文丨辰聰

出品丨師天浩觀察（shitianhao01）

2026年4月4日，美國(guó)大模型頭部公司Anthropic旗下AI 編程工具Claude Code負(fù)責(zé)人Boris Cherny發(fā)文稱，美國(guó)西部時(shí)間4月4日中午12點(diǎn)起，Claude訂閱服務(wù)將不再包含對(duì)Open Claw等第三方工具的使用額度。

（圖片來源：網(wǎng)絡(luò)）

這意味著，對(duì)大多數(shù)兼用Open Claw和Claude的用戶而言，這次調(diào)整本質(zhì)上等同于一道禁令。

大廠的操作實(shí)則是競(jìng)爭(zhēng)所致，但OpenClaw的燎原之勢(shì)，已席卷科技圈。

這款被開發(fā)者親切稱為“龍蝦”的開源AI智能體框架，GitHub單日下載量突破20萬次，截至3月全球部署實(shí)例已超100萬例，星標(biāo)數(shù)突破25萬，超越所有開源軟件項(xiàng)目歷史記錄。它讓大語言模型從“會(huì)說話”進(jìn)化到“能做事”。直接操作瀏覽器、讀取文件、調(diào)用API、運(yùn)行腳本，自主拆解任務(wù)并執(zhí)行。

更重要的是，OpenClaw正在重新定義人機(jī)交互的入口。傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，搜索引擎是信息入口；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，超級(jí)App是服務(wù)入口；而在AIAgent時(shí)代，個(gè)人智能體將成為連接用戶與所有數(shù)字服務(wù)的統(tǒng)一接口。國(guó)家數(shù)據(jù)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，中國(guó)日均Token調(diào)用量已從2024年初的1000億飆升至2026年3月的140萬億，兩年增長(zhǎng)超千倍。

2026年，注定是AI起飛的一年。

這意味著，誰能讓用戶的龍蝦養(yǎng)在自家的“蝦塘”，誰就掌握了未來生態(tài)的主動(dòng)權(quán)。

一、“龍蝦”攪動(dòng)大廠AI

1.百度全鏈條布局

面對(duì)這一歷史性機(jī)遇，騰訊、阿里、字節(jié)跳動(dòng)、百度等十余家大廠在一個(gè)月內(nèi)密集布局，“百蝦大戰(zhàn)”正式打響。然而，各家選擇的戰(zhàn)略路徑卻截然不同。在這場(chǎng)混戰(zhàn)中，百度則是再一次選擇了“全棧技術(shù)派”的打法。

也就是，與其押注單一入口，不如全鏈條布局。

（圖片來源：百度）

百度的核心戰(zhàn)略可以概括為“龍蝦全家桶”，云端、桌面、手機(jī)、家庭四條線并行。

2026年3月17日，百度在AI DAY正式發(fā)布這一產(chǎn)品矩陣。

其中，云端蝦DuClaw針對(duì)零基礎(chǔ)用戶提供開箱即用的網(wǎng)頁(yè)端服務(wù)；桌面蝦DuMate是自研的桌面端產(chǎn)品；手機(jī)蝦紅手指Operator是全球首款手機(jī)龍蝦應(yīng)用；家庭蝦則是小度音箱全面接入DuClaw后的全球首款家用小龍蝦。

相較于字節(jié)、騰訊、阿里的單一入口，百度試圖用“全都要”的策略，覆蓋用戶可能使用AI Agent的所有場(chǎng)景。

2.搜索Skill成亮點(diǎn)

在這一戰(zhàn)略框架下，百度搜索Skill成為最亮眼的單品。OpenClaw官方技能商店，百度搜索Skill下載量超4.5萬次，成為全球下載量第一的搜索引擎官方技能插件。

（圖片來源：百度）

對(duì)此，百度集團(tuán)執(zhí)行副總裁沈抖的判斷是：“模型訓(xùn)練存在周期，模型內(nèi)化的數(shù)據(jù)存在滯后性，OpenClaw在解決問題的過程中需要拿到第一手的鮮活數(shù)據(jù)，因此搜索成為最佳解決方案?！?/p>

沈抖甚至斷言：“搜索會(huì)成為OpenClaw這一類Agent將來落地的重要基礎(chǔ)設(shè)施。”

搜索，這可是百度的老本行啊。似乎，百度這回真的站在了可以把握的時(shí)代風(fēng)口之上。

然而，Skill下載量與商業(yè)變現(xiàn)之間存在斷層。目前，百度千帆平臺(tái)承載130萬個(gè)智能體，日均工具調(diào)用量破千萬次，但平臺(tái)活躍度與商業(yè)化率未公開。對(duì)比字節(jié)跳動(dòng)Ark Claw搶占官方鏡像站入口、騰訊微信Claw Bot依托12億月活用戶、阿里JVS Book筆記本構(gòu)建云端到終端鏈路，三家的策略均指向單點(diǎn)突破后生態(tài)外溢，而百度選擇多點(diǎn)并行覆蓋，但落地實(shí)現(xiàn)卻是困難重重。

3.戰(zhàn)略判定不同

這種差異的本質(zhì)是戰(zhàn)略優(yōu)先級(jí)判定。因?yàn)锳gent框架競(jìng)爭(zhēng)遵循馬太效應(yīng)，開發(fā)者生態(tài)一旦形成，遷移成本極高。所以百度的邏輯是Agent入口尚未定型，全場(chǎng)景覆蓋可最大化捕獲用戶。但資源約束下的現(xiàn)實(shí)卻是競(jìng)爭(zhēng)加劇，云端Du Claw與阿里云、騰訊云同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；桌面Du Mate面臨Windows Copilot、Mac Intelligence原生功能擠壓；手機(jī)紅手指Operator需突破iOS封閉生態(tài)與Android碎片化。

四條線并行導(dǎo)致的結(jié)果，就是每條線均未能建立護(hù)城河。首先是，第二場(chǎng)龍蝦市集排隊(duì)人數(shù)從首場(chǎng)近千人降至20人左右，說明技術(shù)嘗鮮期已過，自然流量匱乏的短板暴露。其次是，百度缺乏微信級(jí)社交入口或抖音級(jí)內(nèi)容入口，被迫依賴營(yíng)銷活動(dòng)獲客，用戶CAC（獲取成本）與LTV（留存率）的倒掛風(fēng)險(xiǎn)加劇。哪怕百度是“龍蝦”大戰(zhàn)中最早開啟的玩家，卻是無法做到用戶留存，只能坐看長(zhǎng)江后浪推前浪。

二、百度“龍蝦”困境

1.商業(yè)閉環(huán)老大難

百度作為業(yè)內(nèi)不多具備芯片（昆侖芯）、云（智能云）、模型（文心）、Agent（Du Claw）全鏈條能力的玩家，端到端的掌控力是其獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。

但技術(shù)棧完整不等于商業(yè)閉環(huán)成立，這也一直是百度老大難的問題。

首先，手機(jī)紅手指Operator的定位困境具有代表性。其設(shè)想是跨App操作實(shí)現(xiàn)打車、外賣等任務(wù)閉環(huán)，但技術(shù)實(shí)現(xiàn)需突破兩項(xiàng)壁壘。一是Android系統(tǒng)級(jí)權(quán)限限制與iOS沙盒機(jī)制，需與手機(jī)廠商談判預(yù)裝或ROOT權(quán)限；二是App接口標(biāo)準(zhǔn)化缺失，每接入一個(gè)新App需單獨(dú)開發(fā)適配層，維護(hù)成本隨App數(shù)量指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)。

更進(jìn)一步的問題是需求驗(yàn)證缺位。獵豹CEO傅盛測(cè)算，基于Open Claw搭建的24小時(shí)AI團(tuán)隊(duì)日Token成本超100美元，遠(yuǎn)高于人工。雖然紅手指Operator試圖在移動(dòng)端解決復(fù)雜任務(wù)，但用戶是否愿意在手機(jī)上運(yùn)行高成本數(shù)字員工，尚未經(jīng)過PMF（產(chǎn)品市場(chǎng)契合度）驗(yàn)證。而且數(shù)字員工的培養(yǎng)成本和數(shù)據(jù)采樣同樣具有難點(diǎn)，目前尚未市場(chǎng)化推廣。

如果說“手機(jī)蝦”是百度的寄托，那么“家庭蝦”承載了百度更大野心。

百度智能生活事業(yè)群組總經(jīng)理黃榮升描述了這樣一個(gè)場(chǎng)景：當(dāng)女主人發(fā)出“我們明天去郊游，幫我安排一下”的指令后，小度和龍蝦協(xié)同生成詳細(xì)行程，同步到每個(gè)家庭成員的手機(jī)，并主動(dòng)設(shè)置個(gè)性化鬧鐘。

聽起來是一個(gè)很夢(mèng)幻的場(chǎng)景，電影照進(jìn)了現(xiàn)實(shí)，可家庭場(chǎng)景的壁壘同樣顯著。

雖然小度音箱3000萬臺(tái)存量提供數(shù)據(jù)入口，但Agent化任務(wù)面臨可靠性、隱私邊界、生態(tài)開放度考驗(yàn)。百度智能生活事業(yè)群組所描述的郊游規(guī)劃場(chǎng)景，涉及日歷、地圖、餐飲、交通四個(gè)垂直領(lǐng)域的數(shù)據(jù)打通，當(dāng)前各平臺(tái)數(shù)據(jù)孤島狀態(tài)使該場(chǎng)景的實(shí)現(xiàn)依賴強(qiáng)力API整合，而非技術(shù)單點(diǎn)突破。

2.投產(chǎn)比差異巨大

百度似乎又一次陷入“技術(shù)很好，產(chǎn)品很多，但形不成合力”的困境，這與百度在自動(dòng)駕駛、智能音箱等領(lǐng)域的經(jīng)歷如出一轍。Apollo技術(shù)領(lǐng)先，但Robotaxi商業(yè)化進(jìn)展緩慢，如今甚至有停擺傳聞；小度音箱銷量可觀，但盈利能力存疑。

且技術(shù)投入與商業(yè)回報(bào)鴻溝已在財(cái)務(wù)層面顯現(xiàn)。百度在AI領(lǐng)域的技術(shù)投入不可謂不大，但技術(shù)領(lǐng)先與商業(yè)成功之間還有很長(zhǎng)一段路要走。

百度當(dāng)前的產(chǎn)品矩陣策略，本質(zhì)是用資源堆砌掩蓋定位模糊，在每條戰(zhàn)線上與強(qiáng)敵正面競(jìng)爭(zhēng)，而非尋找生態(tài)位空隙。

結(jié)論：

百度的“龍蝦”戰(zhàn)略，是技術(shù)全棧能力與商業(yè)定位模糊性的混合體。四條產(chǎn)品線并行覆蓋了Agent可能落地的所有場(chǎng)景，但每條線均面臨巨頭堵截與成本壓力。

可是Agent框架競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)，是云廠商將模型能力產(chǎn)品化的效率比拼。盡管百度擁有從芯片到Agent的全鏈條工具，但缺乏將工具整合為用戶剛需的場(chǎng)景能力。當(dāng)字節(jié)、騰訊、阿里分別在開發(fā)者、社交、企業(yè)市場(chǎng)建立據(jù)點(diǎn)，百度的全棧優(yōu)勢(shì)反而成為資源分散的泥潭。

這些問題并非OpenClaw這一單一產(chǎn)品所能解決，而是百度長(zhǎng)期以來戰(zhàn)略搖擺、組織僵化的累積結(jié)果。

“龍蝦”能否成為百度AI戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，不取決于技術(shù)部署速度，而取決于能否在四條線中識(shí)別出真正的核心戰(zhàn)場(chǎng)，并承受其他戰(zhàn)線收縮的代價(jià)。若繼續(xù)維持全都要的策略，龍蝦將重復(fù)Apollo與小度的軌跡。

否則，“龍蝦”很可能只是百度AI戰(zhàn)略史上的又一個(gè)注腳。