2月2日，西藏移動阿里分公司召開2026年工作會議。會議深入傳達學(xué)習(xí)集團和西藏公司2026年工作會精神，精準(zhǔn)把握上級發(fā)展部署的核心要義，全面總結(jié)2025年各項工作成效，深刻剖析當(dāng)前發(fā)展進程中存在的短板與不足，科學(xué)系統(tǒng)部署2026年工作方向、核心目標(biāo)任務(wù)和關(guān)鍵實施路徑。分公司黨委書記、總經(jīng)理陳江華作題為《守正創(chuàng)新 攻堅破局 堅決打贏“奪回主導(dǎo)”收官之戰(zhàn)》的工作報告，為新的一年高質(zhì)量發(fā)展錨定航向，凝聚共識。

會議指出，2025年分公司緊扣集團“一二二五”戰(zhàn)略實施思路，錨定區(qū)公司“一滿一增一減五達標(biāo)”經(jīng)營目標(biāo)，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，抓實“六個領(lǐng)先”、嚴(yán)防“七大風(fēng)險”，錨定分公司“四個5”核心目標(biāo)，上下同心、實干爭先、合力攻堅，圓滿完成各項目標(biāo)任務(wù)。實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績超滿分交卷，CHBN市場基本面持續(xù)鞏固夯實，客戶滿意度與品牌影響力持續(xù)增強，員工獲得感、幸福感、歸屬感不斷提升，構(gòu)筑分公司與員工之間“雙向賦能、榮辱與共”健康發(fā)展新局面。

會議強調(diào)，要洞察行業(yè)變革趨勢與市場競爭格局，抓牢“十五五”開局之年的行業(yè)發(fā)展機遇與政策紅利。分公司要深刻把握“一東一西”戰(zhàn)略，深耕金龍銅礦項目信息化效益；搶抓把握“岡仁波齊”旅游發(fā)展紅利，拓展文旅融合新場景、新賽道；依托改則援藏優(yōu)勢，深化“智慧改則、政務(wù)、醫(yī)療”等民生基礎(chǔ)建設(shè)，以數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2026年，分公司將立足建設(shè)世界一流科技服務(wù)企業(yè)定位，以推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展為主線，以“五揚五補五破除”為總基調(diào)，貫徹落實“固滿增達”經(jīng)營任務(wù)，聚力推動分公司“136”核心目標(biāo)落地見效，深化“五把握，五做五破”發(fā)展導(dǎo)向，凝心聚力，攻堅克難，推動各項工作再上新臺階，全力以赴打贏“奪回主導(dǎo)”攻堅戰(zhàn)。

一是把握“馬年文旅紅利”之機，做客戶流連忘返的市場，破“存增一體”之局；

二是把握“十五五開局”之勢，做客戶創(chuàng)新賦能的市場，破“智算未開”之局；

三是把握“網(wǎng)絡(luò)規(guī)模領(lǐng)先”之優(yōu)，做客戶十分滿意的市場，破“客戶低滿”之局；

四是把握“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”之風(fēng)，做客戶數(shù)智賦能的市場，破“人效不高”之局；五是把握“極地爭峰”之魂，做客戶安心放心的市場，破“提質(zhì)增效”之局。

會議期間，阿里分公司紀(jì)委書記作警示教育及集體廉潔提醒談話，同步作節(jié)前安全提醒談話；表彰2025年度“先進集團”、“先進個人”、“優(yōu)秀員工”；開展干部選拔任用工作“一報告兩評議”。

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