2026 年 4 月 3 日，中東局勢(shì)緊張，馬斯克再度發(fā)聲質(zhì)疑氫能、力挺純電。

就在同一時(shí)間，特斯拉2025年第一季度交付量同比下跌13%，創(chuàng)下近三年最低，全年凈利潤(rùn)被砍去近一半，馬斯克罵了十年的氫能，歐日韓卻投了百億歐元。

中國(guó)堅(jiān)定深耕電動(dòng)車賽道的路線真錯(cuò)了嗎？技術(shù)路線的選擇，是一場(chǎng)豪賭還是一次退讓？

一個(gè)數(shù)字，足以改寫一個(gè)時(shí)代，2026年1月，中國(guó)新能源乘用車全球市場(chǎng)占比沖到62.8%，自主品牌海外銷量占比升至28.3%，每賣出三輛新能源車，就有近兩輛掛著中國(guó)標(biāo)。

就在同一年，特斯拉交出了一份難看的成績(jī)單，2025年第一季度，全球交付量跌到33.67萬輛，同比下滑13%。

更關(guān)鍵的是利潤(rùn)，特斯拉2025年全年歸母凈利潤(rùn)，同比暴跌了將近一半。

同一時(shí)間段，中國(guó)市場(chǎng)給出了更清晰的答案，比亞迪純電車型賣了27.84萬輛，特斯拉只賣了13.48萬輛，比例是赤裸裸的2比1，五年前，誰敢想這個(gè)畫面。

比亞迪2025年全年賣了460.2萬輛新能源車，其中純電車型約225.7萬輛，同比增長(zhǎng)近28%，它的海外銷量頭一回沖過100萬輛大關(guān)，業(yè)務(wù)版圖覆蓋全球119個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

歐洲市場(chǎng)的耳光來得更響，2025年4月，特斯拉在歐洲新車注冊(cè)量?jī)H有5475輛，同比暴跌52.6%，德國(guó)、法國(guó)、西班牙這些核心市場(chǎng)，銷量全部腰斬。

前11個(gè)月累計(jì)，特斯拉在歐洲注冊(cè)量同比下滑了28%，而比亞迪的注冊(cè)量正在大幅攀升，馬斯克在忙別的事，他把大量精力花在了白宮的政府效率部工作上。

從2013年到2024年，他至少五次公開炮轟氫能源，他的原話是“糟糕且愚蠢的技術(shù)”，美國(guó)多地爆發(fā)了針對(duì)特斯拉的抵制活動(dòng)。

中國(guó)的新能源棋盤，已經(jīng)布滿了自己的棋子，2025年，中國(guó)新能源汽車產(chǎn)銷量都超過了1600萬輛。連續(xù)11年，全球第一。

從2020年到2025年底，鋰電池成本降了差不多八成，充電樁數(shù)量突破1500萬臺(tái)，許多國(guó)家的新能源車充電接口，用的都是中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)。

大眾的ID系列、福特的電馬、通用的奧特能平臺(tái)，這些西方王牌，在中國(guó)市場(chǎng)被按在地上摩擦，如果繼續(xù)在純電賽道硬剛，就是用自己的短板，去撞中國(guó)的長(zhǎng)板。

于是，轉(zhuǎn)向發(fā)生了，2025年12月16日，歐盟委員會(huì)公布了一項(xiàng)新提案，原定2035年實(shí)施的新車100%尾氣零排放目標(biāo)，被調(diào)整為90%。

路透社用了四個(gè)字：最大退讓，這意味著歐盟放棄了“一刀切”的純電強(qiáng)制令，給混動(dòng)、氫能留下了后門，有意思的是，就在提案公布的同一個(gè)月，特斯拉在歐洲的銷量正在經(jīng)歷腰斬。

政策轉(zhuǎn)向的背后，是真金白銀的流動(dòng)，歐盟委員會(huì)批準(zhǔn)了意大利60億歐元可再生氫生產(chǎn)計(jì)劃。

但新局的入場(chǎng)券，貴得驚人，加氫站建設(shè)成本是充電站的十倍以上，一個(gè)加氫站投資要上千萬甚至兩千萬，一個(gè)普通充電樁，幾萬塊就能搞定。

氫能重卡加氫幾分鐘能跑一千多公里，零下三十度也能正常跑，一輛49噸的氫能重卡售價(jià)約150萬，補(bǔ)貼后還要90萬左右，比同規(guī)格柴油車貴出兩倍。

當(dāng)前這些重卡多跑在“示范項(xiàng)目”里，靠著政府補(bǔ)貼和國(guó)企牽頭，還沒學(xué)會(huì)自己賺錢，全球九成以上的氫氣來自灰氫，就是煤制氫、工業(yè)副產(chǎn)氫，成本遠(yuǎn)比電解水低。

中國(guó)每年制氫產(chǎn)量約3300萬噸，是世界最大的制氫國(guó)，把產(chǎn)能用好，就是把能源命脈往自己手里拽，西方選擇氫能，并非單純相信技術(shù)。

而是在純電賽道上，已經(jīng)失去了與中國(guó)正面對(duì)抗的籌碼，寶馬和奔馳重啟了氫燃料電池乘用車計(jì)劃，但他們心里清楚，這條路有多難。

賬本上的數(shù)字，比任何戰(zhàn)略宣言都清晰，它沉默地記錄著每一次進(jìn)退的成本。

美國(guó)的尼古拉公司，一度被譽(yù)為“卡車界特斯拉”。市值沖到過300億美元，到2025年底，它的員工從874人裁得只剩1個(gè)人。

累計(jì)賣出去的車，不到500臺(tái)，賣一輛，虧一輛，創(chuàng)始人還因?yàn)槠墼p被定了罪。

法國(guó)的Hyvia，背后站著雷諾和普拉格能源兩大巨頭，被歐洲寄予厚望，2025年初，法院宣告它進(jìn)入破產(chǎn)程序，氫能之星，還沒啟航就沉沒了。

豐田Mirai，全球第一款量產(chǎn)氫能乘用車，從2014年上市賣到2025年4月，十一年時(shí)間，累計(jì)銷量約2.8萬輛，這個(gè)數(shù)字，比不上比亞迪一個(gè)月的零頭。

豐田CEO中島弘樹公開說了句話。他說，“不再確定氫能是否有光明的未來”，連這個(gè)陣營(yíng)最后的旗手，信心都在動(dòng)搖。

本田的Clarity氫能版，早就停產(chǎn)了，現(xiàn)代的NEXO還在賣，但銷量一年不如一年，研發(fā)投入已經(jīng)砍了大半，全日本的加氫站，只有一百多個(gè)，加一次氫比加一次油還貴，普通消費(fèi)者根本用不起。

但另一條路上，風(fēng)景完全不同，重慶到廣西欽州港的物流公司，已經(jīng)用上了氫能重卡，全程1150公里，加氫幾分鐘就能跑完，這不是試驗(yàn)，是每天都在跑的商業(yè)線路。

2024年，全國(guó)氫能重卡保有量突破8700輛，較2023年增長(zhǎng)了263%，它成了新能源商用車市場(chǎng)增速最快的領(lǐng)域，基數(shù)不大，但勢(shì)頭嚇人。

截至2025年6月底，中國(guó)氫燃料車?yán)塾?jì)賣了2.49萬輛，建成了459座加氫站，五年前，這個(gè)數(shù)字連一半都不到。

山東在2024年2月率先對(duì)氫能車免收高速費(fèi)，各省市紛紛跟進(jìn)，路上跑的氫能車，一直有，只是大多數(shù)人沒留意，鋰電池有個(gè)死穴，叫“死重”，裝滿電和放空電，電池本身的重量一斤不少。

但氫能罐不一樣，氫氣用完，罐子重量大幅減輕，這對(duì)跑長(zhǎng)途的重卡來說，是天壤之別。

氫能的核心應(yīng)用場(chǎng)景，是中重型重卡、中遠(yuǎn)途物流、工礦運(yùn)輸，和私家車、短途通勤區(qū)分開。

同一天，中國(guó)石化宣布那條1150公里的氫能重卡干線，開始常態(tài)化運(yùn)營(yíng)，政策與落地，同步發(fā)生，中國(guó)在下一盤更大的棋。

西北地區(qū)每年有上百億度風(fēng)電和光電，發(fā)出來卻用不完，這些“棄風(fēng)棄光”的廢電，現(xiàn)在被用來電解水制氫。

廢電變成了“綠氫”，綠氫通過管道送到東部，可以煉鋼、化工、發(fā)電，中國(guó)2024年氫能生產(chǎn)消費(fèi)規(guī)模超過3650萬噸，排在世界第一位。

全球可再生能源制氫產(chǎn)能，中國(guó)占比超過50%，另一邊，純電的攻勢(shì)絲毫沒有減弱，比亞迪、吉利、蔚來不僅在賣車，更在輸出標(biāo)準(zhǔn)，從電池成本到充電網(wǎng)絡(luò)，中國(guó)建起全球最完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

馬斯克的嘲笑，是因?yàn)樗纳砑医壴谔厮估墓蓛r(jià)上，西方追捧氫能，是不甘心在別人的規(guī)則里當(dāng)配角，但大國(guó)的策略，從來不是梭哈，而是我全都要，純電跑在前面開路，碾壓乘用車市場(chǎng)。

歐盟放寬禁燃令，說到底是打不過想換口氣，但無論它怎么換賽道，中國(guó)手里的牌都比別人多一張，小國(guó)受國(guó)力所限，往往容易押上所有，這場(chǎng)能源轉(zhuǎn)型的馬拉松，比的不是誰起跑快。

馬斯克的偏執(zhí)與西方的轉(zhuǎn)向，共同勾勒出一幅全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)態(tài)地圖。地圖上，錢的流向比任何宣言都更清晰地標(biāo)注了未來。

可以預(yù)見的是，純電在乘用車領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)將繼續(xù)擴(kuò)大，而氫能在重卡、船舶、工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用將加速落地。這兩條賽道會(huì)在各自的優(yōu)勢(shì)區(qū)間內(nèi)平行發(fā)展。

真正的勝負(fù)手，不在于押注哪一條技術(shù)路線，而在于能否像中國(guó)一樣，建立起從上游資源到終端應(yīng)用的全產(chǎn)業(yè)鏈掌控力。技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，最終是產(chǎn)業(yè)生態(tài)與系統(tǒng)效率的競(jìng)爭(zhēng)。