3月27日，錦江酒店年度報告正式出爐，一組核心數(shù)據(jù)受到業(yè)界關注：2025年合并營收138.11億元，扣非凈利潤為9.45億元，同比上漲75.19%。其中，境內有限服務型酒店業(yè)務實現(xiàn)營收94.96億元，扣非后凈利潤同比增長64.48%。

這組數(shù)據(jù)，出現(xiàn)在中國酒店業(yè)經(jīng)歷供給調整、需求重構的年份，更顯份量。

回望市場，中國酒店業(yè)早已告別粗放擴張的短暫“浪花”，步入存量優(yōu)化、品質升級、動能轉換的“深流”。

作為擁有萬店規(guī)模的酒店巨頭，錦江酒店（中國區(qū)）的增長是源于市場紅利，還是內生動力？財報中“RevPAR降幅逐季收窄”“經(jīng)營韌性增強”等信號，背后又有怎樣的系統(tǒng)性能力在支撐？

錦江酒店（中國區(qū)）總部

01韌性從何而來？從規(guī)模提質到價值深耕

華泰證券指出，2025年中國酒店業(yè)進入磨底階段，經(jīng)歷了供需格局的關鍵轉折。

在此背景下，錦江酒店（中國區(qū)）2025年的數(shù)據(jù)，于承壓中顯出強勁經(jīng)營韌性，業(yè)績呈現(xiàn)逐季修復、前低后高的走勢。

最顯著的信號來自于核心經(jīng)營指標RevPAR（平均可出租客房收入）的降幅逐季度收窄，至第四季度同比實現(xiàn)正增長。這表明，在積極的策略調整和市場應對下，其經(jīng)營壓力正得到有效緩解，復蘇動能逐步積累。

細分結構中的亮點亦突出。比如直營與加盟業(yè)務的協(xié)同發(fā)力，直營門店通過結構優(yōu)化，持續(xù)夯實單店盈利基礎，平均RevPAR增幅比加盟門店高出4.6%，形成了“直營做標桿，加盟做規(guī)模”的良性循環(huán)。

這背后，是總部對直營門店在價格體系、產(chǎn)品服務、營銷策略上更強掌控力的直接體現(xiàn)，也是其運營模型有效性的驗證。

成都339天府熊貓塔麗芮酒店

當下，酒店業(yè)的復蘇早已脫離“靠天吃飯”，本土頭部酒管的增長核心開始轉向單店盈利、會員價值、全渠道協(xié)同的內生能力。

錦江酒店（中國區(qū)）這份增長，即源于“不貪快、不浮躁”的精準發(fā)力。在規(guī)模與質量之間，錦江選擇了后者。

但規(guī)模擴張并未因市場環(huán)境而停滯。2025年，其凈簽約酒店同比增長14.2%，簽約質量穩(wěn)步提升，這傳遞出一個清晰的信號：單店盈利潛力被擺在了更重要的位置，確保為每一家新增門店帶來真正長久的收益，從而為未來的增長儲備充足“管道”。這種質量與規(guī)模并重的拓展，是高質量發(fā)展理念的直觀落地。

同樣不容忽視的，還有會員體系的深化。

截至2025年末，錦江薈會員總數(shù)同比增長3.9%，規(guī)模超2.1億；中央預訂率全年平均為62.8%，較2024年提升5.3%，第四季度更達73.8%，同比大幅提升33.8%；直銷占比年底較年初提升15%。

商旅大客戶業(yè)務同步提速，全年間夜量同比增長20.1%，四季度增速達35.8%，展現(xiàn)出強勁勢頭。

而在度假賽道，圍繞“跟著錦江游中國”IP，“暻閣”“庭冉云居”“非繁云居”等度假品牌2025年新開業(yè)27家，已簽約數(shù)達141家。其中新開業(yè)云居系列依托深度酒旅融合，經(jīng)營效益持續(xù)提升，RevPAR高于本品牌均值10.7%。

桂林天河暉庭云居

從個人會員到商旅大客戶，從城市酒店到度假賽道，錦江酒店（中國區(qū)）的主業(yè)不是單點發(fā)力，而是全面開花。

這背后，是頭部酒管對行業(yè)趨勢的準確把握，更是把主業(yè)做深、做透、做精的決心。

02韌性從何發(fā)力？內生系統(tǒng)多維“進化”

萬店規(guī)模的痛點，從來都是“管理復雜性”。

錦江酒店（中國區(qū)）給出的解答是十二個字：“做精總部，做強區(qū)域，做實省區(qū)”。2025年的組織變革中，其推動管理扁平化與決策下沉。

總部的角色轉變?yōu)閼?zhàn)略中樞與賦能平臺，聚焦核心能力建設，為前線提供“炮火支援”。五大區(qū)域為作戰(zhàn)單元，被賦予充分的經(jīng)營決策權，快速響應市場變化，實現(xiàn)從總部到區(qū)域，從管理端到運營端的全面提效。一線員工目標清晰，屬地加盟商的認可度也更高。這種“向深耕要管理質量”的組織進化，也體現(xiàn)在了財報數(shù)字里。

在此基礎上，錦江酒店（中國區(qū)）年底又聯(lián)合飛書打造了“錦鯤”AI協(xié)同辦公平臺，將數(shù)字化能力與AI賦能深度嵌入日常運營管理，進一步為組織敏捷化構建全新引擎。

這是大企業(yè)對組織熵增的破解，也讓萬店協(xié)同效率得以質的飛躍。

錦江酒店（中國區(qū)）專屬AI智能體——鯤書

當前，企業(yè)數(shù)智化的比拼已經(jīng)進入深水區(qū)——不再比誰的系統(tǒng)更先進，而是比誰能真正落地、并產(chǎn)生效益。

錦江酒店（中國區(qū)）CEO王偉曾多次強調，技術的價值，永遠要落地到解決實際問題上?！白孉I去做它擅長的事，讓人提供更有溫度的服務?！?/p>

因此，其數(shù)智化布局與精益運營深度結合，從總部管控到門店運營，從自身發(fā)展到加盟商賦能，全鏈路落地，真正把效率紅利吃深吃透。

C端應用上，借助AI技術、智能硬件與數(shù)字化管理工具的深度協(xié)同，重新定義對客服務。

2025年，錦江酒店（中國區(qū)）自主研發(fā)的超級AI員工“JINTELL”，已經(jīng)落地近3000家門店，可自主承接超70%客人來電，支持多語種智能應答；全年服務機器人送物超6000萬次，節(jié)省人力超570萬小時。

成都太古里339天府熊貓塔錦江都城落地的F1智慧前臺

570萬小時的人力成本，換算成實際效益，就是實打實的降本。而機器人送物、“AI員工”處理基礎工作，讓門店員工能把更多精力放在提升服務體驗上，這就是提效。

B端賦能上，幫助門店及加盟商高效控成本、提效率。從投前選址的“天狼星”、讓門店管理高效的“比鄰星”、督導數(shù)據(jù)與質量的“北極星”，以及投資人全周期服務的“啟明星”等，錦江酒店（中國區(qū)）建構起一套完整的數(shù)字化服務矩陣。截止2025年末，比鄰星已實現(xiàn)100%門店覆蓋，日均36000+員工使用。

此外，2025年依托數(shù)字化對賬平臺，錦江酒店（中國區(qū)）將與加盟商的結算周期從T+10壓縮至T+2，使加盟商的資金能更快回籠，資金成本大幅降低，經(jīng)營壓力也隨之減小。

與加盟商一起吃效率紅利，這種共贏的模式讓加盟體系更有凝聚力，讓品牌發(fā)展更有底氣。

深耕用戶價值，也是錦江酒店（中國區(qū)）重點蓄力的方向，其核心正是會員直銷體系的深化。

2025年，錦江下決心斷私連，旗下超萬家酒店短期內完成了PMS系統(tǒng)代碼統(tǒng)一，實現(xiàn)毫秒級價庫同步、房態(tài)實時流轉與合規(guī)管控，為會員價值深度釋放、業(yè)務規(guī)模化擴張?zhí)峁┝藞詫嵉南到y(tǒng)支撐。

“直銷價優(yōu)保障”、優(yōu)化積分權益、生態(tài)場景拓展等舉措落地，則使越來越多的會員愿意用錦江薈積分兌換旅宿、餐飲、賽事演出門票等，這背后是錦江對客戶需求的深刻洞察，也讓會員成為支撐主業(yè)增長的重要力量。

2025年，錦江酒店會員貢獻率全年平均達到70.5%；積分兌換率高達64%，遠超同行。

就在今日，錦江酒店（中國區(qū)）宣布全面升級企業(yè)會員積分權益，打通企業(yè)商旅與個人會員積分，“因公出差住酒店也能賺積分當錢花”，希望以積分價值作為撬動萬億商旅市場的杠桿支點，亦是構建錦江薈大會員生態(tài)體系的重要布局。

從財報觀察來看，錦江酒店（中國區(qū)）的業(yè)績表現(xiàn)，指向的并非短期的戰(zhàn)術調整，而是一次旨在提升系統(tǒng)競爭力的“韌性體系”構建。通過推動組織進化，以數(shù)智化發(fā)力精細化運營，最終在會員價值、產(chǎn)品創(chuàng)新及新業(yè)態(tài)拓展上收獲增長成果，形成了環(huán)環(huán)相扣的增長飛輪。

03 出海與反哺，打開長期增長空間

2025年，錦江酒店（中國區(qū)）宣布規(guī)模化出海，重點推進東南亞市場。

據(jù)最新消息，目前已有2家酒店進入待開業(yè)階段，分別為位于馬來西亞吉隆坡的7天品牌門店，以及老撾瑯勃拉邦的錦江都城酒店。這兩個項目分別代表了錦江在經(jīng)濟型與中高端品牌兩個不同細分市場的布局，也體現(xiàn)了其在東南亞核心旅游城市及區(qū)域樞紐城市的雙線戰(zhàn)略。

老撾瑯勃拉邦的錦江都城酒店

近年來，不少本土酒管將出海視為第二增長曲線。

但在行業(yè)觀察者眼中，錦江酒店（中國區(qū)）的規(guī)?；龊＃钪档眯袠I(yè)思考的，不只是“走出去”，而是其增長體系的可復制性。

一個能在中國市場里跑通的組織架構、數(shù)智化生態(tài)和業(yè)務模型，如果未來也能適應東南亞的新興市場，這才是更強核心競爭力的表現(xiàn)。

而全球化帶來的供應鏈、品牌影響力與運營經(jīng)驗，未來也將持續(xù)反哺中國業(yè)務。

東南亞市場的經(jīng)驗有助于優(yōu)化錦江的產(chǎn)品與服務，同時，提升的品牌影響力也能吸引更多入境游客，直接助力錦江在國內的酒旅及度假業(yè)務。

此外，全球供應鏈體系的持續(xù)完善，更是為錦江酒店（中國區(qū)）國內業(yè)務的發(fā)展和海外項目的落地提供了強大支撐。

旗下錦江GPP全球采購平臺，已構建覆蓋全品類、全鏈路的全球采購服務網(wǎng)絡。依托規(guī)?；蓛?yōu)勢，GPP在采購環(huán)節(jié)的降本成效顯著，2025年累計為旗下加盟商節(jié)省采購成本近2億元。

錦江全球采購平臺GPP覆蓋全球、深度本土化的業(yè)務布局

這套歷經(jīng)國內市場檢驗的供應鏈體系，正成為錦江規(guī)?；龊５哪芰Φ鬃?/strong>當提質增效的成熟機制被平移至海外，韌性增長便延展至更廣闊的舞臺。

04總結觀察

錦江酒店（中國區(qū)）的2025年，是一次深刻的、系統(tǒng)性的“向內重構”。

其意義遠超越單一財報周期，它標志著中國酒店業(yè)的頭部企業(yè)，已率先完成了從規(guī)模紅利驅動，向以組織效率、數(shù)智化深度和用戶價值為核心的內生能力驅動的關鍵轉型。

這份鍛造出的韌性與增長潛力，不僅定義了企業(yè)自身的高質量發(fā)展新范式，也為整個行業(yè)的下半場競爭，指明了可供攀登的路徑：

一個能夠持續(xù)學習、快速配置資源、并允許局部創(chuàng)新的組織，是應對未來一切不確定性的最大確定性。

這或許就是頭部酒店集團在復雜周期下的生存與發(fā)展之道：不追逐風口，而是沉下心來，用技術和管理工具“連起”散落在全國乃至全球的萬家燈火，將規(guī)模優(yōu)勢轉化為可持續(xù)的、深厚的體系競爭力。

無論是出海時需要適應的各國市場差異，還是深化酒旅融合所需的跨生態(tài)協(xié)作能力，亦或是探索新的產(chǎn)品模式，這套體系都提供了可復制的“能力模組”和“響應速度”。

錦江酒店（中國區(qū)）CEO王偉曾說，敢于蹲下來，是為了能跳得更高。

當行業(yè)告別野蠻生長，這種基于效率與內生價值的“韌性生長”，或許才是通往未來的更可靠路徑。

本文轉自“酒管財經(jīng)”公眾號