封面新聞記者 李雪丹 張旋

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Maison Margiela 在成都開啟《Tabi之道：藏家展覽》

4月9日，作為MaisonMargiela/folders 特別項(xiàng)目的一部分，《Tabi之道：藏家展覽》于成都市第三大街美術(shù)館開幕。成都展覽旨在致敬將 Tabi 分趾鞋作為個性表達(dá)方式的全球愛好者社群。展覽深入探討了這一聯(lián)結(jié)，首次匯集了9位 Tabi 收藏家的私人珍藏，以親密視角呈現(xiàn)這款鞋履如何被穿著、保存、定制與珍視。通過等比例攝影，結(jié)合精選原版與獨(dú)家鞋款展品，每位收藏家都將重現(xiàn)自己私人 Tabi 收藏的陳列場景。

展覽內(nèi)設(shè)有 Maison Margiela Café，為訪客提供休憩交流的空間。同時這里展出了一系列品牌檔案中的典藏 Tabi 作品，從1989春夏系列的初代靴款到近期的全新演繹，包括 Artisanal 系列中的 Tabi Claw 爪形鞋。Tabi 的經(jīng)典設(shè)計在各個系列中不斷被重新詮釋，呈現(xiàn)出新的造型與材質(zhì)，成為品牌進(jìn)行創(chuàng)意實(shí)驗(yàn)的畫布。

點(diǎn)評：

以社群共創(chuàng)驅(qū)動品牌敘事

活動跳出傳統(tǒng)品牌主導(dǎo)的回顧展模式，將策展權(quán)部分“讓渡”給9位Tabi資深藏家，通過復(fù)刻其私人收藏場景，使展覽成為個體記憶與品牌符號的共生體。這種“藏家即作者”的策展邏輯，不僅增強(qiáng)了社群黏性，也強(qiáng)化了Tabi作為身份標(biāo)識的文化厚度。從品牌創(chuàng)新看，Margiela將標(biāo)志性分趾鞋從產(chǎn)品升維為“創(chuàng)意畫布”——展覽并置1989年初代靴款與Artisanal系列的Tabi Claw爪形鞋，清晰呈現(xiàn)了解構(gòu)邏輯如何在不同材質(zhì)與廓形中持續(xù)演化。而嵌入展覽的Maison Margiela Café則巧妙將消費(fèi)場景轉(zhuǎn)化為社交場域，使“看展+社交+打卡”形成閉環(huán)，提升了停留時長與品牌體驗(yàn)的沉浸感。

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盈利能力進(jìn)一步提升 迪卡儂2025財年?duì)I收增長4%至168億歐元

近日，法國體育用品零售商迪卡儂（Decathlon）公布截至12月31日的2025財年業(yè)績：商品交易總額達(dá)207億歐元，按固定匯率計同比增長7.1%；營收同比增長4%至168億歐元（按固定匯率計：+5.6%）。EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）同比增長21%至18億歐元，凈利潤同比增長16%至9.1億歐元。

集團(tuán)首席執(zhí)行官 Javier López 表示：“我為10.3萬名同事感到無比自豪，是他們的付出讓2025年成為強(qiáng)勁增長與價值提升的一年。2026年，迪卡儂迎來成立50周年，我們?nèi)劢?030目標(biāo)：在守護(hù)地球家園的同時，積極影響10億人的生活。”

迪卡儂指出，集設(shè)計、生產(chǎn)、分銷于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈模式成為公司的核心競爭優(yōu)勢，規(guī)?；瘜?shí)現(xiàn)高性價比。集團(tuán)持續(xù)全球化布局，業(yè)務(wù)覆蓋82個國家和地區(qū)，全球門店1902家，全年全渠道共售出12.3億件商品。

迪卡儂指出，可持續(xù)發(fā)展是集團(tuán)的核心戰(zhàn)略，截至目前取得的成績?nèi)缦拢哼B續(xù)第四年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長與碳排放脫鉤，2021年以來絕對碳排放減少16%；生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品銷售額占比達(dá)53.9%，可持續(xù)創(chuàng)新成為全球產(chǎn)品核心引擎；循環(huán)業(yè)務(wù)拓展：全年售出158萬件二手商品，覆蓋43個市場；全球設(shè)1746個維修工坊，延長產(chǎn)品生命周期；可再生電力使用占比89.6%，一級與二級供應(yīng)商全面停止現(xiàn)場用煤。

按地區(qū)看，法國市場表現(xiàn)穩(wěn)健，銷售額同比增長2.3%至49.8億歐元；數(shù)字化業(yè)務(wù)占比20.5%，線上平臺業(yè)務(wù)同比增長49%。法國門店貢獻(xiàn)集團(tuán)24%銷售額，共324家門店（含255家標(biāo)準(zhǔn)店、10家新型社區(qū)店），持續(xù)加密本土布局。

點(diǎn)評：

從零售商到生活品牌的身份轉(zhuǎn)變

迪卡儂2025財年業(yè)績展現(xiàn)出體育零售巨頭的結(jié)構(gòu)性進(jìn)化能力。營收168億歐元、凈利潤16%的增長背后，其真正亮點(diǎn)在于“全產(chǎn)業(yè)鏈+可持續(xù)”雙輪驅(qū)動的品牌價值重構(gòu)。從品牌發(fā)展角度看，迪卡儂正從“平價運(yùn)動裝備供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型為“可持續(xù)大眾運(yùn)動生態(tài)組織者”。生態(tài)設(shè)計產(chǎn)品占比突破53.9%，碳排放連續(xù)四年與增長脫鉤，意味著性價比不再以犧牲環(huán)境為代價，而是上升為品牌溢價的新支點(diǎn)。循環(huán)業(yè)務(wù)（二手+維修）的規(guī)?；涞兀瑒t進(jìn)一步強(qiáng)化了品牌在消費(fèi)者心智中的長期主義標(biāo)簽。

全球化布局中，法國本土數(shù)字化業(yè)務(wù)增長49%提示重要趨勢：線下門店仍是體驗(yàn)與信任錨點(diǎn)，但線上正成為品牌資產(chǎn)放大器。值得行業(yè)關(guān)注的是，迪卡儂并未陷入“去中間化”的渠道焦慮，而是依托自有設(shè)計生產(chǎn)體系，將規(guī)模效應(yīng)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)創(chuàng)新的護(hù)城河。

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慕思成都睡眠博物館落地SKP，把好眠做成沉浸式生活美學(xué)

4月9日，慕思成都睡眠博物館在成都SKP啟幕。這座以東方“眼耳鼻舌身意”六根智慧為脈絡(luò)，融合睡眠文化、高端零售與專業(yè)療愈服務(wù)的沉浸式空間，為西南高端客群打造了一處睡眠健康新地標(biāo)，也標(biāo)志著慕思把“好眠”做成了可逛、可體驗(yàn)、可定制的生活方式。

選擇落子成都SKP，是慕思對西南高端消費(fèi)市場的精準(zhǔn)布局。作為成都頂級商業(yè)地標(biāo)，SKP匯聚了全球一線品牌與追求品質(zhì)生活的高端客群，而慕思睡眠博物館的入駐，不僅為商場補(bǔ)充了睡眠健康這一差異化業(yè)態(tài)，更用文化體驗(yàn)的方式，為高端商業(yè)注入了新的活力。

不同于傳統(tǒng)家居門店，慕思成都睡眠博物館從設(shè)計之初就跳出了賣床墊的單一邏輯，而是以東方“眼耳鼻舌身意”六根智慧為核心，打造了六大沉浸式主題展區(qū)，讓每一位到訪者都能從感官出發(fā)，重新認(rèn)識睡眠、感受睡眠。步入其中，“鼻·生命之息”展區(qū)以艾草、沉香等東方草本香氛搭配霧效光影，瞬間卸下都市人的緊繃感；“身·溫柔的擁抱”展區(qū)通過全曲面柔質(zhì)空間復(fù)刻母親懷抱般的包裹感，躺上慕思AI床墊2.0，潮汐算法便能智能適配每一處壓力點(diǎn)；融入成都蓋碗茶與熊貓元素的“舌·知味尋源”展區(qū)，傳遞“胃不和則臥不安”的中醫(yī)食養(yǎng)智慧；432Hz頌缽音療區(qū)則讓參觀者在3分鐘內(nèi)放松身心。

這里不止是博物館，更是高端睡眠生活的一站式解決方案。館內(nèi)集中了慕思全系列高端明星產(chǎn)品，從AI智能床墊到“好夢有芳”香氛眼罩，均可現(xiàn)場體驗(yàn)。依托超百萬人體工學(xué)數(shù)據(jù)，慕思提供“千人千床”的專屬寢具定制服務(wù)。同時，作為專業(yè)的睡眠健康管理中心，館內(nèi)配備高精度睡眠監(jiān)測設(shè)備，并開設(shè)頌缽音療、香氛療愈等特色服務(wù)，由專業(yè)睡眠管理師定制個性化改善方案。配合慕思“金管家服務(wù)”體系，顧客還可享受上門除螨、以舊換新及醫(yī)療級干預(yù)建議，真正實(shí)現(xiàn)從檢測到管理的全周期睡眠守護(hù)。

目前，慕思成都睡眠博物館已開啟試運(yùn)行，將于4月16日正式對外開放。無論是想沉浸式體驗(yàn)六根好眠、定制專屬寢具，還是尋求專業(yè)的睡眠改善方案，都可以蒞臨場館，解鎖屬于自己的好眠密碼，開啟高品質(zhì)睡眠生活的全新篇章。

點(diǎn)評：

睡眠經(jīng)濟(jì)下半場，慕思用“六根”哲學(xué)重新定義好眠

慕思將睡眠博物館開進(jìn)成都SKP，表面是一家家居品牌的門店升級，實(shí)則揭示了睡眠經(jīng)濟(jì)從“功能競爭”轉(zhuǎn)向“意義競爭”的底層邏輯。當(dāng)行業(yè)普遍困于材質(zhì)、工藝的同質(zhì)化內(nèi)卷時，慕思選擇用東方“六根”哲學(xué)重構(gòu)用戶溝通——艾草香氛對應(yīng)嗅覺，頌缽音療對應(yīng)聽覺，全曲面柔質(zhì)空間的包裹感對應(yīng)觸覺，將一張床墊的支撐參數(shù)轉(zhuǎn)化為一場完整的感官儀式。這不再是“解決失眠”的功能承諾，而是對高端客群“情緒價值”與“身心安頓感”的精準(zhǔn)回應(yīng)。

從商業(yè)戰(zhàn)略看，此次落子SKP是慕思向“生活方式品牌”躍遷的關(guān)鍵一步。成都SKP的布局，是將“文化體驗(yàn)+科技賦能”的零售模式推向西南高端市場，借勢頂級商業(yè)體的客群勢能完成品牌心智錨定。當(dāng)其他品牌仍在靠促銷驅(qū)動增長時，慕思選擇用文化內(nèi)容構(gòu)建用戶關(guān)系，這種差異化路徑或許才是其在高端賽道持續(xù)突圍的真正護(hù)城河。