3月31日，南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院東莞醫(yī)院（東莞市濱海灣中心醫(yī)院）長安院區(qū)正式破土動工，“一院兩區(qū)、比翼齊飛”的發(fā)展格局從藍(lán)圖走向現(xiàn)實。這一天，該醫(yī)院“踐行正確政績觀，當(dāng)好科室領(lǐng)路人”專題讀書班首期開班，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能科室、臨床醫(yī)技科室主任及副主任，學(xué)科帶頭人及醫(yī)療骨干齊聚一堂，醫(yī)院黨委副書記、院長鄭浩軒主講授課，黨委委員、副院長范雪金作開班動員，開啟了一場關(guān)于“政績?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”的深入研討。

4月8日，讀書班舉辦了第二期。兩期學(xué)習(xí)，既是對管理能力的系統(tǒng)“充電”，也是對發(fā)展理念的集中“鑄魂”，與長安院區(qū)動工遙相呼應(yīng)——醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，既要有“大樓”的硬實力，更要有“良將”的軟實力。

“管理就是通過眾人，把事情干好！”“品行重于才干”——這是鄭浩軒在兩期讀書班上分享的核心觀點。

南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院東莞醫(yī)院（東莞市濱海灣中心醫(yī)院）黨委副書記、院長鄭浩軒。

作為南方醫(yī)院本部派駐的管理專家，鄭浩軒兼具醫(yī)務(wù)處副處長、門診部主任、急診科主任等多崗位歷練及多年掛職幫扶的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。他以“淺談做好一名學(xué)科主任/帶頭人”為題，從六個維度展開精彩分享：一是技術(shù)與管理思維的轉(zhuǎn)換，實現(xiàn)從專家型向管理型的角色躍遷；二是協(xié)調(diào)管理與技術(shù)的關(guān)系，在精進(jìn)醫(yī)術(shù)與提升管理效能間找到平衡點；三是避免“被動管理”，化消極為積極，主動謀劃科室發(fā)展；四是正確認(rèn)識才華、品德與胸懷的關(guān)系，以德才兼?zhèn)�、海納百川的格局凝聚團(tuán)隊；五是提升工作敏銳度，增強對行業(yè)趨勢和科室動態(tài)的洞察力；六是領(lǐng)導(dǎo)力修煉，以人格魅力和戰(zhàn)略眼光引領(lǐng)學(xué)科前行。

分享中穿插了不少管理典故：曾國藩“呼吸相顧，痛癢相關(guān)，赴火同行，蹈湯同往，勝則舉杯酒以讓功，敗則出死力以相救”的團(tuán)隊觀；諸葛亮“事必躬親、事無巨細(xì)”終成管理之戒的警示；《人物志》中“主德者，聰明平淡，總達(dá)眾材”的領(lǐng)導(dǎo)境界；唐太宗“智者取其謀，勇者取其威”的用人智慧。

這些典故共同指向一個現(xiàn)實問題：很多科室主任是技術(shù)骨干出身，習(xí)慣了“自己干”，但當(dāng)了主任后必須學(xué)會“帶著大家一起干”。分享中提出的“選對的事做，而不僅是把事做對”“思路清晰遠(yuǎn)比賣力苦干重要”“選人比培養(yǎng)人更重要”等觀點，為技術(shù)型管理者提供了角色轉(zhuǎn)換的具體路徑。

讀書班上，“功成不必在我、功成必定有我”的政績觀被反復(fù)提及。范雪金在開班動員中強調(diào)，當(dāng)前醫(yī)院正處于“國考”提質(zhì)躍升、三甲復(fù)審攻堅、長安院區(qū)建設(shè)、南方醫(yī)院全面托管的戰(zhàn)略機(jī)遇期，科室主任作為“領(lǐng)路人”，要摒棄急功近利、重“顯績”輕“潛績”的錯誤觀念，甘做“鋪路石”，善做“栽樹人”。

南方醫(yī)科大學(xué)南方醫(yī)院東莞醫(yī)院（東莞市濱海灣中心醫(yī)院）黨委委員、副院長范雪金。

這一要求與鄭浩軒分享的管理理念高度契合：科室主任不能把自己當(dāng)“技術(shù)天花板”，而要當(dāng)“人才孵化器”；不能只當(dāng)“救火隊員”被動應(yīng)付，而要建立制度、培養(yǎng)隊伍，讓團(tuán)隊具備“造血”功能。

據(jù)了解，2028年長安院區(qū)竣工后，醫(yī)院將形成虎門、長安“一院兩區(qū)”協(xié)同發(fā)展的格局，床位規(guī)模、服務(wù)能力都將躍上新臺階。與此同時，長安院區(qū)將著力打造AI智慧醫(yī)院（南方醫(yī)院東莞AI醫(yī)學(xué)研究院），以人工智能賦能醫(yī)療服務(wù)全流程，開啟智慧醫(yī)療新篇章。在硬件擴(kuò)張與技術(shù)革新的雙重驅(qū)動下，管理能力必須同步升級。

正如分享中提到的：“一個偉大的制度可以讓一群平凡的人變得偉大�！碑�(dāng)每一位科室主任都能完成從技術(shù)專家到團(tuán)隊“領(lǐng)頭雁”的角色轉(zhuǎn)換，當(dāng)“通過眾人、把事情干好”成為管理常態(tài)，醫(yī)院才能真正實現(xiàn)“軟件”與“硬件”的匹配，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

來源：東莞市濱海灣中心醫(yī)院