年市場規(guī)模突破200億元，2030年有望達850億元，年復合增長率超37%。騰訊云依托成熟技術(shù)，AI漫劇實現(xiàn)全鏈路增效、降本與提質(zhì)：騰訊云生產(chǎn)端AI能力覆蓋劇本、角色、分鏡全流程，將傳統(tǒng)制作成本壓縮80%，效率提升90%；分鏡拆圖、超分辨率轉(zhuǎn)碼等技術(shù)，可最高節(jié)省76%存儲帶寬成本。針對AIGC內(nèi)容失真，場景化模板調(diào)優(yōu)、全流程質(zhì)檢、大模型修復等技術(shù)能有效修復瑕疵，提升內(nèi)容質(zhì)量。AI工具還可實現(xiàn)視頻拆條、多語言配音、智能字幕等功能，助力漫劇出海，覆蓋33+語種。對于籌備AI短劇的團隊來說，可優(yōu)先從降本增效的技術(shù)環(huán)節(jié)切入，同時布局多語言適配能力，提前為出海鋪路，在內(nèi)容生產(chǎn)初期就融入全流程質(zhì)檢，減少后期修復成本，全鏈路賦能，智創(chuàng)內(nèi)容新生態(tài)。

從匠心手作到智能工業(yè)—一位傳統(tǒng)影視人的冷思考與熱展望

上海東方智媒城 副總經(jīng)理 姚德義

AIGC技術(shù)推動微短劇行業(yè)從“玩具”向“工業(yè)級”跨越，重構(gòu)內(nèi)容生產(chǎn)邏輯。傳統(tǒng)影視的線性高成本模式被打破，AI驅(qū)動的智能工業(yè)模式憑借低成本、快迭代的優(yōu)勢成為行業(yè)新方向，也讓行業(yè)競爭進入紅海階段。從業(yè)者可通過工業(yè)化流程對抗市場不確定性，以流量求生存、以IP謀長遠，用AI降低試錯成本，打造從孵化到發(fā)行的完整閉環(huán)。在上海，東方智媒城正依托AIGC與廣電技術(shù)打造微短劇標桿園區(qū)，推出產(chǎn)業(yè)、技術(shù)、人才全鏈條扶持政策，搭建內(nèi)容創(chuàng)制、版權(quán)服務、出海發(fā)行等平臺，為行業(yè)提供從創(chuàng)作到落地的全周期支持。對于籌備AI短劇的團隊來說，可借助這類產(chǎn)業(yè)平臺的資源，用AI快速生成多風格小樣做低成本試錯，通過數(shù)據(jù)篩選潛力內(nèi)容再進行工業(yè)化放大，同時布局IP長線運營，用優(yōu)質(zhì)故事穿越行業(yè)周期。

26年AI漫劇變現(xiàn)新思路

網(wǎng)易羚羊 漫劇商務負責人 楊敬張

AI漫劇行業(yè)現(xiàn)階段面臨題材熱點難把控IP獲取成本高自然流量難獲取的痛點，而游戲IP與AI漫劇的結(jié)合，成為破局方向。成熟的游戲IP不僅有自帶忠實粉絲快速積累初始流量的好處，其完整的世界觀、現(xiàn)成的3D資產(chǎn)還能降低創(chuàng)作風險與成本。以游戲引擎為技術(shù)底座的漫劇模式，能產(chǎn)出遠超傳統(tǒng)2D漫劇的高清畫面，還能實現(xiàn)游戲美術(shù)資產(chǎn)的復用，投資回報率可觀。這類漫劇主打古風言情、甜寵輕虐等女性向題材，適配碎片化觀看習慣，制作周期僅3-4周，普通人也能借助低門檻編輯器輕松上手。變現(xiàn)渠道也十分多元，除了全平臺的付費、廣告合作，還能通過內(nèi)容直播、私域運營實現(xiàn)流量轉(zhuǎn)化，未來還可拓展更多IP與內(nèi)容形式，挖掘更大市場潛力。

AI漫劇進入下半場：從爆發(fā)式增長到確定性競爭

萬興科技 亞太營銷中心總經(jīng)理 唐芳鑫

AI漫劇賽道正從野蠻生長轉(zhuǎn)向工業(yè)化生產(chǎn)，春節(jié)檔流量井噴后，行業(yè)進入篩選時代，平臺收緊政策、監(jiān)管趨嚴，合規(guī)與質(zhì)量成為核心要求。工業(yè)化生產(chǎn)工具成為破局關鍵，能將百萬字小說高效改編為劇本，提效80%、降本90%，還可實現(xiàn)資產(chǎn)高效提取、導演級分鏡創(chuàng)作，讓小團隊也能快速產(chǎn)出爆款，比如3人團隊5天打造出播放破2億的作品。這類工具覆蓋從劇本到成片全鏈路，結(jié)合后期剪輯閉環(huán)能力，大幅壓縮制作周期與成本，讓創(chuàng)作者能回歸內(nèi)容本身，行業(yè)也將真正邁向“內(nèi)容為王”的階段。對于籌備AI短劇的團隊來說，可優(yōu)先布局工業(yè)化生產(chǎn)工具，從劇本改編環(huán)節(jié)切入，借助AI能力快速完成內(nèi)容轉(zhuǎn)化，同時提前做好合規(guī)備案，在內(nèi)容創(chuàng)作初期就融入標準化流程，提升生產(chǎn)效率與內(nèi)容質(zhì)量。

圓桌:中國工廠，全球市場AI短劇工業(yè)化出海探索

主持人 中廣協(xié)內(nèi)容營銷及廣告代言人工作委員會秘書長/ 短劇新勢力 創(chuàng)始人 張志鵬

KOING(吉比特雷合資事業(yè))創(chuàng)始人 李欣逾

PLAYLET 商務VP 芊巖（劉昌源）

花生短劇 CEO 吳海明

華強方特AITOP100負責人 齊鳴

李欣渝：從游戲公司轉(zhuǎn)型而來，我們天然重視資產(chǎn)制作的體系化管理。從腳本到資產(chǎn)，從協(xié)作到流程，我們事先搭建好精準的協(xié)調(diào)機制。把一個人的能力沉淀成三份，既提升效率，也降低核心人員流失的風險。推動我們轉(zhuǎn)向AI的是海外真人拍攝的切身體驗。語言不通等原因每部劇都拍得異常吃力。既然人這么難用，不如用AI替代。人的效率高的部分讓人做，效率低的交給AI。套流程跑通后，我們在自然流條件下12小時就破了百萬播放。工具日新月異，但核心在于你想清楚要什么，精準地讓AI幫你輸出。指望AI創(chuàng)造奇跡是不現(xiàn)實的，真正沉淀的是人的學習能力和體系化思維。從微表情到情緒控制，我們已在實際項目中實現(xiàn)接近真人的效果。2026年將是AI能力大爆發(fā)的時代，保持學習和向上的姿態(tài)，才能應對變化。

吳海明：去年10月上線的《公主殿下》是我們將AI與短劇出海結(jié)合的一次嘗試。這部劇定位全球化題材，采用西幻背景，同時結(jié)合了短劇中成熟的“一女四男”結(jié)構(gòu)與長劇的敘事邏輯。當時女頻AI漫劇在社交媒體上普遍難以傳播，我們判斷突破口在于用短劇思維做題材創(chuàng)新。用戶反饋驗證了這一方向——女性觀眾對畫風極其敏感，“畫風太好”成為她們愿意追劇的關鍵。審美是第一道門檻，但真正支撐內(nèi)容的，是中國龐大的網(wǎng)文IP資源。即便AI技術(shù)再發(fā)達，核心創(chuàng)意依然需要人來提供。從2022到2024年，短劇制作已走向標準化，而AI的加入讓節(jié)奏變得更快。去年大家還預測AI完全替代真人拍攝要到2026或2027年，但技術(shù)迭代速度遠超預期。影視內(nèi)容正成為繼編程之后被AI深度改造的行業(yè)。面對指數(shù)級進化的技術(shù)，單純把內(nèi)容做得“好一點”已不夠，短劇出海的機會屬于那些能構(gòu)建內(nèi)容壁壘或極致效率的團隊。

齊鳴：從2023年至今，每一次技術(shù)迭代都讓從業(yè)者在興奮與焦慮中度過。AI的進化是指數(shù)級的，再過三到六個月，可能就會看到大量院線級AI電影出現(xiàn)。單點突破的能力已經(jīng)顯現(xiàn)，但真正關鍵的是如何將前期、中期、后期串聯(lián)起來，形成完整的工業(yè)化流程。在文化傳播層面，AI是一個極佳的出海工具。去年我們舉辦的功夫短片競賽，讓很多懷揣武俠夢的人借助AI實現(xiàn)了創(chuàng)作。AI動畫沒有膚色和語言的限制，更容易被全球觀眾接受。今年春節(jié)《熊出沒·年年有熊》大電影在海外上映后，片中融入重慶地標元素的場景，讓不少第三代華人萌生了回國探訪的念頭——這也印證了動漫在跨文化傳播中具有天然突破地域壁壘的獨特優(yōu)勢。真人劇與AI各有側(cè)重。真人劇更適合做符合海外市場的題材，而AI在規(guī)避暴力、血腥等敏感內(nèi)容方面也更可控。2026年，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容愈發(fā)稀缺，自動化成為主流。用AI將中國文化講給世界聽，是這一代人的使命。

芊巖：在海外自制短劇領域，我們已跑通一條貫穿中美兩地的完整制作流程。劇本由國內(nèi)完成，拍攝由美國自有團隊執(zhí)行，所有設備與場景均依托自建影棚。這套流程運行一年多，顯著降本增效。我們核心是用中國成熟的短劇產(chǎn)業(yè)鏈能力，結(jié)合美國演員與本土化表達，而非簡單內(nèi)容照搬。當前重點仍是真人劇，AI主要在特效環(huán)節(jié)輔助增效，如狼人變身、爆炸場景等，既提升質(zhì)量，也規(guī)避海外拍攝的安全風險。AI還在小語種翻譯、配音中實現(xiàn)“一鍵秒變”，大幅縮短周期。技術(shù)邊界依然存在——人物的微表情與細膩情感仍需真人完成，這是打動用戶的關鍵。而在宏大場景、群演等環(huán)節(jié)，AI已能高度介入。用戶最終關注的是內(nèi)容共鳴而非技術(shù)本身。我們選擇在擅長的方向上深耕，將AI作為工具，持續(xù)放大內(nèi)容價值。

咪咕AI漫劇的探索和實踐從網(wǎng)文到漫劇的IP價值再升級

咪咕漫劇 制片人 吳凱成

漫劇領域如今擁有龐大的用戶基礎，網(wǎng)文用戶規(guī)模超5億，與短劇、游戲用戶及全球受眾重疊，現(xiàn)階段主打三幻題材，未來將向個性化、交互化方向發(fā)展，原創(chuàng)AI超級IP應運而生。當前漫劇行業(yè)制作體系成熟但新玩家入局難，有特色的好故事是破局關鍵，且多數(shù)內(nèi)容與網(wǎng)文同根同源。咪咕數(shù)媒推出AIGC創(chuàng)作計劃，開放2萬+網(wǎng)文IP改編合作，覆蓋體育競技、傳統(tǒng)文化等品類，支持AI漫劇、沙雕漫等多元創(chuàng)作模式，單劇本改編可獲2萬+上不封頂分潤。AI全流程賦能實現(xiàn)高效產(chǎn)出，還有代理發(fā)行、咪咕CP等多元發(fā)行渠道，基于此咪咕數(shù)媒依托互聯(lián)網(wǎng)與運營商矩陣，助力作品觸達海量受眾。最后我個人認為籌備AI短劇，可優(yōu)先對接成熟IP與創(chuàng)作體系，提升內(nèi)容競爭力。

AI漫劇爆火：普通人“撿錢”還是“接盤”？—新手如何分到第一杯羹 ？

浩德微視 總經(jīng)理 字字動畫 CEO 李 征

AI漫劇現(xiàn)階段機遇與風險并存，AI漫劇是降本增效利器，但躺賺概率很小，只有避開純代工陷阱，深耕內(nèi)容與差異化才能立足，AI漫劇行業(yè)門檻降低，賦能全民皆可成為創(chuàng)作者，市場需求旺盛且有平臺扶持，但也面臨競爭激烈、收益不均、版權(quán)合規(guī)等挑戰(zhàn)。新手入局可避開紅海賽道，選擇女頻、懸疑等潛力領域，結(jié)合興趣打造獨特風格，用免費AI工具低成本試水，聚焦劇本質(zhì)量，保持穩(wěn)定更新積累粉絲，通過互動反饋優(yōu)化內(nèi)容。變現(xiàn)可從平臺分賬起步，逐步拓展品牌商單、IP授權(quán)等多元路徑，同時務必做好合規(guī)備案，以輕資產(chǎn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動的模式穩(wěn)步發(fā)展。對于籌備AI短劇的團隊來說，可優(yōu)先從垂直細分賽道切入，用AI工具快速產(chǎn)出內(nèi)容測試市場，同時提前布局合規(guī)和IP積累，為長期發(fā)展奠定基礎。

回歸市場本質(zhì)，AI時代下的多元變現(xiàn)

劇點短劇 合伙人 呂少龍

2026年微短劇市場規(guī)模將達千億級，AI漫劇預計突破200億，男頻玄幻、奇幻題材播放量領先，用戶群體向主流滲透。AI技術(shù)全流程賦能制作，2D漫劇成本僅1000元/分鐘，3D漫劇2000-2500元/分鐘。變現(xiàn)模式多元化，投流變現(xiàn)ROI達1.1-1.2，平臺保底分賬政策激勵精品內(nèi)容，同時出海成為重要增長曲線，目前處于譯制鋪貨階段。若籌備AI短劇，可優(yōu)先布局熱門題材，用AI工具壓縮制作成本，同時提前規(guī)劃出海路徑，從譯制劇鋪貨積累海外用戶，也可嘗試游戲與漫劇融合、IP衍生等新玩法。AI短劇行業(yè)正從爆量期向穩(wěn)定期過渡，當下需在“做出圈的劇”和“做出圈的廠牌”間做戰(zhàn)略選擇。建議聚焦核心賽道，回歸內(nèi)容本質(zhì)，同時構(gòu)建組織壁壘，前瞻終端變革，以應對行業(yè)整合后的長期競爭。

AI真人互動劇的探索

夢境引擎 創(chuàng)始人 吳佳霖

AI互動劇正成為行業(yè)新賽道，技術(shù)突破、IP適配性強、降本增效是其爆發(fā)的核心原因，互動化已成為下一輪競爭的核心壁壘。全流程AI技術(shù)大幅縮短制作周期，從劇本生成到上線僅需約兩個半月，隨著技術(shù)的迭代制作時間可以大大縮短，同時通過自研工具與大模型篩選，解決了多人同屏與敘事邏輯等技術(shù)難點。在內(nèi)容創(chuàng)作上，通過人機分工實現(xiàn)“畫龍點睛”，AI完成重復性工作，人類賦予內(nèi)容靈魂；臺詞創(chuàng)作在適配AI的同時，重場戲絕不妥協(xié)情感表達。工業(yè)化制作需關注IP適配性評估、角色視覺一致性等關鍵節(jié)點，AI還能衍生出豐富的營銷物料。如果正在籌備AI互動短劇，可優(yōu)先選擇懸疑等適配性強的題材，利用全流程AI技術(shù)縮短制作周期，同時注重人機分工，在保證AI適配性的前提下，堅守內(nèi)容的情感內(nèi)核。此外，可提前布局IP衍生、短劇出海等多元變現(xiàn)渠道，構(gòu)建技術(shù)壁壘，提升長期競爭力。

圓桌:一人公司 (OPC) 的破與立

主持人:傳商 策劃人 夢 陽

杭州芭芙點滿泛娛 CEO 內(nèi) 谷

歐游集團 播個桔子IP工廠 CEO 蘇 成

喜馬拉雅中國創(chuàng)新總部 品牌負責人 胡云悠

蘇成：從2016年開始，我們就在尋找把爆款從玄學變成科學的方法。當時沒人相信票房可以被預測，但出于品牌投資的實際需求，我們必須找到規(guī)律。我們從國外故事理論入手，但發(fā)現(xiàn)這些套路總結(jié)很難真正指導中文創(chuàng)作。到短劇時代，這套體系愈發(fā)成熟：女頻被細分為四大劇場、十多個類型、二十多個子題材，每個題材都有固定的走線邏輯。劇本動筆前就能判斷選題潛力。我們追求的是部部不撲，穩(wěn)定在80分以上。進入AI時代，這套模型的價值被放大。我們直接用工業(yè)化方式生產(chǎn)內(nèi)容，把框架、節(jié)拍、人設都標準化，AI負責加速和延展，人把控調(diào)性和細節(jié)。未來的內(nèi)容公司將是三五人組成的“超級小分隊”，加上AI賦能，形成高效協(xié)作體。我們正用這套方法把中國短劇經(jīng)驗推向海外，以美國為起點，做全球化的內(nèi)容。

內(nèi)谷：從長劇制片人到AI漫劇實踐者，我最大的感受是：時代變了。過去一個月，我們交付200部漫劇，月盈利已超額，核心團隊就兩個人加一個AI。很多人擔心AI讓人失業(yè)，我的體會恰恰相反——AI把可復用經(jīng)驗拆解出來，讓人類做更精準的事。真正不可取代的是會發(fā)指令的人，那些眼高手低、能想但懶得動手的人，反而成了駕馭AI最好的CEO。培養(yǎng)編劇的過程也很有意思。寫得最快的不是科班出身，而是愛看網(wǎng)文、愛刷抖音的寶媽和烘焙師。三到七天，他們就能從零變成一周產(chǎn)出三個本子的編劇。AI給了入口，但決定產(chǎn)出質(zhì)量的是過去那些碎片化的內(nèi)容浸泡。大模型已經(jīng)卷到世界第一，我們要做的很簡單：讓會發(fā)指令的人，和AI好好協(xié)作。

胡云悠：AI 時代，所謂一人公司，是人加上 AI 代理，構(gòu)成一個完整的商業(yè)實體。有了這樣的公司結(jié)構(gòu)，創(chuàng)業(yè)者可以更方便地接觸外部商單資源和合作方，讓一個人的能力在 AI 的加持下，從一個人干一個團隊的活，變成真正意義上的“一個人就是一家公司”。知識和技術(shù)正在平權(quán)。一個初中生用大模型，也能觸達過去本科生甚至博士生才能接觸的信息；剪輯、配音、寫劇本這些專業(yè)能力，通過 AI 工具也不再是門檻。但一人公司門檻變低，不代表對人的要求變低。恰恰相反，決定一家一人公司能不能活下來的，是創(chuàng)始人是否懂得市場需要什么，是否具備跨領域的通識能力，既懂創(chuàng)意又懂實現(xiàn)。更重要的是，在 AI 能給出無數(shù)創(chuàng)意的今天，一個人能否篩選出真正打動人心的東西，靠的恰恰是他自己的經(jīng)歷、價值觀和對世界的理解。技術(shù)終將平權(quán)，但一個人對世界的理解，是 AI 學不來的。這正是一人公司最核心的壁壘。

奇靈·AI短劇產(chǎn)業(yè)大會城市巡回 4月17日 鄭州 4月24日杭州 5月15日 北京

編輯：華宇

圖文：傳商

稿件來源：城市中國融媒體