連日來，唐山三友純堿緊扣效益攻堅(jiān)主線，全員行動、多點(diǎn)發(fā)力，在修舊利廢上精打細(xì)算，在管理突破上深挖潛力，以實(shí)干實(shí)績書寫降本增效答卷。

修舊利廢算好“精細(xì)賬”

“能修的不報(bào)廢，能用的不領(lǐng)新。”這句話成了職工們的口頭禪。隨著效益攻堅(jiān)在公司層層深入，從報(bào)廢設(shè)備中拆解可用零件、讓“退役”備件重新“上崗”，早已不是少數(shù)技術(shù)能手的“獨(dú)門絕技”，而是人人都在琢磨的“必修課”。

儲運(yùn)部職工劉彩生不久前在廢料庫里淘到了“寶貝”。一臺裝載機(jī)轉(zhuǎn)向油缸漏油，他翻遍廢料庫，找到尺寸相近的舊件，反復(fù)比對、精細(xì)打磨，硬是為油缸量身定制了一個“新油封”，直接節(jié)省成本18萬元?！笆″X也是一門學(xué)問，既修心又練技?！眲⒉噬f。

在公司一場場入腦入心的形勢任務(wù)教育下，市場形勢越是嚴(yán)峻，大伙兒這股子鉆勁兒越足，推動修舊利廢從“點(diǎn)”上開花走向“面”上結(jié)果。一季度以來，公司扎實(shí)推進(jìn)修舊利廢工作，累計(jì)完成雷達(dá)物位計(jì)、電機(jī)、減速機(jī)、泵類等設(shè)備修復(fù)58臺，實(shí)現(xiàn)轍岔、滾筒、輸送帶等物資循環(huán)復(fù)用，創(chuàng)效120萬元?！巴艘邸眰浼匦律蠉?，“隱形財(cái)富”被精準(zhǔn)挖掘，這背后，是職工們主動作為的攻堅(jiān)熱情，更是修舊利廢這場攻堅(jiān)戰(zhàn)孕育能工巧匠的生動寫照。

管理突破激活“新引擎”

比“省錢”更高階的，是“管錢”。各車間紛紛向管理要效益，從機(jī)制創(chuàng)新上尋求突破。副司爐崗位實(shí)行流動管理，既打破了“一個蘿卜一個坑”的傳統(tǒng)模式，又讓職工多學(xué)了一門手藝。車間還創(chuàng)新實(shí)施“五位一體巡檢法”，構(gòu)建起五級聯(lián)動巡檢體系，把“眼睛”布滿生產(chǎn)每個角落，設(shè)備完好率始終保持在99%以上。在管理杠桿的撬動下，車間蒸汽單耗較廠控指標(biāo)下降3%，三大關(guān)鍵指標(biāo)合格率保持100%。

作為生產(chǎn)重要輔助車間，給排水車間將“管理向細(xì)優(yōu)化”當(dāng)作破解效益難題的“金鑰匙”。在雙吸耐蝕泵替代渣漿泵技改項(xiàng)目中，車間并非簡單“換了臺泵”，而是從項(xiàng)目建議書編制階段就開展精細(xì)管控，設(shè)備選型、基礎(chǔ)澆筑、管線鋪設(shè)，每一個環(huán)節(jié)都“較真碰硬”，確保事前有方案、事中有管控、事后有依據(jù)。閉環(huán)式的精細(xì)化管理，讓技改項(xiàng)目不僅“改得成”，更“用得好”。在冷卻塔風(fēng)機(jī)減速機(jī)改造項(xiàng)目中，車間更是將管理延伸至創(chuàng)新領(lǐng)域，建立“創(chuàng)新提案、技術(shù)攻堅(jiān)、成果轉(zhuǎn)化”全流程管理機(jī)制，對取得突破的個人給予表彰激勵，充分激發(fā)了技術(shù)骨干的創(chuàng)新積極性。

從修舊利廢的“指尖算盤”到管理突破的“系統(tǒng)思維”，唐山三友純堿正以深層次攻堅(jiān)書寫降本增效答卷，錘煉敢打硬仗的職工隊(duì)伍，探索管理提質(zhì)增效的新路徑。（董國娜）（唐山三友集團(tuán)有限公司供圖）