今天起來刷到一篇美的奇文，我認(rèn)為說得很好，可謂入木三分。因此我愿意分享給大家。

美的空調(diào)全球市占率29%遙遙領(lǐng)先第二名格力，美的空調(diào)壓縮機(jī)全球市占率45%，美的洗衣機(jī)全球銷量第二，美的冰箱國內(nèi)第二，美的小家電全球第一，美的工業(yè)機(jī)器人全球前四。目前美的市值只有格力的2倍多，是美的股價被嚴(yán)重低估了！還是格力股價被高估了？
美的想做空調(diào)了于是收購廣州航海儀器廠如今美的空調(diào)世界第一，美的想做空調(diào)壓縮機(jī)了收購東芝現(xiàn)在美的空調(diào)壓縮機(jī)全球市占率45%，美的想做洗衣機(jī)了于是收購小天鵝現(xiàn)在美的洗衣機(jī)銷量世界第二，美的想做冰箱了于是收購華凌如今美的冰箱僅次于海爾，美的想生產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人了于是收購庫卡現(xiàn)在美的是世界前四工業(yè)機(jī)器人。美的這就是專業(yè)，專業(yè)復(fù)制成功！

可以看出來此文作者對美的研究頗深，否則，不會對美的公司的成功之道有此精辟的歸納總結(jié)。佩服！

只是，美的公司自己看到別人這樣夸它，美的專業(yè)就是復(fù)制成功時，該感到欣慰，還是汗顏？我就不知道了。

但我看了他的精辟歸納總結(jié)以后，更能理解為什么美的集團(tuán)的股權(quán)融資不能停歇去年計劃的分拆業(yè)務(wù)上市融資未果，今年公司又要籌劃增發(fā)不超過10%的新股了。否則公司資本活動并購無錢難以持續(xù)，公司合并財報營收和利潤不能增長就難看了。自然公司因并購產(chǎn)生的商譽(yù)，也只能永續(xù)增長，別指望哪一天會突然減值消失了。

不說美的事情，來說點(diǎn)不美的事。時不時會有網(wǎng)民質(zhì)疑我，總提美的事情，卻從不說格力的不好。難道格力就沒有做得不好的事情嗎？這真是天大的冤枉，或者說是誤會了。不是我沒有說過格力，包括董明珠的不好。而是我不會像某些人那樣，為黑而黑罷了。格力做得不好的地方和事情，不是我不說，而是我說的時候有的人沒看見，或者認(rèn)為我說的不如別人那樣“過癮”，因此就以為我沒說了。今天我就借用告訴我的下面這些事，來說幾句。

上面是一位網(wǎng)友看了我的文章后，給我說的他自己經(jīng)歷過的一些鬧心的事。

有人覺得他說的這事不可能是真的。而我雖然主觀希望是假的。但理智告訴我，這事大概率是真的，而且也符合格力電器公司的實(shí)際情況。

記得我以前就告訴過大家，了解和分析格力與美的和海爾公司員工構(gòu)成中，公司營銷人員所占比例，就能看到格力公司從事銷售工作的員工贊比，實(shí)在是比它們公司低太多了。因此大家日常街面上所見的，無論是格力專賣店還是“董明珠健康家”里面的員工，其實(shí)都不是格力電器公司在冊發(fā)工資的正式員工。因此，店里的員工給顧客極力推薦那些銷售利潤高的，非格力品牌的電器商品是符合商業(yè)“經(jīng)濟(jì)規(guī)律”的。說得不好聽，唯利是圖是商人本性。

一些店之所以稱之為格力專賣店，或者董明珠健康家，都是為了利用格力空調(diào)的品牌做自己賺錢的生意。如果賣一臺其他品牌的洗衣機(jī)的利潤和獎金，比賣格力洗衣機(jī)高的時候，他們肯定會更熱衷于推薦其他品牌的。

但是，對于打作格力的招牌店名，卻不賣，或者推薦進(jìn)店的顧客去購買其他品牌家電行為，格力電器公司自己也有監(jiān)管不到位的地方，也是不容回避客觀事實(shí)。古代就有皇帝微服私訪的故事。當(dāng)代格力電器公司自己，會不會也有公司自己的市場監(jiān)督管理人員，下沉到全國城鄉(xiāng)的那些打作格力專賣店和董明珠健康家招牌的店里，進(jìn)行“微服私訪”呢？反正目前為止，我還沒有聽說過。若是有，遇到上面那位網(wǎng)友提到的，格力店里員工不推薦格力電器產(chǎn)品，而推薦其他品牌電器的事情就嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰，讓其得不償失，這樣的事情就很可能不會發(fā)生，或者即使發(fā)生也不會是普遍的現(xiàn)象了。這些顯然就是格力電器公司自己能做，卻沒有做好的事情之一。