4月2日，食品企業(yè)衛(wèi)龍正式官宣時代少年團(tuán)為全球品牌代言人，同步上線“每一秒都要爽”主題廣告大片，并在線上話題刷屏、線下地標(biāo)點(diǎn)亮。而就在此前不久，衛(wèi)龍剛交出一份亮眼的2025年全年財報，對外展現(xiàn)出了積極的發(fā)展態(tài)勢。

市場分析指出，從童年辣條到國民辣味零食龍頭，從單一爆品到健康化多元矩陣，從渠道鋪貨到情感共鳴，衛(wèi)龍用持續(xù)創(chuàng)新，在行業(yè)內(nèi)卷周期中實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量增長。此次牽手頂流偶像團(tuán)體，不是簡單流量綁定，而是品牌年輕化戰(zhàn)略的全面升級，是產(chǎn)品力、場景力、信任力三重護(hù)城河的集中展現(xiàn)，更是國民品牌面向Z世代、走向全球市場的關(guān)鍵一躍。

官宣全球代言人

代言人官宣當(dāng)日，衛(wèi)龍將時代少年團(tuán)形象點(diǎn)亮北京、上海、廣州、重慶、成都、鄭州、杭州七城核心商圈大屏，并將在后續(xù)覆蓋全國18城22塊地標(biāo)。同時，衛(wèi)龍還在重慶羅森主題店打造沉浸式粉絲場景，“爽車巡游”七城聯(lián)動；“嗨吃爽爽包”集結(jié)多款經(jīng)典，搭配限定周邊迅速成為爆款，線上線下熱度共振。

這場聲勢浩大的合作，不只是國民零食品牌與新生代頂流偶像的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，更藏著品牌與代言人在精神內(nèi)核上高度同頻、雙向契合的長期增長密碼。

一直以來，時代少年團(tuán)以青春陽光、持續(xù)精進(jìn)的專業(yè)態(tài)度，成為Z世代重要精神符號。衛(wèi)龍則二十余年堅守品質(zhì)、持續(xù)創(chuàng)新，從地方小廠成長為行業(yè)領(lǐng)軍者。衛(wèi)龍與時代少年團(tuán)二者在“長期堅持、不斷突破”的成長軌跡上形成強(qiáng)烈共鳴。對衛(wèi)龍而言，選擇代言人不止為曝光，更要傳遞品牌文化背后的積極生活態(tài)度，把品牌主張轉(zhuǎn)化為年輕人可感知、可認(rèn)同、可分享的生活方式。

這背后，Z世代已經(jīng)是休閑零食的主要消費(fèi)人群，他們更看重吃零食帶來的心情放松、社交分享和自我表達(dá)，不喜歡生硬的廣告宣傳，更愿意選擇有態(tài)度、接地氣、能一起互動的品牌。衛(wèi)龍在這場代言活動里“每一秒都要爽”的主張，剛好貼合年輕人想要即時快樂、釋放壓力、輕松生活的真實(shí)需求。在官宣廣告大片里，從撕開包裝到入口爽感迸發(fā)的連貫畫面，直觀展現(xiàn)出衛(wèi)龍的辣爽體驗(yàn)，讓品牌態(tài)度更實(shí)在、更能打動年輕人。

在業(yè)內(nèi)人士看來，此次代言是衛(wèi)龍年輕化戰(zhàn)略的關(guān)鍵進(jìn)階。過去一年，衛(wèi)龍已通過多品類代言人、跨界聯(lián)名、場景滲透構(gòu)建起立體營銷矩陣。此次啟用全球代言人，意味著品牌從圈層滲透邁向全民覆蓋，從國內(nèi)市場邁向全球布局，完成從“童年回憶”到“潮流符號”的身份切換。

產(chǎn)品、場景穩(wěn)營收

日前，衛(wèi)龍發(fā)布2025年全年業(yè)績，全年營收72.23億元，同比增長15.3%，凈利潤14.27億元，同比增長33.6%，其中以魔芋爽為核心的蔬菜制品營收突破45億元，成為品牌增長的核心動力。

這份穩(wěn)健增長的成績單，與此次頂流代言合作相互印證，背后是衛(wèi)龍在產(chǎn)品、場景等維度構(gòu)建的綜合競爭力，也是品牌穿越行業(yè)周期、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵支撐。

產(chǎn)品是衛(wèi)龍增長的核心根基。面對Z世代既要口味過癮、又要健康放心的消費(fèi)需求，衛(wèi)龍持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。作為魔芋零食的開創(chuàng)者，衛(wèi)龍以魔芋爽為核心，推出高纖牛肝菌魔芋、傣味舂雞腳風(fēng)味魔芋爽等新品，搭配風(fēng)吃海帶系列，牢牢占據(jù)低卡高纖的健康零食賽道。2025年蔬菜制品貢獻(xiàn)超45億元營收，成為第二增長曲線。

與此同時，衛(wèi)龍不斷為經(jīng)典辣條注入新活力，麻辣牛肉親嘴燒、火雞面味辣條等流行口味持續(xù)上新，多汁臭豆腐系列則滿足年輕群體的獵奇體驗(yàn)。健康化與潮流化并行的產(chǎn)品策略，讓衛(wèi)龍擺脫對單一品類的依賴，盈利結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，在行業(yè)競爭中保持穩(wěn)定盈利水平。

場景營銷則讓衛(wèi)龍真正走進(jìn)年輕消費(fèi)群體的日常生活。衛(wèi)龍?zhí)鰝鹘y(tǒng)貨架思維，以高頻跨界拓寬消費(fèi)邊界，先后與肯德基、五芳齋、白象、林里檸檬茶等品牌合作，將辣味零食從休閑場景延伸到正餐、飲品等更多場景。

同時，通過與國潮品牌、熱門IP聯(lián)動，衛(wèi)龍打通潮流與二次元圈層，讓產(chǎn)品成為年輕人的社交載體。從線上話題傳播，到全國七城地標(biāo)大屏、重慶羅森主題店、爽車巡游等線下活動，衛(wèi)龍以全場景、沉浸式的互動方式，強(qiáng)化與年輕用戶的情感連接，實(shí)現(xiàn)品牌與消費(fèi)者的深度共鳴。

全面年輕化

值得一提的是，當(dāng)前中國休閑零食已邁入萬億級穩(wěn)健增長賽道，健康化、辣味化已成為休閑零食的核心驅(qū)動，其中魔芋零食年均增速遠(yuǎn)高于行業(yè)整體水平，成為結(jié)構(gòu)性增長主力。

2025年，中國休閑零食行業(yè)整體呈現(xiàn)明顯分化格局。量販零食渠道快速擴(kuò)張，行業(yè)競爭持續(xù)加劇，大量品牌陷入價格戰(zhàn)泥潭，普遍面臨增收不增利、量增利減的經(jīng)營壓力。在這樣的行業(yè)環(huán)境下，衛(wèi)龍依然保持穩(wěn)健增長，營收與利潤同步提升，盈利質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的經(jīng)營韌性。

與眾多依賴渠道紅利或低價換量的競品不同，衛(wèi)龍的增長底氣，來自對全產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合與長期把控。從上游原材料基地的標(biāo)準(zhǔn)化合作，到中游智能制造工廠的自動化生產(chǎn)，再到下沉全國的全渠道網(wǎng)絡(luò)布局，衛(wèi)龍通過垂直一體化運(yùn)營，在成本管控、品質(zhì)穩(wěn)定、市場響應(yīng)等方面建立起顯著優(yōu)勢，形成難以復(fù)制的核心壁壘。這也是衛(wèi)龍能夠在行業(yè)承壓周期中保持盈利韌性、跳出品牌“快起快落”周期的關(guān)鍵所在。

在此背景下，此次牽手時代少年團(tuán)，被認(rèn)為是衛(wèi)龍面向未來的戰(zhàn)略宣言：以年輕化激活經(jīng)典，以全球化拓展格局，以長期主義穿越周期，成為Z世代首選的潮流辣味品牌。

業(yè)內(nèi)人士指出，對傳統(tǒng)國民品牌而言，年輕化最忌表面化。衛(wèi)龍的年輕化，是由內(nèi)而外的系統(tǒng)升級：產(chǎn)品端堅守健康與創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，不斷推出適配年輕需求的新品；營銷端用年輕人的語言、場景、圈層溝通，實(shí)現(xiàn)價值認(rèn)同；渠道端深耕零食量販等新興渠道，以定制化產(chǎn)品與雙向賦能策略，實(shí)現(xiàn)渠道共生與市場下沉，觸達(dá)更廣泛年輕群體。

此次啟用全球品牌代言人，釋放清晰信號：衛(wèi)龍不止?jié)M足于國內(nèi)領(lǐng)先，更要以青春活力的品牌形象走向全球，把中國辣味零食推向更廣闊市場。從“辣條”到“辣味休閑食品”，從“地方特產(chǎn)”到“全球品牌”，衛(wèi)龍完成品類與身份雙重升維。