只要說到“開個(gè)會(huì)吧”，很多職場人下意識(shí)的反應(yīng)就是“抗拒”。在組織里，會(huì)議正在悄悄吞噬績效：

白天開會(huì)、晚上補(bǔ)活，忙碌卻沒有進(jìn)展；

任務(wù)反復(fù)討論，卻遲遲沒有結(jié)果；

跨部門拉扯不斷，協(xié)作越來越困難……

職場苦“會(huì)議”久矣，為什么就是改造不了？原因可能是，“1號(hào)位”并不著急改。

會(huì)議的重要性，可能被很多“1號(hào)位”忽視了。實(shí)際上，會(huì)議就是組織的“前額葉”——會(huì)議就是團(tuán)隊(duì)，會(huì)議就是文化，會(huì)議就是戰(zhàn)略。

可以說，會(huì)議的質(zhì)量，往往直接決定團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率，也映射出組織的文化與戰(zhàn)略執(zhí)行力。

對(duì)“1號(hào)位”來說，會(huì)議就是最重要的管理抓手！

尤其在復(fù)雜環(huán)境下，開好會(huì)議，是訓(xùn)練1號(hào)位思維最直接、最可落地的路徑——通過會(huì)議統(tǒng)一認(rèn)知、形成判斷、推動(dòng)行動(dòng)，真正把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為結(jié)果。

改造會(huì)議，本質(zhì)上就是在改造團(tuán)隊(duì)、改造文化、改造戰(zhàn)略。這也正是1號(hào)位突破瓶頸、建立管理抓手的關(guān)鍵起點(diǎn)。

終于等到了！專業(yè)、高效的“1號(hào)位思維”落地方案：資深組織健康顧問劉向東《1號(hào)位思維》共學(xué)營獨(dú)家首發(fā)！

從「高效能會(huì)議篇」出發(fā)，帶你系統(tǒng)掌握四類核心會(huì)議模型，重建團(tuán)隊(duì)的決策與執(zhí)行機(jī)制，讓會(huì)議成為業(yè)務(wù)增長的加速器。

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讓會(huì)議成為業(yè)務(wù)增長加速器，煥發(fā)新動(dòng)能！

學(xué)習(xí)時(shí)間：2026年5月11日-20日

早鳥價(jià)：￥499原價(jià)：￥623

團(tuán)購價(jià)（5人及以上）：￥439

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權(quán)威講師

劉向東老師是國內(nèi)組織健康實(shí)踐領(lǐng)域的先行者，擁有20余年企業(yè)管理咨詢與團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，長期深度研究蘭西奧尼組織健康體系，服務(wù)數(shù)十家企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

他以真實(shí)組織問題為導(dǎo)向，總結(jié)出一套可復(fù)制的會(huì)議管理方法論，幫助管理者通過會(huì)議建立決策機(jī)制、推動(dòng)戰(zhàn)略落地。

實(shí)用場景

共學(xué)營圍繞真實(shí)管理情境設(shè)計(jì)的實(shí)戰(zhàn)共學(xué)課，系統(tǒng)拆解4大核心會(huì)議場景：一對(duì)一會(huì)議、周管理會(huì)議、團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、專題會(huì)議。

覆蓋目標(biāo)對(duì)齊、關(guān)鍵決策、復(fù)雜問題拆解、團(tuán)隊(duì)協(xié)同等高頻管理任務(wù)。

社群共學(xué)

10天深度社群共學(xué)，導(dǎo)師入群！融合方法講解、案例拆解、專題直播、實(shí)戰(zhàn)演練與反饋糾偏，幫助你把會(huì)議方法真正嵌入業(yè)務(wù)場景。

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01為什么你需要一套高效能會(huì)議系統(tǒng)？

?團(tuán)隊(duì)正在為低效會(huì)議支付隱性成本

• 時(shí)間黑洞：會(huì)議很多，創(chuàng)新很少，關(guān)鍵事項(xiàng)推進(jìn)緩慢

• 責(zé)任懸空：會(huì)中共識(shí)清晰，會(huì)后行動(dòng)失效

• 協(xié)作失靈：反復(fù)溝通卻無法形成合力

• 戰(zhàn)略斷層：會(huì)議停留在信息同步，無法推動(dòng)關(guān)鍵決策

?大量企業(yè)的真實(shí)情況：每年有超過500小時(shí)，被無效會(huì)議消耗。

會(huì)議不是負(fù)擔(dān)，而是組織運(yùn)行的核心基礎(chǔ)設(shè)施。當(dāng)會(huì)議系統(tǒng)健康，組織才真正具備持續(xù)拿結(jié)果的能力。

加入湛廬共學(xué)營，找回團(tuán)隊(duì)每年被浪費(fèi)的500小時(shí)！

手把手帶你梳理健康會(huì)議流，消除無聊的會(huì)議！

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02共學(xué)營核心內(nèi)容

圍繞真實(shí)管理場景，系統(tǒng)拆解四大核心會(huì)議模型，建立完整會(huì)議系統(tǒng)：

1. 簡單 × 人 —— 一對(duì)一會(huì)議

把管理從“救火”變成“防火”
建立穩(wěn)定反饋機(jī)制，提前解決問題

2. 簡單 × 事 —— 周管理會(huì)議

降低信息差，提高執(zhí)行效率
讓關(guān)鍵任務(wù)真正被推進(jìn)

3. 復(fù)雜 × 人 —— 團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議

解決信任與方向問題
減少內(nèi)耗，形成協(xié)同共識(shí)

4. 復(fù)雜 × 事 —— 專題會(huì)議

拆解復(fù)雜問題
形成可落地行動(dòng)方案

03共學(xué)方式：10天系統(tǒng)訓(xùn)練，真正解決實(shí)際問題

學(xué)習(xí)知識(shí)輸入 → 實(shí)戰(zhàn)演練 → 行為反饋 → 形成行動(dòng)方案

課程大綱（10天系統(tǒng)訓(xùn)練）

04誰適合加入？

●推動(dòng)變革卻屢屢受阻的管理者

●團(tuán)隊(duì)執(zhí)行乏力、業(yè)績遇到瓶頸的負(fù)責(zé)人

●空降團(tuán)隊(duì)，需要快速建立管理抓手的高管

●希望打造健康組織的創(chuàng)始人、CEO

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學(xué)習(xí)時(shí)間：2026年5月11日-20日

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本期策劃：xiaoyu

編輯：蘆丁

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