撰 文丨星 野

編 輯丨美 圻

文娛價值官解讀：

ID:wenyujiazhiguan

AI視頻工具賽道的戰(zhàn)火已全面蔓延，行業(yè)“百鏟大戰(zhàn)”進入白熱化卡位戰(zhàn)，頭部玩家已悉數(shù)進場，而手握流量與內(nèi)容IP的騰訊，才剛剛叩響這場戰(zhàn)局的大門。

據(jù)《讀佳》披露，騰訊正在開發(fā)一款名為“ 探夢 DreamNow”（下文簡稱“探夢”） 的 AIGC 內(nèi)容平臺，定位為AI圖片與 AI 視頻的創(chuàng)作與互動社區(qū)，目前仍處于早期打磨階段，核心創(chuàng)作功能尚未對外開放。

字節(jié)、快手、B 站、愛奇藝……長短視頻平臺的核心玩家，正在競相完成AI工具、創(chuàng)作平臺、內(nèi)容生態(tài)的全面布局。騰訊選在這個時點入場，面對的不是一片藍海，而是一場已經(jīng)打響的消耗戰(zhàn)。

當(dāng)然，騰訊并非沒有突圍趕超的機會。視頻生成模型的格局仍在快速變動之中，騰訊在模型層的差距存在被彌補的可能。而閱文IP、騰訊視頻、視頻號構(gòu)成的內(nèi)容生態(tài)，也在等待一個能將它們真正整合起來的AI創(chuàng)作平臺。

探夢能否承擔(dān)這個角色，是這場后發(fā)戰(zhàn)事最關(guān)鍵的變量。

模型、產(chǎn)品、生態(tài)三重短板

一款產(chǎn)品可以補齊嗎？

要理解探夢所肩負的“重任”，首先要認清騰訊在AI內(nèi)容領(lǐng)域的落后現(xiàn)狀。這種差距并非單點的技術(shù)短板，而是模型能力、產(chǎn)品成熟度、生態(tài)協(xié)同三個維度上的結(jié)構(gòu)性落差。

模型層面的差距最為直觀。字節(jié)Seedance 2.0開啟公測后，第三方創(chuàng)作平臺陸續(xù)接入，進一步鞏固了其在AI漫劇、AI短劇領(lǐng)域的底座模型地位。相比之下，騰訊的混元模型還未能登上牌桌。

混元3.0計劃4月發(fā)布，官方將其定位為歷代產(chǎn)品中“提升力度最大的一次”，但視頻生成模塊的具體參數(shù)至今沒有披露，跨代升級究竟能做到什么程度，仍是外界最大的疑問。

產(chǎn)品層面的滯后同樣明顯，而且不只體現(xiàn)在漫劇賽道?；瘕埪∮?026年2月4日上線，距離紅果漫劇的推出已經(jīng)過去三個月。QuestMobile最新發(fā)布的《2026短劇行業(yè)洞察報告》顯示，紅果免費漫劇月活已經(jīng)超過2400萬，而火龍漫劇的日活規(guī)模尚未邁過百萬門檻，存在著肉眼可見的差距。

這種差距很大程度上源于分發(fā)機制的不對等——火龍漫劇依賴騰訊視頻的專屬入口導(dǎo)流，紅果漫劇不僅嫁接在抖音的算法分發(fā)體系上，更有50%的新增用戶來自紅果免費短劇。

秒剪的狀態(tài)，從另一個側(cè)面印證了騰訊在這一層的整體缺位。這款專為視頻號和朋友圈創(chuàng)作者打造的剪輯工具，iOS端版本更新已停滯8個月，與保持周更節(jié)奏的即夢、可靈形成了鮮明對比。視頻號坐擁國內(nèi)第二大短視頻內(nèi)容消費流量池，創(chuàng)作者卻長期沒有一套持續(xù)迭代的AI工具與之配套。

生態(tài)協(xié)同的問題，可能是三重差距中最難在短期內(nèi)解決。字節(jié)已將即夢、小云雀等AI工具與紅果短劇漫劇、番茄小說生態(tài)深度整合，“IP獲取→內(nèi)容生產(chǎn)→分發(fā)變現(xiàn)”的鏈路已初步跑通。

而騰訊這邊，閱文160余萬部可商業(yè)化授權(quán)IP、騰訊動漫超5000萬的付費會員、嵌入微信14億用戶生態(tài)的視頻號，三塊資產(chǎn)放在任何一家公司都稱得上頂配，但在AIGC內(nèi)容領(lǐng)域卻并未能形成合力。

這種割裂不是資源匱乏的問題，而是整合意愿與整合能力的問題——騰訊坐擁一手好牌，卻打成了一盤散沙。這正是探夢試圖填補的位置，但僅憑一款產(chǎn)品能否完成這一使命，仍是未知數(shù)。

互動影游能否

成為騰訊AI內(nèi)容突破口？

從這個角度來看，探夢的市場定位，不宜對標(biāo)可靈或即夢。它的邏輯更接近B站上周推出的DreamUp——以AI創(chuàng)作工具為載體，激活、打通騰訊自有內(nèi)容生態(tài)，而不是去向外爭奪創(chuàng)作者市場。

探夢的潛在角色，正是充當(dāng)騰訊AI內(nèi)容生態(tài)中樞——讓閱文的IP在平臺上完成AI化改編，經(jīng)由騰訊視頻的內(nèi)容背書獲得曝光，再借助視頻號的算法分發(fā)與微信社交裂變擴大觸達，形成一條從IP資產(chǎn)到用戶消費的完整鏈路。

這套邏輯若能跑通，探夢的價值將遠超一款創(chuàng)作工具，而是騰訊內(nèi)容生態(tài)AI化轉(zhuǎn)型的核心接口。但探夢能否真正承擔(dān)這一職能，仍需產(chǎn)品落地后的市場驗證。

探夢另一個值得關(guān)注的產(chǎn)品方向，是互動影游。從產(chǎn)品頁面來看，“互動影游”是這款產(chǎn)品的差異化亮點之一。用戶可以在不同劇情分支之間做出選擇，自行推進故事走向。目前已上線的《魏晉風(fēng)骨》，國風(fēng)美學(xué)與AI生成畫面的結(jié)合完成度尚可，但創(chuàng)作功能仍未對外開放，產(chǎn)品整體還處于早期階段。

這一細分賽道目前仍處于早期階段，行業(yè)參與者多將互動影游作為存量生態(tài)的補充，而非獨立的創(chuàng)作賽道。入局者不少，但真正向普通用戶開放創(chuàng)作權(quán)的幾乎沒有。芒果 TV 的《公主請自重》、番茄小說與小云雀聯(lián)合出品的《詭舍》，內(nèi)容主導(dǎo)權(quán)都在平臺或?qū)I(yè)機構(gòu)，用戶僅能在既定框架內(nèi)做選擇；拼多多的互動劇，核心目的是延長停留時長和強化電商轉(zhuǎn)化，內(nèi)容本身并不是重點。

如果探夢能把互動影游的制作門檻，真正降到普通創(chuàng)作者可以獨立完成的水平，或許能夠解鎖這個市場的增量空間。

騰訊在這條路上的先天條件，外部玩家難以復(fù)制。閱文積累了超160萬部可商業(yè)化授權(quán)IP，大量題材在情節(jié)密度和世界觀完整度上天然適配分支敘事；網(wǎng)文用戶與互動敘事內(nèi)容的受眾存在高度重合。

如果探夢能打通與閱文IP庫的授權(quán)通道，允許創(chuàng)作者在規(guī)范框架下基于頭部IP進行互動影游二次創(chuàng)作，字節(jié)和芒果都很難在這個維度上跟進——字節(jié)缺少騰訊體量的網(wǎng)文IP積累，芒果的版權(quán)優(yōu)勢集中在女性向影視，品類覆蓋相對有限。

降低創(chuàng)作門檻之外，還需要一套能讓創(chuàng)作者留下來的激勵機制。騰訊視頻動漫頻道的付費用戶以18-28歲Z世代為主，這批用戶對AI漫劇的接受程度相對較高；視頻號接入微信生態(tài)，分發(fā)上有一定的社交勢能。能否把這些資源真正激活，依然取決于騰訊內(nèi)部各業(yè)務(wù)線的協(xié)同意愿。

當(dāng)“百鏟大戰(zhàn)”

開始比拼生態(tài)壁壘

探夢入場的時機，趕上了AI內(nèi)容賽道競爭邏輯的一次明顯轉(zhuǎn)變。賽道早期，模型能力和工具易用性是核心比拼維度，技術(shù)領(lǐng)先直接對應(yīng)市場優(yōu)勢。但進入2026 年，主流模型的基礎(chǔ)能力正在趨于接近，單靠工具本身越來越難拉開距離。

這場“百鏟大戰(zhàn)”打到現(xiàn)在，各家真正比拼的，是生態(tài)閉環(huán)的深度。IP供給、內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)渠道、用戶數(shù)據(jù)四個環(huán)節(jié)一旦打通，就足以形成外部難以攻破的生態(tài)壁壘。

字節(jié)在這條路上走得最徹底。2026年3月，小云雀AI上線短劇Agent功能，搭載 Seedance 2.0，支持創(chuàng)作者上傳最多10萬字劇本一鍵生成視頻成片，是行業(yè)內(nèi)第一個落地的全流程短劇生成智能體。番茄小說負責(zé)IP供給，小云雀承擔(dān)生產(chǎn)中樞，抖音和紅果負責(zé)分發(fā)——這條鏈路已經(jīng)初步跑通。

此外，Seedance 2.0的影響力已經(jīng)向字節(jié)自身生態(tài)之外延伸，第三方AI創(chuàng)作平臺的普遍接入，讓它實際上扮演了行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的角色，工具能力的優(yōu)勢進一步轉(zhuǎn)化為內(nèi)容生態(tài)的優(yōu)勢。

快手可靈的情況類似?？伸`與快手內(nèi)容生態(tài)保持深度聯(lián)動，同時也成為多個第三方 AI創(chuàng)作平臺的基座模型，在工具層積累了相當(dāng)?shù)男袠I(yè)滲透度。技術(shù)領(lǐng)先帶來的優(yōu)勢，正在通過生態(tài)擴散的方式被放大。

其他玩家也在各自的方向上持續(xù)推進。愛奇藝打造了劇本工坊、虛擬制作、AI 譯配等全流程工具體系，推出的“納逗Pro”走的是賦能B端影視工業(yè)的方向。B站的UpDream將AI創(chuàng)作能力直接嵌入UP主的內(nèi)容生產(chǎn)流程；阿里大文娛2月份推出的“幻漫”，主攻漫劇工業(yè)化生產(chǎn)，背靠優(yōu)酷形成從生產(chǎn)到播出的基礎(chǔ)閉環(huán)。

各家路線不同，但結(jié)果指向一致——AI創(chuàng)作工具與平臺、IP、分發(fā)渠道之間的綁定只會越來越深，沒有生態(tài)依托的通用型工具，生存空間將持續(xù)收窄。

監(jiān)管層面也在同步收緊。 4月1日，國家廣電總局正式實施AI漫劇分類分層審核新規(guī)，"先備案、后上線"成為硬性要求。合規(guī)成本的上升，客觀上對擁有完整版權(quán)授權(quán)體系和審核通道的大平臺更為有利，閱文、番茄小說這類體量的版權(quán)池，在監(jiān)管趨嚴(yán)的背景下戰(zhàn)略價值進一步凸顯。

不僅如此，模型層的競爭窗口期并未完全關(guān)閉。昨天，神秘模型HappyHorse-1.0 短暫登頂Artificial Analysis 排行榜在業(yè)界引發(fā)熱議，DeepSeek V4的原生多模態(tài)統(tǒng)一架構(gòu)即將亮相，視頻生成領(lǐng)域的頭部格局仍在動態(tài)調(diào)整之中?；煸?.0若能在連貫性和人設(shè)一致性上取得實質(zhì)突破，騰訊在模型層面的差距有望收窄。

但技術(shù)差距的彌補只是條件之一。騰訊真正需要解決的問題，是閱文、騰訊視頻、視頻號能否圍繞AI內(nèi)容生態(tài)真正形成協(xié)同，而不是繼續(xù)各自運轉(zhuǎn)。這不是技術(shù)層面的問題，是組織層面的考驗。探夢的走向，將在未來幾個季度逐步清晰。

本文為文娛價值官原創(chuàng)作品。

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