吸塵器曾經(jīng)是很多用戶的家庭清潔剛需產(chǎn)品，但是因為其“手動倒灰、揚塵污染、毛發(fā)纏繞”等多種痛點，過去幾年被后來居上的掃地機(jī)器人和洗地機(jī)搶盡風(fēng)頭，甚至一度被業(yè)內(nèi)認(rèn)為可能成為“增長失速”的夕陽品類。

　　然而，這一頹勢在近期迎來了反轉(zhuǎn)，GfK中怡康線上零售監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2025年帶基站自動集塵吸塵器零售額同比增長187%。

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　　從份額收縮到“基站”重生

　　過去幾年，無線吸塵器曾連續(xù)呈現(xiàn)市場份額收縮的態(tài)勢，奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2020年-2023年，無線吸塵器在清潔電器品類中的銷額占比從36%下降至13%。形成鮮明對比的是洗地機(jī)這一品類從5%快速上漲至36%。

　　掃地機(jī)器人侵占地面清潔市場，洗地機(jī)瓜分局部深度清潔份額，傳統(tǒng)的手持吸塵器似乎已經(jīng)“日暮西山”，大家對這個品類普遍的印象停留在清潔的痛點上，無論吸力多大，用戶終究無法擺脫與灰塵的“親密接觸”，傾倒塵杯時的揚塵、濾網(wǎng)清洗的繁瑣以及滾刷上纏繞的長發(fā)，讓原本旨在省力的工具變成了新的家務(wù)負(fù)擔(dān)。

　　直到頭部品牌將掃地機(jī)器人的“基站哲學(xué)”移植到手持吸塵器上，通過10秒快速集塵、100天免倒塵以及密封殺菌等技術(shù)，徹底解決了“二次污染”這一核心矛盾，消費者的購買意愿才被重新激活。

　　目前，包括追覓、石頭、萊克、美的、海爾等多家企業(yè)都已推出了相應(yīng)的產(chǎn)品，從高端專業(yè)品牌到綜合家電巨頭，自動集塵吸塵器賽道已呈現(xiàn)出“全明星陣容”的競爭格局。值得注意的是，這一新品類的定價策略展現(xiàn)了其野心勃勃的市場卡位。從當(dāng)前線上主流型號來看，自動集塵吸塵器的價格區(qū)間與幾年前還被稱為“當(dāng)紅炸子雞”的洗地機(jī)產(chǎn)品基本持平。這種價格策略意味著，它不再試圖依靠低價搶占低端市場，而是憑借“基站式”的高端體驗，直接與洗地機(jī)在主流價格帶展開正面交鋒。

　　自動集塵吸塵器在2025年的狂飆并非偶然，而是基于真實需求的存量替代。隨著國產(chǎn)品牌在高速馬達(dá)及防纏繞技術(shù)上的突破，自動集塵吸塵器正在試圖奪回原來的市場份額。

　　自動集塵能撐起吸塵器的未來嗎?

　　但從市場滲透率來看，自動集塵吸塵器在整個吸塵器大盤中的占比仍處爬坡期。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2025年12月，線上自動集塵吸塵器占吸塵器整體銷額份額為21.2%。這意味著，雖然該品類已從邊緣走向主流視野，但仍有近八成市場被傳統(tǒng)手持吸塵器所占據(jù)，距離真正的“全面替代”尚有相當(dāng)距離。

　　與此同時，吸塵器行業(yè)的整體盈利底色并不樂觀。近日，多家以吸塵器為核心業(yè)務(wù)的企業(yè)公布了2025年年報，具體來看，德昌股份2025年度業(yè)績預(yù)告顯示，預(yù)計全年實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤為1.6億元到2億元，同比減少61%到51%;富佳股份2025年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤1.07億元，同比減少40.93%;而另一家行業(yè)龍頭萊克電氣雖未公布全年數(shù)據(jù)，但其2025年前三季度歸母凈利潤同樣出現(xiàn)29.32%的大幅下滑。

　　在吸塵器企業(yè)盈利普遍承壓、傳統(tǒng)產(chǎn)品線增長乏力的現(xiàn)實背景下，自動集塵吸塵器的亮眼表現(xiàn)，無疑為行業(yè)注入了一針難得的“強(qiáng)心劑”。它說明用戶的升級需求真實存在，愿意為“徹底解放雙手”付出溢價;但同時也警示行業(yè)，單一品類的爆發(fā)尚不足以扭轉(zhuǎn)大盤頹勢，如何將這一“亮點”轉(zhuǎn)化為企業(yè)可持續(xù)的利潤增長點，仍是所有入局者需要直面的課題。

　　但是這一品類的狂飆，也證明了在成熟品類的存量市場期，通過解決用戶最真實的痛點和需求，仍然能創(chuàng)造出驚人的增量。

　　自動集塵吸塵器的崛起，本質(zhì)上是微創(chuàng)新的勝利。它沒有發(fā)明新的清潔方式，卻用一座基站，填平了傳統(tǒng)吸塵器與用戶耐心之間那道最大的鴻溝。但仍然有一個殘酷的事實擺在眼前，在一個被掃地機(jī)器人和洗地機(jī)重新定義的市場里，沒有哪個品類能靠單一賣點“一招鮮吃遍天”，在清潔電器這個賽道上，沒有永恒的王者，只有不斷被滿足的用戶痛點，屬于掃地機(jī)器人、洗地機(jī)、吸塵器的較量和競爭，仍在繼續(xù)。