山東
名仁以場景營銷為指導，以糖酒會萬商云集為契機，以整個成都為舞臺，踐行了一次場景營銷創(chuàng)新，更是一次全新升維。2026年春糖名仁展城融合不僅是一場營銷創(chuàng)新，更為酒業(yè)破局提供了新思考、新思路、新辦法。
文｜朱浪
三月的成都，龍泉山桃紅李白，太古里氤氳著火鍋芳香。
在全國糖酒商品交易會（以下簡稱“糖酒會”）錦江賓館、岷山飯店、世外桃源、新世紀國際會展中心等地，名仁蘇打水成為靚麗的一抹藍。南來北往的經(jīng)銷商、逛展消費者及參會嘉賓，多人手握一瓶名仁蘇打水。在各個主題論壇，名仁蘇打水占據(jù)核心位置。
名仁蘇打水不僅參展，還深入融入城市生活。
走進成都峰雲(yún)街，飄香燒烤和鮮香麻辣的小龍蝦旁，往往放著一瓶“檸檬蘇打”。消費者吃著火鍋，興奮地將手伸進抽獎箱，下一秒可能迎來驚喜。街頭名仁設置微醺酒館，消費者憑借餐飲店消費小票，就可以參加特調(diào)活動。
2025年，名仁蘇打水以“百展百會”亮相春糖，參與數(shù)十場酒類行業(yè)活動，融入近百個酒類展廳，強化了在酒類消費場景中的認知度；2026年，在延續(xù)“百展百會”熱度基礎上，名仁蘇打水以2100萬人的大成都為作戰(zhàn)地圖，通過線上1000多個直播間獲2000萬+曝光。
在線下全場景覆蓋，重點打造峰雲(yún)街、匯錦步行街、科華北路等美食街，名仁蘇打水融入成都生活，成就“展城融合”樣板。
跳出酒店展館
讓城市成為品牌“秀場”
2025年春糖，名仁蘇打水通過推進“百展百會”，密集參加數(shù)十場酒業(yè)論壇、大會、活動。通過贊助、展示、贈飲與傳播，“酒前酒后喝名仁”廣為流傳，很多白酒廠商初步了解名仁，“酒水融合”戰(zhàn)略引發(fā)熱議。
2026年春糖，名仁蘇打水將“百展百會”升級為展城融合，通過多方面布局，將成都變?yōu)槠放啤靶銏觥薄?/p>
其一，以大成都為背景，融入城市生活肌理。名仁并不局限在酒店展館，而是通過強勢傳播推廣，將春糖變成一場全城參與的事件營銷，品牌融入成都街頭巷尾。
其二，投入人員多，覆蓋終端多。尤其是在峰云街、匯錦步行街等成都核心美食街區(qū)打造樣板，通過“火燒龍串”沉浸式場景，與經(jīng)銷商、消費者互動。
其三，深入消費場景，打造沉浸式體驗。名仁在成都大量餐飲終端設置打卡點、開展互動游戲，憑消費小票兌換名仁特調(diào)雞尾酒；在餐飲店推出互動游戲，為消費者提供形式新穎的沉浸式體驗。
其四，深度參與行業(yè)峰會。名仁通過酒業(yè)營銷趨勢高峰論壇分享、“啤酒+”場景增長閉門會實戰(zhàn)拆解，以及經(jīng)銷商共創(chuàng)會落地指導，讓場景營銷從概念變?yōu)榭蓤?zhí)行、可復制的實操方案。場景營銷也從過去側(cè)重廠商建聯(lián)、產(chǎn)品代理，向?qū)崙?zhàn)操作、品牌賦能、廠商共生轉(zhuǎn)變。
在云酒頭條看來，春糖從酒店展館到城市秀場，名仁場景營銷實現(xiàn)了又一次跨越。
線上線下融合
“白酒+”“啤酒+”雙輪驅(qū)動
2026年春糖，名仁場景營銷從酒店展館放大到城市，在傳統(tǒng)線下營銷基礎上打通線上，“白酒+”和“啤酒+”雙輪驅(qū)動成為重要推手。
線上布局方面，名仁協(xié)同1000+直播間，達成2000萬+曝光。為了放大品牌聲量，成都春糖期間，名仁邀請1000多名網(wǎng)絡達人打造直播矩陣，開設1000多個直播間。同期成都火鍋地圖發(fā)布，將品牌融入城市，并登上抖音同城熱搜。
線下渠道方面，名仁持續(xù)深耕并打造樣板。以成都峰云街樣板為例，名仁提前抽調(diào)人員開發(fā)，采取發(fā)布戶外廣告、產(chǎn)品店內(nèi)店外展示、餐飲進店抽獎、消費互動等方式，深耕樣板打造重點終端，部分終端月銷量大幅提升。
名仁相關人員表示，通過對樣板和重點終端的打造，鏈接大量意見領袖和消費者，經(jīng)銷商積極性更高。
關于“白酒+”與“啤酒+”雙輪驅(qū)動，名仁有了新進展。
過去一年，名仁酒水融合從“白酒+”上升到“白酒+”“啤酒+”雙輪驅(qū)動。公司推出檸檬蘇打產(chǎn)品，主打“吃香喝辣 檸檬蘇打”，滿足消費者在小龍蝦、火鍋、燒烤、燒烤等消費場景下解膩解辣的需求。
這一舉措通過產(chǎn)品細分聚焦場景，服務消費者更加精準，實現(xiàn)酒類兩大消費場景覆蓋，為“酒水融合”豐富了內(nèi)涵，提供了增量。
名仁蘇打水首席執(zhí)行官李萌萌表示，名仁提出“酒水融合”戰(zhàn)略，核心是為白酒用戶提供健康飲酒解決方案，為酒商創(chuàng)造增量利潤，為酒企提升開瓶率與用戶體驗。在名仁將場景營銷從酒店展館放大到城市的背景下，上述作用明顯提升。名仁深耕“白酒+”“啤酒+”雙場景，推動產(chǎn)品從飲料貨架“可選品”升級為飲酒場景“必需品”。
以“展城融合”創(chuàng)新模式
打造營銷新范式
本次成都春糖名仁的“展城融合”，是其營銷的一次范式升維，諸多創(chuàng)新領跑行業(yè)。
重新定義“參展”：名仁不把品牌局限在糖酒會展位，參展不僅是給經(jīng)銷商看，更是擁抱消費者。其利用展會期間城市人流，推出街頭直播、水測試、餐飲店互動等體驗，讓品牌勢能最大化。
成為酒的好“搭子”：名仁最初主要在傳統(tǒng)飲料渠道銷售，發(fā)現(xiàn)白酒、啤酒消費場景與自身高度契合。名仁沒有試圖取代酒，而是甘當酒的“好搭子”，借助糖酒會，深化“白酒+”“啤酒+”雙場景戰(zhàn)略，成為借力破圈的典范。
組織能力進化：企業(yè)營銷變革需要相應的組織變革來支撐。名仁成功背后是組織架構(gòu)的進化，建立了“步兵”（渠道）、“空軍”（傳播）、“特種部隊”（場景部）三位一體的作戰(zhàn)模式。
從招商到賦能：在供大于求競爭激烈的紅海時代，品牌方不能只壓貨，而要教經(jīng)銷商賣貨。名仁通過輸出“場景營銷方法論”，幫助經(jīng)銷商解決動銷難題，這種“授人以漁”的合作模式更具粘性。
云酒·中國酒業(yè)品牌研究院高級研究員、新零售營銷專家劉春雄認為，名仁通過展城融合，從“百展百會”主要對接F端（工廠）、B端（渠道），向全面擁抱C端轉(zhuǎn)型。
在云酒頭條看來，名仁以場景營銷為指導，以糖酒會萬商云集為契機，以整個成都為舞臺，踐行了一次場景營銷創(chuàng)新，更是一次全新升維。
同時，名仁的這次營銷創(chuàng)新打破了“展會與場館”邊界，完成了從行業(yè)破圈到大眾破圈，貢獻了“產(chǎn)品思維”到“場景思維”的成功案例。
2026年春糖名仁展城融合不只是一場營銷創(chuàng)新，更為酒業(yè)破局提供了新思考、新思路、新辦法。這為酒業(yè)新周期突圍不可多得的參考，值得行業(yè)學習借鑒。
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