Slack軟件宣布停止在中國大陸、香港、澳門、臺灣地區(qū)的直營服務(wù)，并要求用戶遷移至阿里云合作的本地化版本，這個事件居然能引起爭議，這我是想不通的。

這件事沒有什么好爭議的，這是一個在+2014年推出的企業(yè)協(xié)作平臺，通過頻道機制整合即時通訊、文件共享及第三方應(yīng)用，支持團隊協(xié)作與信息歸檔，搞得非常好用。

把它理解為美國飛書，或者美國企業(yè)微信，拿的是谷歌投資，是微軟One Drive系下Team合作軟件的競爭對手就行，它的強項在于集成了許多好用的服務(wù)，比如說Jira, Salesforce, GitHub或者是最近很火的Claude，它上面都集成了。

技術(shù)團隊、初創(chuàng)公司、或重度依賴多種第三方工具的分布式團隊，比較適合用Slack，因為上面集成的東西確實多，飛書是互聯(lián)網(wǎng)、科技、內(nèi)容創(chuàng)作等知識密集型、強調(diào)內(nèi)部協(xié)同和信息對齊的團隊愛用，純技術(shù)團隊不愛用。

微軟生態(tài)深度互相綁定，OneDrive、SharePoint、Outlook、Power Platform無縫集成到teams，是原生體驗最好的，當(dāng)然也是比較貴的。

sharePoint這種團隊文件存儲后臺，開上一個文檔，所有人可以無縫一起編輯，這種體驗確實厲害，能做這種軟件的團隊必然有自己的護城河和獨特優(yōu)勢。

Slack的優(yōu)勢就是集成第三方，集成的越多，生態(tài)越豐富，自然越好用，但是它的數(shù)據(jù)是全球公有云SaaS模式，數(shù)據(jù)存儲在海外。

要在中國大陸運行，就有合規(guī)挑戰(zhàn)，找個本地合作商，比如說阿里，它就通過服務(wù)外包的方式回來了。

如果不理解，就把阿里云理解為代理商，類似于網(wǎng)易游戲代理暴雪游戲的運營一樣，東西還是那個東西，但是以后要玩代理版本的。

代理版本上線了，那么原來海外直連的肯定就不給玩了。

Slack團隊提前半年開始通知，2025年11月，Slack宣布，由于數(shù)據(jù)安全等相關(guān)法律法規(guī)要求，將終止在上述地區(qū)的直營服務(wù)。

用戶只要在2026年2月前，完成數(shù)據(jù)遷移至與阿里云合作的本地化版本，就可以接著用，不然就停服了，工作區(qū)將停用，后臺也要刪除數(shù)據(jù)。

但是平臺還是心軟了，拖了兩個月，才最終下定決心要刪庫關(guān)服。

爭議就在這了，大量用戶說，工作區(qū)在未收到進一步明確預(yù)警的情況下被直接鎖定或刪除，導(dǎo)致所有歷史聊天、文件和數(shù)據(jù)瞬間無法訪問。

這東西沒有任何爭議點，人家堅持了一個中國原則，不在臺灣地區(qū)開服，臺灣也要去阿里云才能上，人家堅持了提前通知，后面還多出來一個月時間給用戶遷移數(shù)據(jù)。

仁至義盡，沒有什么好說的，現(xiàn)在國內(nèi)也不是不能用，自己不重視通知，一有個問題就去怪別人沒告訴自己，這樣的心態(tài)干啥也是干不好的。

想要躺著獲取所有別人的通知，自己沒獲取到就怪別人停服，也得看看自己和別人層次的對比。

別人連臺灣都停服了，講政治沒問題，世界前幾的團隊辦公軟件，講經(jīng)濟沒問題，國內(nèi)的運營商是阿里，講關(guān)系也沒問題，層次是遠高于這些只會抱怨的人的。

這個社會需要的是主動，被動的人或者層級不夠高，接觸不到一手信息的社會，我們要好好想象，如果一件事能讓自己都知道，那這件事還能有好處嗎？