一提起松下，不少中國(guó)家庭都有印象，尤其是老一輩人，對(duì)這個(gè)牌子再熟悉不過(guò)。

在那個(gè)電視機(jī)、錄音機(jī)剛走進(jìn)普通人家的年代，能攢錢買上一件松下的家電，那可是件倍有面兒的事，妥妥的身份象征。

這家來(lái)自日本的老牌企業(yè)，曾經(jīng)在全球家電圈橫著走，更是中國(guó)改革開(kāi)放剛起步時(shí)，最早主動(dòng)伸出援手的外資企業(yè)之一。

它來(lái)中國(guó)不光是來(lái)做買賣、賺大錢，更帶來(lái)了實(shí)打?qū)嵉馁Y金，還有當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)急缺的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)管理思路，說(shuō)白了就是實(shí)打?qū)崕椭袊?guó)搞技術(shù)升級(jí)。

不過(guò)話說(shuō)回來(lái)，現(xiàn)在的松下，還能像當(dāng)年那樣風(fēng)頭無(wú)兩嗎？曾經(jīng)的家電巨頭，如今過(guò)得怎么樣了？

咱們把時(shí)間拉回1979年，當(dāng)時(shí)已經(jīng)84歲高齡的松下幸之助，親自跑到中國(guó)來(lái)，成了新中國(guó)成立后第一個(gè)來(lái)訪的國(guó)際企業(yè)家。

那會(huì)兒，他立馬和上海燈泡廠敲定合作，幫著中國(guó)造出了第一批黑白顯像管；沒(méi)多久，又和杭州金魚洗衣機(jī)廠牽手，把洗衣機(jī)的核心技術(shù)帶到了杭州。

那時(shí)候國(guó)內(nèi)的技術(shù)還特別落后，松下不光給了全套設(shè)備和設(shè)計(jì)圖紙，還派了自家的技術(shù)骨干來(lái)中國(guó)，手把手教咱們的工人操作。

到了1987年，北京·松下彩色顯像管有限公司正式成立，這可是中國(guó)真正意義上第一家家電合資企業(yè)，也是當(dāng)年鄧小平和松下幸之助“君子之約”的實(shí)際成果。

從彩色電視到洗衣機(jī)，再到錄像機(jī)，松下陪著中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)一步步從無(wú)到有、慢慢壯大起來(lái)。

1992年，松下又在杭州建了第二家家電合資廠，合作模式也從單純的“技術(shù)輸出”改成了“一起投錢、共同發(fā)展”，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)慢慢形成了聚集效應(yīng)。

上世紀(jì)90年代中期，松下在中國(guó)的錄像機(jī)業(yè)務(wù)遇到了麻煩，有30萬(wàn)臺(tái)賣不出去，眼看就要裁員停產(chǎn)。松下總部咬了咬牙，決定把這批貨賣到美國(guó)，哪怕會(huì)和自己本土市場(chǎng)搶生意，也堅(jiān)決支持中國(guó)工廠。

就這么著，1996年，這批錄像機(jī)給中國(guó)工廠帶來(lái)了超過(guò)6億美元的收益，解了燃眉之急。

可進(jìn)入21世紀(jì)后，松下就慢慢沒(méi)了往日的光彩。隨著液晶電視的普及，之前一直占主導(dǎo)的CRT技術(shù)很快就被淘汰了。

松下誤判了市場(chǎng)趨勢(shì)，一門心思押注等離子技術(shù)，最后投資血本無(wú)歸，虧了好幾百億人民幣。從2008年到2018年這十年，被業(yè)內(nèi)稱為松下在中國(guó)“迷失的十年”，曾經(jīng)的家電霸主跌入低谷，市場(chǎng)份額一路下滑。

與此同時(shí)，海信、TCL、小米這些中國(guó)本土家電品牌慢慢崛起，不僅價(jià)格更實(shí)惠，設(shè)計(jì)更新穎，產(chǎn)品更新也更快，松下在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的存在感越來(lái)越弱，很多年輕人甚至都沒(méi)聽(tīng)過(guò)這個(gè)牌子。

為了走出困境，松下從2019年開(kāi)始大刀闊斧地改革，第一次把全球決策權(quán)下放到海外，專門在中國(guó)成立了“電器中國(guó)東北亞公司”，推行“本地說(shuō)了算”的政策——不再由日本總部拍板，而是讓中國(guó)團(tuán)隊(duì)根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求做決定。

吳亮成為松下第一位華人總經(jīng)理后，推行“承包責(zé)任制”，全力推進(jìn)本地化的研發(fā)、設(shè)計(jì)和銷售，一心想讓松下在中國(guó)重新崛起。

2021年雙十一期間，松下靠直播賣出去3000臺(tái)冰箱，還推出了“智能語(yǔ)音冰箱”這類新式家電，而研發(fā)這些產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)，全是中國(guó)本地人。

蘇州、大連等地的研發(fā)中心也陸續(xù)發(fā)力，松下在中國(guó)的定位，也從“單純的銷售市場(chǎng)”變成了“核心研發(fā)制造基地”。

2022年，松下又推出了“GREEN IMPACT”綠色戰(zhàn)略，目標(biāo)是到2050年實(shí)現(xiàn)全球碳中和，還把無(wú)錫工廠打造成了中國(guó)第一個(gè)“零碳工廠”，推出了氫能冷熱電三聯(lián)供系統(tǒng)。

2023年，松下和雅達(dá)集團(tuán)合作，搞了一個(gè)智慧養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目，1170戶智能公寓里，裝了107種松下設(shè)備，全部實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)，這也是松下“智能健康居住空間”戰(zhàn)略的重要一步。

雖然現(xiàn)在電視業(yè)務(wù)已經(jīng)不是松下的支柱，全球市場(chǎng)占有率跌到了1%，還被TCL、海信反超，但松下一直在找新的出路，默默努力著。

在新能源汽車領(lǐng)域，松下和豐田合伙，在大連建了泰星能源公司，目標(biāo)產(chǎn)值要達(dá)到百億級(jí)別，車載電池、無(wú)線充電器、AR導(dǎo)航這些技術(shù)已經(jīng)投入量產(chǎn)，2025年，大連的研發(fā)中心也會(huì)正式投入使用。

智能制造也是松下的新王牌，它的焊接機(jī)器人、貼片機(jī)在全球都是頂尖水平，蘇州工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)中心的建立，更讓它在高端制造領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。

曾經(jīng)的松下，在中國(guó)人心里就是“神級(jí)品牌”，如今雖然不再風(fēng)光，但從來(lái)沒(méi)停下腳步，一直試著用新的方式融入中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展。

最難得的是，和其他慢慢撤離中國(guó)的外企不一樣，松下選擇把中國(guó)當(dāng)成新的戰(zhàn)略核心，一直深耕下去，繼續(xù)陪著中國(guó)市場(chǎng)成長(zhǎng)。