文/樂居財經(jīng) 張丹

二十載春秋，足以見證一個品牌的成長與蛻變。

2025年，對于我樂家居而言，既是公司成立二十周年的里程碑時刻，更是其在行業(yè)深度調(diào)整中展現(xiàn)戰(zhàn)略定力與創(chuàng)新韌性的關(guān)鍵之年。

面對房地產(chǎn)市場持續(xù)探底、消費需求理性回歸的復(fù)雜環(huán)境，我樂家居以一份營收穩(wěn)增、凈利大幅上揚的成績單，向市場證明了“設(shè)計至上”這一核心戰(zhàn)略在存量競爭時代的強大生命力。

凈利潤增幅超43%，全屋定制成增長核心引擎

定制家居行業(yè)進入存量博弈階段，我樂家居憑借清晰的中高端定位，走出了一條獨立的價值成長曲線。

數(shù)據(jù)顯示，2025年我樂家居實現(xiàn)營業(yè)收入14.51億元，同比增長1.29%；歸屬于上市公司股東的凈利潤1.74億元，同比增長43.56%；扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤1.50億元，同比增幅更是高達73.27%。

在行業(yè)整體承壓的背景下，我樂家居通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、渠道效能的提升以及內(nèi)部管理的精益化，實現(xiàn)了凈利潤增幅遠超營收增幅的良性發(fā)展態(tài)勢。

從主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來看，“全屋定制”是我樂家居最核心的增長引擎。2025年，全屋定制業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入11.79億元，同比增長11.99%，占營業(yè)收入的比重提升至81.27%，毛利率高達49.03%。這一數(shù)據(jù)表明，隨著“整家定制”成為行業(yè)主流趨勢，我樂家居憑借強大的設(shè)計整合能力，成功地將客單值從單一的廚柜擴展到涵蓋門墻、軟體、燈光及智能家居的全屋解決方案，贏得了中高端消費者的認可。

從銷售渠道維度分析，經(jīng)銷業(yè)務(wù)作為公司的“基本盤”，2025年實現(xiàn)收入11.22億元，同比增長11.46%，占全渠道收入的比重高達77.31%。這充分證明了我樂家居“賦能共生”的渠道策略行之有效，經(jīng)銷商伙伴在公司的全鏈路支持下，單店運營能力與盈利水平顯著提升。

直營業(yè)務(wù)穩(wěn)中有進，收入同比增長0.76%，毛利率穩(wěn)定在63.49%的高位，繼續(xù)發(fā)揮著品牌形象展示與服務(wù)標桿的引領(lǐng)作用。大宗業(yè)務(wù)方面，公司主動調(diào)整策略，在嚴控風(fēng)險的前提下，收入同比減少62.53%，業(yè)務(wù)占比降至4.13%。這一“有進有退”的調(diào)整，大幅降低了地產(chǎn)下行周期帶來的應(yīng)收賬款風(fēng)險，讓高毛利的零售業(yè)務(wù)成為驅(qū)動利潤增長的絕對主力。

設(shè)計領(lǐng)航，筑起高端定制的核心壁壘

“設(shè)計讓家更美”這不僅僅是一句口號，而是我樂家居賴以生存的根本。

在2025年，我樂家居緊扣“設(shè)計至美，高端定制”的定位，將原創(chuàng)設(shè)計力發(fā)揮到了極致。這一年，我樂家居推出的“繁花”、“絨花”、“美拉德”等全新系列產(chǎn)品，并非簡單的款式更迭，而是對中高端消費群體生活方式與審美趨勢的深刻洞察。與非遺金陵金箔技藝的聯(lián)名、致敬建筑大師的曲線設(shè)計、將東方美學(xué)與現(xiàn)代人居的融合，這些舉措讓家居產(chǎn)品從單純的功能載體，升華為情感與審美的表達。

正是這種系統(tǒng)化的原創(chuàng)設(shè)計能力，構(gòu)建了我樂家居最核心的競爭壁壘。依托國際家居設(shè)計中心（ODC），我樂家居形成了從消費趨勢研究、跨界資源整合到設(shè)計成果商業(yè)化的完整閉環(huán)。截至2025年末，我樂家居擁有有效授權(quán)專利219件，軟件著作權(quán)152件，作品著作權(quán)170件。

在注重性價比的大環(huán)境下，我樂家居通過設(shè)計賦能，成功鎖定了追求品質(zhì)生活的精英客群，讓品牌溢價能力持續(xù)增強，有效對沖了原材料價格波動和市場競爭加劇的風(fēng)險。

將好的設(shè)計高效地交付到消費者手中，是品牌夯實高品質(zhì)口碑的關(guān)鍵。我樂家居早已將數(shù)字化轉(zhuǎn)型貫穿于生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和質(zhì)量管控的全過程，從供應(yīng)鏈的訂單分配機制，到智能生產(chǎn)線的排程優(yōu)化，再到實木高定業(yè)務(wù)的全流程在線管理，通過數(shù)字化手段實現(xiàn)降本增效。

尤其是質(zhì)量預(yù)警系統(tǒng)的應(yīng)用，通過傳感器實時監(jiān)測設(shè)備、材料及人員狀態(tài)，提前發(fā)現(xiàn)并閉環(huán)處理潛在問題，極大地保障了交付的穩(wěn)定性。這種深度的數(shù)智化改造，不僅提升了運營效率，更為產(chǎn)品的高品質(zhì)交付提供了堅實保障，最終體現(xiàn)為利潤率的顯著提升和客戶滿意度的持續(xù)向好。

這從披露的成本數(shù)據(jù)也能看出來。2025年，我樂家居廚柜產(chǎn)品的材料、人工、制造費用等成本項目，和2024年同期相比，均有較大幅度下降。數(shù)據(jù)顯示，20225年廚柜產(chǎn)品的材料、人工、制造費用同比分別減少32.33%、22.14%、30%。

展望2026年，我樂家居選擇固好自己的核心優(yōu)勢，面對新的挑戰(zhàn)與機遇，依然有創(chuàng)新破局的勇氣和膽識。正如其年報所言：“在變革中筑牢競爭壁壘，在創(chuàng)新中開拓發(fā)展新局。”

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