4月7日，來自寧德時代的消息稱，公司已正式邀請紫金礦業(yè)創(chuàng)始人、前董事長陳景河出任寧德時代礦業(yè)部門顧問，以幫助拓展礦產(chǎn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，筑牢上游資源保障壁壘，年近69歲的“中國金王”退休3個月后再出山！陳景河之所以被譽為“一代礦業(yè)宗師”，離不開他首創(chuàng)的「礦石流五環(huán)歸一」，這個絕技讓他把負(fù)債超 90% 的縣級礦產(chǎn)公司，打造為市值超 7500 億元躋身全球前三的跨國巨頭，他能夠同樣把寧德時代引領(lǐng)到新的境界嗎？

“一代礦業(yè)宗師”陳景河

陳景河于1993年創(chuàng)辦了紫金礦業(yè)，創(chuàng)立「礦石流五環(huán)歸一」礦業(yè)工程管理模式，是享譽國內(nèi)及海外金屬礦產(chǎn)資源勘查與開發(fā)領(lǐng)域的著名專家和管理者，并帶領(lǐng)企業(yè)成長為市值超過8600億元的跨國礦業(yè)集團，業(yè)界稱其為“中國金王”“一代礦業(yè)宗師”。不僅擁有教授級高級工程師職稱，還是享受國務(wù)院特殊津貼的專家，曾獲國家科技進步一等獎、李四光地質(zhì)科學(xué)獎（野外獎）等多項重磅榮譽。

作為國內(nèi)礦業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)桿性人物，陳景河深耕礦業(yè)行業(yè)四十余年，是紫金山金銅礦的主要發(fā)現(xiàn)者、研究者和開發(fā)組織者，更是一手把紫金礦業(yè)從總資產(chǎn)僅 300 多萬元、負(fù)債超 90% 的縣級礦產(chǎn)公司，打造為市值超 7500 億元、綜合指標(biāo)躋身全球金屬礦業(yè)企業(yè)前三的跨國巨頭。

回顧其職業(yè)生涯，陳景河1982年從福州大學(xué)地質(zhì)專業(yè)畢業(yè)后，便投身礦產(chǎn)勘探與開發(fā)工作，1992年主動辭去“鐵飯碗”，接手當(dāng)時瀕臨困境的上杭縣礦產(chǎn)公司（紫金礦業(yè)前身），憑借大膽創(chuàng)新的堆浸工藝和精準(zhǔn)的發(fā)展戰(zhàn)略，靠技術(shù)把邊界品位從 1g/t 降到 0.15g/t，硬生生造出亞洲最大金礦，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。最終構(gòu)建起覆蓋國內(nèi)20多個省區(qū)、海外7個國家的礦業(yè)布局，主導(dǎo)實施40多宗礦山收購，推動紫金礦業(yè)成長為國內(nèi)礦業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。

2025年11月，陳景河因年齡及家庭原因辭去紫金礦業(yè)董事長，2026年1月1日正式退休，紫金礦業(yè)聘任其為終身榮譽董事長、高級顧問。

「礦石流五環(huán)歸一」

作為全球礦業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，紫金礦業(yè)的快速崛起與核心競爭力構(gòu)建，離不開其獨創(chuàng)的「礦石流五環(huán)歸一」礦業(yè)工程管理模式，技術(shù)為本，將“廢石”變成“金礦”的煉金術(shù)。

該模式以礦石流為唯一主線，將地質(zhì)勘查、采礦、選礦、冶金、環(huán)保五大環(huán)節(jié)統(tǒng)籌研究與全流程控制，歸結(jié)于實現(xiàn)經(jīng)濟社會效益最大化。

礦石流指礦石從地下資源到最終產(chǎn)品的完整流動過程，是礦山運營的唯一主線。五環(huán)指開發(fā)涉及的五個專業(yè)領(lǐng)域：地質(zhì)勘查負(fù)責(zé)摸清資源儲量與礦石品質(zhì)；采礦負(fù)責(zé)安全高效采出礦石；選礦負(fù)責(zé)分離提取有價礦物；冶金負(fù)責(zé)精煉成最終產(chǎn)品；環(huán)保負(fù)責(zé)全程污染防治與生態(tài)修復(fù)。

歸一的關(guān)鍵在于打破傳統(tǒng)接力模式。常規(guī)開發(fā)中，這五個環(huán)節(jié)像接力賽依次進行，前一環(huán)節(jié)的問題會傳導(dǎo)至后續(xù)，造成整體效率損失。五環(huán)歸一要求五方從項目啟動即同步介入，以礦石流為共同目標(biāo)進行協(xié)同設(shè)計。

組織架構(gòu)層面，紫金設(shè)立橫跨五專業(yè)的聯(lián)合工作組，由礦山管理部統(tǒng)籌，制定涵蓋全流程的技術(shù)經(jīng)濟方案。與西方礦企普遍采用的"礦權(quán)持有+外包服務(wù)"模式不同，紫金通過下屬紫金礦冶設(shè)計研究院等實體，構(gòu)建了地、采、選、冶、環(huán)全環(huán)節(jié)自主技術(shù)與工程能力，確保五方能在同一組織架構(gòu)下協(xié)同決策。

工作流程層面，在勘查階段即開展"地質(zhì)-選冶-環(huán)保"三位一體評價，地質(zhì)團隊不僅提交儲量報告，更與選冶團隊聯(lián)合開展礦石可選性試驗，建立"品位-成本-回收率"三維模型，據(jù)此動態(tài)確定經(jīng)濟合理的資源邊界品位。

在設(shè)計階段共同優(yōu)化開采方法與選冶工藝，形成"礦石流最優(yōu)路徑圖"。例如采礦方根據(jù)選廠需求優(yōu)化出礦節(jié)奏，環(huán)保方前置介入尾礦庫選址與廢石場設(shè)計，與其他四方共同制定環(huán)保設(shè)施配置方案。

數(shù)據(jù)上做到實時共享，采礦與選礦實時共享礦石品位數(shù)據(jù)，實施"配礦優(yōu)化"以穩(wěn)定入選品位。選礦與冶金聯(lián)動優(yōu)化精礦品位與回收率指標(biāo)，環(huán)保環(huán)節(jié)建立在線監(jiān)測系統(tǒng)，與其他四環(huán)節(jié)動態(tài)協(xié)同處理廢水、尾礦與廢渣，實現(xiàn)"近零排放"。

這種系統(tǒng)思維使紫金能將行業(yè)視為"雞肋"的低品位資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟可采資產(chǎn)，顛覆"資源稟賦決定論"。

核心礦山噸礦綜合成本較行業(yè)同類降低20%-25%，資源綜合利用率提升10%-15%，低品位資源邊界品位可下探30%-50%。典型如紫金山金礦，通過該模式將金邊界品位從3克/噸降至0.15克/噸，資源量從5.5噸增至316噸，累計產(chǎn)金超300噸，成為中國第一大金礦。

目前該模式已在全球30多個項目中復(fù)制應(yīng)用，支撐紫金從"中國第一"邁向"全球一流"。

寧德時代的困局

此次寧德時代聘請陳景河，背后是企業(yè)對上游礦產(chǎn)資源保障的戰(zhàn)略考量。作為全球動力電池行業(yè)龍頭，寧德時代近年來持續(xù)面臨鋰、鎳、鈷、磷等關(guān)鍵礦產(chǎn)資源的供應(yīng)壓力，而這些資源正是動力電池生產(chǎn)的核心原材料，直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)定性與成本競爭力。

在新能源行業(yè)狂奔多年后，市場早已看清一個真相：電池的終局競爭，從來不是產(chǎn)能和客戶，而是對上游核心礦產(chǎn)資源的絕對掌控力。

為破解這一難題，寧德時代已通過自建、參股、合資、收購等多種方式，在全球范圍內(nèi)布局礦產(chǎn)資源，先后參與江西宜春鋰云母礦、四川李家溝鋰礦、印尼鎳礦等多個項目，同時通過參股華友鈷業(yè)、收購加拿大千禧鋰業(yè)等舉措，逐步構(gòu)建起多元化的礦產(chǎn)供應(yīng)鏈體系，試圖擺脫上游原材料的卡脖子風(fēng)險，但在專業(yè)礦業(yè)運營、海外復(fù)雜礦權(quán)運作上，依舊需要資深行業(yè)大佬的加持。

此次聯(lián)手，是寧德時代向上游徹底延伸的戰(zhàn)略升級。陳景河是寧德時代確立以資本鎖定資源、以技術(shù)降低成本、以頂尖人才提升礦業(yè)運營能力的三大支柱路徑的重要一環(huán)。

憑借其在礦產(chǎn)資源勘探、項目運營、風(fēng)險管控及海外資源整合方面的豐富經(jīng)驗，有望幫助寧德時代優(yōu)化資源布局策略，提升上游礦產(chǎn)資源的獲取效率與運營質(zhì)量，進一步強化企業(yè)在動力電池行業(yè)的核心競爭力，同時推動傳統(tǒng)礦業(yè)與新能源鋰電產(chǎn)業(yè)的深度融合，助力整個新能源產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同升級。

截至目前，寧德時代尚未對外公布陳景河具體的工作分工及合作細(xì)節(jié)，但此次聘請礦業(yè)大佬的舉動，已釋放出公司持續(xù)深化上游資源布局的明確信號。未來，隨著陳景河的助力，寧德時代有望進一步完善礦產(chǎn)供應(yīng)鏈布局，加速向“資源-材料-電池-回收”全鏈條能源科技公司戰(zhàn)略躍進。

來源：錦山礦材網(wǎng)綜合自紅星資本局、第一財經(jīng)等

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