當城市從增量擴張轉向存量深耕，當“職住平衡”成為促進城市高質量發(fā)展的重要著力點，一場關于空間價值重構的深刻變革正在展開。作為北京西城區(qū)屬國企，華遠集團以四十余載城市建設與資產運營經(jīng)驗，在“十五五”戰(zhàn)略開局之年，交出了一份沉甸甸的答卷——華遠鉑園首個公寓項目落地。這不僅是集團轉型的重要起點，更是華遠代建專業(yè)能力在公寓項目的首次規(guī)?；料?。從“建造者”到“價值重構者”，華遠代建正以全鏈條服務能力，為城市更新與人才安居寫下生動注腳。

01｜戰(zhàn)略錨定

公寓業(yè)務成為城市運營與民生服務的重要支撐

　　當前，我國正深入推進以人本的新型城鎮(zhèn)化。面對“十五五”時期城市更新的最大確定性以及消費與健康需求的崛起，華遠集團明確了從開發(fā)邏輯向運營邏輯、從地產紅利向服務價值、從項目運營向城市運營的轉型方向。華遠鉑園公寓業(yè)務，正是這一戰(zhàn)略從規(guī)劃走向實踐的關鍵載體。

　　為更好地支撐、建設華遠鉑園品牌，集團整合白塔寺藥店、華方文化、金屬公司、華遠代建、喜鄰小館、遠方有禮等多方資源，形成“資產煥新+智能運營+健康服務+文化賦能+社區(qū)餐飲”五大核心能力內嵌的生態(tài)壁壘，這種跨產業(yè)協(xié)同，正是華遠鉑園區(qū)別于市場同類產品的根本優(yōu)勢。

（插圖）華遠鉑園核心驅動設計稿

02｜華遠鉑園

職住創(chuàng)變的品牌實踐

　　華遠鉑園定位為“新時代的職住創(chuàng)變者”，以資產煥新為基礎，溫情職住定制為核心，聚焦城市低效存量資產盤活，為企業(yè)與城市新青年提供從資產改造到職住服務的全鏈條解決方案。目前，集團已在門頭溝、西城德勝里、木樨地等地落地多個示范項目，累計運營規(guī)模近4萬平米，形成可復制的產品矩陣。

　　華遠鉑園項目秉持產城人融合與自然、舒適的生活主場設計理念，以0.8至2萬平米的存量空間為載體，通過標準化改造模塊與裝配式裝修技術實現(xiàn)高效煥新。項目打破傳統(tǒng)租住空間的單一功能邊界，構建集居住、社交、工作于一體的復合型生活社區(qū)，回應新一代城市青年對品質生活與社交歸屬的雙重需求。

　　其核心亮點體現(xiàn)在：輕奢品質的精裝交付、智慧運營平臺的搭建、全周期安全保障體系，以及圍繞青年生活方式常態(tài)化開展的社群活動和針對企業(yè)人才需求的靈活職住定制服務，真正讓租戶在空間中感受到歸屬與溫度。

　　華遠鉑園，不僅是居住空間的升級，更是生活方式的重塑——讓人在奮斗的城市中，擁有一處既能安放身體、也能安放夢想的歸處。

　　2026年3月30日，華遠鉑園·門頭溝華遠坊店正式開業(yè)運營，通過整合周邊星級酒店服務與華遠坊成熟商業(yè)配套，構建起“住商旅”一體化的便捷生活圈，讓職住需求在步行范圍內得到閉環(huán)滿足。開業(yè)當日，門頭溝華遠坊店簽約出租率已達44%。

03｜華遠代建

從“建造者”到“價值重構者”

　　華遠鉑園的成功落地，離不開華遠代建的專業(yè)支撐。

　　華遠代建是華遠地產依托四十余載城市更新與開發(fā)經(jīng)驗，全新孵化的專業(yè)品牌，旨在將沉淀多年的項目管理能力、技術儲備與資源整合優(yōu)勢，轉化為面向市場的全鏈條價值服務。從“建造者”到“價值重構者”，華遠代建的成立，標志著華遠地產從傳統(tǒng)開發(fā)邏輯向運營服務邏輯的戰(zhàn)略延伸。

　　華遠鉑園作為華遠代建落地的首個公寓項目，充分展現(xiàn)了其在既有建筑改造、歷史建筑活化等領域的專業(yè)能力：

　　前期：通過深度盡調與資產診斷精準制定改造方案，對建筑結構、機電系統(tǒng)、空間布局進行全面評估，確保改造方案既符合運營需求，又兼顧成本效益;

　　中期：運用標準化改造模塊與裝配式裝修技術實現(xiàn)高效煥新，大幅降低改造周期與施工成本;

　　后期：導入運營體系及增值服務資源，從運營服務標準到增值服務引入，形成完整的運營閉環(huán)。

　　這一過程完整復刻了華遠代建“需求前置”的核心競爭力，正是這種“以終為始”的思維，讓華遠代建能夠跳出傳統(tǒng)代建“只管建造、不問運營”的局限，真正成為資產價值的重構者。

04｜能力延伸

　　不止于公寓，更在于價值重構

　　華遠代建的能力不止于公寓領域，在更廣泛的城市更新場景中，同樣展現(xiàn)出強大的專業(yè)實力。

　　在北京郵儲大樓項目中，華遠代建以咨詢顧問身份介入，針對歷史建筑改造難點細化可行路徑。面對建筑結構復雜、保護要求嚴苛的雙重挑戰(zhàn)，團隊通過精細化測繪與評估，在保留歷史風貌的前提下，實現(xiàn)了功能空間的現(xiàn)代化改造，為歷史建筑活化利用提供了可資借鑒的樣本。

　　在新華書店總店園區(qū)升級中，華遠代建跳出傳統(tǒng)代建角色，圍繞文化屬性進行整體形象提升。從空間布局到動線設計，讓沉寂空間重煥文化價值。

　　這些非住業(yè)態(tài)的成功實踐，共同印證了華遠代建從空間建造到價值重構的專業(yè)能力。無論是存量公寓的煥新升級，還是歷史建筑的活化利用，亦或是文化空間的形象重塑，華遠代建始終堅持以“價值重構”為核心，以“運營思維”為牽引，為每一處空間找到最適合的定位與最長久的生命力。

　　華遠鉑園的落成，是華遠代建依托豐富經(jīng)驗積淀的又一次成功實踐，更是華遠集團“十五五”戰(zhàn)略轉型從藍圖走向現(xiàn)實的關鍵一步。從資產煥新到溫情職住定制，從單一項目到產業(yè)生態(tài)協(xié)同，華遠代建正以實際行動詮釋“城市運營與民生服務商”的戰(zhàn)略定位。

　　未來，華遠代建將繼續(xù)以國企責任為根基，在城市更新、資產管理、公寓服務、文化消費、醫(yī)藥健康等領域持續(xù)發(fā)力，推動更多城市更新與人才安居項目落地，在從開發(fā)邏輯轉向服務價值的轉型之路上行穩(wěn)致遠。

　　城市更新的本質，是對人與城市關系的重新梳理；代建的價值，在于以專業(yè)之力為這種關系找到最優(yōu)解。華遠代建，正以每一次落筆，書寫一座城市關于生長、關于溫暖、關于未來的答案。