智東西
編譯 陳佳
編輯 程茜

智東西4月2日消息，蘋果公司成立50周年之際，CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）昨日接受美國時尚雜志Esquire獨家專訪。庫克說，蘋果公司的核心競爭力不是創(chuàng)新，而是篩選，蘋果對一千個想法說不，才能找到那一個。

▲蘋果公司CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）（圖源：moneycontrol）

此外，庫克還向《華爾街日報》開放蘋果檔案，展示并講述蘋果早期專利、經(jīng)典產(chǎn)品原型、最重要的失敗以及下一個爆款產(chǎn)品。他說，無論是iPod、iPhone還是Apple Watch，所謂一夜成名只存在于事后的敘述里，真正的爆款都是被迭代出來的。

▲蘋果早期專利、經(jīng)典產(chǎn)品原型（圖源：《華爾街日報》）

五十年間，蘋果公司從車庫里的兩塊電路板，成長為市值3.7萬億美元（約合人民幣25.5萬億元）、產(chǎn)品滲透進幾十億人日常生活的企業(yè)。

核心觀點提煉如下：

1、蘋果五十年的每一次關(guān)鍵躍遷都落在具體產(chǎn)品上，但它真正改變的從來不只是設(shè)備本身，而是用戶行為和整個產(chǎn)業(yè)的底層邏輯。

2、蘋果最核心的能力不是創(chuàng)新，而是篩選，對一千件事說不才能做成那一件。錯誤的創(chuàng)新路徑就像涂花生醬，攤得太開，什么都做不到想要的品質(zhì)。這套方法論從喬布斯時代延續(xù)至今沒有根本改變。

3、幾乎沒有所謂“從一開始就是爆款”的產(chǎn)品，無論是iPod、iPhone，還是Apple Watch，都經(jīng)歷過從不確定到明確定位的過程。

4、蘋果無意中創(chuàng)造了創(chuàng)作者經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施，喬布斯讓每個人都能表達自我的初衷，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代被放大成了一種新的職業(yè)體系。

5、庫克在政治漩渦中的邏輯始終是參與而非站邊，他的價值觀不隨風(fēng)向移動。

6、蘋果的下一個爆款將出現(xiàn)在硬件、軟件與服務(wù)的交叉點，但連蘋果公司自己現(xiàn)在也無法完整描述它長什么樣。

在給全體員工的內(nèi)部信里，庫克引用了喬布斯的話：“你身邊一切稱之為生活的東西，都是由并不比你聰明的人創(chuàng)造的。”并寫道，蘋果面前的機遇是有史以來最大的。

五十周年是一個節(jié)點，但蘋果不打算在這里駐足，4月2日，一切照常。

一、從一臺原型機到25億設(shè)備，蘋果改變的不只是產(chǎn)品

1976年4月1日，兩個年輕人和一個中年人在加利福尼亞州圣克拉拉縣注冊了一家名為蘋果電腦公司的私人企業(yè)。

21歲的史蒂夫·喬布斯（Steven P. Jobs）負責(zé)電氣工程與市場，25歲的史蒂夫·沃茲尼亞克（Stephen G. Wozniak）負責(zé)電氣工程，41歲的羅納德·韋恩（Ronald G. Wayne）協(xié)助處理文書。

不到兩周后，韋恩以800美元了結(jié)了自己的股份，悄然退出歷史。沃茲尼亞克是個技術(shù)奇才，如今腰纏萬貫。喬布斯則改變了世界。

五十年后，蘋果公司已成為市值約3.7萬億美元的企業(yè)，旗下產(chǎn)品滲透進幾十億人的日常生活。但這家公司真正改變的，從來不只是設(shè)備本身。

庫克在昨日接受《華爾街日報》采訪時，帶領(lǐng)記者參觀了蘋果園區(qū)內(nèi)從未公開展示過的歷史檔案室。蘋果早期的產(chǎn)品在今天看來幾乎是古董：米色的Apple IIe機箱，圓潤的邊角，屏幕角落里一個小小的垃圾桶圖標(biāo)。

▲蘋果早期原型機（圖源：WSJ）

iPhone早期原型機的電路板大如砧板，內(nèi)部測試期間員工發(fā)現(xiàn)口袋里的零錢會劃花屏幕，庫克本人也遭遇過這個問題。喬布斯當(dāng)場拍板換裝玻璃，從決定到量產(chǎn)只用了半年，庫克形容那是“登月級別的工程”。

此后數(shù)十年間，蘋果相繼推出了Macintosh、PowerBook、iMac、iPod、iPhone和Apple Watch，每一代產(chǎn)品都在重新定義“個人技術(shù)”的邊界。

▲iPod早期原型機（圖源：WSJ）

20世紀(jì)80年代初，個人電腦仍然是一種相對陌生的消費品。以Apple IIe為代表的早期設(shè)備，開始進入普通家庭場景，其意義不僅在于硬件普及，更在于建立起用戶與計算機之間的初步互動關(guān)系。

▲蘋果-II電腦專利申請文件（圖源：WSJ）

1984年隨Macintosh發(fā)布的超級碗廣告，則標(biāo)志著蘋果開始以更強烈的敘事方式塑造技術(shù)產(chǎn)品的文化意義。該廣告并未直接展示產(chǎn)品，而是通過反烏托邦式影像表達對既有計算機格局的挑戰(zhàn)。這種傳播方式，將技術(shù)競爭轉(zhuǎn)化為理念競爭，也為后續(xù)蘋果產(chǎn)品的品牌表達奠定了基礎(chǔ)。

在實際使用層面，早期個人電腦更多承擔(dān)啟蒙功能。無論是簡單游戲，還是通過點陣打印機輸出文字與圖像，這些看似基礎(chǔ)的操作，實質(zhì)上讓一代用戶第一次具備了“內(nèi)容生產(chǎn)”的能力。計算機不再只是信息接收工具，而開始成為表達工具，這一變化在當(dāng)時尚未被充分意識到。

進入90年代至2000年代，產(chǎn)品形態(tài)持續(xù)演進。從筆記本電腦到一體機設(shè)計，蘋果不斷通過結(jié)構(gòu)與交互優(yōu)化改善使用體驗。而隨著iMac等產(chǎn)品的推出，計算設(shè)備逐漸擺脫功能導(dǎo)向，開始具備更強的審美與個性表達屬性。

真正的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在移動設(shè)備階段。以iPhone為代表的產(chǎn)品，將計算、通信與內(nèi)容消費整合到單一終端之中，顯著改變了信息獲取與娛樂方式。用戶不再依賴固定場景使用設(shè)備，而是進入隨時在線、持續(xù)連接的狀態(tài)。這一階段，技術(shù)對日常生活的滲透達到新的深度，也進一步放大了個人表達與內(nèi)容生產(chǎn)的可能性。

二、蘋果的方法論：不是做更多，而是拒絕更多

在蘋果園區(qū)環(huán)形大樓的某處咖啡區(qū)，蒂姆·庫克說了一句話，或許比任何產(chǎn)品發(fā)布會上的演講都更能解釋這家公司為何能存活五十年：“我們對一千個想法說不，才能找到那一個。”

1.“花生醬式擴張”是死路

庫克用了一個比喻來描述錯誤的創(chuàng)新路徑：“你不能把精力像花生醬一樣攤開。如果那樣做，你在任何事情上都達不到我們所追求的品質(zhì)水準(zhǔn)?！?/p>

蘋果公司的歷史本身就是這一方法論的活教材。該公司曾在1990年代初陷入困境，彼時喬布斯已被自己創(chuàng)立的公司驅(qū)逐出局，產(chǎn)品線臃腫、方向混亂。

1997年喬布斯回歸后做的第一件事，不是發(fā)布新產(chǎn)品，而是大刀闊斧地砍掉產(chǎn)品線，把蘋果重新逼回到“只做少數(shù)幾件事，但要做到極致”的軌道上。此后的故事人盡皆知：iMac、iPod、iTunes、iPhone，每一個都是在高度聚焦下誕生的。

▲1998年蘋果Macworld開發(fā)者大會上，回歸公司擔(dān)任臨時CEO的史蒂夫·喬布斯發(fā)表主題演講（圖源：Getty Images）

這種聚焦被制度化地嵌入蘋果的日常決策之中。庫克描述公司內(nèi)部的討論時說：“如果你空降到蘋果的一場會議里，你會看到令人難以置信的辯論?！蹦切┺q論的終點，往往不是“我們再加一個功能”，而是“這個我們不做”。

2.喬布斯的遺產(chǎn)與陰影

喬布斯于2011年因胰腺癌去世，享年56歲。庫克就在他身邊。驅(qū)車返回公司向員工宣布消息的路上，庫克感到的是一種奇異的震驚——之所以奇異，是因為喬布斯已病重多時，結(jié)局本該早有預(yù)感。

庫克說：“我對這場病、對它的走向否認了太久，因為我看著他一次次地重新振作，我以為他永遠都會這樣。當(dāng)我接任CEO時，我以為他會永遠擔(dān)任執(zhí)行董事長——就在那之前整整六周，我還是這么想的?！?/p>

▲2010年，時任蘋果CEO的蒂姆·庫克與史蒂夫·喬布斯（圖源：Getty Images）

喬布斯確立的那套價值觀，至今仍是蘋果公司的精神內(nèi)核。

1997年，蘋果公司與廣告公司TBWA/Chiat/Day合作推出“Think Different”廣告，以列儂、愛因斯坦、畢加索、鮑勃·迪倫等人的黑白肖像，配上兩個詞和一個蘋果標(biāo)志，重塑了公眾對這家公司的認知。

“那些瘋狂的人”，喬布斯如此稱呼那些用狂野想法推動改變的先行者。

▲約翰·列儂與小野洋子，皆是蘋果口中的瘋狂不凡之人（圖源：Getty Images）

庫克在蘋果園區(qū)的露天咖啡區(qū)談到這段歷史時，面向的是一棟耗資50億美元、環(huán)形玻璃幕墻構(gòu)成的總部大樓。45英尺高的玻璃板由德國一座定制熔爐燒制而成；內(nèi)環(huán)的七百棵李樹、杏樹和櫻桃樹，由喬布斯親自選定品種——他在附近長大，那時這一帶果樹遍野，他想留住那個記憶。

3.“瘋狂的想法”需要“無情的過濾器”

蘋果的方法論并不排斥大膽冒險。庫克承認，公司歷史上不乏代價高昂的豪賭失?。篖isa電腦、泰坦電動車項目、Cube。但他對此的態(tài)度頗為坦然：“如果你從不摔倒，說明你滑得不夠猛?！?/p>

真正的問題不是要不要冒險，而是冒哪些險。這就是庫克所說的“無情的過濾器”（ruthless filter）的意義所在，它不是用來扼殺瘋狂想法的，而是用來篩選哪些瘋狂想法值得全力押注。

這套過濾機制的輸入端，比外界想象的更加開放?！澳惚仨氄J識到，偉大的想法可以來自任何一位員工，”庫克說，“用戶也可以有很棒的創(chuàng)意。”

換言之，蘋果的創(chuàng)新漏斗入口寬闊，但出口極窄。這種不對稱，正是其產(chǎn)品能夠保持高度一致性的原因。

五十年前，喬布斯和沃茲尼亞克在車庫里焊接電路板，目標(biāo)是做出讓人想用的東西。五十年后，庫克坐在價值50億美元的環(huán)形總部里，給出的答案沒有根本改變。

▲奧斯卡最佳影片劇照，該片是蘋果早期入局影視行業(yè)的代表作之一（圖源：CODA）

三、爆款不是設(shè)計出來的，而是被迭代出來的

如果把蘋果公司的產(chǎn)品成功歸結(jié)為“設(shè)計能力”，其實只說對了一半。更關(guān)鍵的部分在于，這家公司很少指望一代產(chǎn)品就完成定義，真正的爆款，往往是在持續(xù)迭代中逐漸成形。

庫克在昨日接受《華爾街日報》采訪時說，幾乎沒有所謂“從一開始就是爆款”的產(chǎn)品。無論是iPod、iPhone，還是Apple Watch，都經(jīng)歷過從不確定到明確定位的過程。

以iPod為例，它的意義后來被總結(jié)為“把1000首歌裝進口袋”，但這一表達并不是一開始就被完整驗證的。早期用戶對它的理解，更多停留在“更方便的音樂播放器”。隨著存儲能力、軟件管理和生態(tài)逐步完善，它才真正改變了音樂獲取與消費方式，從設(shè)備升級變成體驗躍遷。

iPhone的路徑同樣如此。今天看，觸控交互與應(yīng)用生態(tài)似乎是顯而易見的方向，但在產(chǎn)品初期，連內(nèi)部也無法確定它最終的市場規(guī)模。

庫克對《華爾街日報》說，當(dāng)時并沒有人預(yù)期它會賣出“數(shù)十億臺”。更現(xiàn)實的是，早期版本在使用中暴露出不少問題，例如機身容易被刮花，這些都需要在后續(xù)迭代中不斷修正。

真正讓iPhone成為平臺型產(chǎn)品的，是之后圍繞軟件、應(yīng)用與交互不斷展開的擴展，而不是第一代產(chǎn)品本身。

Apple Watch在發(fā)布初期并未形成明確的核心價值，既不像手機那樣具備剛需屬性，也難以簡單歸類為某一類設(shè)備。但隨著功能持續(xù)疊加，例如健康監(jiān)測與心電圖能力，它逐漸從“配件”轉(zhuǎn)向“健康工具”，甚至成為一部分用戶的日常依賴。

這個過程中，產(chǎn)品的定位并不是預(yù)設(shè)完成的，而是在真實使用中被不斷修正。

▲庫克站在Apple Watch展品前，這款產(chǎn)品是其執(zhí)掌蘋果期間最成功的發(fā)布之作之一（圖源：Getty Images）

四、從貨運倉庫到創(chuàng)作者經(jīng)濟，一臺設(shè)備如何造就一種職業(yè)

2026年3月，曼哈頓西區(qū)，一座改建自19世紀(jì)貨運倉庫的活動空間里，蘋果公司正在舉辦Neo筆記本的發(fā)布活動。磚墻之內(nèi)，曾經(jīng)日夜轟鳴的蒸汽機車早已是遙遠的記憶。

▲2026年3月蘋果Neo筆記本發(fā)布活動（圖源：Tom’s Hardware）

紐約中央鐵路與伊利鐵路、利哈伊谷鐵路的車廂，曾每天從這里穿梭而過，滿載貨物運往美國各地。那是一個由制造業(yè)和體力勞動構(gòu)成的經(jīng)濟時代，工人的汗水滲進這里每一塊磚縫。

曼哈頓西區(qū)的貨運工作早已不復(fù)存在。那些駕駛蒸汽機車、裝卸貨物的工人，被更高效的運輸系統(tǒng)和更廉價的倉儲地產(chǎn)所取代，連同他們的工作一起，消散在城市更新的浪潮中。

取而代之的，是一種全新的工作形態(tài)，專職內(nèi)容創(chuàng)作者，或者說“影響者”。iPhone沒有創(chuàng)造這場轉(zhuǎn)型，但它是這場轉(zhuǎn)型得以發(fā)生的基礎(chǔ)設(shè)施之一。

▲iPhone早期原型機-2006年（圖源：WSJ）

沒有iPhone和App Store，沒有具備8倍光學(xué)變焦的電影級攝像頭，沒有自拍模式和那些只因iPhone的存在才得以繁榮的社交媒體平臺，就不會有職業(yè)內(nèi)容創(chuàng)作者，也不會有創(chuàng)作者經(jīng)濟。

一百年后，同一空間里站著的是數(shù)十位手持手機的內(nèi)容創(chuàng)作者。他們端著蘋果提供的濃縮咖啡和奇亞布丁，等待一款新筆記本電腦的揭幕。

當(dāng)Neo的第一張圖片鋪滿巨幕，他們幾乎同時舉起手機——不是為了打電話，而是為了拍攝，為了直播，為了在接下來的幾分鐘內(nèi)將這一刻推送給世界各地的關(guān)注者。

同一棟建筑，同一批人，截然不同的經(jīng)濟邏輯。

1976年，史蒂夫·喬布斯創(chuàng)立蘋果電腦公司時，他的目標(biāo)之一是“幫助人們借助快速、強大的個人技術(shù)表達自我”。這句話在當(dāng)時的語境里，指的是讓普通人也能用上電腦，寫文章，處理數(shù)據(jù)，做一些此前只有大機構(gòu)才能做的事情。

▲擁有多彩糖果配色與內(nèi)置提手的iMac，以全新方式重塑了個人電腦的消費體驗（圖源：Getty Images）

五十年后，這個目標(biāo)以喬布斯本人或許也未曾具體設(shè)想過的方式徹底實現(xiàn)了。今天的內(nèi)容創(chuàng)作者，用蘋果的設(shè)備拍攝、剪輯、發(fā)布，用蘋果的平臺分發(fā)，在蘋果生態(tài)內(nèi)變現(xiàn)。

對于這一代“影響者”來說，蘋果公司創(chuàng)立蘋果電腦，最終讓喬布斯走上了一條“創(chuàng)造創(chuàng)造本身”的道路。

五、價值觀不隨風(fēng)向轉(zhuǎn)，庫克在政治漩渦中的蘋果方程式

2025年1月，蒂姆·庫克站在特朗普的第二次就職典禮現(xiàn)場。他捐出了100萬美元的就職典禮基金。對于許多蘋果用戶而言，那一刻產(chǎn)生了一種難以名狀的違和感——這還是我們認識的那個蘋果嗎？這還是我們認識的那個庫克嗎？

“你會看到我出現(xiàn)在任何地方”，這是庫克給出的答案。

1.制造業(yè)的投資與地緣政治博弈

1998年庫克加入蘋果時，38歲，是一位從康柏挖來的運營天才。他精通供應(yīng)鏈、生產(chǎn)能力、效率管理和物流運輸。

▲《華爾街日報》1998年報道：蘋果從康柏挖角蒂姆·庫克（圖源：WSJ）

如今，他似乎正在調(diào)用這些經(jīng)驗，帶領(lǐng)蘋果穿越2026年版的全球經(jīng)濟——一個被特朗普關(guān)稅、關(guān)稅威脅、隨意加征、隨意撤回、任性而為、帶有報復(fù)性質(zhì)的關(guān)稅攪得一團亂麻的經(jīng)濟，以及如今這場正在掐斷石油和天然氣供應(yīng)的戰(zhàn)爭。

面對特朗普政府的關(guān)稅壓力，蘋果正在以大規(guī)模制造業(yè)投資換取政策空間。

2025年8月，庫克在橢圓形辦公室與特朗普會面，宣布蘋果同意額外向美國本土制造業(yè)投資1000億美元，此舉顯然促使特朗普豁免了蘋果公司對從中國進口芯片所需繳納的關(guān)稅。由此，蘋果公司在美國制造業(yè)的總計劃投資額達到6000億美元。

▲2025年8月6日，蒂姆·庫克于白宮橢圓辦公室發(fā)表講話（圖源：Getty Images）

雖然蘋果公司最終仍支付了逾30億美元的關(guān)稅，最高法院一項推翻相關(guān)關(guān)稅的裁決，或許意味著該公司可以追回部分款項。

康寧公司（Corning Incorporated）長期以來為北美銷售的iPhone和Apple Watch提供玻璃，但蘋果公司此次還宣布，康寧將在其位于肯塔基州哈羅茲堡的工廠生產(chǎn)全球所有iPhone和Apple Watch的前后玻璃面板，蘋果為此投入25億美元新資金，這是6000億美元計劃的一部分。

去年夏天，蘋果公司與密歇根州立大學(xué)合作，在底特律開設(shè)了蘋果制造學(xué)院，中小型企業(yè)可以申請入學(xué)，向蘋果公司和密歇根州立大學(xué)的專家學(xué)習(xí)“制造業(yè)中的機器學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)、產(chǎn)品制造行業(yè)的自動化、利用制造數(shù)據(jù)提升產(chǎn)品質(zhì)量、運用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化運營”等課程。

就在蘋果公司五十周年紀(jì)念日前夕，該公司宣布擴大與臺灣積體電路制造公司的合作，以增加在臺積電華盛頓州工廠的芯片產(chǎn)量。

這是蘋果公司芯片戰(zhàn)略的一部分，在依賴英特爾芯片數(shù)代之后，蘋果公司致力于自主研發(fā)并掌握芯片技術(shù)，這是喬布斯的夙愿，而庫克幫助蘋果公司將其實現(xiàn)。

2.不隨風(fēng)向改變的價值觀

在庫克的會議室里，掛著一句西奧多·羅斯福的話：“批評者無足輕重?！彼f自己從來不相信在場外大喊贊成或反對是一種有效策略，“你的聲音只會飄散在風(fēng)中”。

他補充道，這不只適用于美國政治。蘋果在全球運營，面對的是各自迥異的法律、習(xí)俗、文化和監(jiān)管體系，每個國家都是自己的故事，每個人看待事物的方式都不同，而唯一能真正理解這一切的方式，就是坐在對方面前，溝通，參與。

庫克有著一套不隨外部風(fēng)向移動的行為準(zhǔn)則：

我們相信隱私，我們?yōu)殡[私寸步不讓。我們認為它是一項基本的、根本性的人權(quán)。

我們相信無障礙。我們希望每一個人都能使用我們的產(chǎn)品。如果一個人是盲人，我們希望他也能使用我們的產(chǎn)品。而且這不是事后的補救，它深植于我們的設(shè)計流程和創(chuàng)造流程之中。

我們相信教育，因為它是人與人之間最偉大的平衡器。我們許多人能走到今天，正是因為教育讓我們得以超越平凡的起點。

我們相信以尊嚴(yán)和尊重對待每一個人，這體現(xiàn)在很多不同的層面。它體現(xiàn)在我們彼此之間的工作方式上，也體現(xiàn)在我們對待供應(yīng)商伙伴的方式上。我們?yōu)楣?yīng)商伙伴設(shè)立了培訓(xùn)項目，教他們?nèi)斯ぶ悄?，教他們機器人技術(shù)，幫助他們提升生活品質(zhì)。

我們相信環(huán)境，相信可持續(xù)發(fā)展。我們將整個公司的力量都投入到降低碳排放中。過去十年間，我們的碳排放量下降了60%，而這是在營收大幅增長的前提下實現(xiàn)的。

這些東西不能隨著世界的風(fēng)向移動，它們必須留在原地，它們是我們的鐵軌，但這并不意味著你不應(yīng)該與持不同觀點的人溝通和交流。不管怎樣，這始終是我的出發(fā)點。

所以你會在各個地方看到我，你會想：哦，他又在和一個與他觀點不同的人會面。我覺得當(dāng)今世界的一個問題，就是它太極化了，不同的觀點得不到分享或討論，只是越來越固化。我不認為這是好事。

“你的價值觀，和你剛加入蘋果時是一樣的嗎？”庫克的回答沒有任何停頓：“是的，絕對是，是一樣的?！?/p>

六、五十歲的蘋果，瘋狂的想法從未停止

2026年4月1日，蘋果公司五十歲。

這一天，庫克和他的團隊沒有安排什么特別隆重的儀式。格雷格·喬斯維亞克（Greg·Joswiak），這位1986年就加入蘋果、如今掌管全球營銷的老將，在Neo發(fā)布活動后對記者說：四月二日，就是普通的工作日。

五十歲，一個蘋果不想過度慶祝的數(shù)字。

蘋果不是一家喜歡回頭看的公司，或者說，它不想以“回頭看”著稱。它的自我定位是發(fā)明未來的人，而不是守護過去的人。

但五十是個大數(shù)字。庫克和團隊最終決定，做就做得像樣一點。

從3月13日開始，蘋果在全球同步啟動了一系列慶祝活動：愛莉西亞·凱斯在紐約大中央車站的蘋果零售店舉辦了一場突擊演唱會，庫克本人也現(xiàn)身其中；夢福父子樂隊在倫敦演出；澳大利亞藝術(shù)家用蘋果技術(shù)將圖像投影在悉尼歌劇院的外壁上；墨西哥演員和電影人在墨西哥城的蘋果店探討創(chuàng)意；一位視覺藝術(shù)家在孟買的門店完成了一件裝置作品；首爾有K-pop樂隊演出。

▲蘋果公司五十周年慶?；顒樱▓D源：Apple）

蘋果的市值在2023年首次突破3萬億美元，如今已接近3.7萬億。

庫克對這個數(shù)字的態(tài)度是：“我不執(zhí)著于市值。我關(guān)注的是驅(qū)動用戶想要購買我們產(chǎn)品的那些東西。如果我們?nèi)σ愿暗刈龀鲎詈玫漠a(chǎn)品和最好的服務(wù)，自然會有足夠多的人想要購買，我們就能獲得回報，為股東創(chuàng)造回報，并將其再投入業(yè)務(wù)，如此循環(huán)往復(fù)。”

五十年的歷史是確定的，下一個五十年是開放的。蘋果公司用了五十年時間摸清自身創(chuàng)造過程的節(jié)律，但偉大的創(chuàng)意不會從李樹上長出來，史蒂夫·喬布斯也不會再推門而入。蘋果公司需要源源不斷的宏大、荒誕、瘋狂的想法。

“敬那些瘋狂的人”，庫克微笑著說。

當(dāng)被問及“下一個爆款會是什么”時，庫克并沒有給出具體產(chǎn)品形態(tài)。他僅給出一個相對明確的判斷：未來的重要產(chǎn)品，將出現(xiàn)在硬件、軟件與服務(wù)的“交匯點”。

七、庫克致員工關(guān)于蘋果50周年的備忘錄，分享未來50年的愿景

庫克此前已向外界公開蘋果50周年致辭，近日他再度發(fā)布全員內(nèi)部信，回顧公司從車庫里一臺電腦原型機，成長為坐擁25億臺活躍設(shè)備的全球科技巨頭的發(fā)展之路。

彭博社編輯馬克·格爾曼（Mark·Gurman）在X平臺曝光了庫克發(fā)送給蘋果員工的完整內(nèi)部備忘錄。信中，庫克重溫喬布斯改造世界的核心理念，強調(diào)蘋果協(xié)作創(chuàng)新的企業(yè)文化，肯定數(shù)十年來全體員工的付出。他同時展望前路， “我們正迎來史上絕佳的發(fā)展機遇”，號召團隊攜手共創(chuàng)未來。

▲彭博社編輯馬克·格爾曼（Mark·Gurman）在X平臺曝光了庫克發(fā)送給蘋果員工的完整內(nèi)部備忘錄

以下為庫克給蘋果公司全員內(nèi)部信原文：

各位同事：今日，蘋果正式迎來成立五十周年。在這個月共同慶祝這一里程碑之際，我一直在回味史蒂夫說過的一些深刻的話。

他說：“當(dāng)你長大，人們往往會告訴你，世界就是這個樣子的。但一旦你發(fā)現(xiàn)一個簡單的事實，生命可以寬廣得多——你身邊一切你稱之為生活的東西，都是由并不比你聰明的人創(chuàng)造出來的。你可以改變世界、影響世界，打造出惠及他人的成果。一旦你明白了這一點，你就再也不會是原來的你了?！?/p>

正是這份初心，讓蘋果在1976年誕生；五十年來，也正是這份信念，吸引著全球最聰慧、最熱忱、最富創(chuàng)造力、最堅定的人才奔赴這里。

我們相聚于此，是為傾盡畢生心力打造極致作品，成就個人無法企及的偉大事業(yè)。我們堅守企業(yè)文化：永葆好奇、深度協(xié)作、追求卓越，發(fā)自內(nèi)心相信，我們可以攻克一切不可能。

歷經(jīng)幾代團隊更迭，我們始終堅守一個樸素信念：未來從不是等來的，而是親手締造的?；赝覀償y手創(chuàng)造的一切，依舊令人震撼。

五十年前，只有車庫里的一臺電腦原型機。如今，全球各地有25億臺蘋果活躍設(shè)備，助力人們創(chuàng)作、溝通、學(xué)習(xí)、聯(lián)結(jié)，實現(xiàn)了當(dāng)年難以想象的生活方式。這家企業(yè)、這群員工對世界產(chǎn)生的深遠影響，早已無法用數(shù)字衡量。

我們深知，日常工作的核心是賦能用戶、豐富生活，這份事業(yè)無比珍貴。無論你是新晉員工，還是陪伴公司數(shù)十年的老同事，愿你靜下心，感受自己工作的價值與意義。

感謝你們不斷突破自我極限。感謝你們堅守初心使命，恪守企業(yè)價值觀。感謝你們投身這份遠超個人價值的偉大事業(yè)。

回望五十年榮光固然璀璨，但最讓我心潮澎湃的，是未來的征途。我們正迎來史上難得的發(fā)展機遇，而全世界沒有任何一支團隊，比我們更有能力把握機遇。

感謝你們的一切付出，讓我們共同邁向下一個五十年。

結(jié)語：蘋果不再定義單一設(shè)備，要掌控完整的用戶體驗

相比過去喬布斯時代對單一設(shè)備的強定義，如今蘋果公司對未來的判斷，更像是一套篩選標(biāo)準(zhǔn)，而不是答案本身。

這一表述并非首次出現(xiàn)，但在蘋果50周年的語境下，被再次強調(diào)。相比過去以單一設(shè)備為核心的產(chǎn)品定義方式，如今蘋果公司更傾向于從整體體驗出發(fā)進行產(chǎn)品構(gòu)建。庫克在訪談中提到，蘋果公司希望掌控完整的用戶體驗，而不僅僅是推出單一硬件產(chǎn)品。

從既有產(chǎn)品路徑來看，這一思路已有體現(xiàn)。以iPhone為例，其不僅是硬件設(shè)備，同時依賴操作系統(tǒng)與應(yīng)用生態(tài)形成使用體系；Apple Watch則在硬件基礎(chǔ)上，與健康數(shù)據(jù)和相關(guān)功能持續(xù)結(jié)合，逐步擴展使用場景。這些產(chǎn)品的發(fā)展，都體現(xiàn)出多種能力協(xié)同推進的特征。

在服務(wù)層面，蘋果近年來持續(xù)強化相關(guān)布局。從云端存儲到內(nèi)容訂閱，服務(wù)逐漸成為連接設(shè)備與用戶的重要部分。

來源：Esquire、《華爾街日報》