《商業(yè)人物檔案研究組》

2026年3月9日，福布斯中國最新榜單揭曉，立訊精密董事長王來春以855億元身家登頂中國女首富。這位從汕頭澄海走出的企業(yè)家，剛帶領(lǐng)立訊精密赴港上市，開啟全球化資本布局。過去三十年，她以精準的戰(zhàn)略布局，一步步破解中國制造的三大難題，上演了一場從代工配角到智造巨頭的“打怪升級”之路，也勾勒出中國制造從規(guī)模紅利向技術(shù)紅利轉(zhuǎn)型的清晰軌跡。

一、起步：從連接器到果鏈，打破代工困局

立訊精密成立之初，僅聚焦電腦連接器生產(chǎn)銷售，是產(chǎn)業(yè)鏈最底層的元器件供應商。王來春深知，單純依賴低端代工難以長久，唯有向產(chǎn)業(yè)鏈深處挺進，才能建立核心壁壘。2011年，她果斷出手收購昆山聯(lián)滔，帶領(lǐng)企業(yè)進入“模組”時代，更借此首次切入蘋果供應鏈，成為iPad平板連接線供應商，為后續(xù)發(fā)展埋下關(guān)鍵伏筆。

2017年，王來春迎來關(guān)鍵跨越，切入AirPods整機代工領(lǐng)域。當時獨家代工廠英業(yè)達因良率問題陷入瓶頸，蘋果試探性將部分訂單交給立訊精密，而立訊不僅攻克良率難題，更將交付周期從5-6周縮短至1-3天，驚艷蘋果高層。此后，立訊逐步拿下AirPods Pro獨家代工權(quán)，2020年收購緯創(chuàng)昆山工廠，成為大陸首家iPhone代工廠商，徹底擺脫低端代工標簽。

二、破局：技術(shù)深耕，從“同飛”到不做配角

“能與鳳凰同飛的必是俊鳥”，這是王來春在接待蘋果CEO庫克時的表態(tài)，更是她的戰(zhàn)略底氣。她不滿足于做蘋果的“配角”，而是推動立訊精密走ODM與OEM協(xié)同發(fā)展之路，以OEM實現(xiàn)規(guī)?；設DM提升價值，重新定義了“代工”——不是照圖生產(chǎn)，而是參與產(chǎn)品定義、提供解決方案。

王來春立下目標，讓立訊30%的產(chǎn)品進入全球行業(yè)無人區(qū)。如今，這一目標在AI高速互聯(lián)領(lǐng)域逐步落地：224G高速線纜實現(xiàn)量產(chǎn)，448G產(chǎn)品與多家客戶展開預研；800G硅光模塊批量供貨，1.6T產(chǎn)品進入客戶驗證階段。用技術(shù)實力證明，立訊擁有與巨頭“同飛”的資本。

三、拓界：擺脫單一依賴，開辟第二增長曲線

長期以來，立訊精密被貼上“蘋果依賴癥”標簽，此前來自蘋果的收入占比一度超過70%。王來春早有預判，在2021年歐菲光被踢出果鏈前，便提出“三個五年計劃”，布局消費電子之外的新賽道，分散經(jīng)營風險。

其中，汽車業(yè)務成為增長最快的板塊。2025年上半年，汽車業(yè)務延續(xù)強勁增長勢頭，多項目實現(xiàn)量產(chǎn)，新業(yè)務從0到1突破。王來春不走尋常路，立志成為全球Tier 1一級供應商，2022年以100.54億元收購奇瑞控股19.88%股權(quán)，將消費電子領(lǐng)域的精密制造能力復制到汽車領(lǐng)域，陸續(xù)拿下奇瑞、廣汽、長城、理想、長安、比亞迪等客戶訂單，構(gòu)建起多元化產(chǎn)品矩陣。同時，通信業(yè)務讓立訊切入英偉達供應鏈，搭上AI經(jīng)濟快車。

四、守成：全球布局，構(gòu)筑地緣風險“避風港”

2018年中美貿(mào)易摩擦以來，地緣政治成為企業(yè)發(fā)展的潛在風險。王來春未雨綢繆，著手搭建覆蓋中國、越南、墨西哥、德國的四極產(chǎn)能網(wǎng)絡，為立訊筑起“避風港”。越南基地承接產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，借力自貿(mào)協(xié)定規(guī)避關(guān)稅；墨西哥基地距特斯拉德州超級工廠僅200公里，實現(xiàn)48小時快速交付，穩(wěn)固北美市場。

2024年，王來春斥資超40億元收購德國百年線束巨頭萊尼，實現(xiàn)“進攻式”布局——不僅獲得高壓線束核心技術(shù)，跳過歐洲車企3-5年認證周期，更以“德國制造”深耕歐洲市場，徹底規(guī)避地緣摩擦。正如她所言，客戶要的不是最低價，而是確定性，四極網(wǎng)絡互為備份，讓立訊在全球供應鏈重構(gòu)中站穩(wěn)腳跟。

五、終章：女首富的底色，中國制造的樣本

從汕頭澄海的普通創(chuàng)業(yè)者，到身家855億元的中國女首富，王來春的“打怪三部曲”，本質(zhì)上是中國制造突破自我的縮影：縱向從連接器到整機，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈升級；橫向從消費電子到汽車、AI，實現(xiàn)能力復用；戰(zhàn)略上從中國智造到全球布局，對沖地緣風險。

她始終堅守“制度是底線”的理念，未雨綢繆防范風險，以技術(shù)深耕打破壟斷，以多元布局拓寬邊界。立訊精密的崛起，證明了中國制造不是低端的代名詞，而是可以憑借技術(shù)與實力，與世界巨頭同頻共振。王來春的故事，不僅成就了一家千億巨頭，更為站在十字路口的中國制造，提供了一份真實且極具參考價值的發(fā)展樣本。

這里是《商業(yè)人物檔案》，我們下期繼續(xù)拆解商業(yè)背后的人性、格局與命運。

王來春