最大未被開發(fā)的AI資源不是新模型或更快的芯片，是已經(jīng)坐在董事會會議室里的高管團隊。過去一年里，美國企業(yè)界被一輪狂熱的投資周期所激發(fā)活力。各組織已向人工智能的承諾投入了數(shù)十億美元，尋求創(chuàng)造效率、加強安全與治理、賦能員工更快更安全地完成任務(wù)的新方式。然而，盡管投入巨大，許多人仍在疑惑為什么經(jīng)濟增長的指針尚未與投資成比例地移動。我們作為一個社會不是變得更高效了嗎？提高安全性的承諾仍然觸手可及嗎？

根據(jù)《2025年商業(yè)AI狀況報告》，雖然企業(yè)投資已達約400億美元，但近95%的組織尚未看到其初始AI試點的可衡量回報。這一差距并非令人氣餒。相反，它是我們下一個重大機遇所在位置的明確信號。解鎖AI真正價值的缺失環(huán)節(jié)不在代碼中。它存在于我們領(lǐng)導(dǎo)團隊的信心以及AI和技術(shù)素養(yǎng)中。

應(yīng)對高風(fēng)險復(fù)雜性

今天最有效的領(lǐng)導(dǎo)者是那些能夠駕馭數(shù)據(jù)安全復(fù)雜性和高風(fēng)險財務(wù)投資的人。要從試點項目轉(zhuǎn)變?yōu)槿境晒�，�?shù)字化轉(zhuǎn)型需要領(lǐng)導(dǎo)層的全力投入。這不僅僅是批準(zhǔn)預(yù)算。它需要一個從根本上理解技術(shù)如何運作以及何時創(chuàng)造價值的C級領(lǐng)導(dǎo)層和董事會。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者理解數(shù)字工具背后的"如何"和"為什么"時，他們就能清晰地進行領(lǐng)導(dǎo)。最近由Harris Poll進行的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，56%的技術(shù)決策者將數(shù)據(jù)安全、隱私和知識產(chǎn)權(quán)顧慮視為他們最大的風(fēng)險因素。

隨著超過半數(shù)的組織優(yōu)先考慮安全和知識產(chǎn)權(quán)，對懂技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)層的需求從未如此之大。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)團隊優(yōu)先提升自身的技術(shù)素養(yǎng)時，安全不再是潛在焦慮的來源，而是變成戰(zhàn)略賦能者。

從意識到行動

當(dāng)今董事會和高管團隊的目標(biāo)是從意識轉(zhuǎn)向行動。我們目前正在看到最成功的組織如何看待其高管人才的轉(zhuǎn)變。目標(biāo)不再是依賴房間里的一位技術(shù)專家。目標(biāo)是確保整個房間的人都具備AI和技術(shù)素養(yǎng)。

數(shù)據(jù)顯示，近37%的領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)計提升現(xiàn)有高管技能和提高整體技術(shù)素養(yǎng)將是他們今年最大的人才機遇。這是一個積極的、前瞻性的趨勢。通過將技術(shù)素養(yǎng)作為核心領(lǐng)導(dǎo)力來優(yōu)先培養(yǎng)，公司可以降低安全和成本風(fēng)險，同時將潛在障礙轉(zhuǎn)化為長期競爭優(yōu)勢。

通過技術(shù)視角進行聚焦

這種演變也在重塑C級領(lǐng)導(dǎo)層的未來。三分之一的組織現(xiàn)在將網(wǎng)絡(luò)準(zhǔn)備度、AI治理和技術(shù)素養(yǎng)作為繼任計劃的特定視角。這表明人們越來越意識到，明天的領(lǐng)導(dǎo)者必須像討論季度收益一樣自如地討論數(shù)據(jù)治理。

目前AI投資回報率95%的差距僅反映了調(diào)整期，而調(diào)整期本質(zhì)上是暫時的。將從這個時刻脫穎而出、為未來做好更充分準(zhǔn)備的組織，不一定是那些擁有最復(fù)雜工具的組織。而是那些優(yōu)先考慮技術(shù)的人性要素的組織，確保董事會會議室里的每個人都理解這些工具實際在做什么，以及為什么這很重要。

這種清晰度不是來自技術(shù)本身。它來自被信任領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的人。這或許是我們所有數(shù)據(jù)中最有希望的發(fā)現(xiàn)：領(lǐng)導(dǎo)者們準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)了。