1976年10月的一個(gè)清晨，北京城的空氣格外緊繃。中南海里，一份關(guān)于上海局勢(shì)的報(bào)告剛剛遞到葉劍英案頭。葉劍英抬頭，看著站在面前的蘇振華，緩緩說(shuō)了一句：“老蘇，你怎么看？”蘇振華略一沉吟，只回了八個(gè)字：“不必硬碰，先抽底火?！?br/>這一年，他已經(jīng)六十出頭，身經(jīng)百戰(zhàn)，卻又一次被推到政治風(fēng)浪的最前線(xiàn)。表面上，是針對(duì)上海一座城市的權(quán)力調(diào)整；往深里看，卻牽動(dòng)著國(guó)家未來(lái)的方向。理解那句“抽底火”，得先把時(shí)間往前撥幾十年，看清這個(gè)人的成長(zhǎng)軌跡，看清他背后的那一套“軍政兼通”的思路從何而來(lái)，又如何在1976年那場(chǎng)關(guān)鍵博弈中起到作用。
有意思的是，蘇振華身上的幾重身份——紅軍老兵、地方“大管家”、海軍政委、核潛艇工程的組織者——看似不相干，卻被同一條線(xiàn)串了起來(lái)：用組織方式解決問(wèn)題，用政治安排穩(wěn)住局面，而不是動(dòng)輒靠硬碰硬。他在上海提出的“召人進(jìn)京”建議，只是這條線(xiàn)的一個(gè)集中體現(xiàn)。
一九一二年，湖南平江，一個(gè)窮苦農(nóng)家，孩子剛學(xué)會(huì)放牛，就得學(xué)會(huì)忍氣吞聲。蘇振華小時(shí)候，最深的印象不是課本，而是地主催租、打罵。那種日子，在很多后來(lái)參加紅軍的干部身上都能看到影子，但在平江這個(gè)地方，火藥味更濃。因?yàn)檫@里，很快就迎來(lái)了影響他一生的事件——平江起義。

一九二八年，彭德懷、滕代遠(yuǎn)在平江發(fā)動(dòng)起義，槍聲一響，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親都在議論：舊世界要變了。不到二十歲的蘇振華，看著起義部隊(duì)路過(guò)，心里的那股氣被徹底點(diǎn)燃。第二年，他參加共青團(tuán)。再過(guò)一年，索性直接走進(jìn)紅軍隊(duì)伍，從此“提槍上路”。
那會(huì)兒的紅軍，不像后來(lái)部隊(duì)里有成體系的教育制度，很多兵都是“泥腿子”，文化不高，懂得的就是跟著走、跟著打。蘇振華也不例外。但他有個(gè)特點(diǎn)：肯記、肯問(wèn)。部隊(duì)里開(kāi)會(huì)，他總是坐在前排，邊聽(tīng)邊琢磨。時(shí)間一長(zhǎng)，在連隊(duì)、營(yíng)里，他就逐漸被推到了骨干位置。當(dāng)時(shí)江西蘇區(qū)正面臨國(guó)民黨“圍剿”，戰(zhàn)斗幾乎沒(méi)停過(guò)，又急又忙，能撐得住的就是干部。
在幾次反“圍剿”中，他帶著部隊(duì)打過(guò)不少硬仗。長(zhǎng)征前后，像婁山關(guān)、遵義附近的戰(zhàn)斗，他都經(jīng)歷過(guò)。長(zhǎng)征路上，饑餓、疲憊、犧牲，這些詞在他那一代紅軍身上都不稀奇，只是誰(shuí)也沒(méi)想到，這些磨難，未來(lái)會(huì)變成他處理復(fù)雜局勢(shì)時(shí)的耐力與定力。
值得一提的是，蘇振華并不是只會(huì)“沖鋒陷陣”的那類(lèi)人。戰(zhàn)爭(zhēng)的間隙，組織上發(fā)現(xiàn)，這個(gè)從農(nóng)村出來(lái)的小伙子，腦子不笨，嘴也能說(shuō)，做群眾工作很有一套。于是在他二十多歲的時(shí)候，就被選送到紅軍大學(xué)學(xué)習(xí)。后來(lái)紅軍大學(xué)改名為抗日軍政大學(xué)，那是當(dāng)時(shí)黨內(nèi)最高的軍事政治學(xué)校之一。
在那時(shí)的延安，毛澤東曾用一句話(huà)概括這類(lèi)干部：“工農(nóng)分子知識(shí)化的典型。”這句話(huà)聽(tīng)著簡(jiǎn)單，其實(shí)分量很重。對(duì)許多從土地上走出來(lái)的紅軍指戰(zhàn)員來(lái)說(shuō)，最缺的不是勇氣，而是理論和方法?？勾笳n堂上講的不只是軍事戰(zhàn)術(shù)，還有政治理論、組織領(lǐng)導(dǎo)、群眾路線(xiàn)。蘇振華在這里補(bǔ)上了“腦子里的那一課”。
學(xué)成之后，他被安排到更復(fù)雜的戰(zhàn)場(chǎng)去鍛煉?？谷諔?zhàn)爭(zhēng)全面爆發(fā)后，華北成了正面戰(zhàn)場(chǎng)之外最關(guān)鍵的敵后戰(zhàn)場(chǎng)之一。冀魯豫邊區(qū)，地形復(fù)雜，日偽勢(shì)力盤(pán)踞，游擊戰(zhàn)與根據(jù)地建設(shè)并行不悖。蘇振華先是擔(dān)任部隊(duì)主官，后來(lái)又擔(dān)任政委，從此走上“軍政一肩挑”的路子。

抗戰(zhàn)年代，他干的事情很雜：一邊帶兵打仗，襲擾交通線(xiàn)、伏擊日偽據(jù)點(diǎn)；一邊組織群眾“辦合作社、搞生產(chǎn)”，解決根據(jù)地的糧食、棉布等基本需求。敵人“掃蕩”來(lái)了，他組織轉(zhuǎn)移、武裝掩護(hù)；敵人一撤，他又馬上發(fā)動(dòng)農(nóng)民“搶收、搶種”。這種幾乎不間斷的拉鋸，不僅考驗(yàn)軍事素養(yǎng)，更考驗(yàn)統(tǒng)籌能力。
平漢戰(zhàn)役，是他在解放戰(zhàn)爭(zhēng)前期的一個(gè)代表性戰(zhàn)例?？箲?zhàn)勝利后，國(guó)民黨想迅速打通平漢鐵路，鞏固其在中原的軍事優(yōu)勢(shì)。華北解放軍各部受命阻擊，蘇振華所在部隊(duì)擔(dān)負(fù)重要任務(wù)。他參與指揮的那一階段，重點(diǎn)不在于“殲滅多少敵人”，而在于“拖住對(duì)方，不讓鐵路輕易打通”。戰(zhàn)后，中央評(píng)價(jià)這次戰(zhàn)役時(shí)，用了“偉大勝利”的詞匯，原因之一就在于它打亂了對(duì)方整體戰(zhàn)略部署。
一九四七年前后，部隊(duì)編制調(diào)整，第一縱隊(duì)成立，司令員是楊勇，政委是蘇振華，這一組合后來(lái)被證明十分穩(wěn)健。一個(gè)偏重軍事，一個(gè)偏重政治，兩人長(zhǎng)期搭檔，磨合出一種高效的工作方式。解放戰(zhàn)爭(zhēng)中，他們帶著部隊(duì)從華北一路打到西南，為下一步進(jìn)軍貴州、云南打下基礎(chǔ)。
新中國(guó)成立前后，中央在考慮一個(gè)問(wèn)題：西南一些地方，地形險(xiǎn)要、匪患嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)落后，必須選既能打仗、又能治政的干部去坐鎮(zhèn)。貴州就是其中一個(gè)典型。解放軍進(jìn)駐貴陽(yáng)之前，貴州境內(nèi)土匪武裝數(shù)量驚人，有的是舊軍閥殘部，有的是地方惡霸糾集的隊(duì)伍，還有的是受迫于生存環(huán)境被迫落草為寇的農(nóng)民。要單靠軍事清剿，很難短期見(jiàn)效。
一九四九年十一月十四日，解放軍攻占貴陽(yáng)。這一天，對(duì)貴州來(lái)說(shuō)意味著一個(gè)舊時(shí)代的結(jié)束。但新的難題接踵而至：如何迅速建立新的政權(quán)機(jī)構(gòu)？如何處理遍地的武裝力量？如何讓普通百姓盡快“吃得上鹽、穿得上布”？鄧小平在了解情況之后，電令任命蘇振華為貴州省委書(shū)記，讓這個(gè)從戰(zhàn)場(chǎng)上走下來(lái)的政委，接手這塊難啃的地方。

到任之后，他看得很清楚：剿匪不是簡(jiǎn)單的“逮著就打”；扶貧也不是只靠發(fā)幾個(gè)口號(hào)。貴州的許多“匪”背后，是長(zhǎng)年貧困、山高路遠(yuǎn)、舊政權(quán)長(zhǎng)期壓榨造成的積怨。如果不把這些根子理順，槍聲再密，也壓不住亂局。
于是，一套“軟硬兼施”的策略展開(kāi)了。一方面，對(duì)那些殺人放火、作惡多端的匪首，毫不猶豫依法處決，表明新政權(quán)維護(hù)秩序的底線(xiàn)；另一方面，對(duì)相當(dāng)一部分被裹挾、被迫從匪的青年，他主張給出出路，鼓勵(lì)自首，安排生產(chǎn)，甚至通過(guò)典型案例來(lái)示范“回頭路”的可能。有女匪被捕后，經(jīng)過(guò)審查認(rèn)定其多是被迫參與、罪行較輕，他指示減輕處理，通過(guò)勞動(dòng)改造和政治教育慢慢轉(zhuǎn)化。這類(lèi)做法在當(dāng)時(shí)看來(lái)，有人覺(jué)得“太寬”。但從后果看，反而減少了對(duì)立情緒，使基層局勢(shì)更快穩(wěn)定下來(lái)。
在剿匪過(guò)程中，他非常重視群眾工作。開(kāi)群眾大會(huì)、發(fā)動(dòng)舉報(bào)、由當(dāng)?shù)厝罕姶韰⒓犹幚磉^(guò)程，這些安排增加了決策的透明度和合法性。試想一下，如果只是軍隊(duì)自己抓、自己審、自己判，群眾未必真心認(rèn)同。但讓群眾參與、讓事實(shí)公開(kāi)，既能震懾，又能團(tuán)結(jié)大多數(shù)。
為了讓貴州老百姓感到新政權(quán)“不一樣”，他在民生問(wèn)題上也花了不少心思。當(dāng)時(shí)貴州山區(qū)物資匱乏，連鹽都是緊缺品。他多次向中央和相鄰省份協(xié)調(diào)調(diào)鹽，盡量保證山區(qū)群眾的基本生活。后來(lái)每年撥出一定數(shù)量的救濟(jì)布，優(yōu)先分給鰥寡孤獨(dú)和受災(zāi)群眾，這些舉措在當(dāng)?shù)亓粝铝撕苌畹挠∠?。很多老百姓在談起“解放后”的變化時(shí)，不是先說(shuō)政治，而是先說(shuō)“有鹽吃了，有布穿了”。
這種“以民為本”的治理思路，并沒(méi)有因?yàn)樗x開(kāi)貴州而終結(jié)。五十年代中期，中央又做了另一個(gè)看似“跨度極大”的任命：把這位在內(nèi)地山區(qū)干得風(fēng)生水起的省委書(shū)記，調(diào)到海軍，擔(dān)任海軍副政委、政治部主任。時(shí)間是一九五四年底。對(duì)蘇振華來(lái)說(shuō)，這是完全陌生的領(lǐng)域：陸上作戰(zhàn)轉(zhuǎn)成海上作戰(zhàn)，山區(qū)治理變成艦艇部隊(duì)管理，差別極大。

然而，當(dāng)時(shí)新中國(guó)海軍剛剛起步，各方面都很薄弱。中央看中他的，并不是具體的海軍技術(shù)，而是在復(fù)雜機(jī)構(gòu)里“理順關(guān)系、凝聚隊(duì)伍、推動(dòng)大項(xiàng)目”的能力。到了海軍之后，他做的第一件事情，就是跑基層。艦艇、碼頭、海防前哨，他一處處走，看士兵住哪里、吃什么、訓(xùn)練條件怎么樣，了解真實(shí)情況，再結(jié)合軍委的大政方針，調(diào)整政治工作方式。
一九五七年，他升任海軍政委。這個(gè)位置，說(shuō)白了，是政治上穩(wěn)住海軍這支隊(duì)伍的關(guān)鍵崗位。與此同時(shí)，國(guó)家已經(jīng)把目光投向一個(gè)更遠(yuǎn)的目標(biāo)——研制核潛艇。上世紀(jì)五十年代末到六十年代初，國(guó)際局勢(shì)變化很快，大國(guó)紛紛發(fā)展?；肆α俊?duì)于剛剛站穩(wěn)腳跟的新中國(guó)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有自己的戰(zhàn)略威懾力量，安全風(fēng)險(xiǎn)很大。
核潛艇工程被列為重點(diǎn)國(guó)防項(xiàng)目，牽扯到的環(huán)節(jié)太多：鋼材、動(dòng)力、反應(yīng)堆、電子設(shè)備、試驗(yàn)場(chǎng)、基地建設(shè)，一環(huán)扣一環(huán)。更難的是，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，又經(jīng)歷了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)困難，很多項(xiàng)目都在“上不上、挺不挺得住”的搖擺狀態(tài)中。六十年代初，核潛艇工程一度遭遇停頓的危險(xiǎn)。有人提出，暫時(shí)緩一緩，把主要資源先用在眼前更緊迫的建設(shè)上。
就在這個(gè)節(jié)骨眼上，蘇振華以海軍政委、核潛艇研制領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)的身份，多次出面協(xié)調(diào)。他的想法很明確：這個(gè)項(xiàng)目不能停，也不能松。原因很簡(jiǎn)單，一旦半途而廢，再想啟動(dòng)，代價(jià)成倍增加，技術(shù)隊(duì)伍也可能四散。為了穩(wěn)住科研人員，他強(qiáng)調(diào)政治上充分信任、生活上盡量照顧。與錢(qián)學(xué)森等科學(xué)家溝通時(shí)，他并不擺出“外行指揮內(nèi)行”的架子，而是著力解決他們提出的實(shí)際困難。
一九六五年前后，核潛艇工程進(jìn)入關(guān)鍵階段。項(xiàng)目組內(nèi)部開(kāi)會(huì)討論時(shí)，他提出一個(gè)意見(jiàn)：“有條件的上、沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上，前提是把安全工作抓緊，把技術(shù)論證做實(shí)?！卞X(qián)學(xué)森等人從技術(shù)角度給出路線(xiàn)建議，軍方則在組織與協(xié)調(diào)方面提供支持。這種軍政、軍工、科技界的聯(lián)合運(yùn)作，在當(dāng)時(shí)是極富開(kāi)創(chuàng)性的。

經(jīng)過(guò)近十年的堅(jiān)持，中國(guó)第一艘核潛艇于一九七〇年十二月二十六日下水。這一天的意義，不必多說(shuō)。對(duì)海軍來(lái)說(shuō)，這是從近岸防御向深海防御邁出的關(guān)鍵一步；對(duì)蘇振華個(gè)人來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)他付出極大心力的工程階段性成果。
然而，命運(yùn)的轉(zhuǎn)折，很快從另一個(gè)方向襲來(lái)。一九六七年，“文化大革命”的風(fēng)暴席卷軍隊(duì)，高級(jí)將領(lǐng)遭受沖擊的情況屢見(jiàn)不鮮。蘇振華也被隔離、被監(jiān)視，工作被迫中斷，長(zhǎng)達(dá)五年之久。這段日子，表面看他遠(yuǎn)離了權(quán)力中心，但了解他的人都知道，他對(duì)海軍、對(duì)核潛艇項(xiàng)目的牽掛從未真正斷過(guò)。遺憾的是，在當(dāng)時(shí)的政治環(huán)境下，他能做的極其有限。
一九七二年，在毛澤東與周恩來(lái)的過(guò)問(wèn)下，他恢復(fù)工作，被任命為海軍第一政委、海軍黨委第一書(shū)記。也就是說(shuō)，政治上又回到了海軍的核心崗位。對(duì)于這次恢復(fù)，不少海軍干部是有感觸的。有老兵在內(nèi)部會(huì)上說(shuō)：“老首長(zhǎng)回來(lái)了，心里就踏實(shí)?！?br/>一九七五年，毛澤東在會(huì)見(jiàn)他時(shí)，話(huà)語(yǔ)不多，卻點(diǎn)得很透：“海軍要搞現(xiàn)代化，要注意技術(shù)，要注意干部?！边@一句看似平淡，卻是對(duì)他后續(xù)工作的方向性要求。蘇振華心里清楚，海軍現(xiàn)代化不是一朝一夕之功，必須有穩(wěn)定的制度、有靠譜的干部隊(duì)伍做支撐。這種思路，也為他后來(lái)處理上海問(wèn)題時(shí)的做法打下了伏筆。
到了這一年多之后的1976年，局勢(shì)又發(fā)生了劇烈變化。毛澤東于九月九日逝世，震動(dòng)全國(guó)。權(quán)力結(jié)構(gòu)必然要調(diào)整，而某些地方勢(shì)力的動(dòng)向，也立刻變得敏感起來(lái)。上海在“文化大革命”中一直是風(fēng)浪前沿，當(dāng)?shù)氐摹皫团伞眲?shì)力盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，主要人物包括馬天水、徐景賢、王秀珍等人。中央要重新調(diào)整格局，上海這塊棋子，不能不慎重。
一九七六年十月七日，中央政治局召集部分省市和軍隊(duì)的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，“打招呼”，講明當(dāng)前形勢(shì)及處理“四人幫”的相關(guān)安排。會(huì)后，葉劍英找來(lái)蘇振華，叫他了解一下上海方面的實(shí)情。對(duì)葉劍英來(lái)說(shuō)，蘇振華是既有軍事背景，又有地方工作經(jīng)驗(yàn)，還懂得組織運(yùn)作的老將，派他出面，更容易拿捏火候。

蘇振華先找的是時(shí)任上海警備區(qū)負(fù)責(zé)人周純麟，了解部隊(duì)及地方配合情況。又通過(guò)渠道打聽(tīng)馬天水的真實(shí)態(tài)度：是準(zhǔn)備觀(guān)望、配合，還是另有所圖？在這些初步信息基礎(chǔ)上，他向葉劍英提出了一個(gè)看上去很“簡(jiǎn)單”的建議：把徐景賢、王秀珍一并叫到北京來(lái)，名義上是開(kāi)會(huì)，實(shí)際上是讓上海的地方核心領(lǐng)導(dǎo)層集體離開(kāi)崗位，形成短期“真空”。
葉劍英聽(tīng)完，思索片刻，說(shuō)了一句：“這招釜底抽薪，用得好。”
從表面上看，這不過(guò)是人事調(diào)動(dòng)；從實(shí)質(zhì)上看，卻是一次精心設(shè)計(jì)的組織戰(zhàn)術(shù)。對(duì)那些已經(jīng)形成地方派系的勢(shì)力來(lái)說(shuō)，最依仗的是自己的“人馬”和“地盤(pán)”。如果硬在上海直接“拿人”，極易引起抵抗，甚至不排除外圍勢(shì)力攪動(dòng)群眾情緒，造成局面難以控制。而通過(guò)中央名義“召見(jiàn)”主要負(fù)責(zé)人，使他們離開(kāi)自己的根據(jù)地，既合法，又有突然性；而在地方，則迅速派出中央工作組進(jìn)駐，接管政權(quán)機(jī)關(guān)。這種打法，既避免了公開(kāi)對(duì)抗，又實(shí)現(xiàn)了控制局面的目的。
當(dāng)然，這一招并非沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。一旦上海地方出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)真空，而中央工作組又不能迅速到位，就可能出現(xiàn)行政運(yùn)轉(zhuǎn)停滯、社會(huì)秩序混亂的情況。所以，這套方案的核心在于“節(jié)奏”：召回——進(jìn)駐——改組，必須緊密銜接。蘇振華愿意提出這個(gè)建議，更愿意自己領(lǐng)隊(duì)下去，擔(dān)任新的市委第一書(shū)記，其實(shí)也是在為這套方案兜底。
很快，中央決定采納建議。徐景賢、王秀珍等人被“請(qǐng)”到北京，離開(kāi)上海；與此同時(shí)，以蘇振華為首的中央工作組準(zhǔn)備進(jìn)駐。一九七六年十月中旬，蘇振華、倪志福、彭沖等人抵達(dá)上海。那時(shí)的上海，蘊(yùn)含著不小的緊張氣氛。有人在觀(guān)望，有人在揣測(cè)，也有人暗暗擔(dān)心風(fēng)向再變。

蘇振華到上海后，做的第一件事并不是大張旗鼓召開(kāi)大會(huì)，而是悄悄找?guī)追饺苏勗?huà)：軍隊(duì)、公安、老干部代表，以及部分工人骨干。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是中央的決心已經(jīng)很明確，任何人不要心存僥幸；二是城市秩序必須穩(wěn)定，工廠(chǎng)要照常上班，群眾生活要照常進(jìn)行。這種話(huà)看上去很“平?！保瑓s在當(dāng)時(shí)起到安撫效果。對(duì)于習(xí)慣了政治風(fēng)波的上海市民來(lái)說(shuō)，只要“生活能繼續(xù)”，恐慌情緒就不會(huì)大面積蔓延。
十月二十六日，中央正式宣布改組上海市委，任命蘇振華為市委第一書(shū)記，倪志福為第二書(shū)記，彭沖為第三書(shū)記。這標(biāo)志著上海權(quán)力結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整完成。對(duì)蘇振華而言，這不只是一個(gè)職務(wù)變動(dòng)，而是對(duì)他那套“以組織調(diào)度化解地方派系”的策略的一次檢驗(yàn)。
有意思的是，在上海落地后的那些日子，他的工作重點(diǎn)并不是“清算”過(guò)去，而是盡快讓經(jīng)濟(jì)和社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)回到相對(duì)正常的軌道。工廠(chǎng)開(kāi)工率、交通運(yùn)輸、物資供應(yīng)，這些原本看似“經(jīng)濟(jì)口”的問(wèn)題，被他擺在前臺(tái)。許多在“文化大革命”中受沖擊的老技術(shù)人員、老干部，也在那一時(shí)期陸續(xù)走回崗位，這對(duì)于上海這座工業(yè)城市來(lái)說(shuō)意義重大。
一九七七年春天，他和倪志福一起到北京，向中央?yún)R報(bào)上海的情況。在一次會(huì)見(jiàn)中，鄧小平聽(tīng)完他們的匯報(bào)，只說(shuō)了一句：“上海能穩(wěn)下來(lái)，很不容易?！边@句話(huà)雖然不長(zhǎng)，卻是對(duì)他們那段工作的認(rèn)可。鄧小平當(dāng)時(shí)正在逐步恢復(fù)職務(wù)，對(duì)上海這樣一個(gè)關(guān)鍵城市的穩(wěn)定，極為看重。
此后幾年，蘇振華仍然身兼數(shù)職，一方面抓上海的整頓與發(fā)展，另一方面繼續(xù)關(guān)心海軍現(xiàn)代化和核潛艇后續(xù)工程。有海軍干部后來(lái)回憶說(shuō)，一九七九年春節(jié)前后，蘇振華還特意抽時(shí)間到基層部隊(duì)看望官兵，談到海軍未來(lái)時(shí)，語(yǔ)氣依舊堅(jiān)定：“海軍不能落下，路要一步一步走?！?/p>

一九七九年二月六日，他堅(jiān)持參加了一次海軍工作會(huì)議，會(huì)后身體狀況突然惡化。第二天，醫(yī)務(wù)人員已經(jīng)回天乏力，這位從平江走出來(lái)的老將，就此告別了他所經(jīng)歷的那個(gè)多災(zāi)多難、又極其壯闊的時(shí)代，終年六十七歲。
回頭看蘇振華的一生，有幾個(gè)特點(diǎn)特別醒目。一是“軍政兩棲”。從年輕的紅軍連排干部，到抗戰(zhàn)時(shí)期的邊區(qū)政委，再到解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的縱隊(duì)政委、貴州省委書(shū)記、海軍政委、上海市委第一書(shū)記，他在軍隊(duì)與地方、政治與工程之間不斷轉(zhuǎn)換角色。這種跨界，并不是隨意安排，而是反映了新中國(guó)早期一種典型的用人邏輯：在重大地區(qū)、重大項(xiàng)目上，優(yōu)先啟用那些既政治可靠、又有組織能力的老干部，讓他們?nèi)ゴ蛲ㄉ舷?、協(xié)調(diào)整體。
二是“軟硬兼施”的治理思路。從貴州剿匪到上海整頓，從海軍政治工作到核潛艇工程組織，他幾乎很少采用單一手段。對(duì)敵對(duì)勢(shì)力的骨干，他會(huì)堅(jiān)決處理；對(duì)被裹挾的普通人，他更愿意打開(kāi)一條“回頭路”。他善于利用組織手段，例如召回地方首腦、派出工作組、啟用老干部、重視群眾基礎(chǔ)，在不流血或少流血的情況下變化局勢(shì)。這種方式，當(dāng)然不會(huì)完美無(wú)缺，但在當(dāng)時(shí)那樣一個(gè)激烈變動(dòng)的時(shí)代，它的現(xiàn)實(shí)效果不可忽視。
三是對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)項(xiàng)目的固執(zhí)堅(jiān)持。核潛艇工程是典型例子，在經(jīng)濟(jì)極其困難的時(shí)期，堅(jiān)持推進(jìn)這樣一個(gè)耗資巨大、見(jiàn)效緩慢的項(xiàng)目，需要膽識(shí)，也需要對(duì)全局的理解。他在這方面的作用，更多體現(xiàn)在組織保障、資源協(xié)調(diào)和政治支撐上。錢(qián)學(xué)森等科學(xué)家提供技術(shù)方案，而像蘇振華這樣的軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，則提供環(huán)境和制度條件，讓這些方案有機(jī)會(huì)落地。
站在歷史的角度看，蘇振華既不是“完美無(wú)瑕”的英雄，也不是單一標(biāo)簽的人物。他身上既有那個(gè)時(shí)代干部的共性——出身貧苦、從戰(zhàn)火里成長(zhǎng)、忠于組織——也有他個(gè)人的特殊性：善于在軍政交界處找到發(fā)力點(diǎn)，習(xí)慣用“釜底抽薪”的方式解決難題，而不是一味硬打。1976年他向葉劍英提出的那條建議，只是他多年經(jīng)驗(yàn)積累后的一次集中體現(xiàn)，也是研究那段歷史時(shí)不能忽略的一筆。