一、中東局勢升級對外貿(mào)企業(yè)的整體沖擊

當前中東地區(qū)沖突持續(xù)升級，霍爾木茲海峽、紅海航道通行受阻，國際航運線路被迫調(diào)整、運輸成本大幅攀升、全球供應(yīng)鏈出現(xiàn)劇烈波動，對我國外貿(mào)企業(yè)形成直接沖擊。大量對中東出口企業(yè)遭遇航線中斷、船舶改道、港口滯留、費用激增、訂單違約、收匯困難等多重風險，即便不直接出口中東的企業(yè)，也因能源與原材料價格上漲承受巨大成本壓力，部分企業(yè)已陷入經(jīng)營困境。此次局勢升級，不僅導(dǎo)致物流通道受阻，也推高全球能源與大宗商品價格，改變航運格局與貿(mào)易預(yù)期，對企業(yè)生產(chǎn)、接單、履約、資金鏈形成全鏈條壓力。

二、典型企業(yè)受影響案例

（一）山東某板材出口企業(yè)：改港滯港損失超千萬元

山東一家板材出口企業(yè)，受美以伊沖突及霍爾木茲海峽封鎖影響，發(fā)往中東的180余個集裝箱、貨值170余萬美元的貨物無法正常靠港，被強制改卸至印度坎德拉港，未到港船舶被迫改線并被征收高額戰(zhàn)爭附加費。貨物在坎德拉港無免費堆存期、無免費用箱期，港口堆存費、箱使費、港口管理費等按日累計且階梯式上漲。無論是選擇直接轉(zhuǎn)運中東還是退運回國再發(fā)運，企業(yè)的預(yù)估總損失均超千萬元，同時還因貨物無法按期交付構(gòu)成合同違約，面臨客戶索賠和訂單取消的風險。

（二）空調(diào)出口企業(yè)：業(yè)務(wù)暫停、訂單大幅下調(diào)

中東地處沙漠、天氣炎熱，是中國空調(diào)出口的重要增長點。自中東戰(zhàn)事持續(xù)發(fā)酵以來，中國家用空調(diào)出口排產(chǎn)量較前期規(guī)劃有明顯下調(diào)，海外客戶因運費漲價或船運公司增收戰(zhàn)爭費用而取消或推遲訂單，3月份預(yù)計下調(diào)超50萬臺。受此次戰(zhàn)事影響，多家空調(diào)企業(yè)表示其當前對中東出口業(yè)務(wù)基本暫停，主要原因是中國至中東航線運費上漲3倍以上，戰(zhàn)爭附加費單柜高達數(shù)千美元。紅海、霍爾木茲海峽曾是中國家電發(fā)往中東的核心通道，沖突爆發(fā)后，船只被迫繞行好望角，航程增加7-10天，運輸周期從原先的35-40天延長至50-55天，船期不穩(wěn)、港口作業(yè)受限進一步加劇交貨困難。此外，部分港口暫停作業(yè)或限制運營，導(dǎo)致船期延誤、貨物積壓，訂單違約風險與倉儲費用攀升，進一步加劇企業(yè)現(xiàn)金流壓力。

（三）小家電出口企業(yè)：原材料漲價、不敢接新單

即便不直接出口中東的企業(yè)，也因能源與大宗商品價格上漲承受巨大壓力。 美以伊 沖突后， 2026年3月，ABS、PP塑料的成本分別環(huán)比上 漲 了 40%-50%以及30%；銅的成本環(huán)比上 漲 25%-30%；鋼、鐵的成本環(huán)比上 漲 15%-20%。廣東一家出口小家電企業(yè)反映，當前總體成本大約上 漲 了 20%-24%，因為塑料等原材料成本大幅上漲，有的甚至 達到 50%，導(dǎo)致企業(yè)不敢再承接新訂單，目前僅能消化戰(zhàn)前庫存與老訂單，后續(xù)接單與生產(chǎn)面臨停滯。此外，空調(diào)行業(yè)同樣受此影響，銅、塑料、鋁、制冷劑等核心原材料占生產(chǎn)成本超六成，此輪價格上漲直接壓縮企業(yè)利潤空間，疊加物流成本上升，企業(yè)出口競爭力被削弱。

三、中東局勢對全球供應(yīng)鏈的深層影響

中東局勢升級已從局部沖突演變?yōu)槿蛐怨?yīng)鏈沖擊，帶來多維度、系統(tǒng)性影響。

• 一是國際關(guān)鍵航道受阻，全球航運效率下降、周期拉長、成本抬升，物流穩(wěn)定性被打破，訂單交付與庫存管理難度加大。
  

• 二是能源與原材料價格波動，推高化工、金屬、紡織等大宗商品價格，形成全行業(yè)成本壓力，壓縮制造企業(yè)利潤。
  

• 三是貿(mào)易預(yù)期轉(zhuǎn)弱，海外采購商持觀望態(tài)度，訂單推遲、碎片化、短期化趨勢明顯，外貿(mào)企業(yè)接單與生產(chǎn)計劃難以穩(wěn)定。
  

• 四是合規(guī)與結(jié)算門檻提高，收匯周期拉長、保險費用增加、制裁合規(guī)風險上升，進一步抬高外貿(mào)交易成本。企業(yè)被迫分散市場、備用航線、備選港口，降低對單一通道與單一市場的依賴。

四、外貿(mào)企業(yè)應(yīng)對風險的建議措施

面對多重壓力，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)采取務(wù)實穩(wěn)妥的應(yīng)對措施，控制損失、穩(wěn)定經(jīng)營。

• 一是快速處置在途與在港貨物，全面排查已裝船、在途、待裝船及到港未提貨物信息，優(yōu)先選用轉(zhuǎn)運方案縮短貨物滯留時間，嚴格控制港口堆存費、箱使費等額外支出。及時與船公司、貨代核對各項費用明細，固定航道受阻、戰(zhàn)爭等不可抗力相關(guān)證據(jù)，為后續(xù)免責、索賠、理賠提供依據(jù)，最大限度減少直接經(jīng)濟損失。

• 二是主動與海外客戶溝通協(xié)商，第一時間向客戶說明航線中斷、航程延長、運費上漲、港口受限等客觀情況，保持信息透明。共同商議延期交貨、費用分擔、調(diào)整結(jié)算方式等可行方案，爭取客戶理解與支持，降低合同違約與客戶索賠風險，維護長期合作關(guān)系，穩(wěn)定現(xiàn)有訂單與市場渠道。

• 三是優(yōu)化完善外貿(mào)合同條款，在新簽及續(xù)簽合同中補充不可抗力、戰(zhàn)爭風險、航線變更、額外費用分擔、延期交貨免責等內(nèi)容，清晰界定各方風險邊界與責任劃分。通過規(guī)范合同條款提前鎖定潛在風險，避免因局勢變化引發(fā)糾紛，提升企業(yè)應(yīng)對外部突發(fā)風險的合同保障能力。

• 四是推進物流與市場多元化布局，儲備多條備用航線與備選港口，降低對紅海、霍爾木茲海峽等單一航道的依賴。適度拓展東盟、拉美、中東歐等新興市場，分散區(qū)域市場風險，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)。通過物流與市場雙多元，提升供應(yīng)鏈韌性，減少局部沖突對企業(yè)經(jīng)營的整體沖擊。

• 五是強化資金與風險保障體系，足額投保出口信用保險，覆蓋收匯風險、違約風險、戰(zhàn)爭風險等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。及時向貿(mào)促會等機構(gòu)申領(lǐng)不可抗力事實性證明，積極對接貿(mào)易融資、應(yīng)急資金等金融支持，緩解現(xiàn)金流壓力。通過多重保障穩(wěn)定資金鏈，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營與訂單履約。

• 六是密切跟蹤形勢動態(tài)并靈活調(diào)整經(jīng)營策略，持續(xù)關(guān)注中東局勢、國際航運信息、目的港作業(yè)政策及能源原材料價格波動。根據(jù)外部變化動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)排期與接單計劃，謹慎承接長周期、大金額訂單，合理控制庫存與產(chǎn)能，主動規(guī)避市場波動帶來的經(jīng)營風險，保持企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健性。

五、結(jié)語

中東局勢演變具有高度不確定性，對我國外貿(mào)的影響仍在持續(xù)釋放。短期看，企業(yè)面臨物流、成本、履約、資金多重壓力；長期看，將倒逼供應(yīng)鏈加速多元化、韌性化升級。貿(mào)促會將持續(xù)發(fā)揮橋梁紐帶作用，與企業(yè)同心協(xié)力，做好預(yù)警、協(xié)調(diào)、法律、融資、市場開拓等服務(wù)，切實幫助企業(yè)降低損失、保障訂單、穩(wěn)定預(yù)期，共同維護外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定，助力我國外貿(mào)平穩(wěn)健康發(fā)展。

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▌來源：中國貿(mào)促會法律事務(wù)部，供稿：中國貿(mào)促會商事法律服務(wù)中心

編輯/宗博遠