寫在前面：強(qiáng)軍之道，要在得人。在推動裝備維修保障能力向戰(zhàn)躍升的征程中，第71集團(tuán)軍一批以士兵名字命名的“兵專家”工作室蓬勃興起，成為撬動基層保障能力升級的重要支點(diǎn)。而這背后，是一套體系完善、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的軍地聯(lián)合培育機(jī)制，為一線保障尖兵成長成才鋪就了直達(dá)技術(shù)前沿的快車道。

▲張馳工作室

▲鄭萬昌工作室

▲林堂天工作室

曾幾何時(shí)，面對裝備迭代升級帶來的技術(shù)挑戰(zhàn)，基層維修骨干的能力提升多依賴自我摸索與零散的內(nèi)部培訓(xùn)，面對新裝備疑難故障時(shí)常陷入 “本領(lǐng)恐慌”，制約了部隊(duì)自主維修保障能力的提升。為破解這一難題，集團(tuán)軍裝備維修保障機(jī)關(guān)主動打破壁壘，以 “請進(jìn)來、走出去” 的思路，整合軍地優(yōu)勢資源，與軍隊(duì)院校、科研院所、軍工企業(yè)搭建協(xié)作共育平臺，把技術(shù)前沿的 “活水” 引入基層保障一線。

▲召開軍地聯(lián)席會

“訂單式”培養(yǎng)，精準(zhǔn)對接矛盾需求

部隊(duì)變被動接收為主動出題，圍繞一線維修保障的理論堵點(diǎn)、技術(shù)瓶頸，梳理形成6類30余條精準(zhǔn) “需求清單”，定向?qū)榆姷貙＜覉F(tuán)隊(duì)。近年來，集團(tuán)軍先后邀請百余名專家赴隊(duì)授課巡診，選派300余名技術(shù)骨干赴院校、廠家進(jìn)修跟訓(xùn)，構(gòu)建起 “基層出題、院所解題、骨干掌題” 的閉環(huán)培養(yǎng)模式，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)與實(shí)戰(zhàn)需求同頻共振。

▲工廠專家授課輔導(dǎo)

▲現(xiàn)地技術(shù)服務(wù)

“合約式”協(xié)作，長效保持賦能關(guān)系

為推動軍地聯(lián)培從臨時(shí)對接向機(jī)制化運(yùn)行、項(xiàng)目合作向常態(tài)化共建轉(zhuǎn)變，集團(tuán)軍圍繞人才培育、能力升級、技術(shù)創(chuàng)新核心維度，與20余家科研院所、軍工企業(yè)簽訂合作協(xié)議，推出軍地聚能轉(zhuǎn)型、技術(shù)關(guān)口前移等務(wù)實(shí)舉措。依托固化機(jī)制，軍地專家可遠(yuǎn)程開展裝備故障 “會診”、常態(tài)提供技術(shù)咨詢，讓一線 “兵專家” 攻關(guān)有支撐、解難有底氣。

▲簽訂聯(lián)培聯(lián)育合作協(xié)議

▲遠(yuǎn)程“會診”賦能

“互補(bǔ)式”共研，聚力構(gòu)建共贏模式

“一線官兵最懂裝備的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用，院所廠家最懂裝備的技術(shù)原理。”集團(tuán)軍保障部領(lǐng)導(dǎo)介紹，集團(tuán)軍推動軍地從單向技術(shù)輸入轉(zhuǎn)向雙向互補(bǔ)、聯(lián)合攻關(guān)，依托軍地聯(lián)席會、聯(lián)合攻關(guān)任務(wù)等平臺，讓院校、廠家專家與 “兵專家” 面對面研討、點(diǎn)對點(diǎn)破題。雙方攜手攻關(guān)輕量化模塊化搶修設(shè)備、智能維修APP等項(xiàng)目，累計(jì)破解30余個(gè)裝備保障鏈路堵點(diǎn)難點(diǎn)，既把先進(jìn)技術(shù)注入基層一線，也以一線實(shí)戰(zhàn)反饋反哺院校廠家技術(shù)升級，實(shí)現(xiàn) “思維共振、研發(fā)同頻、能力齊增” 的深度跨越。

▲軍地研討交流

軍地?cái)y手育尖兵，保障一線礪鋒芒。集團(tuán)軍通過這套軍地聯(lián)合培育機(jī)制，推動一大批 “兵專家” 能力素質(zhì)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性躍升，并將進(jìn)一步深化軍地協(xié)作育人模式，鍛造更多勝戰(zhàn)保障尖兵，為提升部隊(duì)自主維修保障能力、夯實(shí)打贏根基注入強(qiáng)勁動能。

作者 | 矯源、張育智、劉乃木