本文來(lái)源：時(shí)代周報(bào) 作者：劉婷

在即時(shí)零售競(jìng)爭(zhēng)打得火熱的當(dāng)下，淘寶閃購(gòu)迎來(lái)關(guān)鍵變動(dòng)。

4月8日，阿里巴巴集團(tuán)CEO吳泳銘發(fā)布內(nèi)部信，宣布AI相關(guān)組織調(diào)整。根據(jù)內(nèi)部信，阿里巴巴在集團(tuán)層面設(shè)立技術(shù)委員會(huì)，由吳泳銘擔(dān)任組長(zhǎng)，吳澤明負(fù)責(zé)集團(tuán)業(yè)務(wù)技術(shù)平臺(tái)以及AI推理平臺(tái)建設(shè)。

此次調(diào)整中，淘寶閃購(gòu)的“1號(hào)位”同步更替。內(nèi)部信顯示，吳澤明專注阿里巴巴集團(tuán)CTO工作，淘寶閃購(gòu)CEO職務(wù)由雷雁群接任。

這場(chǎng)人事更替，發(fā)生在淘寶閃購(gòu)?fù)瓿烧喜⒄竭M(jìn)入實(shí)戰(zhàn)階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

2025年12月5日，餓了么官方正式宣布，即日起“餓了么”App在更新至最新版本后將全面煥新為 “淘寶閃購(gòu)”。彼時(shí)，吳澤明在內(nèi)部信中表示，阿里巴巴大家庭的多方力量前所未有地聚力，五指連心、力出一孔，實(shí)施了堅(jiān)強(qiáng)而默契的跨組織大協(xié)同。“淘寶閃購(gòu)的橫空出世以及對(duì)市場(chǎng)格局的重新塑造，正是阿里巴巴對(duì)大消費(fèi)平臺(tái)的戰(zhàn)略決心和能力的充分體現(xiàn)?！?/p>

圖源：視覺(jué)中國(guó)

在阿里巴巴電商事業(yè)部大融合的當(dāng)下，雷雁群的履歷與能力結(jié)構(gòu)也隨之成為外界關(guān)注的焦點(diǎn)。從過(guò)往履歷看，雷雁群是一名以物流和供應(yīng)鏈見(jiàn)長(zhǎng)的阿里“老將”。2025年7月，雷雁群成為順豐的非執(zhí)行董事。

港交所文件顯示，雷雁群在物流及供應(yīng)鏈管理方面擁有超過(guò)25年經(jīng)驗(yàn)。他于2000年2月加入阿里巴巴，曾擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)國(guó)際事業(yè)部大區(qū)總經(jīng)理及后臺(tái)負(fù)責(zé)人。此后，雷雁群從阿里巴巴辭職，并在2018年1月至2020年2月，擔(dān)任車好多集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官。2020年3月，雷雁群回歸阿里巴巴，任餓了么資深副總裁。

更早期的職業(yè)路徑中，雷雁群還是阿里巴巴“中供鐵軍”的一員。所謂“中供鐵軍”，是阿里巴巴早期B2B中供銷售體系所衍生出的組織標(biāo)簽，代表著強(qiáng)地推、強(qiáng)執(zhí)行、強(qiáng)KPI導(dǎo)向的一線作戰(zhàn)能力。這一體系培養(yǎng)的并非產(chǎn)品經(jīng)理或流量操盤(pán)手，而是能在復(fù)雜線下環(huán)境中持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)的“打仗型”管理者。

當(dāng)下，阿里與美團(tuán)之間圍繞即時(shí)零售的正面競(jìng)爭(zhēng)，再次呈現(xiàn)出“地面戰(zhàn)”意味。一邊是阿里以淘寶閃購(gòu)整合電商與本地生活能力，另一邊則是美團(tuán)依托成熟騎手網(wǎng)絡(luò)與履約體系持續(xù)擴(kuò)張，雙方的較量，正在從流量分發(fā)走向線下組織能力的直接對(duì)抗。

當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)從線上流量轉(zhuǎn)向線下履約，雷雁群所代表的地推與組織能力，恰好成為這場(chǎng)對(duì)抗中的關(guān)鍵變量。

在2020年回歸阿里后，雷雁群曾是餓了么線下負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)地推團(tuán)隊(duì)。在此次接任淘寶閃購(gòu)CEO職務(wù)之前，雷雁群的職位是淘寶閃購(gòu)資深副總裁。此前，雷雁群曾以商家生態(tài)方向負(fù)責(zé)人身份談及數(shù)智化CRM沉淀、會(huì)員體系建設(shè)、消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)等。

2024年11月，雷雁群在餓了么2024即時(shí)電商未來(lái)商業(yè)峰會(huì)上表示，面向未來(lái)三年，餓了么將通過(guò)數(shù)智化CRM的數(shù)據(jù)沉淀，幫助商家加快會(huì)員體系建設(shè)，做好消費(fèi)者運(yùn)營(yíng)和管理，助力商家做好數(shù)智化應(yīng)用。與此同時(shí)，餓了么啟動(dòng)“澎湃計(jì)劃”，投入15億專項(xiàng)資金，幫助餐飲品牌商家提升數(shù)智化能力，從而帶來(lái)生意增長(zhǎng)。

一名即時(shí)零售從業(yè)者對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，放在淘寶閃購(gòu)當(dāng)下的節(jié)點(diǎn)上看，雷雁群的履歷釋放出的信號(hào)很直接。阿里巴巴現(xiàn)在要的，是一個(gè)能把地面能力、商家組織和履約體系擰起來(lái)的人。這個(gè)崗位的關(guān)鍵詞，是重拾“打硬戰(zhàn)”的能力。

從業(yè)務(wù)表現(xiàn)來(lái)看，淘寶閃購(gòu)已經(jīng)成為淘天體系中增長(zhǎng)與活躍度的重要抓手。

阿里巴巴中國(guó)電商集團(tuán)首席執(zhí)行官蔣凡在今年3月的阿里巴巴業(yè)績(jī)交流會(huì)上透露，過(guò)去一年閃購(gòu)對(duì)平臺(tái)整體的拉動(dòng)明顯。包括閃購(gòu)在內(nèi)的電商大盤(pán)，年度活躍買家增長(zhǎng)了1.5億，實(shí)物電商的年度活躍買家增加了1億，淘寶實(shí)物電商年度活躍買家增長(zhǎng)超過(guò)了過(guò)去三年的總和。

在增長(zhǎng)之外，阿里巴巴也為即時(shí)零售業(yè)務(wù)設(shè)定了明確的中長(zhǎng)期目標(biāo)。

蔣凡表示，關(guān)于未來(lái)的發(fā)展預(yù)期，維持2028財(cái)年即時(shí)零售整體交易規(guī)模過(guò)萬(wàn)億的目標(biāo)。在此規(guī)?；A(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化的正向現(xiàn)金流?！巴瑫r(shí)我們預(yù)計(jì)，2029財(cái)年即時(shí)零售業(yè)務(wù)板塊將實(shí)現(xiàn)整體盈利。”

蔣凡指出，淘寶閃購(gòu)跟即時(shí)零售已從新客獲取、促進(jìn)用戶活躍、滿足用戶多元化的消費(fèi)場(chǎng)景，拉動(dòng)成交跟商業(yè)化， 以及物流、基建等多方面，成為淘寶、天貓電商板塊的即時(shí)性業(yè)務(wù)，對(duì)于淘天和 AI 時(shí)代的長(zhǎng)期發(fā)展 起到至關(guān)重要的戰(zhàn)略作用?！拔磥?lái)兩年，（我們）會(huì)以實(shí)現(xiàn)整體規(guī)模過(guò)萬(wàn)億的目標(biāo)繼續(xù)堅(jiān)定投入，同時(shí)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)地位領(lǐng)先。”

多名業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雷雁群履新后的任務(wù)，更偏向于“把能力做實(shí)”。一方面，通過(guò)強(qiáng)化商家側(cè)運(yùn)營(yíng)與數(shù)智化工具，將供給側(cè)效率進(jìn)一步提升；另一方面，在履約體系與城市運(yùn)營(yíng)層面，提升穩(wěn)定性與成本控制能力，使即時(shí)零售從規(guī)模擴(kuò)張走向效率優(yōu)化。同時(shí)，在集團(tuán)AI戰(zhàn)略推進(jìn)背景下，雷雁群過(guò)往在商家生態(tài)與數(shù)據(jù)沉淀方面的經(jīng)驗(yàn)，也可能成為AI能力落地電商經(jīng)營(yíng)的重要接口。此次人事更替背后，是阿里試圖讓電商、本地生活與AI能力形成更緊密協(xié)同的一次關(guān)鍵嘗試。