近日有廣東網(wǎng)友爆料，工廠辭退50多歲踏實(shí)肯干、月薪4500的開料老員工，轉(zhuǎn)而以6500元高薪聘請(qǐng)年輕小伙，本想提升效率、降低成本，卻迎來技術(shù)生疏、偷懶?；⒗速M(fèi)原料還不服管理的新員工，落得員工旁觀吐槽、老板自食苦果的結(jié)局。引發(fā)網(wǎng)絡(luò)關(guān)注。

• 這究竟是咋回事？

我們來看看該網(wǎng)友的發(fā)帖。

我們廠之前開料的，一個(gè)月工資4500塊錢，老板覺得他年齡大了，干活干得慢，就把人家給辭退了。然后6500塊錢招了一個(gè)20多歲年輕的一個(gè)小伙子。這個(gè)小伙子的技術(shù)還不如那個(gè)年齡大的，不但技術(shù)不如上一個(gè)，而且干活偷奸耍滑。
上一個(gè)年齡大的，從上班有活就干，一直干到下班。新招來的這一個(gè)年齡小的開料的，上班沒事就扣個(gè)手機(jī)，有的時(shí)候有些比較急的產(chǎn)品，主管安排他做的快一點(diǎn)，他就裝作沒聽見似的，該怎么墨跡還怎么墨跡。主管也拿他沒辦法，也不敢說，說了就和主管吵。
這還不算，平時(shí)開料的時(shí)候，浪費(fèi)的料多了去了，員工們看到了也裝作沒看見。都覺得這個(gè)老板活該。
上一個(gè)開料的，雖然說年齡是稍微大了一點(diǎn)，50多了。但是人家干活踏實(shí)，主管怎么安排人家就怎么干。老板覺得人家年齡大，不要人家了，又花高工資招了一個(gè)年齡小的，這個(gè)年齡小的不但不聽話，技術(shù)不好，而且浪費(fèi)料太嚴(yán)重。老板這就屬于自作孽，自作自受。

針對(duì)此事，有網(wǎng)友評(píng)論，最大的原因就是年齡大了，老板都怕年紀(jì)大的員工突然來個(gè)死亡惹到麻煩，如果是小老板更麻煩。很多東西都不合規(guī)，怕被查到時(shí)損失更大。

有網(wǎng)友表示，正常啊，上班的工廠，以前倉庫一個(gè)人管，搞的井井有條，不缺物料，干了幾年他想加工資，不多1千多，公司沒同意人走了。后面來了四五個(gè)人管理倉庫，車間經(jīng)常找不到物料，問他們也是一頭霧水，物料常短缺，往往一個(gè)人干活，其他幾人摸魚。管理者這樣操作肯定有他的考慮，不作評(píng)論，不評(píng)價(jià)。

有網(wǎng)友跟帖，我也算是個(gè)小老板，說下我看法。老板的視野角度是不一樣的，年紀(jì)大的員工你跟他溝通普遍很困難，做事也很軸，出了錯(cuò)誤你跟他講了，下次還犯。年輕人接收能力就很強(qiáng)。其次，招的員工不一定比前員工能力強(qiáng)或工資低，老板也經(jīng)常翻車，不行再招唄，這些都不是很重要，重要的是公司能運(yùn)行，能賺到錢。

• 綜上來看，這并非個(gè)例，而是當(dāng)下職場普遍存在的認(rèn)知誤區(qū)與用人亂象，折射出企業(yè)短視用人觀與職場生態(tài)的現(xiàn)實(shí)矛盾。

當(dāng)下不少企業(yè)陷入“年齡焦慮”，盲目將年齡與工作能力、效率劃等號(hào)，奉行“年輕即高效”的錯(cuò)誤準(zhǔn)則。

案例中的老板僅憑老員工年齡大、干活稍慢，就否定其多年積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和踏實(shí)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，忽視資深員工對(duì)流程的熟悉、對(duì)成本的把控和對(duì)企業(yè)的忠誠度。

殊不知，職場中年齡從不是能力的絆腳石，許多大齡從業(yè)者憑借豐富經(jīng)驗(yàn)，能有效規(guī)避失誤、節(jié)約耗材，其隱性價(jià)值遠(yuǎn)高于表面的工作速度。這種唯年齡論的用人標(biāo)準(zhǔn)，本質(zhì)是企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)用人思維，只看重表面紅利，最終得不償失。

同時(shí)，這一現(xiàn)象也反映出當(dāng)前職場年輕人就業(yè)心態(tài)的變化與企業(yè)管理的缺位。部分年輕從業(yè)者缺乏職業(yè)敬畏心，工作敷衍懈怠、漠視規(guī)則，面對(duì)工作任務(wù)消極怠工，甚至頂撞管理者，缺乏基本的職業(yè)素養(yǎng)。

而企業(yè)在招聘時(shí)只看重年齡優(yōu)勢，忽視對(duì)品行、責(zé)任心和專業(yè)能力的考核，招聘環(huán)節(jié)把關(guān)不嚴(yán)，后續(xù)又缺乏有效的約束管理機(jī)制，導(dǎo)致員工肆意摸魚、浪費(fèi)原料，企業(yè)運(yùn)營成本不降反增，生產(chǎn)效率大打折扣。

此外，員工們“覺得老板活該”的態(tài)度，也暴露出企業(yè)用人決策失當(dāng)引發(fā)的內(nèi)部信任危機(jī)。隨意辭退勤懇老員工，會(huì)讓在職員工心寒，喪失對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，即便看到新員工浪費(fèi)原料、消極怠工，也不愿主動(dòng)提醒制止，企業(yè)內(nèi)部凝聚力蕩然無存。

可以肯定，職場用人不應(yīng)該“以年齡論英雄”，踏實(shí)肯干、經(jīng)驗(yàn)豐富、忠誠度高的員工，遠(yuǎn)比眼高手低、缺乏責(zé)任心的年輕勞動(dòng)力更具價(jià)值。企業(yè)若想長久發(fā)展，需摒棄年齡偏見，建立科學(xué)的用人考核體系，兼顧能力與品行；同時(shí)完善管理機(jī)制，樹立正向職場風(fēng)氣。

唯有尊重每一位踏實(shí)付出的員工，理性選人、用心留人，才能避免陷入“丟西瓜撿芝麻”的用人困境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙向共贏。

對(duì)此，你怎么看呢？