昂貴、優(yōu)雅、體面的經(jīng)濟(jì)上行期“精英敘事”似乎在全球范圍內(nèi)集體退潮，曾經(jīng)是名流的社交場(chǎng)，如今普通人發(fā)現(xiàn)，原來(lái)花幾百塊港幣就能買(mǎi)到香港巴塞爾藝術(shù)展的入場(chǎng)門(mén)票，場(chǎng)內(nèi)蜂擁的人群忙于“打卡拍照”，這讓真正的藝術(shù)愛(ài)好者感到惱火。但從某種意義上來(lái)說(shuō)，藝術(shù)氛圍越來(lái)越濃總歸是件好事。

而對(duì)于新加坡的大型商場(chǎng)來(lái)說(shuō)，似乎也在經(jīng)歷著舊時(shí)代敘事的破滅。在我生活的東部商場(chǎng)群，Chanel\DIOR還有其他大品牌的美妝、護(hù)膚門(mén)店在紛紛關(guān)閉，就連有些金店也在競(jìng)爭(zhēng)里倒下陣來(lái)，原來(lái)一家商場(chǎng)同時(shí)存在五六家金店的情況，不復(fù)存在，只有勝者為王，但也不知道勝者什么時(shí)候撤退。

受到國(guó)際宏觀局勢(shì)的影響，新加坡的人力成本和租金正在持續(xù)攀升，而金店和美妝店都極度依賴(lài)線下裝修檔次，和昂貴的庫(kù)存成本。和金店相比，美妝店的生存環(huán)境尤為嚴(yán)酷，利潤(rùn)被電商攤薄，實(shí)體店僅存體驗(yàn)價(jià)值，以前這幾家美妝店還開(kāi)著的時(shí)候，每次進(jìn)店，幾乎都是服務(wù)員比顧客多的情況。

我問(wèn)店員，你們搬走之后，顧客需要去哪里買(mǎi)到你們的牌子呢。她們說(shuō)，烏節(jié)路，或者金沙，店比較大，貨會(huì)比較全。我忽然有點(diǎn)茅塞頓開(kāi)，從PR邏輯上來(lái)說(shuō)，或許是品牌商預(yù)判到了未來(lái)的趨勢(shì)，與其在昂貴的本地人生活區(qū)死磕，不如把重心挪到游客區(qū)或更具有成本優(yōu)勢(shì)的地區(qū)。事實(shí)上，按照不負(fù)責(zé)任的個(gè)人觀察，在本地人生活區(qū)，購(gòu)買(mǎi)美妝產(chǎn)品的客流應(yīng)該是比較低的，大家都習(xí)慣了素面朝天，而雖然新加坡沒(méi)有什么價(jià)格優(yōu)勢(shì)，游客往往處于新鮮的異國(guó)旅行中，會(huì)更有消費(fèi)沖動(dòng)。即便以Sephora為例，作為買(mǎi)到Golden VIP的消費(fèi)者，我也變得更有經(jīng)驗(yàn)，線上往往打折，且有贈(zèng)品，只需要去線下試色就好。

或許這就是性價(jià)比敘事的全面到來(lái)，面子和里子相比，在零售商或顧客身上，正在變得更不重要。

而另一方面，我相信也是商場(chǎng)在通過(guò)調(diào)高租金成本，被動(dòng)或主動(dòng)地“清洗”傳統(tǒng)租戶，讓我孩子最傷心的是，就連那家開(kāi)了幾十年的麥當(dāng)勞店也撤店了。之前他在Tampines上華文課，結(jié)束之后總愛(ài)去吃雞塊和冰激凌。而之前對(duì)他比較大的“打擊”是，中庭的泡泡瑪特也走了，帶著銷(xiāo)售情況可能并沒(méi)有那么好的積量盲盒。如今要買(mǎi)到泡泡瑪特，也得到市中心的那家連鎖店了。

和十多年前相比，會(huì)有一些物是人非，那時(shí)新加坡還號(hào)稱(chēng)“購(gòu)物天堂”，而如今零售市場(chǎng)如此內(nèi)卷和殘酷，加上匯率的毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，這一個(gè)極其實(shí)用主義的社會(huì)，時(shí)刻都在無(wú)情地淘汰“無(wú)用”的東西，比如還有那一家我曾經(jīng)很喜歡吃早餐的咖啡店，簡(jiǎn)餐做得好吃，環(huán)境也有格調(diào)，是朋友聊天、或者一個(gè)人工作的地方，也或許是這一種寬松的氣氛，或是保持風(fēng)格的執(zhí)念，導(dǎo)致翻臺(tái)率不高，不像網(wǎng)紅店一樣跑過(guò)來(lái)說(shuō)，您還有20分鐘的就餐時(shí)間。它的倒閉，我甚至是在社交媒體上看到的，而前一天，我正和朋友們?cè)谶@家店里一邊吃Brunch一邊聊天了2個(gè)多小時(shí)，輕松自在，毫無(wú)察覺(jué)到這家店的倒閉痕跡。說(shuō)實(shí)話，我有一點(diǎn)內(nèi)疚，可能我也有一點(diǎn)負(fù)向作用力。

而這一種競(jìng)爭(zhēng)指向的極度實(shí)用主義最讓我恐慌的一刻是，我在金融區(qū)的商場(chǎng)地下發(fā)現(xiàn)了一家快餐店，是的，就是通過(guò)稱(chēng)重來(lái)核算價(jià)格的中國(guó)預(yù)制菜店，而原來(lái)這里的店址是一家咖啡店。從人流量來(lái)看，我判斷，一時(shí)半會(huì)兒還倒閉不了，天下共此涼熱，新加坡打工人和北京打工人一樣，吃得都是預(yù)制菜。至于奶茶市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，肉眼可見(jiàn)的激烈，家門(mén)口的貢茶也撤了，過(guò)了幾天，茶百道來(lái)了，吃茶三千還在堅(jiān)守，我已經(jīng)習(xí)慣了城頭變幻大王旗，或許這一個(gè)狹窄的、昂貴的新加坡市場(chǎng)，就是中國(guó)企業(yè)出海的試驗(yàn)場(chǎng)、斗獸場(chǎng)、修羅場(chǎng)。

不管怎么說(shuō)，我沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐，只有胡言亂語(yǔ)的個(gè)人觀察，但用高消費(fèi)粉飾太平的舊時(shí)代似乎就這樣結(jié)束了，這一個(gè)世界正在迅速地變化，風(fēng)光只是一時(shí)的，在溢價(jià)五倍made in China的小商品里，我當(dāng)然會(huì)選擇拼多多新加坡線路99塊錢(qián)包郵、399塊錢(qián)包郵包稅，這就是商業(yè)生態(tài)和人性的博弈。

本文作者：周凱莉，旅新作家、新興市場(chǎng)觀察者。

CH丨編審

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