作者丨歐雪

編輯丨袁斯來

今日宜休的創(chuàng)始人王騰覺得自己很慶幸，在39歲時(shí)趕上了AI硬件創(chuàng)業(yè)最好的時(shí)候。

過去很多年，王騰的日程表都以小時(shí)為單位切割，每一天似乎都處于戰(zhàn)備狀態(tài)。當(dāng)這段職業(yè)生涯告一段落，大部分人選擇休息。但王騰沒有停下腳步。

剛離職時(shí)，王騰并不確定，干了十多年消費(fèi)電子后，自己接下來要走向何方。他密集見投資人、老朋友，逐漸發(fā)現(xiàn)自己正處在一個(gè)轉(zhuǎn)瞬即逝的拐點(diǎn)?！斑@是AI硬件十年一遇的創(chuàng)業(yè)窗口期?！蓖躜v告訴硬氪。

高強(qiáng)度交流半個(gè)多月后，王騰立刻開始籌備硬件創(chuàng)業(yè)。他研究過AI眼鏡、新能源車，最終卻進(jìn)入看似并無經(jīng)驗(yàn)積累的“睡眠”賽道。

雖然自帶光環(huán)，王騰也逃不開創(chuàng)業(yè)的艱辛。他要說服有穩(wěn)定高收入的朋友們，甘愿加入一家創(chuàng)業(yè)公司。他也遭遇過供應(yīng)鏈的冷淡和投資人不太客氣的質(zhì)疑。

除了最初幾個(gè)少數(shù)瞬間，王騰已經(jīng)和這種落差和解。

和很多年輕創(chuàng)始人不同，他的表現(xiàn)相當(dāng)老練。王騰只用幾個(gè)月，就組建好核心班底，構(gòu)思好短中長(zhǎng)期的產(chǎn)品矩陣和節(jié)奏規(guī)劃，他告訴硬氪，他將今日宜休定義為一家以睡眠為切口的“精力資產(chǎn)管理生態(tài)”公司——一個(gè)聽起來有些宏大的概念。

市場(chǎng)也正如王騰所判斷的，正處在一個(gè)資源充沛的季節(jié)。硬氪獨(dú)家獲悉，今日宜休首輪融資在獲得高瓴、智元加注后，迅速鎖定新一輪融資，老股東持續(xù)加碼，累計(jì)融資規(guī)模上億元。

在王騰看來，過去大廠的穿戴設(shè)備能告訴用戶昨晚睡眠質(zhì)量如何，但給不出解決方案；傳統(tǒng)家居品牌做床墊、做枕頭，各守一隅，跨不出品類邊界。而他希望打通軟硬件后，給用戶提供從監(jiān)測(cè)到干預(yù)的閉環(huán)服務(wù)。

根據(jù)王騰的規(guī)劃，今日宜休將用2-3年時(shí)間，陸續(xù)推出相關(guān)不同硬件，上層跑AI算法和APP，底層打通硬件IoT設(shè)備。

在訪談中，我們能清晰感受到王騰的緊迫感。他在手機(jī)行業(yè)浸泡了十多年，比任何人都清楚，硬件產(chǎn)品的生存之戰(zhàn)有多么殘酷。產(chǎn)線一開，沒有回頭路。只有度過“產(chǎn)能地獄“后，一家硬件公司才算真正趟過險(xiǎn)灘。

可以說，對(duì)一家硬件為基座的創(chuàng)業(yè)公司來說，第一款產(chǎn)品的成敗或許就決定了它接下來的命運(yùn)。

王騰不是個(gè)傲慢而盲目樂觀的人。在長(zhǎng)達(dá)兩小時(shí)的交流中，我們能感受到他的真誠。王騰最常說的一句話，是“我們還在早期，很多事我也無法在當(dāng)下做出回答?！憋@然，他知曉自己的優(yōu)勢(shì)，但也不會(huì)否認(rèn)能力邊界。

以下是硬氪與王騰對(duì)話的內(nèi)容，經(jīng)編輯：

在人生最好的時(shí)候創(chuàng)業(yè)

硬氪：你從小米出來之后，有真正休息過一段時(shí)間嗎？這段時(shí)間去做了什么？

王騰：有，大概半個(gè)多月到一個(gè)月的時(shí)間。主要是找不同的朋友吃飯、聊天、敘舊。

硬氪：你是什么時(shí)候開始有想法要做一家新公司的？當(dāng)時(shí)是怎么考慮的？

王騰：大概是在去年（2025年）10月到12月左右定的方向。我從小米出來之后，有一些企業(yè)在找我，也見了幾位投資人朋友，我們聊天討論了一些方向問題。

主要有兩方面：第一，跟很多大廠聊了之后，覺得沒有太大的挑戰(zhàn)，因?yàn)楦瓉碓谛∶鬃龅氖虑榛绢愃疲坏诙诋?dāng)前的AI浪潮下，AI智能硬件的創(chuàng)業(yè)是十年難得一遇的窗口期。本來想休息一段時(shí)間，但結(jié)合行業(yè)的發(fā)展，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)非常適合創(chuàng)業(yè)。所以10月下旬，我確定想自己嘗試創(chuàng)業(yè)，又花了一個(gè)多月到兩個(gè)月的時(shí)間，到11月、12月定下了現(xiàn)在的方向。

硬氪：真正讓你決定“睡眠+大健康”方向的契機(jī)是什么？你看到了哪些需求？

王騰：第一，在AI這個(gè)大的時(shí)代，智能硬件正處于一波大的更新?lián)Q代窗口期。第二，選具體行業(yè)時(shí)我有幾個(gè)大的想法：盡量不去碰傳統(tǒng)行業(yè)和大廠已經(jīng)在卷的賽道，比如手機(jī)、新能源車，這些已經(jīng)是充分競(jìng)爭(zhēng)且飽和的狀態(tài)；要去找未來持續(xù)增長(zhǎng)的賽道。另外，在這個(gè)賽道里，現(xiàn)有的玩家要么是大廠但不是其主戰(zhàn)場(chǎng)，要么是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)或傳統(tǒng)品牌，在AI智能硬件這一波里還沒有特別深的積累和先發(fā)優(yōu)勢(shì)，大家基本處于同一起跑線。

硬氪：所以是怎么想到睡眠賽道的呢？

王騰：綜合這些點(diǎn)，手機(jī)、汽車、家電我就pass掉了。而像機(jī)器人、眼鏡這些領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈，且技術(shù)成熟度還沒有到爆發(fā)的節(jié)點(diǎn)。后來跟各種行業(yè)的朋友交流之后，我覺得“睡眠+大健康”這個(gè)方向蠻好的。

一方面，隨著大家生活水平持續(xù)提升，對(duì)這塊的關(guān)注和消費(fèi)投入會(huì)越來越高，賽道未來的增長(zhǎng)性很好。另一方面，健康、睡眠是很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及的維度很多，能切入的產(chǎn)品角度也很多。

雖然里面有很多玩家，但像蘋果、華為、小米這類大廠，更多只是做健康監(jiān)測(cè)的產(chǎn)品，沒有去做干預(yù)和改善相關(guān)的；傳統(tǒng)健康或家居品牌在自己那個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深耕了很多年，但拓展性比較弱。而且在AI大浪潮下，這些企業(yè)轉(zhuǎn)型和出發(fā)的創(chuàng)新性與活力，可能還不如我們這樣的創(chuàng)業(yè)公司。所以我覺得這是蠻好的機(jī)會(huì)。

硬氪：你提到見了很多投資人，是不是有一兩位特別打動(dòng)了你？

王騰：最開始在9月底10月份的時(shí)候跟一位投資人朋友聊，當(dāng)時(shí)我有別的方向選擇，征求了他們的意見。我得到的回應(yīng)和建議是：隨著AI大模型的成熟，智能硬件肯定是一個(gè)大的賽道和風(fēng)口。這幫助我確定了創(chuàng)業(yè)并選擇ToC的智能硬件相關(guān)方向。

硬氪：你的背景跟手機(jī)、消費(fèi)電子相關(guān)，現(xiàn)在選擇睡眠賽道，會(huì)不會(huì)覺得過去的經(jīng)驗(yàn)有些浪費(fèi)？

王騰：不會(huì)。我過去10多年的經(jīng)驗(yàn)可以分為幾方面：第一是產(chǎn)品相關(guān)，了解用戶需求、產(chǎn)業(yè)、競(jìng)品，做產(chǎn)品定義，評(píng)估可實(shí)現(xiàn)性、成本、研發(fā)時(shí)間等。這些遷移過來都非常匹配，因?yàn)樽龅倪€是ToC的消費(fèi)硬件，包括APP這條線也完全匹配，而且這些產(chǎn)品的復(fù)雜度比手機(jī)要低一點(diǎn)，所以更有信心能做成。

第二是市場(chǎng)銷售運(yùn)營，這些ToC產(chǎn)品未來的營銷、銷售、渠道布局也都能比較好地匹配。我經(jīng)常跟投資人說，在手機(jī)行業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)放到其他行業(yè)里，還是比較有競(jìng)爭(zhēng)力的。

剛創(chuàng)業(yè)最難的是“找人”

硬氪：這是你第一次創(chuàng)業(yè)。在大廠工作的經(jīng)驗(yàn)跟第一次自己創(chuàng)業(yè)，有什么特別不一樣的地方？

王騰：不一樣的肯定蠻多的。創(chuàng)業(yè)各種苦活、臟活、累活都得自己干，原來在大廠只需要提需求，會(huì)有很強(qiáng)大的支撐團(tuán)隊(duì)來幫你。比如工商注冊(cè)、找人、談融資，甚至小到租辦公地，全部要親力親為，很多以前沒接觸過的坑也踩了不少。

硬氪：創(chuàng)業(yè)對(duì)你來說最難的是哪方面？

王騰：從業(yè)務(wù)角度來講，最難的是找人。雖然我在科技圈還算有一些知名度，但即便如此，創(chuàng)業(yè)找人也是聊了好多人、被拒了很多次。每次被拒在心理上都是一個(gè)巨大的打擊，但這也是磨練心性的事——不斷被拒絕、被打擊，打擊完后自我修復(fù)，修復(fù)完再出發(fā)，也挺有意思的。

硬氪：你篩選核心團(tuán)隊(duì)伙伴的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

王騰：我最開始找的七八個(gè)人，標(biāo)準(zhǔn)是：第一，在大廠做過成功的項(xiàng)目，有被證明過的績(jī)效和職級(jí)，這是能力維度；第二，從心態(tài)維度，能接受低月薪、高股權(quán)的方式。這兩點(diǎn)結(jié)合。

硬氪：找合伙人的時(shí)候，大家會(huì)有心理顧慮嗎？

王騰：肯定的。大家都是抗拒風(fēng)險(xiǎn)的，創(chuàng)業(yè)這個(gè)事情九死一生，成功的概率比較低。我們要求低現(xiàn)金、高股權(quán)的方式，很多人基于風(fēng)險(xiǎn)考慮就拒絕了。而且今天大廠給的條件很好，我們想找的關(guān)鍵人才在大廠里也處于重要崗位，大家有很好的收入和平臺(tái)，對(duì)我們這種剛起步的團(tuán)隊(duì)顧慮會(huì)比較多。

硬氪：你是怎么說服團(tuán)隊(duì)里的人跟你一起來做睡眠賽道的？

王騰：首先講大邏輯：這個(gè)時(shí)代是難得一見的黃金窗口期。我現(xiàn)在找的核心負(fù)責(zé)人大多跟我差不多同齡，大家已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，做過很多不錯(cuò)的產(chǎn)品，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)和商業(yè)有成熟的認(rèn)知。我給他們講幾個(gè)點(diǎn)：

第一，機(jī)遇擺在這兒，繼續(xù)在大廠工作，成長(zhǎng)性都是可預(yù)見的，不會(huì)有特別大的飛躍。積累了十幾年工作經(jīng)驗(yàn)，在人生最好的時(shí)間嘗試一下創(chuàng)業(yè)。第二，這是ToC的消費(fèi)硬件，不需要特別久的驗(yàn)證時(shí)間，大概三到五年如果能做成，就會(huì)取得不錯(cuò)的成績(jī)；如果做不成，以大家的水平回去再找一份大廠的工作也都能找到。

我就跟大家說：“跟著騰哥干，資本市場(chǎng)還算認(rèn)可我們，有足夠的現(xiàn)金把業(yè)務(wù)開展起來；供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)資源，以我在行業(yè)里的積累，前期大家愿意幫我們支持我們”。

我們組的團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力非常強(qiáng)，前面兩三個(gè)人進(jìn)來之后，大家互相一看覺得靠譜，就會(huì)變成正循環(huán)，我們做出來的產(chǎn)品相對(duì)來講會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力。最后我應(yīng)該也是目前創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里比較懂市場(chǎng)的創(chuàng)始人，最后能負(fù)責(zé)把產(chǎn)品推廣出去，實(shí)現(xiàn)更高的成功率。這些優(yōu)勢(shì)還是打動(dòng)了很多人。

硬氪：作為創(chuàng)始人，你重點(diǎn)關(guān)注哪些主要工作內(nèi)容？

王騰：我更多抓產(chǎn)品和市場(chǎng)銷售兩個(gè)大的模塊。前端是產(chǎn)品定義、競(jìng)品分析、核心賣點(diǎn)、成本預(yù)期等；另一端是市場(chǎng)營銷、銷售渠道搭建。我的重點(diǎn)精力放在這兩方面。

其他方面，比如硬件、軟件、算法、APP各團(tuán)隊(duì)的核心負(fù)責(zé)人，只要能力夠，我們階段性對(duì)齊認(rèn)知和關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)。

瞄準(zhǔn)“高學(xué)歷、高收入、高壓力”人群

硬氪：商業(yè)計(jì)劃書里用了“精力資產(chǎn)”這個(gè)詞，比較少見。你是怎么想到這個(gè)詞的？

王騰：我覺得作為創(chuàng)業(yè)公司，創(chuàng)始人及核心團(tuán)隊(duì)最好都是自己的核心目標(biāo)用戶。以我為例，之前工作強(qiáng)度非常大，對(duì)于核心中高管來說，晚上10點(diǎn)下班很正常，節(jié)假日也有加班。一天工作密度很高的時(shí)候，如果前一天休息不好，整個(gè)人的狀態(tài)會(huì)特別差。

我在思考創(chuàng)業(yè)方向時(shí)想到了這個(gè)詞。今天在一二線甚至三線城市，有大量職場(chǎng)白領(lǐng)，是受了高等教育的80后、90后，包括未來的00后，都會(huì)面臨這樣的挑戰(zhàn)。到了30歲左右，這群人我們后來總結(jié)為“三高人群”：高學(xué)歷、高收入、高壓力。工作5年以上，有一定積累，但同時(shí)面臨組建家庭、結(jié)婚、晉升發(fā)展、安家置業(yè)等各方面壓力，體檢時(shí)身體也開始出現(xiàn)一兩項(xiàng)異常指標(biāo)。這個(gè)時(shí)間點(diǎn)是大家對(duì)健康的第一個(gè)關(guān)注高點(diǎn)。

如果我們能提供基于科學(xué)方法論的、結(jié)合個(gè)人身體健康的產(chǎn)品和服務(wù)，有機(jī)會(huì)打動(dòng)這些人。而且在AI時(shí)代，大模型能力很強(qiáng)，只要對(duì)用戶的了解更加深入，就能把這些數(shù)據(jù)運(yùn)用得很好。

硬氪：你現(xiàn)在幾點(diǎn)睡？睡眠質(zhì)量怎么樣？

王騰：現(xiàn)在我一般12點(diǎn)前后睡，能睡到早上7點(diǎn)多8點(diǎn)。睡得好的時(shí)候能睡8個(gè)小時(shí)，一般7個(gè)小時(shí)。我平常Oura評(píng)分平均在80分多一點(diǎn)，還湊合。開始做這個(gè)事情后讀了很多睡眠相關(guān)的書，知道可以做哪些相對(duì)小的改善讓睡眠質(zhì)量變得更好。成年人睡7個(gè)多小時(shí)應(yīng)該算不錯(cuò)的。

硬氪：目前市場(chǎng)上常見的睡眠產(chǎn)品普及度比較低，你覺得難點(diǎn)在哪里？

王騰：最大的難點(diǎn)在于，單個(gè)產(chǎn)品給用戶提供的價(jià)值和解決痛點(diǎn)的能力相對(duì)比較弱。它不像手機(jī)，買了就解決了通訊和娛樂問題。健康維度里的某一個(gè)單點(diǎn)，有需求的用戶在全體樣本里本來就比較少，而且提供的價(jià)值又相對(duì)有限，所以沒有形成真正的合力和爆發(fā)點(diǎn)。比如戒指告訴你昨天睡得不好，卻不能提供具體的解決方案——這是睡眠健康領(lǐng)域最大的痛點(diǎn)。

硬氪：如果這些領(lǐng)域里的頭部企業(yè)也下場(chǎng)做多產(chǎn)品覆蓋，你們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在哪里？

王騰：首先，這是個(gè)很難的事情。全球能把生態(tài)做起來的也只有幾家公司。很多公司不是不想做，而是做不到，因?yàn)樗枰軓?qiáng)的跨界學(xué)習(xí)整合能力。我們的團(tuán)隊(duì)大部分來自一線科技大廠，有前期的認(rèn)知，這也是很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和門檻。

第二，假設(shè)有人來做，我也非常歡迎。市場(chǎng)空間足夠大，就像新能源車現(xiàn)在還有幾十家在卷，最后至少也能活下來5家甚至10家。大家相互競(jìng)爭(zhēng)、相互促進(jìn)，核心是提升大家對(duì)這件事的認(rèn)知和關(guān)注度，這就是好事情。

硬氪：頭部大廠下場(chǎng)做睡眠賽道很少，你覺得是因?yàn)檫@塊太小了還是不想做？

王騰：今天頭部企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)足夠?qū)掗?、?jìng)爭(zhēng)非常激烈，大家分身乏術(shù)。對(duì)很多大廠，過去手機(jī)是主戰(zhàn)場(chǎng)，現(xiàn)在在卷新能源車，未來還要卷機(jī)器人。睡眠這個(gè)事情在大廠里面的優(yōu)先級(jí)沒有那么高，這是最核心的。而且對(duì)它們來講，汽車畢竟是幾萬億的市場(chǎng)，手機(jī)是萬億市場(chǎng)，未來機(jī)器人可能是百萬億市場(chǎng)。

產(chǎn)品規(guī)劃

硬氪：目前產(chǎn)品打磨到什么階段了？

王騰：我們才開始一個(gè)季度，前面重點(diǎn)在招人、組團(tuán)隊(duì)、做產(chǎn)品定義。第一款產(chǎn)品還需要半年到一年多的開發(fā)時(shí)間，要到下半年晚一點(diǎn)。

硬氪：健康數(shù)據(jù)涉及隱私，這方面有界定好界限嗎？尤其是海外用戶比較在意隱私，怎么解決？

王騰：國內(nèi)外的監(jiān)管框架其實(shí)已經(jīng)比較成熟了，大廠在前面已經(jīng)把路蹚得很清楚了。我們肯定是嚴(yán)格按照各市場(chǎng)的法規(guī)來做。

針對(duì)海外用戶，我們第一原則就是“入鄉(xiāng)隨俗”。進(jìn)入歐洲市場(chǎng)就按GDPR（通用數(shù)據(jù)保護(hù)條例）的標(biāo)準(zhǔn)來，進(jìn)入美國市場(chǎng)就按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法案執(zhí)行。數(shù)據(jù)存在哪里、怎么加密、哪些能采哪些不能采，這些都不是我們自己拍腦袋定的，到時(shí)候會(huì)請(qǐng)專門的國際律所幫我們做全盤的合規(guī)審查。

我們現(xiàn)在的階段還比較早期，很多實(shí)操細(xì)節(jié)確實(shí)還沒定死。但有一點(diǎn)是明確的：隱私合規(guī)不是上線前的“補(bǔ)丁”，而是我們從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就會(huì)嵌入進(jìn)去的一環(huán)。只有把這個(gè)底線守住了，才能談出海。

硬氪：你們更偏硬件，還是更偏數(shù)據(jù)？

王騰：我覺得我們是一家軟硬結(jié)合的公司。硬件是我們的基礎(chǔ)，一方面獲取數(shù)據(jù)，另一方面給用戶實(shí)現(xiàn)物理層的改善優(yōu)化。

上面一層是軟件算法層，我們?cè)谒惴ê虯PP上投入的人力和資源會(huì)比較重。我們希望有更專業(yè)的健康算法團(tuán)隊(duì)，把專業(yè)性和準(zhǔn)確度做到行業(yè)里比較靠譜的水平，并基于精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)做更好的挖掘，幫助用戶提供合理的建議，同時(shí)驅(qū)動(dòng)硬件做改善和干預(yù)。這才是閉環(huán)、體驗(yàn)更好的產(chǎn)品形態(tài)。

硬氪：后續(xù)的盈利模式是怎樣的？會(huì)參考訂閱制嗎？

王騰：分地區(qū)、分市場(chǎng)。現(xiàn)在相對(duì)比較早，都只是探討階段。大的想法是：硬件肯定是盈利的主體，軟件看不同區(qū)域的用戶和我們能提供的服務(wù)價(jià)值，再?zèng)Q定是訂閱還是其他服務(wù)手段。

硬氪：國內(nèi)市場(chǎng)和海外市場(chǎng)的比重是怎么考慮的？

王騰：我們這一代人非常幸運(yùn)，處在中國作為全球制造工廠、全球供應(yīng)鏈最核心樞紐的位置，又有最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈。在國內(nèi)組建優(yōu)秀的工程師團(tuán)隊(duì)，做出來的產(chǎn)品理論上能做到全球最好。今天中國的很多公司已經(jīng)充分證明，好的產(chǎn)品在全球都會(huì)被接受。

全球市場(chǎng)肯定比中國市場(chǎng)更大，但中國市場(chǎng)我們也會(huì)努力做。中國是大本營，是我們做產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力測(cè)試和探索商業(yè)模式的地方；海外是分階段覆蓋、更好服務(wù)全球用戶的延伸。

重造傳統(tǒng)行業(yè)

硬氪：你怎么看Oura的成功因素？

王騰：Oura的護(hù)城河第一是數(shù)據(jù)，第二是醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)和數(shù)據(jù)算法團(tuán)隊(duì)的配合。

但中國公司也有抄近路的機(jī)會(huì)。大模型出來之后，模型本身的數(shù)據(jù)量和專業(yè)理解度就非常高。中國公司可以加強(qiáng)自己的數(shù)據(jù)和對(duì)模型的優(yōu)化，效率會(huì)比以前的工作更高、事半功倍。所以即便Oura已經(jīng)做了十來年，國內(nèi)的玩家迅速追上去的差距也不會(huì)特別大，甚至某些地方能做得更好。

硬氪：中國供應(yīng)鏈很發(fā)達(dá)，但落到量產(chǎn)、保良率，挑戰(zhàn)還是很大吧？

王騰：硬件說難也難，說不難也不難。不難是因?yàn)樵谥袊?yīng)鏈里，比如就以指環(huán)來說，華強(qiáng)北100塊錢也能給你搓一個(gè)出來。但想做好非常難，要做到比肩Oura的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度、外觀精致度、用戶體驗(yàn)好評(píng)率，那更是艱難。所以，做硬件還是很考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)水平。

硬氪：睡眠這個(gè)賽道里面，智能床墊是非常常見的品類，但為什么產(chǎn)品滲透率一直較低？

王騰：第一，產(chǎn)品體驗(yàn)問題。這個(gè)行業(yè)的技術(shù)研發(fā)投入度相對(duì)較低，沒有做出很好的產(chǎn)品體驗(yàn)。很多傳統(tǒng)品牌也開始加大研發(fā)，但對(duì)科技有個(gè)學(xué)習(xí)過程。目前沒有消費(fèi)電子頂級(jí)團(tuán)隊(duì)真正認(rèn)真打磨這個(gè)產(chǎn)品。大概再要一兩年，可能會(huì)有體驗(yàn)上有質(zhì)提升的產(chǎn)品出來。

第二，假設(shè)產(chǎn)品體驗(yàn)到了拐點(diǎn)，就要解決市場(chǎng)認(rèn)知和銷售問題。今天家居產(chǎn)品的銷售還比較傳統(tǒng)——在門店里的床墊售價(jià)很貴，又沒有特別吸引人的功能。所以，如果要做，必須在營銷和銷售端做創(chuàng)新打法，像手機(jī)和新能源車行業(yè)一樣，用先進(jìn)的打法激發(fā)行業(yè)變化。

硬氪：那傳統(tǒng)公司和新的進(jìn)入者是完全不同的打法嗎？

王騰：一定會(huì)融合的。早年功能機(jī)時(shí)代一堆品牌，最后只有OPPO和vivo轉(zhuǎn)型活下來了；新能源車也有很多傳統(tǒng)車企，也會(huì)有一些活下來能轉(zhuǎn)型的。最后應(yīng)該是新進(jìn)入者和成功轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)公司共同形成新的局面。

硬氪：你們想做精力管理的生態(tài)，核心門檻主要在什么地方？

王騰：核心是跨行業(yè)的學(xué)習(xí)和資源整合能力。一個(gè)是行業(yè)知識(shí)，另一個(gè)是特別考驗(yàn)組織的整合和團(tuán)隊(duì)的管理融合——既要以新的方法來驅(qū)動(dòng)，又要把傳統(tǒng)行業(yè)的人的能力引入進(jìn)來，還要確保產(chǎn)品體驗(yàn)好，門檻很高。

硬氪：現(xiàn)在招人還覺得那么難嗎？

王騰：過了第一階段之后就還好了。最開始組最核心的團(tuán)隊(duì)要花比較多精力死磕。核心負(fù)責(zé)人到崗之后再去補(bǔ)充后面的團(tuán)隊(duì)，就像滾雪球一樣——有了核心團(tuán)隊(duì)，投資人更信任我們、愿意投更多錢，有了更多錢和更好的團(tuán)隊(duì)，就可以招更好的人，就滾起來了。

硬氪：傳統(tǒng)行業(yè)供應(yīng)鏈上的人和醫(yī)療背景的人也在招嗎？

王騰：也在招的。很多人已經(jīng)在面試了。難度反而更低一些，因?yàn)橹悄苡布馁惖罊C(jī)會(huì)更大。